張俊超 周斌

摘 要：近年來，我國工業(yè)技術(shù)不斷更迭，推動(dòng)了機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展，同時(shí)，衍生出的各種質(zhì)量問題也不容忽視，因此，為了滿足產(chǎn)品加工要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械制造業(yè)必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，特別是現(xiàn)場質(zhì)量管理，本文特就此展開研究，首先探討了機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響因素，其次有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的提升策略，以期為機(jī)械加工制造業(yè)質(zhì)量管理的提升提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;機(jī)械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場;提升

現(xiàn)代機(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)中，現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用非常大，其不僅關(guān)系到機(jī)械加工生產(chǎn)過程中的工藝水平，影響機(jī)械生產(chǎn)作業(yè)的效率，而且也關(guān)系到機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。有鑒于此，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性，合理規(guī)劃機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理方案，系統(tǒng)分析并規(guī)劃機(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)，并結(jié)合機(jī)械加工生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立起科學(xué)合理的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，從而切實(shí)提升機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理水平。

1機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響因素

1.1管理理念相對(duì)滯后。當(dāng)前，我國相當(dāng)一部分機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)都過于重視企業(yè)的經(jīng)營效益，對(duì)于機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量管理相對(duì)有所忽視，還有一部分企業(yè)認(rèn)為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理投入過大，抱著得過且過、對(duì)付將就的想法來開展機(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)，還有部分企業(yè)并未有切實(shí)有效的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，也并未對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全過程、全流程的動(dòng)態(tài)管控，自然也無法真正確保機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是未真正認(rèn)識(shí)到機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理重要性的體現(xiàn)。而之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，最主要的一個(gè)原因就是這部分機(jī)械加工企業(yè)的管理者管理理念相對(duì)滯后，管理者思維模式仍然較為傳統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)既然已經(jīng)設(shè)立了專門的質(zhì)量管理部門，那就應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，至于加工生產(chǎn)過程，就沒有必要再增加額外的現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，而這種缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的管理方式，自然難以從源頭上徹底提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。不僅如此，部分機(jī)械加工企業(yè)的管理者也缺乏足夠的創(chuàng)新思維，對(duì)于不斷變化和革新的市場需求視而不見，或者關(guān)注較少，也并未依據(jù)市場需求對(duì)加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理方式進(jìn)行優(yōu)化，長期以來，管理理念自然處于滯后狀態(tài)。

1.2管理效果不佳。當(dāng)前階段，不少機(jī)械加工企業(yè)都缺乏健全的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，個(gè)別企業(yè)即使也制定了相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和辦法，但也不能有效的進(jìn)行實(shí)施，很大程度上制約了企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的提升。另外，不少機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)營管理水平也不高，不僅導(dǎo)致企業(yè)落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理較為困難，而且也在客觀上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，部分小規(guī)模的機(jī)械加工企業(yè)由于不具備足夠的實(shí)力和人員、設(shè)備等條件，即便可以確保機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量，但光這一項(xiàng)工作就已經(jīng)耗盡了企業(yè)幾乎全部的精力，而至于現(xiàn)場質(zhì)量管理中的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等工作，則基本無從談起，直接導(dǎo)致了企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理缺乏有效性，進(jìn)一步制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3質(zhì)量信息傳遞效果不好。從一定程度上來說，機(jī)械加工生產(chǎn)能夠反映出一個(gè)國家的綜合經(jīng)濟(jì)水平，而信息化應(yīng)用水平則可以反映出機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展水平。盡管我國近年來各行各業(yè)都在大力推廣和普及信息化技術(shù)，但在機(jī)械加工領(lǐng)域中，信息化技術(shù)仍然處在起步探索階段，特別是在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，更是缺乏一種可以將機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量信息及時(shí)和準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞的方式和方法，客觀上使得企業(yè)的生產(chǎn)管理水平長期以來無法有效提升，也無法從技術(shù)層面來推動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

2機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的提升策略

2.1建立科學(xué)的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念。當(dāng)前，隨著市場競爭機(jī)制的不斷發(fā)展和完善，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中普遍開展現(xiàn)場質(zhì)量管理，這是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。實(shí)際上，現(xiàn)場質(zhì)量管理不但能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，而且還能夠有效的反映企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。因此，現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)想要切實(shí)提升企業(yè)綜合效益，就必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性，盡快在意識(shí)層面和管理層面建立起全員的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，以技術(shù)推動(dòng)水平提升。與此同時(shí)，機(jī)械加工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，打造一套適合企業(yè)自身發(fā)展，符合企業(yè)長期規(guī)劃的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，切實(shí)從管理方式和管理細(xì)節(jié)上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從而不斷提升機(jī)械加工且的生產(chǎn)管理水平，提高機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2打造優(yōu)秀的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。想要打造優(yōu)秀的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)當(dāng)建立并完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，從而強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)部門的管理力度，推動(dòng)現(xiàn)場生產(chǎn)人員提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。其次，有了管理制度后，相應(yīng)的質(zhì)量管理部門還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)的流程進(jìn)行優(yōu)化，監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從而使制度真正落實(shí)下去。同時(shí)，機(jī)械加工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不定期組織生產(chǎn)部門及質(zhì)量部門相關(guān)人員開展質(zhì)量管理培訓(xùn)會(huì)議，從日常管理環(huán)節(jié)中不斷加深相關(guān)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從而為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，機(jī)械加工企業(yè)還要把握好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，從而適應(yīng)信息化生產(chǎn)管理的需要，只有對(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)開展全面和科學(xué)的信息化設(shè)計(jì)，才能更好的對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的信息資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而使生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門信息共享，為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，形成以現(xiàn)場質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)信息化管理閉環(huán)。最后，企業(yè)的質(zhì)量管理部門還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)部門的監(jiān)督與考核力度，確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理落實(shí)到每一位員工身上。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量的責(zé)任人和具體實(shí)施人進(jìn)行明確，將考核結(jié)果與上述人員的薪酬績效關(guān)聯(lián)起來，從物質(zhì)層面上提升生產(chǎn)人員的現(xiàn)場質(zhì)量管理意識(shí)，提升機(jī)械加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平。

2.3提升企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理信息化建設(shè)水平。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營效率以及綜合競爭力的提升，都離不開較高程度的信息化。因此，機(jī)械制造企業(yè)，可以構(gòu)建內(nèi)部信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理部門同其他部門之間實(shí)時(shí)的信息共享，這樣一來，相關(guān)機(jī)械制造生產(chǎn)信息就可以及時(shí)地傳遞給生產(chǎn)管理部門，這樣一來，生產(chǎn)管理部門就能更加科學(xué)合理地制定決策，做好生產(chǎn)進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作，從而對(duì)原材料的耗用比例與耗用量進(jìn)行有效規(guī)劃，防止浪費(fèi)的發(fā)生，同時(shí)，還能夠有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的效率。此外，也有利于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)安排，以提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，為機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段機(jī)械加工企業(yè)想要提升產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)不是質(zhì)量管理部門單獨(dú)一個(gè)部門的工作，也不能單單依靠質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督和改善，企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)過程還必須開展和實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，這也是現(xiàn)代機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展趨勢。實(shí)際上，只有通過現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量管理雙管齊下，才能從根本上提升機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的提升機(jī)械加工生產(chǎn)的管理水平，提高機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也才能進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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