張鵬

摘要：在新的經(jīng)濟管理模式的影響下，企業(yè)自身形成的內(nèi)部管理暴露出許多缺陷和不足，逐漸表現(xiàn)為不能跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展。新的經(jīng)濟時代要求不斷改進業(yè)務(wù)管理模型和使用信息技術(shù)。在層次上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先討論了新經(jīng)濟的基本特征，其次，我們結(jié)合當前的新經(jīng)濟環(huán)境，討論了公司管理改革的策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理與變革;新經(jīng)濟;創(chuàng)新策略

有關(guān)資料表明，當前社會形式下一種嶄新的經(jīng)濟形式這就叫新經(jīng)濟。伴隨著社會的不停發(fā)展，核心產(chǎn)業(yè)也在不斷演變，不同的主導產(chǎn)業(yè)導致形成了不同的社會經(jīng)濟形式。與此同時，在不同的時間點，對于新經(jīng)濟的理解也不一樣。目前來看，它是能夠讓新興的產(chǎn)業(yè)變成主導的創(chuàng)新模式。在過去，經(jīng)濟是依靠人與人之間的互動特征來發(fā)展的，而在當前，隨著科學技術(shù)不斷的發(fā)展，推進了時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式在此過程中改變的特別快，已經(jīng)成為一種更直接、更方便、更有效的高速發(fā)展模式，使得新經(jīng)濟為當前經(jīng)濟的發(fā)展提供了大力支持，在“新經(jīng)濟”背景下，企業(yè)無論是生產(chǎn)模式還是交易模式都應該以智能系統(tǒng)為目標進行轉(zhuǎn)型。

一、概述

（一）“新經(jīng)濟”概念

從二十世紀開始，世界中的信息化以及工業(yè)化都在不斷的發(fā)展，推動著科技以及產(chǎn)業(yè)革命?，F(xiàn)階段世界正在進行著一輪新的革命，對以往使用的很多技術(shù)都有著顛覆性的改變，產(chǎn)業(yè)化的進程快速向前推進，且新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)以及商業(yè)模式也具有多樣性，在此種狀況下產(chǎn)生的經(jīng)濟增長新要素、新動力以及新模式都在不斷地擴大，使得新經(jīng)濟逐漸出現(xiàn)。對于新經(jīng)濟來講，其實是新一輪地科技產(chǎn)業(yè)革命所帶動的新了生產(chǎn)、交換、消費、分配活動，這些活動主要表現(xiàn)在生產(chǎn)方式上的改變以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，新的經(jīng)濟模式逐漸替代了舊的經(jīng)濟模式。目前，高下行壓力的背景下我國的經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分化，迫切需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長勢頭，不斷地對新經(jīng)濟進行有效的發(fā)展是一種經(jīng)濟上的戰(zhàn)略選擇，積極地對工業(yè)革命進行不斷的挑戰(zhàn)。特別是2016年3月，李克強總理在《政府工作報告》中明確提出“新經(jīng)濟”，體現(xiàn)了國家對“新經(jīng)濟”的高度重視。

實際上，“新經(jīng)濟”這個詞在社會發(fā)展過程中并不是一個新詞。從1990年代末到21世紀初，美國一直指的是“新經(jīng)濟”。當時，人們對“新經(jīng)濟”的理解程度是不同的，并且還認為新經(jīng)濟是在信息技術(shù)和全球化的推動下，具有高增長、低通脹、低失業(yè)、低財政赤字等的經(jīng)濟。但是，在2000年下半年之后，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融為主導的“新經(jīng)濟”泡沫終于破滅了。最根本的原因是Internet技術(shù)尚未與制造業(yè)集成在一起。除制造業(yè)外，大多數(shù)源自技術(shù)發(fā)明和金融追求的經(jīng)濟體將充滿泡沫。甚至說20世紀末美國出現(xiàn)了“新經(jīng)濟”還為時過早，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已大大節(jié)省了信息技術(shù)成本。信息技術(shù)與制造業(yè)緊密結(jié)合，被廣泛用于改變社會和經(jīng)濟生活。提到“新經(jīng)濟”是理所當然的事。

當前的“新經(jīng)濟”不再主要指美國的經(jīng)濟現(xiàn)象，而是指由世界各地的新技術(shù)和工業(yè)革命推動的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟模式。技術(shù)革命的基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，但是云計算、大數(shù)據(jù)、下一代通信和其他信息技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)是主要焦點，智能機器人、增材制造、無人駕駛汽車、新型納米石墨烯、氫能、燃料電池等材料技術(shù)。

清潔能源技術(shù)、基因組、干細胞、合成生物學等生物技術(shù)。“新經(jīng)濟”不僅表現(xiàn)為以這些新技術(shù)為基礎(chǔ)的各種新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，還表現(xiàn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的融合和發(fā)展。就現(xiàn)階段來看，新經(jīng)濟的內(nèi)涵、本質(zhì)、測度以及發(fā)展方向等都還沒有進行一個有效的融合，其中還存在一定問題，再由于再新一輪科技革命過程中，很多顛覆性的技術(shù)不斷地出現(xiàn)，且新得業(yè)態(tài)以及商業(yè)模式也在不斷的發(fā)生變化，在此種狀況下，新經(jīng)濟還沒有進行定型，從而導致新經(jīng)濟的測度很難得到有效的預測。雖然目前部分地方政府有稱當?shù)亍靶陆?jīng)濟”的貢獻在整個地區(qū)經(jīng)濟中已經(jīng)達到60%或70%，但其實很難有統(tǒng)一的統(tǒng)計口徑來測度新經(jīng)濟。

（二）“新經(jīng)濟”基本主要特征

對于新經(jīng)濟來講，其實是一種相對性的表達，其主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，把消費者作為主體，對知識以及技術(shù)價值進行有效的發(fā)揮，從而形成一個全新的經(jīng)濟態(tài)勢，在新經(jīng)濟的狀況下，一定要專注于創(chuàng)新，尊重知識，這對于企業(yè)來講也是很重要的，能夠有效的促進企業(yè)更好的發(fā)展，想要對新經(jīng)濟的要求進行適應，就必須要對新經(jīng)濟的特征進行充分的認識和解讀。除此之外，新經(jīng)濟的另外一個特征是創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，對于參加市場經(jīng)濟的主體來講，想要更好地適應當前的發(fā)展，使得自身更具有影響，有必要把創(chuàng)新放在最為主要的位置，創(chuàng)新的程度決定了其經(jīng)濟的活力。只有真正的做好創(chuàng)新后才能夠有效的解決問題、突破困境、化解危機、使得企業(yè)能夠更好的使用當前新經(jīng)濟的大環(huán)境。

同時在新經(jīng)濟的背景下，還需要對知識以及信息技術(shù)進行有效的應用，現(xiàn)階段是一個知識經(jīng)濟的時代，此種時代的形成主要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，使得大量的智能技術(shù)取代了傳統(tǒng)的人工以及機械的工作模式，其主要是以文化消費以及知識創(chuàng)意作為市場的熱點。所以，對于企業(yè)來講，想要在當前狀況下得到更好的發(fā)展，需要充分的使用好新知識以及新的信息技術(shù)。但是由于當前市場環(huán)境的多變和復雜，使得市場中所有的主體都要通過對自身技術(shù)的提高來有效的應對當前市場環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的狀況下，新經(jīng)濟以一種虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合的狀態(tài)存在，從當前狀況來看，新經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)有了很大突破，在未來有著無限的發(fā)展空間。

二、企業(yè)管理變革

（一）人力資源管理

對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是不容忽視的，在這種互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工的自我意識得到了較大提升。人已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代無可爭議的道理，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新中必須采取切實有效的激勵機制。在企業(yè)發(fā)展過程中對員工進行一定的激勵能夠使得員工和企業(yè)發(fā)展之間產(chǎn)生比較緊密的聯(lián)系，能夠很大程度上對員工的積極性和創(chuàng)造性進行提升，在企業(yè)中相關(guān)人員需要對員工進行精神上的激勵同時也要進行物質(zhì)上的激勵，把各種激烈的方式進行有效的結(jié)合，根據(jù)員工的特點以及員工的崗位，有針對性地使用一些不同的激勵方式。企業(yè)可以有效地整合激勵機制和人力資源管理，并為不同崗位的員工提供多種激勵措施，例如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓激勵、工作輪換、長期服務(wù)激勵等。

（二）生產(chǎn)管理

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以快速生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、多品種的產(chǎn)品，并及時交付給消費者，這就是生產(chǎn)管理的四個要素。在過去，大規(guī)模生產(chǎn)可以滿足低成本和高質(zhì)量的需求，但其缺點是難以快速響應消費者的個人需求。新經(jīng)濟需要在福特模式下的低成本大規(guī)模生產(chǎn)方面取得突破。它也不同于高成本的個性化定制。生產(chǎn)企業(yè)可以使用智能生產(chǎn)系統(tǒng)來尋找差異化產(chǎn)品和生產(chǎn)成本之間的有效平衡。通過對系統(tǒng)配置或子系統(tǒng)的重新安排、重用和更新，實現(xiàn)快速調(diào)試和制造，容忍度、靈活性強，生產(chǎn)能力突出。飛利浦電子在荷蘭的一家工廠里有128個高度靈活的工業(yè)機器人，它們永遠不會停止工作，完成工人無法完成的精細任務(wù)。

（三）營銷管理

傳統(tǒng)的營銷管理是以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的產(chǎn)品、定價、分銷、促銷的“4Ps”模式。該模型以生產(chǎn)為導向，從提高銷售效率開始。在“新經(jīng)濟”模式下，公司服務(wù)和制造正在從分離轉(zhuǎn)向集成。制造部門和服務(wù)部門逐漸合并，最終成為一個為客戶提供面對面和完整的集成服務(wù)的財團。從“線性過程”到“集成并行”過程的設(shè)計、開發(fā)、制造和使用。企業(yè)不僅要追求其核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過服務(wù)等手段方式實現(xiàn)銷售，而且還必須通過提供基于產(chǎn)品的集成服務(wù)來實現(xiàn)營銷。

（四）技術(shù)管理

隨著科技水平的快速提升，各種先進技術(shù)也被越來越多地應用到了人們的日常生活當中。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程中，必須要提高對技術(shù)升級的重視，合理應用信息化與智能化等創(chuàng)新理念開展全方位的生產(chǎn)技術(shù)革新，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。例如，在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)應該跟上時代發(fā)展腳步，以物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為核心，合理應用新材料與大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展成長空間，推動企業(yè)快速走入新的發(fā)展平臺。同時，在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)必須將自身的科技資源以及技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在技術(shù)革新等方面投入更多資金，按照經(jīng)濟實力開展技術(shù)研發(fā)，做好研究結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化。另外，在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)應該以市場實際需求為導向，開展技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，實現(xiàn)商品化和產(chǎn)品化發(fā)展，以國際化視角開展轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)，進而為自身的國際化發(fā)展發(fā)揮更大的促進作用。

（五）企業(yè)文化管理

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以“創(chuàng)新”為核心開展企業(yè)文化建設(shè)，支持、鼓勵創(chuàng)新，構(gòu)建自主性和開放性更強的企業(yè)文化。同時，在進行文化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應該加快成功與優(yōu)秀創(chuàng)新理念及方法的引入步伐，以此來為自身的升級轉(zhuǎn)型指明方向，并且企業(yè)還應該從物質(zhì)、精神的角度入手營造更為優(yōu)秀的創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新理念充分地融入其中，提升員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。例如，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展觀念，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，并融入國際化發(fā)展思想，這樣才能夠更好地跳出傳統(tǒng)的束縛，從而為企業(yè)的國際化發(fā)展夯實根基，提高企業(yè)對優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，吸引到更多優(yōu)質(zhì)力量加入自身的人才隊伍。另外，企業(yè)還應該樹立正品、正事以及正人的核心價值觀，構(gòu)建正能量的創(chuàng)新文化，進而更好地完成對員工的引領(lǐng)，提升員工的歸屬感與向心力，推動員工共同協(xié)作，將他們的潛能充分挖掘出來，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之轉(zhuǎn)型升級是所有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都需要面對的重要課題。同時，轉(zhuǎn)型升級絕不是簡單地改變，而應該是有組織、有計劃的戰(zhàn)略更新，以此來進一步提升企業(yè)的核心競爭力。同時，隨著改革開放進程的不斷推進，我國企業(yè)所承擔的市場競爭壓力也越來越大。在這種背景下，企業(yè)要想進一步提高自身的核心競爭力，應該充分認識到創(chuàng)新對自身發(fā)展的重要影響，通過創(chuàng)新意識的有效引入，開展理念、服務(wù)、產(chǎn)品以及機制等多方面的管理創(chuàng)新改革，這樣才可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及長遠發(fā)展起到更大的促進作用。另外，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，管理創(chuàng)新對自身轉(zhuǎn)型升級的重要影響也受到了越來越多企業(yè)的重視，但是，管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級都不是可以一蹴而就的，需要企業(yè)綜合考慮自身實際，從文化、技術(shù)、人才以及管理等多個角度入手制定對應的創(chuàng)新方案，這樣才可以為自身的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供更有力的支持和保障，增強自身的競爭力，推動自身的長遠發(fā)展。

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