劉博

摘要：電力企業(yè)做好精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)融合，不僅是現(xiàn)如今電力企業(yè)管理層不可忽視的重要課題，同時(shí)也是確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。也正因如此，越來(lái)越多的電力企業(yè)加入到研究與探索，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的路徑中。鑒于此本文筆者即結(jié)合個(gè)人研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就如何做好電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合展開(kāi)粗淺的探討，以供廣大同行做有益的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);精神文明建設(shè);企業(yè)文化;有效融合

前言：

文化屬于企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，而想要確保一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，恰恰與文化建設(shè)有著十分密切的聯(lián)系，電力企業(yè)也自然不會(huì)例外。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)文化建設(shè)能夠最大限度的調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工們的工作情緒，使其以最為飽滿(mǎn)的熱情投入到自身的工作崗位之中，從而大大的提高敢為工作效率。而在文化建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)論是精神文明建設(shè)，還是企業(yè)文化建設(shè)，均都是極為重要的組成，將二者有效融合恰恰有利于提升企業(yè)文化建設(shè)的綜合水平，促使電力企業(yè)得到不斷的進(jìn)步。所以現(xiàn)如今對(duì)二者展開(kāi)有機(jī)融合，已經(jīng)成為所有電力企業(yè)不容忽視的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此以下筆者即從多個(gè)角度入手對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)探索，并提出做好二者有效融合的幾點(diǎn)個(gè)人建議。

1.精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的含義

所謂的精神文明，就是人們?cè)趯?duì)這個(gè)客觀(guān)世界進(jìn)行改造的過(guò)程中，從主觀(guān)世界取得的一些進(jìn)步，主要表現(xiàn)在發(fā)達(dá)的科技進(jìn)步，教育、知識(shí)文化等方面，以及人們的思想道德、政治水平的有效提高。

而精神文明建設(shè)則指的是人們?cè)诖蛟煳镔|(zhì)文明世界的過(guò)程中，通過(guò)全面提高教育、文化生活水平，幫助人們樹(shù)立起崇高理想與道德風(fēng)尚，打造更加豐富多彩的生活環(huán)境，以此建設(shè)出高度文明的社會(huì)，這同樣也是我國(guó)在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須要實(shí)現(xiàn)的前提條件之一。

而企業(yè)文化也可稱(chēng)為組織文化，其本身是一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)、信念以及儀式等組合而成的特有文化形象。簡(jiǎn)而言之企業(yè)文化是企業(yè)在日常管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的方方面面內(nèi)容。也正因如此，企業(yè)文化在某種含義上，也可以算是整個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的原動(dòng)力。其本身包含的內(nèi)容十分的豐富，如精神與價(jià)值觀(guān)便是企業(yè)文化最為核心的內(nèi)容所在。而這里所指的價(jià)值觀(guān)，并不單單泛指一個(gè)企業(yè)在日常管理過(guò)程中的各類(lèi)文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)以及員工在從事企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，所秉持的一種價(jià)值觀(guān)念。

2.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的必要性

2.1有助于加強(qiáng)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的感染力

電力企業(yè)要想加強(qiáng)自身的精神文明建設(shè)，首先就需要營(yíng)造出一個(gè)良好的建設(shè)氛圍與建設(shè)環(huán)境。而企業(yè)文化本身就具備著導(dǎo)向、規(guī)范以及激勵(lì)等功能，可以滿(mǎn)足電力企業(yè)在建設(shè)精神文明建設(shè)的過(guò)程中所需要的相關(guān)要求，進(jìn)而更好的發(fā)揮出精神文明建設(shè)的重要功效，為電力企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)積極向上的文化工作氛圍，并且通過(guò)員工們對(duì)文化氛圍的認(rèn)可，增強(qiáng)員工們自身的使命感與歸屬感。所以說(shuō)，二者的有機(jī)融合，恰恰有利于提高電力工作的感染力，進(jìn)而使得電力企業(yè)員工對(duì)崗位工作抱有高度的熱情、充滿(mǎn)了激情，獲得最佳的工作狀態(tài)與工作效率。

2.2是基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)下不可逆轉(zhuǎn)的重要趨勢(shì)

自從我國(guó)提出了科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一觀(guān)念后，許多的企業(yè)都已經(jīng)做到了活學(xué)活用，電力企業(yè)自然也不例外。尤其是基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)視角下，越來(lái)越多的電力企業(yè)已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到二者融合的必要性，同時(shí)也為二者的有效融合提供正確的指引方向，這儼然已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的重要趨勢(shì)。這是因?yàn)?，加?qiáng)二者的融合不僅能夠強(qiáng)化員工們對(duì)企業(yè)本身的歸屬感與認(rèn)同感，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)擁有更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使得電力企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，進(jìn)而順利達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。

2.3電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然內(nèi)在要求

無(wú)論任何企業(yè)其努力的目標(biāo)都在于如何獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而企業(yè)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展又依賴(lài)于自身的創(chuàng)新與進(jìn)步，也就是說(shuō)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能夠不被時(shí)代與國(guó)家淘汰，才能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其是電力企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，只有電力企業(yè)不斷的發(fā)展、更新，才能夠在時(shí)代的發(fā)展浪潮中迎風(fēng)破浪，才能夠努力轉(zhuǎn)變成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。而要想真正實(shí)現(xiàn)這一華麗的蛻變，就需要進(jìn)行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)融合，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。所以說(shuō)二者的有效融合十分必要，是電力企業(yè)發(fā)展自身的重要內(nèi)在需求，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.4精神文明建設(shè)需要企業(yè)文化的培養(yǎng)與塑造

電力企業(yè)想要切實(shí)提高自身員工的崗位工作熱情，往往都是從物質(zhì)層面以及精神層面，這兩個(gè)方面入手。也就是說(shuō)電力企業(yè)往往采取提高員工個(gè)人收入與福利待遇，滿(mǎn)足員工個(gè)人成長(zhǎng)需求，努力提升其工作成就感，來(lái)進(jìn)一步提升員工們的工作熱情與工作積極性。也正因如此，我國(guó)的電力企業(yè)普遍遵循以人為本的管理理念，并提出了和諧發(fā)展這一口號(hào)，其根本目的就是為了予以員工們足夠的尊重與信任，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升其工作的積極性，激發(fā)其工作熱情，使電力企業(yè)能夠始終保持活力。由此我們可以清楚的看到，企業(yè)文化本身就提升電力企業(yè)生產(chǎn)力由著至關(guān)重要的作用。而精神文明建設(shè)，恰恰能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一條良好的發(fā)展途徑，提供重要的服務(wù)載體，成為正確思想的保證，強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這也恰恰說(shuō)明了電力企業(yè)建設(shè)精神文明，在某種程度喪與企業(yè)文化具有相似之處，而通過(guò)企業(yè)文化的培養(yǎng)與塑造恰恰能夠保障精神文明的順利建設(shè)。所以，加快二者的有效融合具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.5文化建設(shè)能夠提升精神文明建設(shè)的時(shí)效性

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于精神文明的建設(shè)缺乏重視，以至于在自身精神文明建設(shè)上稍顯落后。而近些年來(lái)伴隨著市場(chǎng)體制的不斷發(fā)展與變革，電力企業(yè)也相應(yīng)的加入到改革行業(yè)中，并且加快了對(duì)先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，以至于精神文明建設(shè)的工作得到了很好的落實(shí)，大大的提升了電力企業(yè)建設(shè)精神文明工作的有效性。而對(duì)于電力企業(yè)而言，文化建設(shè)由物質(zhì)、精神兩個(gè)層面組合而成，也就是說(shuō)在企業(yè)文化的建設(shè)中，恰恰擁有與精神文明建設(shè)的良好結(jié)合點(diǎn)。所以，將二者有效的融合在一起，不僅能夠在電力企業(yè)內(nèi)部打造出一個(gè)良好的文化氛圍，更能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的健康發(fā)展提供重要的原動(dòng)力，最重要的是當(dāng)電力企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)良性的輿論環(huán)境，那么精神文明工作在貫徹與落實(shí)工作過(guò)程中，其時(shí)效性會(huì)大大提升，這對(duì)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

3.做好電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的幾點(diǎn)個(gè)人建議

3.1打造健全的企業(yè)制度與嚴(yán)明的企業(yè)紀(jì)律

在融合精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)制度與企業(yè)紀(jì)律有著不可替代的重要作用。這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在建設(shè)精神文明以及孕育企業(yè)文化的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到電力企業(yè)員工們的切身利益，在這個(gè)過(guò)程中就需要企業(yè)制度與企業(yè)紀(jì)律予以支持，才能夠確保各項(xiàng)工作得到順利的開(kāi)展，繼而為二者的有效融合奠定良好的基礎(chǔ)。所以，電力企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，在管理上要不斷的進(jìn)行探索與更新，形成一套適合自己實(shí)際需求的理論基礎(chǔ)，打造出健全且完善的企業(yè)制度，更加嚴(yán)明的企業(yè)紀(jì)律，從而為電力企業(yè)各項(xiàng)改革工作的深入進(jìn)行保駕護(hù)航，為二者的有機(jī)融合提供重要的途徑。需要注意的是企業(yè)制度與企業(yè)紀(jì)律并不是一成不變的，而是應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷的加以更新，以保證電力企業(yè)的健康前行。

3.2找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點(diǎn)

要想切實(shí)做好二者的有效融合，首先應(yīng)該找準(zhǔn)二者的融合切入點(diǎn)，以便于在發(fā)展進(jìn)程中保持電力企業(yè)的強(qiáng)大向心力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的健康發(fā)展依靠于自身保持正確的行為，接受正確的思想指導(dǎo)，而這便是電力企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是電力企業(yè)的重要文化基石。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，在精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合過(guò)程中，電力企業(yè)的價(jià)值觀(guān)便是其重要的融合切入點(diǎn)，也必須要圍繞著這個(gè)切入點(diǎn)展開(kāi)相應(yīng)的工作，以保證電力企業(yè)的各項(xiàng)行為正確、科學(xué)。為此，在新時(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)則要求全面貫徹與落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，使電力企業(yè)能夠呈現(xiàn)出一種良性發(fā)展局面，以便于不斷加快二者的融合步伐，使電力企業(yè)形成強(qiáng)大向心力的同時(shí)，構(gòu)建和諧發(fā)展局面。

3.3對(duì)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的立足點(diǎn)展開(kāi)精準(zhǔn)定位

對(duì)于電力企業(yè)而言，其精神文明的建設(shè)工作本身就具有十分鮮明的系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及寬泛性等特點(diǎn)，包括約束員工行為，以及對(duì)員工展開(kāi)積極的、向上的教育，這兩個(gè)方面內(nèi)容。而這恰巧又是企業(yè)文化的重要組成部分。所以，在二者的融合過(guò)程中，電力企業(yè)必須要精準(zhǔn)的定位二者在融合過(guò)程中的主要立足點(diǎn)，并且強(qiáng)化對(duì)電力企業(yè)員工們的思想教育工作，規(guī)范他們的行為舉止。為此，可以引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的思想，用來(lái)武裝員工們的大腦，建立良好的個(gè)人形象，并且運(yùn)用完善的制度規(guī)范去要求員工的行為規(guī)范，梳理正確的行為習(xí)慣模式，從而為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，需要格外給予關(guān)注的是，電力企業(yè)在融合精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的過(guò)程中，雖然二者之間的融合屬于精神層面上的塑造，但在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，也必須要將融合工作落實(shí)到位。這就需要努力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實(shí)拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”深深的植入到每一名員工的潛意識(shí)中，用此意識(shí)為企業(yè)的精神文明建設(shè)提供豐富的源泉，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性企業(yè)，其本身的健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展由著至關(guān)重要的影響，也正由能如此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給了許多政策性的扶持，并且加大了更方面的監(jiān)管力度。但是要想促使電力企業(yè)得到良好的發(fā)展，單單依靠外界因素是不切實(shí)際的，最重要的還是電力企業(yè)本身要求上進(jìn)，方能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的融合，恰恰可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。所以，電力企業(yè)必須要做好精神文明建設(shè)與企業(yè)文化之間的有效融合，以此提高企業(yè)的集體凝聚力、向心力，豐富員工們的工作、生活，提升員工們的綜合素質(zhì)，促使電力企業(yè)得以向著又快又好的方向不斷的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡曉芳.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].中外企業(yè)家.2017-04-15

[2]胡楓.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合策略[J].企業(yè)改革與管理.2017-08-25

[3]夏艷.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合方法與策略[J].辦公室業(yè)務(wù).2013-11-25

[4]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化.2015-12-23

[5]黃立彪.如何使電力企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相融合[J].低碳世界.2017-03-25

[6]李春霞.論電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].人力資源管理.2012-09-08

[7]劉萍.論電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].中國(guó)管理信息化.2016-06-15

[8]宋媛媛.供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略[J].企業(yè)改革與管理.2017-03-21

[9]楊浩生.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合方法[J].東方企業(yè)文化.2015-10-23

[10]熊海斌.電力企業(yè)精神文明建設(shè)中企業(yè)文化的融入[J].企業(yè)改革與管理.2017-11-25

[11]曹成章，趙靚，姜姍.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2019（20）.