劉敏+崔鑫

[摘 要]隨著當前經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)和人們對用電量的需求與日俱增，如何加快供電企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展是一項重要課題，其中供電企業(yè)人才培養(yǎng)及教育培訓工作是強化供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的重要手段，在供電企業(yè)實際發(fā)展的過程中，供電企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓工作涉及的范圍非常廣，供電企業(yè)應該結合自身發(fā)展的特點，建立完整、科學的人才培養(yǎng)及教育培訓體系，為供電企業(yè)教育培訓工作提供制度保障。本文作者有著多年的供電企業(yè)人才培養(yǎng)及教育培訓工作實踐經(jīng)驗，首先分析了當前供電企業(yè)人才培養(yǎng)及教育培訓工作的現(xiàn)狀，結合實際闡述了供電企業(yè)應如何進行人才培養(yǎng)及教育培訓工作，以期為供電企業(yè)人力資源部門和廣大電力職工提供借鑒與參考。

[關鍵詞]供電企業(yè)；人才培養(yǎng)；教育培訓；工作；現(xiàn)狀；提升措施

中圖分類號：K875.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0248-01

前言

隨著我國綜合國力的發(fā)展，我國的國際地位日益提升，隨著社會的發(fā)展供電企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用。供電企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展需要注重人才的培養(yǎng)以及職工技能的提升。供電企業(yè)若是想要發(fā)展，就要提升企業(yè)的核心競爭力，歸根結底是企業(yè)人才的培養(yǎng)，那么在人才培養(yǎng)方面，就必須要適應社會環(huán)境的變化。人才培養(yǎng)與教育培訓是提高供電企業(yè)職工綜合素質的重要手段，如何在供電企業(yè)中有效地開展教育培訓工作也是供電企業(yè)發(fā)展過程中的重點。

一、供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作的重要性

當前人才競爭激烈，如果供電企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，就會造成高水平技術人才的流失。發(fā)生這樣的現(xiàn)象對人才短缺的國有企業(yè)來說損失更是重大。近些年來供電企業(yè)的壟斷地位正在逐步的被打破，這種被打破的地位將會影響到供電企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。電力行業(yè)是屬于技術和資源密集型的，這對于電力行業(yè)的員工素質要求比較高。為了進一步提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，使得供電企業(yè)有創(chuàng)新和發(fā)展的方向，從而提高供電企業(yè)的競爭力。

供電企業(yè)對人才進行培養(yǎng)就少不了對企業(yè)對職工進行教育與培訓，且在供電企業(yè)對電力職工的技術能力要求非常高，筆者結合多年工作經(jīng)驗，對教育培訓在供電企業(yè)職工培訓中的重要性進行總結。一是供電企業(yè)企業(yè)改革日漸深化，現(xiàn)代電網(wǎng)逐漸向高參數(shù)、高電壓的方向快速發(fā)展，建立一支高效率、高素質和高水平的職工隊伍，能夠滿足現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的同時還能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。二是電力職工對自身素質能力的要求，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭向人力資源競爭轉型，企業(yè)越來越注重人力資源綜合素質的提升。對供電企業(yè)職工來說，在擁有自身必備的技能素質外，還應該擁有理論以及管理等方面的綜合素質，積極主動地參與教育培訓工作，全面提升自己的綜合素質。

二、供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作的現(xiàn)狀分析

在當前的現(xiàn)階段，科技技術的發(fā)展越來越快，供電企業(yè)在人才方面更是進行著激烈的競爭，但是在供電企業(yè)人才培養(yǎng)與電力職工的教育培訓方面，仍然存在著非常多的問題與不足亟待解決。

1、供電企業(yè)領導不重視企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓工作

供電企業(yè)領導過分注重企業(yè)的經(jīng)營管理及經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)以及電力職工綜合素質的提升工作，忽視了這些在供電企業(yè)發(fā)展建設過程中的重要性，對人才培養(yǎng)與電力職工的教育培訓工作認識不到位，這就導致了供電企業(yè)的人才培養(yǎng)以及電力職工教育培訓工作實際效果與預定目標不符。

2、供電企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓工作沒有針對性

供電企業(yè)進行人才培養(yǎng)與對電力職工進行教育培訓是確保能夠全面提高電力職工個人的綜合素質，同時也是為供電企業(yè)提高其自身的市場競爭力提供人力資源保障。但是一直以來，供電企業(yè)一直將人才培養(yǎng)與電力職工教育培訓的重點放在電力職工的技能培訓方面，就只是單純的技能培訓已經(jīng)不能滿足當前社會的實際需要。

3、供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作創(chuàng)新不足

供電企業(yè)的成長離不開創(chuàng)新，隨著現(xiàn)階段科技的不斷創(chuàng)新，供電企業(yè)對于人才培養(yǎng)及教育培訓工作的相關創(chuàng)新性需求也在不斷的擴大過程中。但是盡管需求在增大，供電企業(yè)卻很少把創(chuàng)新性人才培養(yǎng)與教育培訓工作放在其核心位置，缺少了創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)將使得供電企業(yè)不能長足發(fā)展。

4、供電企業(yè)教育培訓工作不到位

供電企業(yè)中電力職工的教育培訓工作應該是要結合電力職工在工作中的實際需求而形成的。部分供電企業(yè)在開展電力職工的教育培訓工作時隨意安排不相關或是沒有任何用處的課程及培訓項目，這常常會導致電力職工對于教育培訓工作的厭倦，使得培訓效果大幅度降低，同時也間接造成了部分供電企業(yè)的職工整體文化水平仍然偏低。

三、提升供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作的措施

1、強化對供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作的認識

強化供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作首先要做的就是提高企業(yè)管理層對人才培養(yǎng)與教育培訓工作重要性的認識。認識在一定程度上是發(fā)展的基礎，企業(yè)管理層是發(fā)展建設的引領者，只有供電企業(yè)的管理層認識到了人才培養(yǎng)和教育培訓工作與供電企業(yè)發(fā)展之間的關系，才能在整個供電企業(yè)中有效地開展人才培養(yǎng)與教育培訓工作。在供電企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓工作中，計劃的安排和充足的資金是最需要提前制定的，如果企業(yè)管理層認識不足，那么人才培養(yǎng)與教育培訓工作將成為空談。所以供電企業(yè)管理層應該以身作則，發(fā)揮榜樣作用。

2、創(chuàng)新管理機制，加大人才交流與教育培訓工作

促進人才快速成長和結構優(yōu)化積極創(chuàng)新管理機制，探索出一條分層級的搭建員工交流和培訓的平臺，促進全民與勞務、主業(yè)的人力資源總量和結構的平衡調節(jié)，促進電力職工的交流，為電力職工的成才、企業(yè)的發(fā)展提供一個平臺。另外供電企業(yè)應結合自身發(fā)展的實際，建立自上而下的教育培訓機制，企業(yè)所有人員都要積極的參與到教育培訓工作中來。供電企業(yè)的教育培訓工作一定要有創(chuàng)新，要從教育的內(nèi)容和培訓的方法上更新，供電企業(yè)教育培訓負責人要全面的了解供電企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新教育方法，全面調動廣大電力職工參與教育培訓的熱情。

3、明確供電企業(yè)教育培訓工作的定位

隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，社會對綜合型人才的需求量不斷增加，供電企業(yè)在教育培訓工作中應該是注重電力職工能力綜合化的發(fā)展。明確將電力職工教育培訓工作進行定位是強化供電企業(yè)教育培訓的重要手段，供電企業(yè)應該注重培訓學習內(nèi)容的引導作用，明確不同崗位對教育培訓工作的實際需求。所以供電企業(yè)教育培訓工作人員要了解社會市場對各專業(yè)各崗位的要求，供電企業(yè)還應該營造良好的學習氛圍。

4、加大企業(yè)軟環(huán)境建設，努力提高員工素質

突出重點人才作用，以全面建設為抓手，以電力職工職業(yè)生涯規(guī)劃為引導，以教育培訓為支撐，以績效深化管理為助力，促進員工素質全面提升，供電企業(yè)在努力推進市場化建設的同時，組織機構、業(yè)務流程也要相應的做出調整。

四、結束語

人才培養(yǎng)與教育培訓工作在供電企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，人才培養(yǎng)與教育培訓工作不僅可以提高電力職工的綜合素質，還是提高供電企業(yè)整體競爭力的重要手段。因此供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓工作要以企業(yè)的發(fā)展為核心目標，通過建立完善的人才培養(yǎng)體系，以考核、培訓等多種手段做到教育培訓工作落實到位，使供電企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王長龍。關于加強供電企業(yè)職工教育培訓工作的思考[J]?？萍寂c企業(yè)，2013，（24）。

[2]魏娜。供電企業(yè)教育培訓相關問題若干思考[J]。企業(yè)改革與管理，2014，（02）。

[3]國曹爽，程德才。新形勢下供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究[J]。中國電力教育，2013，（09）。

[4]朱淑玲。淺析供電企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵[J]。中國電力教育，2012，（35）。