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        “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

        2020-12-21 03:48:30王藝霖
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年34期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理互聯(lián)網(wǎng)

        王藝霖

        摘要:伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但目前一些企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”缺乏深入的認(rèn)識(shí),并沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?;诖?,本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式

        引言

        隨著社會(huì)科技的飛速發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛普及,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了全新的要求,企業(yè)為了更好地適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,就必須要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)自身的多元化發(fā)展,避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。對(duì)此,企業(yè)需要加深對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,在不斷探索過(guò)程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題,采取有效的措施解決各種問(wèn)題,制定完善的管理機(jī)制,進(jìn)而提高企業(yè)的整體實(shí)力,更好地去面對(duì)挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模中式存在的問(wèn)題

        (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

        當(dāng)前,大部分企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工都沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視,并沒(méi)有跟隨時(shí)代變化加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè),開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式,進(jìn)而阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí),部分企業(yè)盲目引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念,將其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式生搬硬套到自身企業(yè),并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析,從而導(dǎo)致其與自身企業(yè)不符,引發(fā)各種問(wèn)題。此外,一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性,但并沒(méi)有借助現(xiàn)代信息技術(shù)去拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)于形式化,缺乏深度,無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。

        (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠健全

        在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性,就必須要建立完善的管理制度,構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制。但在實(shí)際的工作中,部分企業(yè)的管理制度仍不夠健全,存在不同程度的管理漏洞,沒(méi)有結(jié)合信息技術(shù)對(duì)管理制度進(jìn)行完善,導(dǎo)致營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面都存在不少的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)法有效規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

        目前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏問(wèn)題較為嚴(yán)重,許多企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè),忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏先進(jìn)的知識(shí)理論和管理方法,進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí),企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度,無(wú)法有效吸引更多優(yōu)秀人才的加入,并且還會(huì)造成自身企業(yè)人才的流失,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

        隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),企業(yè)若想保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,涵蓋了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),這就需要企業(yè)充分結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)自身進(jìn)行重新定位,探索出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合,借助信息技術(shù)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化,從而根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的調(diào)整,進(jìn)而保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),企業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了國(guó)際化,在此轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如果對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新,那么就能借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準(zhǔn)確的抓住機(jī)遇,不斷提升自身的管理效率,實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升;而如果缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,那么必定會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題,無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,久而久之難逃淘汰命運(yùn)。因此,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新具有十分重要的意義。

        三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

        (一)營(yíng)銷對(duì)象變革

        傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式大多是大批次、大批量的模式,雖然我國(guó)消費(fèi)者的數(shù)量十分巨大,但卻無(wú)法滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求,很難受到消費(fèi)者的青睞,進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)溝通,了解消費(fèi)者的個(gè)性化需求,銷售對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼M(fèi)個(gè)體,通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)者制定不同的營(yíng)銷策略,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供具有特色的服務(wù),進(jìn)而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿意度,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的忠實(shí)客戶,自發(fā)地將企業(yè)產(chǎn)品介紹給他人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售量的增長(zhǎng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),這樣的方式也進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。

        (二)營(yíng)銷基礎(chǔ)變革

        當(dāng)前時(shí)代下,企業(yè)營(yíng)銷理論發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,不僅要了解消費(fèi)者的需求,為消費(fèi)者提供良好的服務(wù),強(qiáng)化彼此間的交流,同時(shí)還需要合理控制營(yíng)銷成本。企業(yè)需要站在消費(fèi)者的角度考慮,對(duì)消費(fèi)者心里可能承受價(jià)格、購(gòu)買意愿以及所花費(fèi)的時(shí)間等進(jìn)行全面的考量,傾聽消費(fèi)者的心聲,進(jìn)而在售前、售中、售后都能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)和占據(jù)市場(chǎng)有著積極的推動(dòng)作用,最終使企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。

        (三)營(yíng)銷方式變革

        互聯(lián)網(wǎng)不僅為企業(yè)與消費(fèi)者之間構(gòu)建了良好的交流平臺(tái),同時(shí)還為企業(yè)的宣傳提供了渠道,能使更多的消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的方式轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,企業(yè)由間接營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥苯訝I(yíng)銷,能夠直接了解消費(fèi)者的需求去制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃,這已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代的基本要求。同時(shí),企業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的整合分析直觀了解營(yíng)銷成效,并通過(guò)客觀的評(píng)價(jià)對(duì)營(yíng)銷方式和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

        四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

        (一)加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,首先就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科技產(chǎn)物的重要性,并將其與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,使經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化,從而提高工作的效率和質(zhì)量,并且還能降低人員的工作壓力,保證經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。其次,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)需要深入貫徹以人為本的理念,充分的尊重員工的主體地位,滿足員工的實(shí)際需求,調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性,引導(dǎo)員工參與到經(jīng)濟(jì)管理之中,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段掌握市場(chǎng)變化,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行大膽的創(chuàng)新,合理分配企業(yè)資源,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后,企業(yè)要具有長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,不能只注重眼前的利益,要保持憂患意識(shí),不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行總結(jié),分析遇到的問(wèn)題及影響因素,采取合理的方式解決問(wèn)題,并且要多思考、多質(zhì)疑,這樣才能有效加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新,保證經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定開展。

        (二)加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新

        要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,不僅需要加強(qiáng)思維意識(shí)的創(chuàng)新,同時(shí)還需要加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新,健全經(jīng)濟(jì)管理制度,從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供依據(jù),更好地去約束工作人員的行為,明確各崗位、各人員的職責(zé),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新提供了極大的便利,企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)去借鑒成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行完善,制定出符合自身需求的管理機(jī)制,使經(jīng)濟(jì)管理工作更好地開展和落實(shí)。例如,在營(yíng)銷管理中,企業(yè)借助信息技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和分析,從海量信息中挖掘存在的價(jià)值,分析市場(chǎng)消費(fèi)者需求,從而有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行完善,更好地促進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,并且還能為產(chǎn)品的研發(fā)提供數(shù)據(jù)參考,有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理中,通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資活動(dòng)提供幫助,并且能夠優(yōu)惠資源配置,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息數(shù)據(jù)的利用效率。

        (三)創(chuàng)新管理平臺(tái)

        企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建全新的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),注重提供良好的技術(shù)支持和服務(wù)支持,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用,做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的采集,并且及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),將結(jié)果反饋給企業(yè)的管理者,管理者通過(guò)對(duì)分析結(jié)果中存在的異常進(jìn)行探討,從而了解影響企業(yè)發(fā)展的因素,及時(shí)地做出調(diào)整和部署,進(jìn)而在管理上得到有效的突破,使經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展方向,管理內(nèi)容朝著資產(chǎn)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)發(fā)展管理方向拓展。同時(shí),企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)中還可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)和資源的共享,能夠?qū)崟r(shí)對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并且有效地進(jìn)行規(guī)避和控制,使企業(yè)損失控制在合理范圍內(nèi)。此外,企業(yè)在搭建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)時(shí),還需要強(qiáng)化信息資源的利用率,充分的發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì),使經(jīng)濟(jì)管理工作更加的系統(tǒng)化和多元化,并借助第三方機(jī)構(gòu)獲得更多的消費(fèi)群體,有方向地調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        結(jié)語(yǔ)

        在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)為了保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要積極地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,深入分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足,不斷強(qiáng)化創(chuàng)新思維,建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,搭建全新的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),從而保證信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的完美融合,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量,最終提高企業(yè)的整體實(shí)力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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