孫靈

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升的不竭動(dòng)力，是企業(yè)提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文首先分析了企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，然后重點(diǎn)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;要點(diǎn);途徑

在新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，國內(nèi)外日益激烈的競爭形勢既為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中為了能夠有效抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要不斷提升管理水平進(jìn)而不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。整體來說，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念以及管理模式均已經(jīng)明顯滯后，現(xiàn)代企業(yè)管理必須要基于新形勢新變化進(jìn)行探索創(chuàng)新。因此，本文探討企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升具有重要意義。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)管理直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)工作的順利開展，因此企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著市場環(huán)境的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)在新時(shí)代背景下進(jìn)一步發(fā)展的需求，不利于企業(yè)盈利能力和市場競爭力的提升。因此，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并將其落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)踐中，全面提升企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，提高企業(yè)決策的預(yù)見性和前瞻性。首先，企業(yè)管理創(chuàng)新有助于降低企業(yè)管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。在過去企業(yè)管理模式下，企業(yè)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目均需要投入多個(gè)部門和大量的資金，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，項(xiàng)目難以取得理想的運(yùn)行效果[1]。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，可以有效降低前期資金投入。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提升工作效率。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，需要專門人員在各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管，工作效率較低，同時(shí)容易出現(xiàn)工作差錯(cuò)。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建信息化和網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)督管理方式，可以實(shí)現(xiàn)不同部門之間的高效快速溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的各種問題，簡化工作流程，節(jié)省時(shí)間;同時(shí)可以將管理人員從日常繁重的管理工作中脫離出來，將更多的時(shí)間和精力用于企業(yè)管理模式和管理方式的探索，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新必須遵循企業(yè)發(fā)展實(shí)際

企業(yè)管理模式以及管理方式只有符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，才能夠在企業(yè)發(fā)展中更好發(fā)揮企業(yè)管理的作用，規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，先進(jìn)的管理理念和管理模式未必是最好的，企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須要充分考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，具體包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營成本以及財(cái)務(wù)狀況等，在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)管理創(chuàng)新來合理加大科研資金投入、完善企業(yè)軟硬件設(shè)施、打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立在基礎(chǔ)管理科學(xué)合理的基礎(chǔ)上

百層高臺(tái)，起于累土。對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新來說同樣如此，科學(xué)合理的基礎(chǔ)管理是企業(yè)開展管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)管理不科學(xué)不牢靠，那么企業(yè)管理創(chuàng)新也便成為無本之木、無源之水，企業(yè)管理創(chuàng)新也就無從談起。具體來說一家企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容主要有工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、工作任務(wù)的合理分配、企業(yè)信息化建設(shè)、檔案管理工作以及數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)等。這些基礎(chǔ)管理工作是保障企業(yè)得以高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)開展綜合管理，不斷提升管理水平的前提條件。因此，這些基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的水平。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新需要營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍

目前企業(yè)管理的重要性已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中得到了論證，同時(shí)企業(yè)管理的概念和內(nèi)涵也逐漸開始由企業(yè)管理者向企業(yè)廣大員工進(jìn)行拓展，逐漸由企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所有員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。因此，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新來說，為了有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展，需要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。一方面要企業(yè)基層員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而在日常工作開展中積極配合企業(yè)管理人員的各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)展;另一方面通過教育引導(dǎo)不斷提升企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，從而在企業(yè)管理創(chuàng)新中可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大基層員工的積極性，通過發(fā)揮集體的智慧，群策群力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提出建設(shè)性意見和建議。

2.4 企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)企業(yè)管理人才建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新必然要充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段來提升管理效率和質(zhì)量，而企業(yè)管理中先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的創(chuàng)新和應(yīng)用均需要依賴企業(yè)管理人才，因此企業(yè)管理創(chuàng)新需要注重管理人才建設(shè)這一要點(diǎn)，加大對(duì)企業(yè)管理人才的引入和培養(yǎng)力度[2]。人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，直接決定了管理技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用質(zhì)量。如果缺乏優(yōu)秀的管理人才，將難以在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)管理之間的有效結(jié)合，降低企業(yè)管理質(zhì)量。目前一些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)管理人才重視程度不夠，同時(shí)企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀管理人才缺乏，在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新途徑分析

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

在新時(shí)代背景下，企業(yè)管理應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代潮流趨勢，基于企業(yè)自身情況探索符合企業(yè)自身的改革措施。破舊立新，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的局限，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善。對(duì)于企業(yè)管理層來說，一方面要提高對(duì)企業(yè)管理的重視程度，在企業(yè)管理中不斷引入新的企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)管理的探索創(chuàng)新，不斷形成新的管理模式和管理方式;另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通和交流，形成長效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高不同部門之間的協(xié)同程度，顯著提升對(duì)綜合性問題的處理能力。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該通過充分利用各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，讓企業(yè)基層員工更好了解當(dāng)前自身的工作任務(wù)以及工作方向，更好了解企業(yè)員工對(duì)于當(dāng)前工作的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工與崗位之間匹配度的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)人才的使用進(jìn)行優(yōu)化，更好發(fā)揮人才的作用。

3.2 開展好基礎(chǔ)管理工作

如果基礎(chǔ)管理工作做不好，那么企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢也將不復(fù)存在，即便再先進(jìn)的管理理念和管理模式也難以取得理想的管理效果。這就要求企業(yè)在發(fā)展中除了要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作外，還應(yīng)該注重基礎(chǔ)管理工作的開展。一是建立有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在基礎(chǔ)管理工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于在基礎(chǔ)管理工作中表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行教育。同時(shí)有助于企業(yè)員工能夠清晰了解自身工作中存在的問題不足，進(jìn)而明確今后工作的努力方向，不斷提升業(yè)務(wù)能力。二是形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，一方面應(yīng)該針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)均建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，對(duì)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行規(guī)范和約束;另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，通過企業(yè)信息化建設(shè)不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化水平[3]。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，形成系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，基于企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.3 打造智能管理平臺(tái)

在我國企業(yè)供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)基于自身發(fā)展實(shí)際打造智能管理平臺(tái)，是企業(yè)提升管理水平以及提高市場競爭力的有效途徑。目前在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，智能管理平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，智能管理平臺(tái)內(nèi)涵豐富，內(nèi)容多樣，基本上全部涵蓋了從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到最終的銷售以及售后全過程。通過企業(yè)智能管理平臺(tái)，可以為企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的基礎(chǔ)支持，有助于企業(yè)能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，全面提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營質(zhì)量。

3.4 形成科學(xué)合理的決策機(jī)制

企業(yè)決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，但是在新時(shí)代背景下部分企業(yè)的管理模式與企業(yè)決策需求之間嚴(yán)重不匹配。因此現(xiàn)代企業(yè)為了提高決策的科學(xué)性和合理性，必須要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在這種情況，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分考慮市場發(fā)展趨勢，構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)決策體系，加強(qiáng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，逐漸形成與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的企業(yè)管理模式。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)中所包含的商業(yè)價(jià)值，并正確應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。

3.5 加大對(duì)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)力度

在新時(shí)代背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該將優(yōu)秀綜合性管理人才作為企業(yè)管理的主要力量，這就要求企業(yè)管理層應(yīng)該加大對(duì)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)力度。一方面企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，形成長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的客觀條件，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才綜合能力的培養(yǎng)。另一方面在對(duì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)之前，應(yīng)該充分了解人員的培訓(xùn)需求，通過差異化培訓(xùn)來提高培訓(xùn)的針對(duì)性，提升培訓(xùn)質(zhì)量。此外，企業(yè)為了全面提管理人才隊(duì)伍水平，還應(yīng)該加大對(duì)高端人才的引進(jìn)，通過創(chuàng)造良好的條件，提升對(duì)高端人才的吸引力，借助外來力量在短時(shí)間內(nèi)快速提升企業(yè)管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快，市場環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)來自市場的競爭壓力不斷增加，迫切需要通過提升企業(yè)管理水平來不斷提升競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，基于外部市場環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際創(chuàng)新管理模式和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。

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