摘要：隨著近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的事務(wù)要求也在不斷提升。結(jié)合現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)涵，其次對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本原則進(jìn)行了探討，最后提出了一系列的優(yōu)化解決策略，希望可以為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算管理;應(yīng)用效果

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0189-02

一、引言

隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。作為企業(yè)，要想在復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中作出新的選擇，避免落后的局面，就必須引入全新的會(huì)計(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的妥善實(shí)施。管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的重要工具，可以有效引導(dǎo)企業(yè)完成價(jià)值發(fā)展，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)過(guò)程中，全面預(yù)算管理是最為可靠的技術(shù)途徑。為了進(jìn)一步探討管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，現(xiàn)就管理會(huì)計(jì)的定義、內(nèi)涵分別介紹如下。

二、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是區(qū)分于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)行業(yè)新類別，該分支的主要特征是主要參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理活動(dòng)，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其更傾向于財(cái)務(wù)信息的合理利用、綜合監(jiān)管。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的綜合利用效率，通過(guò)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)生產(chǎn)以及企業(yè)的規(guī)劃，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，價(jià)值運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)就是將價(jià)值運(yùn)動(dòng)的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。另外，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)也可以參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行保障過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)提升資料的綜合利用效果來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，為經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

2.管理會(huì)計(jì)的定位

管理會(huì)計(jì)在定位上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在明顯的差異，所以保持清晰的認(rèn)知對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能與價(jià)值具有重要的意義。從客觀上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求工作人員需要恪守會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，并做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、管理工作，做好企業(yè)投資人、債權(quán)人的引導(dǎo)，以此來(lái)確保企業(yè)在正規(guī)、公正透明的條件下運(yùn)行。另外，為了滿足內(nèi)部管理者的實(shí)際需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更傾向于決策系統(tǒng)的支持而非直接參與管理。相比之下，管理會(huì)計(jì)更傾向于管理環(huán)節(jié)，包括資本、現(xiàn)金流以及企業(yè)戰(zhàn)略等方面。另外，學(xué)科的研究中也添加了綜合管理的內(nèi)容，并通過(guò)相互促進(jìn)、交融發(fā)展的方式來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，有效提升了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性與實(shí)效性。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中具有廣泛的應(yīng)用前景，這是由全面預(yù)算管理的性質(zhì)所決定的。從客觀上來(lái)看，全面預(yù)算管理實(shí)際上就是管理人員利用預(yù)算分析、評(píng)價(jià)考核等多種技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源綜合利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以完成的管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要應(yīng)用的管理技術(shù)手段很多，而管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)管理工作的基本手段與重要方式，同時(shí)也是確保經(jīng)濟(jì)效益的必備條件。實(shí)施全面預(yù)算管理，相比于常規(guī)預(yù)算管理需要突出全面性的特征，所以既要明確企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要將工作的內(nèi)容落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)單元當(dāng)中，通過(guò)具體的細(xì)節(jié)單元來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與操作。在企業(yè)當(dāng)中作好目標(biāo)戰(zhàn)略的調(diào)整與未來(lái)的評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資管理能夠有效提升全面預(yù)算的科學(xué)性，同時(shí)也可以引導(dǎo)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的效果。經(jīng)過(guò)美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)借助于管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，更容易達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，在現(xiàn)代企業(yè)制度體系當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)也需要依托于基本的管理環(huán)節(jié)，編制內(nèi)容需要滿足一定的程序框架，從而引導(dǎo)企業(yè)更為科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)。另外，管理會(huì)計(jì)本身具有調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源配置的作用，從而協(xié)助企業(yè)降低利益沖突帶來(lái)的負(fù)面影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用的基本原則

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于全面預(yù)算管理需要遵從一定的基本原則，主要?dú)w納如下四個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，實(shí)際上就是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為發(fā)展原點(diǎn)，盡可能地優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理流程，關(guān)注實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程，確保戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體原則。在該原則的引導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理才能夠做到有方向、有條理，才能夠確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。在工作導(dǎo)向與核心分別確定后，才能夠借助于管理會(huì)計(jì)持續(xù)地輸出價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.融合性原則

融合性原則是指企業(yè)在預(yù)算管理的同時(shí)需要關(guān)注會(huì)計(jì)本身的作用，該原則中企業(yè)在相關(guān)層次與領(lǐng)域當(dāng)中逐步融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，既要突出管理會(huì)計(jì)的特征，也應(yīng)該以不影響部門的基本功能為標(biāo)準(zhǔn)，從而順利地過(guò)渡到新型工作環(huán)境與工作模式當(dāng)中。在該原則框架下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值會(huì)進(jìn)一步放大，同時(shí)其帶來(lái)的負(fù)面影響則會(huì)被縮小。

3.適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則主要要求在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)需要滿足企業(yè)自身的發(fā)展階段與特征。實(shí)際上，不同類型的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求也不盡相同。實(shí)施全面預(yù)算管理，需要考慮到企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、發(fā)展階段等情況，滿足企業(yè)的治理要求并適應(yīng)行業(yè)的整體趨勢(shì)，從而確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

4.成本效益原則

全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在一個(gè)最為基本的管理要素，那就是成本要素。實(shí)際上，根據(jù)相關(guān)研究理論，如果管理的成本高于實(shí)際的生產(chǎn)效益，那么該管理的意義也就不復(fù)存在了。企業(yè)是以盈利為目的構(gòu)建的組織，所以成本管理應(yīng)該貫徹到任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，預(yù)算管理也不例外。所以，必須要關(guān)注預(yù)算管理過(guò)程中的成本，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的基本原理做好成本管理工作，盡可能縮減管理成本，以此來(lái)提升投資產(chǎn)出的比例，從而為企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要的意義，在應(yīng)用過(guò)程中需要重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的作用關(guān)系

從企業(yè)自身發(fā)展的角度上來(lái)看，良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整是確保企業(yè)作為一個(gè)整體運(yùn)行發(fā)展的必要條件。在企業(yè)決策環(huán)節(jié)，需要根據(jù)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化管理對(duì)象，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)行與協(xié)調(diào)，這個(gè)過(guò)程中戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算會(huì)存在復(fù)雜的作用關(guān)系。為了滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展要求，就必須制定科學(xué)的整體戰(zhàn)略，優(yōu)化目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)上面提到的預(yù)算管理內(nèi)容，企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理要做好目標(biāo)管理思想的確立工作。通過(guò)總預(yù)算目標(biāo)分解為子目標(biāo)后，可以逐步進(jìn)行延伸，劃分到部門甚至個(gè)人，從而形成嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理環(huán)境。全面的預(yù)算管理對(duì)比常規(guī)預(yù)算管理，在細(xì)致工作方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，所以并不能夠完全套用預(yù)算管理的定義，而是需要吸收目標(biāo)管理的思想，為預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)籌劃創(chuàng)造一定的空間。

2.關(guān)注環(huán)境分析與財(cái)務(wù)分析的作用關(guān)系

環(huán)境分析、財(cái)務(wù)分析是全面預(yù)算管理的兩個(gè)核心部分，針對(duì)預(yù)算編制的基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算控制時(shí)，需要明確兩者的作用關(guān)系。無(wú)論是針對(duì)編制前的內(nèi)容還是針對(duì)編制后的內(nèi)容，都需要做好預(yù)算方案的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)工作，同時(shí)引入一定的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確保整體的適應(yīng)性。在企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)過(guò)程中，則應(yīng)該積極引入一些管理會(huì)計(jì)的工具來(lái)分別針對(duì)環(huán)境、企業(yè)自身進(jìn)行評(píng)價(jià)，理清企業(yè)的整體發(fā)展模式與行業(yè)發(fā)展規(guī)律，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。只有通過(guò)這樣的方式，才能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理效果，為實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)性提供必要的依據(jù)。

3.處理好權(quán)利集中分配的問(wèn)題

在企業(yè)內(nèi)部，組織機(jī)構(gòu)往往是復(fù)雜多樣的。一些大規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)往往也是由多個(gè)部分構(gòu)成，此時(shí)，預(yù)算只能夠作為企業(yè)組織的一個(gè)環(huán)節(jié)，更多的表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利與集中分配方面。傳統(tǒng)意義上的預(yù)算規(guī)則與程序往往采取集權(quán)管理的模式，此時(shí)集權(quán)制度得到強(qiáng)化，組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性遭受到一定的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求作出科學(xué)的改變。另外，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化也會(huì)影響到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造以及工作人員的價(jià)值創(chuàng)造，需要進(jìn)行科學(xué)決策，處理好集中分配問(wèn)題，從而確保管理會(huì)計(jì)的正確使用。

4.關(guān)注審核工作的分析工作

在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，需要做好上級(jí)單位審核與下級(jí)單位的預(yù)算申報(bào)工作。一些實(shí)質(zhì)性的審核工作主要針對(duì)預(yù)算的基礎(chǔ)以及其他實(shí)質(zhì)性的部分，如果預(yù)算的初期能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)審核，就可以進(jìn)一步縮小預(yù)算與實(shí)際情況的偏離度，從而有效提升預(yù)算的精準(zhǔn)性。預(yù)算分析工作基于一定的理論框架可以輕松完成，但是具體執(zhí)行確需要面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員而言，需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，在預(yù)算信息的提取與綜合執(zhí)行過(guò)程中需要緊密聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問(wèn)題，處理好預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)過(guò)程，針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)做好分析工作，并且要保持預(yù)算偏離原因的客觀性、真實(shí)性，為促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全年預(yù)算管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，不但可以促進(jìn)預(yù)算管理的整體協(xié)調(diào)效果，同樣也可提升預(yù)算管理的專業(yè)性與有效性。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)狀況，依然需要繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的關(guān)系，關(guān)注環(huán)境分析、財(cái)務(wù)分析的功能與作用，處理好集中分配的問(wèn)題，關(guān)注審核工作與分析實(shí)踐工作，為促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

傅中亞，供職于江蘇給力建設(shè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。