沈茂松

摘 要 電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有極為重要的積極作用。本文概述電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用，并對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上提出一些電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的行之有效的措施，旨在為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平得到了大幅度提高，對(duì)電能的需求也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，這有力地推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。然而當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上還存在一些問(wèn)題，給管理效率以及質(zhì)量帶來(lái)了消極影響。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用

（一）有利于促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門極為重要的工作內(nèi)容，不僅涉及企業(yè)各個(gè)部門以及全體員工，也組織和管理著企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，使其加速向發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，還能合理量化工作中的各項(xiàng)指標(biāo)，促使工作內(nèi)容落到實(shí)處。在高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)水平能得到有效提高，有利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于促進(jìn)電力企業(yè)資源配置的優(yōu)化升級(jí)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)發(fā)展運(yùn)行的所有內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的考慮，并站在整體未來(lái)發(fā)展的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。在此期間，要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的所有資源，確保各種資源的使用率在科學(xué)措施的作用下得到有效提高，從而推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要細(xì)致地劃分財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，并將其及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)負(fù)責(zé)人員，從而使各個(gè)部門最大限度地支持和配合財(cái)務(wù)管理工作。在開(kāi)展總體預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)綜合考慮各部門的工作內(nèi)容，并及時(shí)有效地化解其中存在的矛盾，優(yōu)化資源配置，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）有利于電力企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，能夠在一定時(shí)間段內(nèi)有效把控和預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況。電力企業(yè)在正常運(yùn)行狀態(tài)下，容易受到外界市場(chǎng)行情變化等各種限制因素的影響，企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨一定程度的阻礙。所以，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可正確評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)時(shí)間范圍內(nèi)的發(fā)展情況，從而采取有效應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防和規(guī)避有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還應(yīng)建立在各部門有效配合的基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)將財(cái)務(wù)高效管理作為共同目標(biāo)，提供有力的支持，從而使企業(yè)能夠最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)

電力企業(yè)因其自身業(yè)務(wù)的特殊性，其管理模式和其他行業(yè)存在較大差異。電力企業(yè)的管理及決策人員大多數(shù)是技術(shù)型人才，在一定程度上缺乏專業(yè)水平高的管理型人才。受此影響，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在某些方面會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理方面也比較粗放，部分細(xì)節(jié)無(wú)法落實(shí)到位，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)。這就給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量帶來(lái)了一定程度的消極影響，存在某些細(xì)節(jié)性問(wèn)題處理不到位的情況。不少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及所采取的有關(guān)措施沒(méi)有某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，會(huì)對(duì)電力企業(yè)建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)一定的不利影響[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員未及時(shí)把握有關(guān)政策的變化

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新作用下，自身的專業(yè)技能大幅度提升。電力企業(yè)因?yàn)榻A段的快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力資產(chǎn)也得到了大幅度提升，并且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目更為復(fù)雜。這要求財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解、掌握并合理運(yùn)用有關(guān)政策的變化，從而滿足電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。但部分電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)管理人員未及時(shí)掌握新出臺(tái)的有關(guān)政策的問(wèn)題，導(dǎo)致難以在實(shí)際工作中將其有效運(yùn)用，給財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶來(lái)了一定影響。

（三）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化不夠及時(shí)

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈的情況下，難以對(duì)市場(chǎng)行情的變化作出快速有效的反應(yīng)。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面深入的研究，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)行情的變化，將影響電力企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響盡可能降到最低。當(dāng)前電力行業(yè)的市場(chǎng)行情可能在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)一定程度的變化，若不能有效應(yīng)對(duì)，可能給電力企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

（一）建立并完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理架構(gòu)

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是必須開(kāi)展的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)建立并完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理架構(gòu)，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，科學(xué)整合重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化智能型管理升級(jí)優(yōu)化，并保障所建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將電力企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，且是電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。電力企業(yè)建立的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理架構(gòu)應(yīng)做到有效整合并科學(xué)分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況相結(jié)合，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，用明確科學(xué)的措施對(duì)企業(yè)預(yù)算以及資金把控等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，從而使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)。例如，預(yù)算精細(xì)化管理方面的資產(chǎn)精細(xì)化管理至少應(yīng)有針對(duì)性地設(shè)立固定資產(chǎn)變動(dòng)信息、固定資產(chǎn)折舊信息以及資產(chǎn)損失相關(guān)信息三項(xiàng)。對(duì)于工程精細(xì)化管理的工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)立造價(jià)信息、進(jìn)度信息以及決算信息、成本核算信息三項(xiàng)。

（二）樹立正確的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念并不斷創(chuàng)新

電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，面臨較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)利潤(rùn)空間不斷壓縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。電力企業(yè)應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行更新和完善，建立科學(xué)合理的精細(xì)化管理模式，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到有效加強(qiáng)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算時(shí)，應(yīng)與自身當(dāng)前的實(shí)際情況相結(jié)合，預(yù)設(shè)預(yù)算內(nèi)容的量化目標(biāo)，細(xì)致劃分并優(yōu)化工作內(nèi)容，從而使預(yù)算工作有效落實(shí)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。一是建立完善的管理機(jī)構(gòu)，從而使企業(yè)的預(yù)算工作效率得到有效提升。二是在此基礎(chǔ)上對(duì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行有效明確，保障管理人員對(duì)自己的工作責(zé)任和義務(wù)了解掌握并在工作中落實(shí)。這能保證財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有責(zé)任人及時(shí)解決。三是電力企業(yè)管理決策人員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，在制定管理規(guī)劃和決策時(shí)，將其與企業(yè)發(fā)展方向充分結(jié)合，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有力保障。四是加大對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施將其解決。

（三）提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)站在未來(lái)發(fā)展的角度制定精細(xì)化管理內(nèi)容。當(dāng)前，電力企業(yè)作為現(xiàn)代化水平較高的企業(yè)，其規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，工作人員的數(shù)量相較于以往也大幅度增長(zhǎng)。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才方面的管理，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。電力企業(yè)應(yīng)定期安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理技能以及有關(guān)政策變化等作為培訓(xùn)內(nèi)容，并加強(qiáng)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核制度，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，督促財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理等內(nèi)容。這能使財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理的專業(yè)能力水平得到有效提升，并使其有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。此外，還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極和考核成績(jī)好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工的積極性被有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利實(shí)施提供助力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)建立精細(xì)化的管理系統(tǒng)能使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程有效加快，對(duì)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有積極的推動(dòng)作用。當(dāng)前，大部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所需記錄的數(shù)據(jù)以及信息的量都非常龐大，工作內(nèi)容較之以前變化極為明顯。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）技術(shù)等先進(jìn)的信息化手段，提高各部門之間財(cái)務(wù)信息的傳遞效率。對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理，電力企業(yè)還應(yīng)加大資金投入，將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分量化作為工作重點(diǎn)，促進(jìn)信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的使用的精細(xì)化把控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理架構(gòu)的建立、管理意識(shí)的樹立及創(chuàng)新、管理人員專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的提高以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化建設(shè)這四個(gè)方面入手，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)徐州供電公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊濤.如何加強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)關(guān)鍵探索[J].中外企業(yè)家，2018（23）：51-52.