張自豪

摘 要：在施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，項(xiàng)目是它們得以立足的關(guān)鍵所在。只有注重優(yōu)化項(xiàng)目的整體成效與質(zhì)量，切實(shí)提升項(xiàng)目的整體發(fā)展水平，才能夠科學(xué)全面的提升施工企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，也才能夠更好的優(yōu)化施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。為此，施工企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力，依托于多元化的舉措，最大程度保障項(xiàng)目開展成效。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理能力;提升措施

財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所積累的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要立足點(diǎn)，應(yīng)該給予格外的重視，尤其是要做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理能力與水平?，F(xiàn)階段，在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展實(shí)踐中，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。施工企業(yè)若想提升自身的經(jīng)營(yíng)成效，必須注重全面提升財(cái)務(wù)管理能力，以便全方位提升施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的主要內(nèi)涵

對(duì)于施工企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目的開展過程中，必須著重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理能力是復(fù)合型的能力，包含著多元化的內(nèi)容。施工企業(yè)只有結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，全方位優(yōu)化以及提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，才能夠更好的推動(dòng)自身的持續(xù)快速發(fā)展。一系列發(fā)展實(shí)踐表明，施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于施工企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理的過程中，有必要依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)全方位的統(tǒng)籌管理。財(cái)務(wù)管控模式所包含著的內(nèi)容是多元且豐富的，如管理理念、管理機(jī)構(gòu)、人員配置、管理制度等等。施工企業(yè)只有建立健全完善的財(cái)務(wù)管控模式，才能夠進(jìn)一步優(yōu)化自身的發(fā)展成效。第二，財(cái)務(wù)策劃能力。施工企業(yè)工程項(xiàng)目屬于資金密集型的工程，在施工前期需要做好全面的資金統(tǒng)籌以及預(yù)算管理等工作?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)策劃能力，能夠有效分配工程項(xiàng)目的資金收支，能夠切實(shí)保障工程項(xiàng)目開展的資金基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠規(guī)避可能出現(xiàn)的資金消耗或者浪費(fèi)等問題。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。不可避免，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程中，或多或少會(huì)存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)只有注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及應(yīng)對(duì)，只有注重提升自身的財(cái)務(wù)管控能力，才能夠更好的提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。為此，施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研判以及分析等，并做好健全完善的財(cái)務(wù)評(píng)估工作。第四，資金管理能力。在施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展實(shí)踐中，資金是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有強(qiáng)化資金管控，只有注重資金優(yōu)化，才能夠更好的推動(dòng)工程項(xiàng)目的健康持續(xù)運(yùn)行。相反，若在實(shí)踐過程中，不注重優(yōu)化資金使用成效，或者缺乏完善的管控措施，極容易造成一定程度的資金中斷問題，同時(shí)也將威脅著施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的提升措施

在實(shí)踐過程中，施工企業(yè)為更好的優(yōu)化自身的發(fā)展成效，同時(shí)也為了全方位強(qiáng)化自身的資金管控質(zhì)量，全面保障工程項(xiàng)目的有序開展，必須切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。在全面梳理財(cái)務(wù)管理能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，應(yīng)該采用高效化的提升措施。

2.1優(yōu)化和改進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理過程中，有必要結(jié)合實(shí)際情況來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，這一財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵前提。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，全方位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，科學(xué)理清不同人員的工作職責(zé)以及任務(wù)目標(biāo)，做好精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)導(dǎo)向工作。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該立足于自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度來重新審視以及定義財(cái)務(wù)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的深度融合。另一方面，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)該切實(shí)提升前期的財(cái)務(wù)策劃能力。施工企業(yè)要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研判以及分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)以及任務(wù)的精細(xì)化以及全面化。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該做好必要的績(jī)效考核工作。調(diào)整項(xiàng)目部績(jī)效考核方式，從營(yíng)業(yè)收入完成率（合同完成率）、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率評(píng)價(jià)調(diào)整為目標(biāo)利潤(rùn)完成率主導(dǎo)的績(jī)效考核模式，消除因招投標(biāo)差異帶來的冗余，更多體現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

2.2構(gòu)建科學(xué)的信息化管理體系

施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，包含著多元化的人機(jī)物等，幾乎每一項(xiàng)工作都離不開資金的支持。若施工企業(yè)不注重優(yōu)化資金成效，不注重提升資金利用率，必然會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)展，甚至還容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不力等問題。為此，施工企業(yè)單位必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需求，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快速的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，這本身有助于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)實(shí)施。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，清晰化的財(cái)務(wù)管理流程是非常必要的。依托于信息技術(shù)手段，施工企業(yè)得以創(chuàng)建精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，這更能夠整體提升財(cái)務(wù)管理能力。

2.3建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

在施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)且高效化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常必要的。為切實(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)也為了全方位應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)分析以及高效評(píng)估。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研判以及定位，采用差異化的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力，最大程度規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)控體系以及會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)工作都能夠得到合理的管控。

結(jié) 論

在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中，工程項(xiàng)目是重要的立足點(diǎn)。施工企業(yè)只有全方位強(qiáng)化以及提升財(cái)務(wù)管理能力，只有注重不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，才能夠更好的提升自身的發(fā)展質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)成效，也才能夠全面保障工程項(xiàng)目的高效穩(wěn)定開展。

參考文獻(xiàn)

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