王平霞 施俊 朱小云

【摘 ?要】論文運(yùn)用實(shí)地調(diào)查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法，對(duì)疫情后咸寧市健身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，分析了疫情后健身企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的影響因素及經(jīng)營(yíng)中存在的主要困難，提出了有助于后疫情時(shí)代健身企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的對(duì)策，為咸寧市健身企業(yè)可持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。

【Abstract】By using the methods of field investigation， expert interview and mathematical statistics， this paper investigates and studies the current situation of the development of fitness enterprises in Xianning City after the epidemic， analyzes the influencing factors in the development process and the main difficulties existing in the operation of fitness enterprises after the epidemic， puts forward some countermeasures for the construction and development of fitness enterprises in the post-epidemic era， and provides theoretical basis and practical experience for the sustainable， healthy and rapid development of fitness enterprises in Xianning City.

【關(guān)鍵詞】后疫情時(shí)代;咸寧市;健身企業(yè);現(xiàn)狀;對(duì)策

【Keywords】post-epidemic era; Xianning City; fitness enterprises; current situation; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】G812.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0160-04

1 引言

依據(jù)國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情中的風(fēng)險(xiǎn)劃定標(biāo)準(zhǔn)，咸寧市2020年3月5日成為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，4月18日湖北省成為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，5月8日全國(guó)所有縣市都降為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。咸寧市3月15日召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市工作會(huì)議，鞏固疫情防控成果、確保取得抗疫斗爭(zhēng)全勝的有力保障，也是解決當(dāng)前咸寧面臨各種矛盾的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前咸寧市正處于取得疫情防控全面勝利和有序推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展恢復(fù)到正常秩序的關(guān)鍵時(shí)期。按分區(qū)、分級(jí)、分類(lèi)、分時(shí)的要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作抓緊往前趕。

2 研究對(duì)象與方法

2.1 研究對(duì)象

咸寧市新世界健身俱樂(lè)部、菲力健身、HQ國(guó)際、拓豐健身、動(dòng)感國(guó)際、奧菲特、酷威國(guó)際游泳健身、山道健身會(huì)所（咸寧店）、翰寧健身工作室、閃動(dòng)健身俱樂(lè)部等十余家健身俱樂(lè)部為研究對(duì)象。

2.2 研究方法

2.2.1 問(wèn)卷調(diào)查法

本研究的目的在于了解咸寧市后疫情時(shí)代健身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在遵循問(wèn)卷設(shè)計(jì)基本原則和參考同類(lèi)調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)咨詢(xún)同行專(zhuān)家意見(jiàn)并修改后，設(shè)計(jì)了《咸寧市健身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員問(wèn)卷調(diào)查》《咸寧市健身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——俱樂(lè)部管理人員調(diào)查問(wèn)卷》兩份調(diào)查問(wèn)卷。為了保證問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)和結(jié)果的可信度，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了信度檢驗(yàn)。

2.2.2 專(zhuān)家訪(fǎng)談法

通過(guò)對(duì)有關(guān)體育專(zhuān)家、相關(guān)體育管理部門(mén)和健身企業(yè)經(jīng)理等進(jìn)行訪(fǎng)談，聽(tīng)取專(zhuān)家的相關(guān)建議。通過(guò)專(zhuān)家訪(fǎng)談，真實(shí)了解健身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和困境。

2.2.3 數(shù)據(jù)分析法

運(yùn)用Excel辦公軟件對(duì)調(diào)查問(wèn)卷中所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)整理調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)關(guān)系，整理數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的疫情后咸寧市健身企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，增加研究的依據(jù)性和科學(xué)性。

3 結(jié)果與分析

3.1 疫情前咸寧市健身俱樂(lè)部基本情況

3.1.1 咸寧市健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

被調(diào)查的十家健身俱樂(lè)部主要是以個(gè)體投資為主，個(gè)體投資者中只有4家是咸寧本地的企業(yè)家，其他的都是外地企業(yè)家來(lái)咸投資。在調(diào)查的對(duì)象中直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)有拓豐、新世界2家，特許連鎖經(jīng)營(yíng)有菲力、奧菲特、動(dòng)感國(guó)際、HQ國(guó)際健身、山道5家，單店有酷威、閃動(dòng)、翰寧3家。

3.1.2 咸寧市健身俱樂(lè)部投資成本與經(jīng)營(yíng)面積情況

隨著人們生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多人會(huì)去健身俱樂(lè)部，而一些眼光獨(dú)到的投資者會(huì)開(kāi)始進(jìn)軍健身行業(yè)。咸寧市60%的健身俱樂(lè)部成本在400萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以上有2家。

咸寧市健身俱樂(lè)部3000m2以上有2家，其中菲力健身在同惠國(guó)際4、5樓，單店總面積有5000m2，奧菲特健身會(huì)所總店在萬(wàn)順達(dá)4樓它在咸寧還有2家分店，總面積8000m2以上。咸寧市的第三產(chǎn)業(yè)總值增速每年在15%以上，給予咸寧市健身行業(yè)強(qiáng)有力的動(dòng)力，健身俱樂(lè)部發(fā)展較快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不但擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)面積以2000m2以上為主。

3.1.3 疫情前健身俱樂(lè)部會(huì)員情況與每月平均人流量

健身俱樂(lè)部一般采取會(huì)員，近年來(lái)俱樂(lè)部會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)呈放緩趨勢(shì)，但有意愿參與健身運(yùn)動(dòng)的人越來(lái)越多，總會(huì)員數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。咸寧市疫情前健身俱樂(lè)部會(huì)員情況：1000人以上的占40%，600～1000人占30%，中型規(guī)模的健身俱樂(lè)部占主體。閃動(dòng)、翰寧以私家、精英會(huì)員為主，雖然會(huì)員少但會(huì)員的粘連度高。同時(shí)分析可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)員總數(shù)的多少，與俱樂(lè)部的地理位置、健身內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)面積呈正向關(guān)系。

調(diào)查顯示，疫情前咸寧市健身俱樂(lè)部每月平均人流量1500人以上的占80%，閃動(dòng)、翰寧每月平均人流量1000人以下。

3.1.4 疫情前健身俱樂(lè)部管理人員情況

健身俱樂(lè)部教練數(shù)量主要受企業(yè)規(guī)模、管理水平、經(jīng)營(yíng)方式、會(huì)員消費(fèi)行為的影響，教練對(duì)俱樂(lè)部的發(fā)展起著重要作用。教學(xué)水平高的教練不但可以為會(huì)員提供高水平的健身服務(wù)，還可以鞏固會(huì)員數(shù)量，保證俱樂(lè)部的收入來(lái)源。10家俱樂(lè)部中教練員20人以上占20%，50%俱樂(lè)部教練員在10～15人，說(shuō)明咸寧市的健身俱樂(lè)部教練員的總體規(guī)模不大。俱樂(lè)部為了讓每個(gè)教練員充分發(fā)揮作用，同是也能有效提高教練員收入，控制企業(yè)成本，對(duì)于引進(jìn)人員控制比較嚴(yán)，調(diào)查的10家俱樂(lè)部有5家對(duì)于少數(shù)項(xiàng)目的教練員采用聘請(qǐng)兼職教練的形式。

在調(diào)查中了解到，由于10家健身俱樂(lè)部管理體制、人員聘任形式等不一樣，前臺(tái)、會(huì)籍顧問(wèn)等人員總體工資不高，場(chǎng)地維修人員、清潔員每年的流動(dòng)性較強(qiáng)。

3.1.5 疫情前健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目情況

在調(diào)查的10家健身俱樂(lè)部中經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目排在第一位的是器械健身瑜伽、動(dòng)感單車(chē);第二位的是游泳、健美操、舞蹈課程。10家全部都開(kāi)設(shè)項(xiàng)目有：動(dòng)感單車(chē)、健身操、器械、瑜伽、健美形體、舞蹈課，游泳在菲力、酷威、奧菲特健身3家開(kāi)設(shè)，乒乓球隊(duì)只有在拓豐1家開(kāi)設(shè)?？梢?jiàn)咸寧市健身俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，健身活動(dòng)形式基本相同，缺乏創(chuàng)新性，球類(lèi)運(yùn)動(dòng)和新項(xiàng)目開(kāi)設(shè)較少。菲力是咸寧市第一家引進(jìn)游泳的健身俱樂(lè)部，在游泳池沒(méi)有建設(shè)完成時(shí)就完成了800萬(wàn)的預(yù)售，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資當(dāng)年收回游泳池成本。

3.1.6 咸寧市健身俱樂(lè)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況

2019年咸寧市健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)資金充足有4家，資金少量剩余3家，有虧損有1家。健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)是一種重投入、回本慢的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還要不斷地投入，才能保證經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，2019年咸寧市健身行業(yè)總體盈利形式較好，除一家有虧損外其他的都運(yùn)轉(zhuǎn)良好。虧損是一家連鎖店，由于其周邊連續(xù)開(kāi)了3家新健身房和2家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，短期對(duì)于其新會(huì)員的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)較大沖擊。咸寧市健身行業(yè)有2家通過(guò)貸款籌資，1家融資新的股東。咸寧市健身俱樂(lè)部的收費(fèi)方式都采用傳統(tǒng)的會(huì)員制、單次收費(fèi)、其他服務(wù)收費(fèi)，營(yíng)銷(xiāo)手段主要是：廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)者在健身房經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金吃緊、短缺時(shí)，他們?cè)谶x擇促銷(xiāo)卡、“預(yù)付費(fèi)”式的會(huì)員制回收資金。

3.2 疫情后咸寧市健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況

3.2.1 疫情后健身俱樂(lè)部教練在崗人數(shù)情況

疫情后健身俱樂(lè)部教練在崗人數(shù)情況，減少20%以下有7家，減少20%～30%有2家，減少30%～40%有1家，受多種因素的影響，疫情后咸寧市健身俱樂(lè)部教練在崗人數(shù)是呈減少的趨勢(shì)，教練員減員普遍在20%以上。

3.2.2 疫情后對(duì)比往年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)計(jì)今年的營(yíng)收受疫情影響程度

對(duì)比往年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)計(jì)今年的營(yíng)收受疫情影響程度，1家預(yù)計(jì)下滑20%～30%，6家預(yù)計(jì)下滑30%～40%，2家營(yíng)收下滑40%～50%，1家預(yù)計(jì)下滑50%以上。2020年咸寧市健身俱樂(lè)對(duì)比往年經(jīng)營(yíng)情況總的預(yù)計(jì)營(yíng)收呈下降趨勢(shì)，而且總體預(yù)收下降30%以上，企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)策略與方向要進(jìn)行調(diào)整。

3.2.3 咸寧市健身俱樂(lè)部疫情前后企業(yè)管理人數(shù)變化情況

咸寧市健身俱樂(lè)部疫情前后企業(yè)管理人數(shù)變化情況，4家減少20%以下，3家減少20%～30%，3家減少30%以上。由于健身行業(yè)除教練員外其他員工大都是采取靈活的用工方式，兼職為主，咸寧市健身俱樂(lè)部其他員工流失在30%左右。

3.3 疫情后健身企業(yè)面臨的主要困難

疫情后咸寧市健身俱樂(lè)部面臨的主要困難有：7家周轉(zhuǎn)資金緊張，2家有貸款利息，3家員工復(fù)工率低，4家市場(chǎng)需求下降，3家人員開(kāi)支等成本大，4家租金壓力，5家出現(xiàn)其他各方面的壓力?？梢?jiàn)由于疫情的突然性，現(xiàn)在咸寧市健身俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)困難較多，主要集中在周轉(zhuǎn)資金、市場(chǎng)需求下降、租金壓力、其他壓力等。現(xiàn)在健身俱樂(lè)部大多急需第三方銀行的資金支持與融資輸血，同時(shí)開(kāi)拓健身會(huì)員空間。

3.4 疫情后健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)情況

疫情帶來(lái)的沖擊，線(xiàn)下業(yè)務(wù)的停滯確實(shí)給企業(yè)造成很大的損失。雖然都困難，咸寧市健身俱樂(lè)部還是給員工最基本的保障，有困難企業(yè)員工一起扛，相信疫情過(guò)后，只要肯努力，很快會(huì)走出陰霾。疫情后咸寧市健身俱樂(lè)部選擇的應(yīng)對(duì)措施有：8家改變經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方向，6家尋找融資途徑，4家采取其他方法，3家員工降薪，1家進(jìn)行裁員?？梢?jiàn)咸寧市的健身企業(yè)對(duì)走出疫情帶來(lái)的沖擊充滿(mǎn)自信，除1家裁員外，其他的都在調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式與管理方式，沒(méi)有一家是準(zhǔn)備破產(chǎn)，只要肯努力的企業(yè)盈收還是有保障。

3.5 復(fù)工復(fù)產(chǎn)后健身俱樂(lè)部每月經(jīng)營(yíng)收入與人數(shù)流量與往年對(duì)比情況

復(fù)工復(fù)產(chǎn)后健身俱樂(lè)部主要是5至7月的營(yíng)收與去年對(duì)比，每月經(jīng)營(yíng)收入對(duì)比往年經(jīng)營(yíng)情況：3家營(yíng)業(yè)額增加10%～20%，2家營(yíng)業(yè)額減少20%以下，2家營(yíng)業(yè)額減少20%～30%，2家營(yíng)業(yè)額減少30%以上。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后健身俱樂(lè)部每月平均人流量與疫情前相比較：3家減少20%以下，2家減少20%～30%，3家減少30%以上，2家增加10%～20%。整體來(lái)看咸寧市健身俱樂(lè)部2020年與2019年同月相比較營(yíng)業(yè)額、人流量總體呈減少的趨勢(shì)，有兩家主要以私教為主俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)額反而增加。

4 疫情后咸寧市健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議

4.1 開(kāi)展短期融資，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高綜合運(yùn)營(yíng)效率

疫情只是突發(fā)事件，只可能短期對(duì)健身俱樂(lè)部的正常經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響。咸寧市發(fā)布28條措施促進(jìn)中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，其中減免中小企業(yè)房租、降稅、延期交納稅款、緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、降水電費(fèi)、降低貸款利息都是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

健身企業(yè)要發(fā)揮充分利用自身的社會(huì)資源，多渠道增加企業(yè)的資本實(shí)力。在國(guó)家法律與政策內(nèi)可以向銀行貸款、邀親朋入股、深挖內(nèi)部員工當(dāng)股東等來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

健身俱樂(lè)部的管理者要加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工是企業(yè)發(fā)展的根本，號(hào)召員工與企業(yè)共同進(jìn)退，共渡難關(guān)，在確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下充分保障員工的利益，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也降低不必要的損耗。

4.2 穩(wěn)會(huì)員，做好居家健身服務(wù)，開(kāi)展健身器材市場(chǎng)

在居家隔離期間，國(guó)家大力推廣居家健身運(yùn)動(dòng)，人們的健身意識(shí)不斷增加，全民進(jìn)行健身運(yùn)動(dòng)成為常態(tài)化。即使現(xiàn)在疫情已經(jīng)好轉(zhuǎn)，由于疫情發(fā)展的不確定性，人們居家健身意識(shí)也不會(huì)一下子發(fā)生大的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)顯示，個(gè)人運(yùn)動(dòng)器材的成交額同比增長(zhǎng)70%，拉力器成交額同比增長(zhǎng)110%，瑜伽墊個(gè)人購(gòu)買(mǎi)是去年的6倍，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)居家健身器材的人數(shù)持續(xù)高漲。

因?yàn)橐咔榫哂胁淮_定性，健身俱樂(lè)部的管理者應(yīng)做好應(yīng)對(duì)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做好已有會(huì)員的居家健身服務(wù)工作。利用已有的企業(yè)微信群、健身管理公眾號(hào)、線(xiàn)上直播、騰訊課程等做好會(huì)員的居家健身指導(dǎo)，同時(shí)做好會(huì)員的健身器材團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。

4.3 線(xiàn)下?；A(chǔ)，線(xiàn)上開(kāi)新路

隨著科技的發(fā)展，人工智能技術(shù)、5G技術(shù)等也逐步深入健身房中，催生健身俱樂(lè)部的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。大力發(fā)展線(xiàn)上健身服務(wù)是發(fā)展的必然，疫情的到來(lái)只是加快了企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的疫情，線(xiàn)上健身房都是以抖音、視頻、線(xiàn)上課程等來(lái)暫時(shí)維護(hù)會(huì)員關(guān)系，后一步要充分利用會(huì)員健身數(shù)據(jù)，為會(huì)員提供全方位健身數(shù)據(jù)分析與互動(dòng)，推廣數(shù)字化、科學(xué)化健身。隨著各種智能設(shè)備已逐步在健身俱樂(lè)部中運(yùn)用，一線(xiàn)城市去年就出現(xiàn)了無(wú)人服務(wù)的健身房，健身俱樂(lè)部的工作人員會(huì)不斷精簡(jiǎn)。

現(xiàn)在健身俱樂(lè)部都是在相對(duì)封閉環(huán)境中，為了達(dá)到疫情防控要求，增加場(chǎng)地內(nèi)人與人之間的間距，健身俱樂(lè)部進(jìn)一步優(yōu)化場(chǎng)地功能分區(qū)、減少器械擺放空間，改善室內(nèi)空氣流通系統(tǒng)。

預(yù)售制在現(xiàn)階段是行不通的，健身俱樂(lè)部以會(huì)員為中心增強(qiáng)會(huì)員的線(xiàn)下體驗(yàn)，通過(guò)健身效果，努力去提高會(huì)員運(yùn)動(dòng)頻次。運(yùn)動(dòng)頻次能幫助會(huì)員養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，而運(yùn)動(dòng)習(xí)慣才是保證會(huì)員粘性的重要利器。高頻會(huì)員是俱樂(lè)部中最高價(jià)值的用戶(hù)群體，用戶(hù)到店次數(shù)越多，越有可能續(xù)費(fèi)。另外，高頻用戶(hù)也會(huì)自發(fā)轉(zhuǎn)介紹，為俱樂(lè)部帶來(lái)更多客流量。在收費(fèi)上可實(shí)行按星期和次數(shù)收費(fèi)，時(shí)間、頻次與收費(fèi)成反比。

穩(wěn)步發(fā)展私教服務(wù)，從咸寧市復(fù)工后的健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)情況可以看出，2家私教為主的企業(yè)，在疫情后的營(yíng)收反而是增加的。健身俱樂(lè)部搭建好服務(wù)平臺(tái)，為會(huì)員和教練提供極致的服務(wù)，讓健身教練在這個(gè)平臺(tái)上提高私教課的質(zhì)量，高水準(zhǔn)去服務(wù)健身會(huì)員，這樣才能增加企業(yè)營(yíng)收。

4.4 抱團(tuán)取暖，不打價(jià)格戰(zhàn)

對(duì)于疫情后，還能有資金儲(chǔ)備的實(shí)力強(qiáng)的健身俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)，健身行業(yè)大趨勢(shì)是肯定蓬勃發(fā)展的，花費(fèi)合理的資金進(jìn)行一定程度的收購(gòu)，反而會(huì)為接下來(lái)自身的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從疫情后咸寧市的健身企業(yè)對(duì)走出疫情帶來(lái)的沖擊充滿(mǎn)自信，除1家裁員外，其他的都在調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式與管理方式，沒(méi)有一家是準(zhǔn)備破產(chǎn)，那么如何高質(zhì)量地生存下去，就是大家共同面對(duì)的問(wèn)題了。咸寧市的健身企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在同質(zhì)化現(xiàn)象，同質(zhì)化的問(wèn)題導(dǎo)致了健身市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客去誰(shuí)家都一樣，無(wú)非就是選一個(gè)離家近的，同一范圍內(nèi)最終的是價(jià)格戰(zhàn)。咸安區(qū)的健身市場(chǎng)是相對(duì)固定的，短期內(nèi)總體的業(yè)務(wù)量只可能相對(duì)減少，如果企業(yè)都只顧自己的發(fā)展，受損的可能也是自己。健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者要形成聯(lián)盟抱團(tuán)發(fā)展，不打價(jià)格戰(zhàn)，把重心放在推出一系列新的健身產(chǎn)品，開(kāi)展一對(duì)多私教服務(wù)、小團(tuán)體課程、特色私教課、設(shè)備、服飾和配件銷(xiāo)售收入等。

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