薛黎梅

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化成為各行各業(yè)重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。利用企業(yè)集團(tuán)化，能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。而合并報(bào)表編制對(duì)促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、制定發(fā)展決策有重要意義。本文結(jié)合集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制的作用，重點(diǎn)分析集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制存在的問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果，提出提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的路徑。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)化企業(yè) 合并報(bào)表 編制質(zhì)量

在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，合并報(bào)表編制質(zhì)量會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接影響，只有保證合并報(bào)表編制質(zhì)量，才能為集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策制定提供有效的數(shù)據(jù)參考，使其朝理想的方向發(fā)展。然而，在集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制中，因?yàn)槭艿礁鞣N客觀(guān)因素影響，編制問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，無(wú)法保證合并報(bào)表編制質(zhì)量，制約了企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況采取有效對(duì)策，全面處理合并報(bào)表編制問(wèn)題，提高企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制的作用

集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表就是指在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，真實(shí)反映整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，通常包含合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表、合并現(xiàn)金流量表以及合并所有者權(quán)益表等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化成為各行各業(yè)重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。利用企業(yè)集團(tuán)化，能夠增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，合并報(bào)表的作用顯得尤為重要。通過(guò)科學(xué)編制集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表，能夠使子公司與母公司之間充分交流，便于管理層掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)判斷并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，也使外部投資者能夠充分了解集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展方向、盈利能力，從而吸引外部投資者出資入股。因此，集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表的編制能提高集團(tuán)化企業(yè)綜合水平，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的健康發(fā)展有現(xiàn)實(shí)性作用[1]。

二、集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制存在的問(wèn)題

（一）合并包含范疇不明確

在合并報(bào)表編制過(guò)程中，存在的主要問(wèn)題就是怎樣科學(xué)地界定集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制范疇，確定哪些被投資企業(yè)需要納入投資企業(yè)的合并范疇。通常情況下，集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，涉及的子公司數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，經(jīng)?？缧袠I(yè)跨地區(qū)，并且，集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部公司之間股權(quán)變動(dòng)頻繁，容易產(chǎn)生多方交叉持股現(xiàn)象。為提高集團(tuán)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，股權(quán)并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)常發(fā)生。因?yàn)楣蓹?quán)關(guān)系比較復(fù)雜，再加上各個(gè)企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)管理模式各不相同，所以集團(tuán)化企業(yè)無(wú)法科學(xué)準(zhǔn)確地判斷哪些被投資企業(yè)需要納入合并范疇，而納入合并范疇公司的虛增或遺漏，都會(huì)對(duì)集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量造成一定影響。

（二）會(huì)計(jì)核算方法不統(tǒng)一

統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法是集團(tuán)化企業(yè)編制合并報(bào)表的基本要求，因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且每個(gè)企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)管理手段不同，涉及的行業(yè)及經(jīng)營(yíng)范圍不同，所以集團(tuán)化企業(yè)在開(kāi)展合并報(bào)表編制工作時(shí)，采用的會(huì)計(jì)核算方法各不相同，在這種情況下，需要對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整然后合并，這給合并報(bào)表編制活動(dòng)的開(kāi)展增添了不少難度。并且，每個(gè)子公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)各不相同，對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解存在偏差，難免在合并報(bào)表中出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，使得集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量下降[2]。

（三）抵消項(xiàng)目剔除不充分不準(zhǔn)確

集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，旗下有諸多子公司，業(yè)務(wù)類(lèi)型多且復(fù)雜，不同的企業(yè)在管理模式和運(yùn)營(yíng)方式上有所差異，在這種情況下，給報(bào)表合并編制中的內(nèi)部抵消工作帶來(lái)一定的困難。一方面，合并報(bào)表編制人員更多依賴(lài)已有財(cái)務(wù)規(guī)定和主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)判斷哪些屬于抵消項(xiàng)目，往往更多關(guān)注內(nèi)部資金往來(lái)和內(nèi)部投資的抵消，而對(duì)需抵消的其他關(guān)聯(lián)交易類(lèi)型判斷不清，導(dǎo)致報(bào)表編制數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性下降。另一方面，內(nèi)部抵消屬于事后工作，交易事項(xiàng)已經(jīng)完成，股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜及業(yè)務(wù)的隱蔽性、獲取內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的方式都直接影響收集的抵消數(shù)據(jù)是否完整準(zhǔn)確。

三、提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的路徑

（一）明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一些國(guó)外或跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)調(diào)整組織框架時(shí)，通常會(huì)采用事業(yè)部制或者總分公司體制。然而在我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，內(nèi)部設(shè)有諸多子公司，每個(gè)子公司下屬還有子公司，各個(gè)子公司的法人各不相同，這些子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，會(huì)給集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響，而且這種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)會(huì)提高合并報(bào)表編制煩瑣性，使其容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，影響合并報(bào)表編制質(zhì)量。對(duì)于我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高合并報(bào)表編制質(zhì)量，就需要做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)可以參考國(guó)外成功的組織結(jié)構(gòu)，全面發(fā)揮集團(tuán)化企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)，使子公司與母公司在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式上保持一致，規(guī)避股權(quán)關(guān)系多變性給合并報(bào)表編制帶來(lái)的困擾。只有明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，才能有效處理集團(tuán)化企業(yè)在合并報(bào)表編制中存在的質(zhì)量問(wèn)題，便于給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度各不相同，會(huì)在合并報(bào)表編制上出現(xiàn)口徑不一致的問(wèn)題，給后續(xù)工作開(kāi)展帶來(lái)不便。為了改變這種狀況，需要科學(xué)編制統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，使子公司與母公司嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度要求來(lái)執(zhí)行，完成合并報(bào)表編制工作，提升合并報(bào)表編制質(zhì)量。例如統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理方式和記賬流程，使子公司與母公司交流密切，便于為以后合并報(bào)表編制工作開(kāi)展提供條件。如果母公司與子公司在會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，子公司應(yīng)盡可能以母公司會(huì)計(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。除此之外，要保證子公司與母公司在會(huì)計(jì)核算上的統(tǒng)一性，集團(tuán)化企業(yè)還應(yīng)該建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不給合并報(bào)表編制質(zhì)量問(wèn)題留有余地。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量管控

為了保證合并報(bào)表編制質(zhì)量，在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要從集團(tuán)層面入手，適當(dāng)增加合并報(bào)表崗位編制內(nèi)容，對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表定期進(jìn)行檢查，并建立完善的反饋體系，這樣可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性，強(qiáng)化母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表檢查，提前解決在合并報(bào)表編制中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高合并報(bào)表編制質(zhì)量和水平。與此同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，對(duì)子公司報(bào)表格式及內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣能夠減少工作量，提高合并報(bào)表編制質(zhì)量和效率。集團(tuán)化企業(yè)還應(yīng)該從母公司和子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，科學(xué)制定報(bào)表體系，其中包括企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等，企業(yè)可以利用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提升合并報(bào)表質(zhì)量。

（四）優(yōu)化抵消業(yè)務(wù)流程

為了從根源上有效處理企業(yè)內(nèi)部存在的關(guān)聯(lián)交易無(wú)法充分抵消的問(wèn)題，需要細(xì)化集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部抵消項(xiàng)目及優(yōu)化抵消業(yè)務(wù)流程，科學(xué)構(gòu)建滿(mǎn)足集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理體系，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)工作前移，參與到關(guān)聯(lián)交易的事前事中控制中。只有這樣，才能保證合并報(bào)表數(shù)據(jù)的有效性，減少集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照工作要求和流程對(duì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易內(nèi)容進(jìn)行抵銷(xiāo)處理。

（五）實(shí)施信息化管理

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)為了不被社會(huì)淘汰，必須積極引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化管理平臺(tái)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的合并報(bào)表編制流程，利用系統(tǒng)自動(dòng)形成合并報(bào)表，從而減少人為失誤的影響。在完成合并報(bào)表編制工作以后，需要對(duì)合并報(bào)表進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改，并持續(xù)優(yōu)化合并報(bào)表編制流程。在目前大多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)成功開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的背景下，集團(tuán)化企業(yè)建立會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，與信息化系統(tǒng)對(duì)接，如目標(biāo)成本系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)等，通過(guò)技術(shù)手段與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，在此基礎(chǔ)上提供各種標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表并自動(dòng)生成各層面各口徑的合并報(bào)表。因此加強(qiáng)信息化管理，建立會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，能豐富合并報(bào)表的內(nèi)容，提高合并報(bào)表信息的真實(shí)性和完整性。

四、結(jié)語(yǔ)

在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，做好合并報(bào)表編制工作是非常有必要的，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，也能為集團(tuán)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。因此，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)給予合并報(bào)表編制工作足夠的重視，找出合并報(bào)表編制中存在的問(wèn)題，并提出有效處理對(duì)策，提高合并報(bào)表編制質(zhì)量，為集團(tuán)化企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為廊坊市城區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 王萍.淺談如何進(jìn)行高質(zhì)量合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（15）：141-142.