王藝霖

摘要：伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但目前一些企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”缺乏深入的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖?，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式

引言

隨著社會(huì)科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛普及，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了全新的要求，企業(yè)為了更好地適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，就必須要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)自身的多元化發(fā)展，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。對(duì)此，企業(yè)需要加深對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在不斷探索過(guò)程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施解決各種問(wèn)題，制定完善的管理機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的整體實(shí)力，更好地去面對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模中式存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

當(dāng)前，大部分企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工都沒(méi)有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，并沒(méi)有跟隨時(shí)代變化加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)仍是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)盲目引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，將其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式生搬硬套到自身企業(yè)，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致其與自身企業(yè)不符，引發(fā)各種問(wèn)題。此外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但并沒(méi)有借助現(xiàn)代信息技術(shù)去拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)于形式化，缺乏深度，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠健全

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須要建立完善的管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制。但在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)的管理制度仍不夠健全，存在不同程度的管理漏洞，沒(méi)有結(jié)合信息技術(shù)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面都存在不少的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法有效規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏問(wèn)題較為嚴(yán)重，許多企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏先進(jìn)的知識(shí)理論和管理方法，進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí)，企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度，無(wú)法有效吸引更多優(yōu)秀人才的加入，并且還會(huì)造成自身企業(yè)人才的流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)若想保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，涵蓋了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)充分結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身進(jìn)行重新定位，探索出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，借助信息技術(shù)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化，從而根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了國(guó)際化，在此轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如果對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新，那么就能借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準(zhǔn)確的抓住機(jī)遇，不斷提升自身的管理效率，實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升;而如果缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，那么必定會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，久而久之難逃淘汰命運(yùn)。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新具有十分重要的意義。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）營(yíng)銷對(duì)象變革

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式大多是大批次、大批量的模式，雖然我國(guó)消費(fèi)者的數(shù)量十分巨大，但卻無(wú)法滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，很難受到消費(fèi)者的青睞，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)溝通，了解消費(fèi)者的個(gè)性化需求，銷售對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼M(fèi)個(gè)體，通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)者制定不同的營(yíng)銷策略，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供具有特色的服務(wù)，進(jìn)而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿意度，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的忠實(shí)客戶，自發(fā)地將企業(yè)產(chǎn)品介紹給他人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這樣的方式也進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。

（二）營(yíng)銷基礎(chǔ)變革

當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)營(yíng)銷理論發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，不僅要了解消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，強(qiáng)化彼此間的交流，同時(shí)還需要合理控制營(yíng)銷成本。企業(yè)需要站在消費(fèi)者的角度考慮，對(duì)消費(fèi)者心里可能承受價(jià)格、購(gòu)買意愿以及所花費(fèi)的時(shí)間等進(jìn)行全面的考量，傾聽消費(fèi)者的心聲，進(jìn)而在售前、售中、售后都能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)和占據(jù)市場(chǎng)有著積極的推動(dòng)作用，最終使企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者。

（三）營(yíng)銷方式變革

互聯(lián)網(wǎng)不僅為企業(yè)與消費(fèi)者之間構(gòu)建了良好的交流平臺(tái)，同時(shí)還為企業(yè)的宣傳提供了渠道，能使更多的消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的方式轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，企業(yè)由間接營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥苯訝I(yíng)銷，能夠直接了解消費(fèi)者的需求去制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃，這已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代的基本要求。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的整合分析直觀了解營(yíng)銷成效，并通過(guò)客觀的評(píng)價(jià)對(duì)營(yíng)銷方式和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科技產(chǎn)物的重要性，并將其與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化，從而提高工作的效率和質(zhì)量，并且還能降低人員的工作壓力，保證經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。其次，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)需要深入貫徹以人為本的理念，充分的尊重員工的主體地位，滿足員工的實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，引導(dǎo)員工參與到經(jīng)濟(jì)管理之中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段掌握市場(chǎng)變化，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，合理分配企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要具有長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，不能只注重眼前的利益，要保持憂患意識(shí)，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析遇到的問(wèn)題及影響因素，采取合理的方式解決問(wèn)題，并且要多思考、多質(zhì)疑，這樣才能有效加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定開展。

（二）加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅需要加強(qiáng)思維意識(shí)的創(chuàng)新，同時(shí)還需要加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供依據(jù)，更好地去約束工作人員的行為，明確各崗位、各人員的職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新提供了極大的便利，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)去借鑒成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行完善，制定出符合自身需求的管理機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)管理工作更好地開展和落實(shí)。例如，在營(yíng)銷管理中，企業(yè)借助信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集和分析，從海量信息中挖掘存在的價(jià)值，分析市場(chǎng)消費(fèi)者需求，從而有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行完善，更好地促進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，并且還能為產(chǎn)品的研發(fā)提供數(shù)據(jù)參考，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資活動(dòng)提供幫助，并且能夠優(yōu)惠資源配置，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高信息數(shù)據(jù)的利用效率。

（三）創(chuàng)新管理平臺(tái)

企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建全新的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，注重提供良好的技術(shù)支持和服務(wù)支持，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用，做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的采集，并且及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果反饋給企業(yè)的管理者，管理者通過(guò)對(duì)分析結(jié)果中存在的異常進(jìn)行探討，從而了解影響企業(yè)發(fā)展的因素，及時(shí)地做出調(diào)整和部署，進(jìn)而在管理上得到有效的突破，使經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展方向，管理內(nèi)容朝著資產(chǎn)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)發(fā)展管理方向拓展。同時(shí)，企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)中還可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)和資源的共享，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效地進(jìn)行規(guī)避和控制，使企業(yè)損失控制在合理范圍內(nèi)。此外，企業(yè)在搭建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)時(shí)，還需要強(qiáng)化信息資源的利用率，充分的發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加的系統(tǒng)化和多元化，并借助第三方機(jī)構(gòu)獲得更多的消費(fèi)群體，有方向地調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)為了保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要積極地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，深入分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新思維，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，搭建全新的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，從而保證信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的完美融合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，最終提高企業(yè)的整體實(shí)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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