高鹿鳴

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于金融競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)也日趨嚴(yán)重。為了創(chuàng)造良好的企業(yè)生存環(huán)境，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理勢(shì)在必行。在企業(yè)中黨組織發(fā)揮著政治核心作用，做好黨建工作需要建立在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)之上。本文通過分析實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，探究黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系，研究黨建工作在戰(zhàn)略性人力資源管理中的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞 黨建工作 人力資源管理 戰(zhàn)略性

一、引言

現(xiàn)階段人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為了更好地增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展。本文通過3個(gè)部分探討分析黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理有所借鑒。

二、相關(guān)理論概述

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源是企業(yè)管理模式中的一種，指的是組織系統(tǒng)的計(jì)劃和人力資源部署、開展相關(guān)活動(dòng)以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源部署過程中企業(yè)的黨組織發(fā)揮著重要作用。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理需要做好企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理還能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值

戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響。首先，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，科學(xué)地進(jìn)行資源開發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)。還可以提供更多的優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提高[1]。其次，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理能夠有效提升職業(yè)員工素質(zhì)，降低企業(yè)勞動(dòng)成本，使員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升。再次，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理能夠有效規(guī)劃和使用企業(yè)人力資源，推動(dòng)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。最后，企業(yè)實(shí)施人力資源管理的核心任務(wù)是開發(fā)企業(yè)人力資源、進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，不斷提高員工素質(zhì)和能力。

三、企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系

（一）黨建工作可以為戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施提供方向和正確引導(dǎo)

企業(yè)黨建工作的開展一直都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，在企業(yè)內(nèi)部黨組織處于政治核心地位，只有在保證黨組織核心地位不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上重視開展黨建工作，才能最大限度地發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，影響著企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)黨組織在企業(yè)制定戰(zhàn)略性人力資源管理策略時(shí)要充分發(fā)揮自身具有的作用以及重要性，積極主動(dòng)地和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流溝通，影響企業(yè)人力資源管理相關(guān)決策，為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理方向提供正確引導(dǎo)。

（二）開展黨建工作能夠確保企業(yè)正確地選人和用人

人力資源的開發(fā)和利用直接和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理最關(guān)鍵的就是人才選拔和任用。因此黨組織需要充分進(jìn)行員工考核，為企業(yè)選人用人提供依據(jù)，確保企業(yè)選人用人的準(zhǔn)確性。除此之外，黨組織還需要正確發(fā)揮政治核心地位的作用，加強(qiáng)員工思想政治教育，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，幫助員工樹立正確的三觀。黨組織通過加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，不斷發(fā)揮政治核心地位作用，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理提供方向保障，確保企業(yè)選人用人的正確性。

四、企業(yè)黨建工作保障戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施的優(yōu)化路徑

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理過程中黨組織發(fā)揮著重要作用，占據(jù)著重要地位。結(jié)合前文分析，通過探討加強(qiáng)企業(yè)黨建工作建設(shè)和完善黨組織的相關(guān)措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作有序開展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨組織管理隊(duì)伍建設(shè)，增加黨組織管理人員的認(rèn)知

企業(yè)含有多個(gè)部分，其中黨組織占據(jù)著重要地位，加強(qiáng)黨建工作可以通過強(qiáng)化企業(yè)黨組織管理隊(duì)伍建設(shè)的途徑實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)黨組織管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)政治領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)、具有創(chuàng)新改革能力、能夠凝聚企業(yè)力量的管理人員。企業(yè)在黨組織學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容上也要進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃落實(shí)到黨建工作中，增加企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施的廣度和深度。同時(shí)，企業(yè)還需要針對(duì)黨組織內(nèi)部現(xiàn)存的作風(fēng)問題進(jìn)行針對(duì)性的作風(fēng)建設(shè)，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和能力。此外，要增加黨組織管理人員對(duì)黨建工作和企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)知，明確兩者之間的關(guān)系，有效推動(dòng)企業(yè)黨建工作開展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理有序?qū)嵤2]。

（二）充分體現(xiàn)黨組織政治核心地位

在企業(yè)中黨組織處于政治核心地位，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中必須充分體現(xiàn)黨組織的政治核心地位。黨建工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展，黨組織政治核心地位的突顯是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要有效結(jié)合黨組織的日常工作和企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，縮短黨組織和員工之間的距離，加強(qiáng)黨組織和員工的實(shí)際交流，明確員工需求。其次，黨組織要重視企業(yè)員工素質(zhì)和能力培養(yǎng)，注重黨員工作考核，使企業(yè)充分發(fā)揮每一個(gè)黨員的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的各種人才需求，為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作開展做好鋪墊。黨組織政治核心地位得到突顯的同時(shí)，能夠提升企業(yè)管理效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理得到充分實(shí)施，更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[3]。

（三）建立完善的企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制

保障黨建工作有序開展的重要前提條件是建立完善的黨建人員管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理有重要影響。為了建立完善的企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制，首先需要建立完善的考核制度，結(jié)合黨建工作人員，為有序開展黨組織工作提供有力保障。其次，企業(yè)應(yīng)深入了解黨建工作人員的真實(shí)需求，關(guān)心黨建工作人員的思想狀況和生活狀況，充分發(fā)揮黨建工作人員的帶頭作用。通過建立完善的企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨建工作人員參與黨建工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)黨建工作人員的主人翁意識(shí)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理提供有力支持。

（四）提升企業(yè)黨建隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力

伴隨企業(yè)快速發(fā)展，黨組織也要不斷發(fā)展，提升自身素質(zhì)和能力。同時(shí)黨組織發(fā)展目標(biāo)要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和改變而進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)黨建隊(duì)伍素質(zhì)和能力不斷提升。提升黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，首先需要黨組織制定發(fā)展目標(biāo)和要求，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和要求為基礎(chǔ)，尋找自身發(fā)展問題，并及時(shí)針對(duì)性地加以解決，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理做好引導(dǎo)，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，黨組織需要在自身原有的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，有效結(jié)合創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施，不斷促進(jìn)黨組織發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（五）強(qiáng)化黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作的互動(dòng)性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理發(fā)揮著重要作用，應(yīng)強(qiáng)化黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作的互動(dòng)性，提升企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，選用專業(yè)的人力資源管理人才開展人力資源相關(guān)工作。企業(yè)要定期對(duì)人力資源管理人才開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升人力資源管理人才的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。人力資源管理部門要在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中和黨建工作緊密聯(lián)系。要充分發(fā)揮黨建工作的模范帶頭作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。除此之外，為了發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，企業(yè)需要建立完善的人力資源管理工作制度，為發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的作用提供保障。

五、結(jié)語

企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑是實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有重要的影響。黨組織在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，處于企業(yè)政治核心位置，企業(yè)黨建工作可以為實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理指明方向，因此需要加強(qiáng)黨建工作，提升黨組織工作人員的素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理提供有力的保障。

（作者單位為凱盛科技集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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