王玲

【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要動力來源，可以為社會創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而各行各業(yè)的發(fā)展需要由相關(guān)企業(yè)來進(jìn)行構(gòu)成，在時(shí)代發(fā)展的全新時(shí)期，企業(yè)自身也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)以及相關(guān)跨國公司的成立，使企業(yè)的發(fā)展形勢出現(xiàn)了巨大的改變。對此，企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，以此來進(jìn)一步提升自身的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;發(fā)展戰(zhàn)略;管理方式

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)失誤問題，將會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。而且，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中還會受到相關(guān)因素的影響，具體包括國家相關(guān)政策因素、行業(yè)環(huán)境因素、市場因素等。對此，企業(yè)需要在實(shí)際轉(zhuǎn)型和升級過程中，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，合理的優(yōu)化管理方式，提升轉(zhuǎn)型和升級過程的管理水平，從而使企業(yè)能夠在新時(shí)代下得到更好的生存和發(fā)展。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性分析

（一）有利于優(yōu)化人力資源管理。目前，多數(shù)企業(yè)都在積極開展自身的轉(zhuǎn)型和升級工作。而企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不僅是當(dāng)今時(shí)代下的必然發(fā)展趨勢，同時(shí)也是企業(yè)提升自身核心競爭力的主要途徑。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要管理工作之一，也是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成成分。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人具有著十分重要的作用，而人本身便有著無限的潛力。通過加強(qiáng)人力資源管理，可以使企業(yè)人才的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，并營造出良好的工作氛圍，創(chuàng)造出有利的工作環(huán)境，使員工潛能得到充分激發(fā)，更好的發(fā)揮人力資源所具有的優(yōu)勢。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程當(dāng)中，通過加強(qiáng)人力資源管理，可以使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展水平，從而更好的塑造企業(yè)文化和打造企業(yè)品牌。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)快速實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級，使企業(yè)自身的發(fā)展步伐能夠符合時(shí)代的發(fā)展要求。而通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)對自身的優(yōu)勢和缺陷產(chǎn)生清晰的認(rèn)識，以此來明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并有針對性的采取相關(guān)發(fā)展對策。企業(yè)可以在不斷創(chuàng)新的過程當(dāng)中，提升自身的核心競爭力。

（三）市場經(jīng)濟(jì)體制的基本條件。我國作為社會主義國家，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)在具體的發(fā)展過程當(dāng)中，也表現(xiàn)出了旺盛的生命力和強(qiáng)大的活力。對于社會主義國家而言，市場經(jīng)濟(jì)是必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也需要充分遵循市場經(jīng)濟(jì)體制，從而更好的解決轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中所出現(xiàn)的相關(guān)問題。

（四）有利于明確內(nèi)外環(huán)境。在市場大環(huán)境下，無論企業(yè)內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境出現(xiàn)變化，都會影響到企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)需要對內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生正確的認(rèn)識，從而增強(qiáng)對環(huán)境變化的感知能力，有效的解決相關(guān)問題，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的具體策略

（一）加大對人力資源的開發(fā)力度

首先，企業(yè)需要對人才的錄取要求適當(dāng)提高，從而確保相關(guān)人員能夠具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和較強(qiáng)的專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，從而對自身的人才需求進(jìn)行明確，引入具有較強(qiáng)市場營銷能力和設(shè)計(jì)開發(fā)能力的相關(guān)人員。

其次，企業(yè)需要對管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好的留住人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的工作年限，為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。而企業(yè)的管理人員需要正確認(rèn)識到人才之間競爭模式具有著系統(tǒng)性和長期性的特點(diǎn)，而非短期的競爭過程。所以，企業(yè)需要完善自身的人才儲備機(jī)制，從而充分確保人力資源所具有的穩(wěn)定性。

最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，針對人員的具體特點(diǎn)有效進(jìn)行分類，從而采取針對性的培訓(xùn)活動。例如，針對企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要對其加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作，而相關(guān)技術(shù)人員則需要使其掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)有效培養(yǎng)員工的忠誠度，使員工的道德素質(zhì)水平得到有效提升， 使員工對自身在企業(yè)中所具有的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識，更好的激發(fā)員工的工作熱情，并營造出良好的氛圍，創(chuàng)建出互幫互助的工作環(huán)境。

（二）建立信息化的信息系統(tǒng)

首先，企業(yè)需要樹立起正確的信息化管理理念。相關(guān)管理人員需要正確認(rèn)識信息化，并在具體的工作當(dāng)中對信息化的相關(guān)理論知識加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將其在實(shí)踐工作當(dāng)中進(jìn)行有效的應(yīng)用。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還需要對信息化管理進(jìn)行充分的了解和掌握，認(rèn)識到其不僅和相關(guān)管理部門有關(guān)，同時(shí)還需要加強(qiáng)與其他部門之間的密切聯(lián)系，從而營造出良好的信息環(huán)境。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化管理人才的培養(yǎng)。這要求一方面應(yīng)掌握相關(guān)的理論知識和技能，另一方面還應(yīng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)知識進(jìn)行充分了解。對此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方向發(fā)展，從而使員工信息素養(yǎng)得到有效的提升。

最后，企業(yè)還應(yīng)有效開展信息化系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，設(shè)立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，并建立起相關(guān)的信息監(jiān)控系統(tǒng)。通過這種方式可以更好的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在具體經(jīng)營管理過程當(dāng)中所存在的相關(guān)問題，使企業(yè)經(jīng)營信息出現(xiàn)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)得到降低，進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)經(jīng)營信息的安全性和保密性。

（三）建立激勵和約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部完善相關(guān)的競爭機(jī)制和效率機(jī)制，從而更好的調(diào)動起員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。具體來說，企業(yè)需要對競爭上崗和聘用制度進(jìn)行有效落實(shí)，并制定出完善的績效考核制度和責(zé)任制度，明確相關(guān)工作人員的具體職責(zé)，從而方便對員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行考核。績效考核制度的完善，可以使員工產(chǎn)生相應(yīng)的緊迫感，從而更好的發(fā)揮自身主動性，積極參與到相關(guān)工作當(dāng)中，有效完成工作任務(wù)。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)需要在新時(shí)代下有效進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，并使自身的戰(zhàn)略管理水平得到提高。具體來說，企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程中，需要結(jié)合多項(xiàng)因素來制定發(fā)展戰(zhàn)略，并完善相關(guān)的發(fā)展方案。在具體實(shí)踐過程中，企業(yè)還需要結(jié)合市場環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的面對全新經(jīng)濟(jì)形勢下的挑戰(zhàn)，提高自身的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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