文曉華

摘 要：進(jìn)入新時代以后，我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，且已經(jīng)基本完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，也需要從原本計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟企業(yè)管理模式，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平。本文將結(jié)合實際情況，對利用柔性管理提升企業(yè)人力資源管理水平的有效策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè);人力資源管理

柔性化管理是基于現(xiàn)代經(jīng)營理念提出的，主要是為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理，符合企業(yè)發(fā)展特征。人力資源作為企業(yè)管理中十分重要的部分，其管理有效性會直接影響到企業(yè)的綜合競爭實力，應(yīng)充分利用柔性管理的優(yōu)勢，切實提高人力資源管理有效性。因此，聯(lián)系實際分析利用柔性管理提升企業(yè)人力資源管理水平的有效策略是十分必要的。

一、柔性管理概述

柔性管理主要是指“采取非強制方式，以最能調(diào)動人們積極性和培養(yǎng)忠誠度的形式在人們心目中營造說服力，把組織的意識轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗冏约旱男袆印钡墓芾砟Ｊ?，是一種圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念所提出的，適用于現(xiàn)階段的企業(yè)管理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人們的生活水平明顯提升，但相對的生活節(jié)奏也明顯加快，對經(jīng)濟的需求明顯提升，在這樣的情況下，若是企業(yè)無法在管理上為員工營造良好環(huán)境，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，就會造成一定程度的人員流失，柔性化管理能夠更好的結(jié)合員工實際展開管理，使企業(yè)管理工作更加具有彈性，符合新時期下的企業(yè)管理要求[1]。通過將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，一方面能夠較好的激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，將管理的重點集中在員工工作上，而不是對員工語言、行為上的約束，使企業(yè)員工能夠更好的發(fā)揮自身主觀能動性，即時在缺少有效約束與監(jiān)督的情況下，也能夠以發(fā)揮自身價值為目標(biāo)，高效率、高質(zhì)量完成工作要求;另一方面，具有持續(xù)性特征，柔性管理并不能一蹴而就，而是要將柔性化理念滲透到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，乃至于企業(yè)中，使企業(yè)文化中包含柔性化理念，帶給企業(yè)員工較強的歸屬感，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力與向心力，對于企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展有著重要意義[2]。

二、利用柔性管理提升企業(yè)人力資源管理的有效策略

基于上述分析，隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭環(huán)境更加惡劣，人才作為提高企業(yè)綜合競爭力與優(yōu)勢的重要手段，必須不斷強化管理，柔性管理作為人力資源管理工作的一種有效方法，應(yīng)采取有效策略進(jìn)一步落實[3]。

（一）構(gòu)建柔性化規(guī)章制度

規(guī)章制度是各項工作實施的根本保障，只有具備明確規(guī)定，才能保證工作方向正確性。為了貫徹并落實柔性管理，就必須從規(guī)章制度出發(fā)，融合柔性化思想，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，既能起到較好的約束作用，又兼具靈活性、柔性特點。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求等，對規(guī)章制度進(jìn)行初步制定，保證這一規(guī)章制度能夠較好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，以及未來一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展計劃，保證規(guī)章制度科學(xué)合理[4]。其次，在擬定規(guī)章制度時，可以通過民主投票、事先溝通的方式，確定基本章程，讓企業(yè)員工能夠較好的感受到企業(yè)對員工的重視，增強員工的歸屬感。需要注意的是，對于員工所給出的意見、建議，企業(yè)應(yīng)該對其可行性進(jìn)行全面綜合考量，在確認(rèn)可行以后，融入到規(guī)章制度建設(shè)中，增強規(guī)章制度自身的靈活性，為制度順利落實打好基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建柔性化企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化，能夠成為企業(yè)發(fā)展與競爭的軟實力，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營中的重要管理工作，也會受到企業(yè)文化的影響，使員工在潛移默化中，吸取、掌握并了解柔性企業(yè)文化，增強人員的個人意識。尤其是在新時期下，企業(yè)文化對企業(yè)人力資源柔性管理有著較大的影響作用，其主要就是企業(yè)長久發(fā)展形成的行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌、企業(yè)精神及價值觀等等，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。這也就需要企業(yè)必須從以下幾方面加以注意：（1）提煉核心價值觀，這是企業(yè)在長期經(jīng)營與發(fā)展過程中必須要貫徹的重點，符合國家社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，如利益觀、是非觀、發(fā)展觀等等，都是能為員工工作質(zhì)量提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本動力;（2）要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣帶頭作用，在新時期下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、上層干部的積極作用已經(jīng)得到肯定，只有樹立鮮明的榜樣，才能更好的幫助員工思維作出轉(zhuǎn)變，以更為人性化的形式落實人力資源管理[5]。

（三）打造柔性化激勵機制

激勵機制的構(gòu)建，能夠在最大程度上帶動員工工作積極性，使企業(yè)員工可以在科學(xué)、柔性的激勵下，充分發(fā)揮自身的主觀優(yōu)勢，提高工作能力與水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的技能及價值。企業(yè)應(yīng)結(jié)合馬斯洛需求理論，對員工的個人實際需求進(jìn)行分層，馬斯洛需求理論主要是包括生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要五個等級，企業(yè)可以參考這一需求，確定員工所屬于的層面，采取針對性的激勵手段與方法，實現(xiàn)激勵的靈活性。比如，對于一些基層員工，可以更加重視物質(zhì)激勵，如績效獎金、五險一金、福利待遇等，都是能夠較好激勵基層員工的有效方法，高層管理者本身已經(jīng)具備較好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，物質(zhì)獎勵難以發(fā)揮作用，這時就可以考慮精神激勵與長期激勵相結(jié)合的方式，采用發(fā)揮股票期權(quán)等激勵手段，為高管提供充足的工作動力。

（四）完善柔性化培訓(xùn)模式

進(jìn)入新時代以后，企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展對員工有了更高的要求，尤其是復(fù)合型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才，都是現(xiàn)下企業(yè)普遍缺少的重要人才，為了更好的迎合市場經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)就必須要加大人才培養(yǎng)力度，同樣也需要將柔性融入其中，為員工構(gòu)建一個適合個人能力提升的重要環(huán)境場所[6]。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”原則，要注意結(jié)合員工的實際情況主觀意見與需求，制定較為全面的培訓(xùn)方案與計劃，保證培訓(xùn)工作科學(xué)有效;另一方面，由于員工在工作崗位、工作能力、思想認(rèn)知、學(xué)習(xí)經(jīng)驗等方面都存在較大的差異，適合的工作形式也存在差異，因此需要從員工自身差異性角度出發(fā)，構(gòu)建差異化培訓(xùn)管理模式，保證培訓(xùn)工作的針對性。此外，技能培訓(xùn)也是企業(yè)應(yīng)該予以高度重視的一項內(nèi)容，復(fù)合型人才能夠較好的滿足企業(yè)發(fā)展的多方面需求，也是較為稀缺的資源，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，融入技能培訓(xùn)方面的相關(guān)內(nèi)容，幫助員工更好的將理論應(yīng)用于實踐，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng)新，為各項工作質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體系的建設(shè)完成，行業(yè)競爭力不斷增加，人才也成為影響企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵。人力資源管理作為一項重要內(nèi)容，應(yīng)將柔性管理有效融入其中。因此，企業(yè)可以通過構(gòu)建柔性化規(guī)章制度、構(gòu)建柔性化企業(yè)文化、打造柔性化激勵機制、完善柔性化培模式等方式，科學(xué)運用柔性管理，提高人力資源管理實際水平，為企業(yè)累積更為豐富的人力資源。

參考文獻(xiàn)

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[4] 周建貴.國有電力企業(yè)柔性化人力資源管理探討[J].管理觀察，2019，（35）：25-26.

[5] 李思思.探析電力企業(yè)柔性化的人力資源管理[J].科學(xué)與財富，2020，（13）：293.

[6] 凌俊斌.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營者，2019，33（19）：169.