逄宇

摘 要 財務內(nèi)部控制作為一項系統(tǒng)化工作，特別是精細化管理，作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，直接決定企業(yè)經(jīng)營管理效率和企業(yè)發(fā)展。在實際中，因為受到各種因素影響，企業(yè)在財務內(nèi)控精細化管理上會面臨一些問題。本文結合財務內(nèi)控精細化的意義，重點分析企業(yè)財務內(nèi)控精細化中存在的問題，根據(jù)分析結果，提出加強企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的相關策略。

關鍵詞 企業(yè) 財務內(nèi)控 精細化管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務內(nèi)部控制是一項重要工作內(nèi)容，財務內(nèi)控精細化管理會影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，為了使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應做好財務內(nèi)控精細化管理工作，將精細化理念滲透到各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)財務管理水平。隨著市場經(jīng)濟水平的提高，諸多企業(yè)逐漸意識到財務內(nèi)控精細化管理的意義，并給予高度重視。但是隨著關注度的提高，財務內(nèi)控精細化管理效率提升，相繼出現(xiàn)各種問題，要求企業(yè)采取有效對策進行強化處理，保證財務工作質量，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務內(nèi)控精細化的意義

實施財務內(nèi)控精細化管理，不只是迎合時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的需求。現(xiàn)階段，財務內(nèi)控精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，加強財務內(nèi)控精細化管理，對促進企業(yè)健康發(fā)展有重要意義。在財務內(nèi)控管理中，引進精細化管理理念，可以為企業(yè)整體發(fā)展提供服務，促進企業(yè)財務內(nèi)控水平進一步提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實施財務內(nèi)控精細化管理，科學分配財務內(nèi)控工作內(nèi)容，以保證每個人員都能明確自己的工作職責，各司其職，將每個工作內(nèi)容做好，便于企業(yè)財務工作水平的提升，引導企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財務內(nèi)控精細化存在的問題

（一）內(nèi)控環(huán)境薄弱

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中普遍存在的問題就是，企業(yè)經(jīng)營與管理重心放在生產(chǎn)和銷售上，企業(yè)領導及財務人員對內(nèi)部控制管理意義的了解不深入，不具備較強的內(nèi)控意識，內(nèi)控環(huán)境比較薄弱。特別是在財務管理上，雖然部分企業(yè)已經(jīng)嚴格按照國家相關要求設定了內(nèi)部控制管理框架，但是在實際中，沒有將精細化管理理念滲透其中，內(nèi)部控制缺少企業(yè)組織結構、內(nèi)部崗位、內(nèi)控職責分配等內(nèi)容，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理的價值無法得到充分發(fā)揮，不能處理企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大以后的財務煩瑣問題。部分企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，現(xiàn)有的內(nèi)控制度過于形式化，導致企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)徇私舞弊、貪污腐敗等問題，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財務風險防范能力有待提高

市場經(jīng)濟正處于穩(wěn)定增長狀態(tài)，企業(yè)在擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模和增加市場占有率上處于一個比較松弛的政策環(huán)境。因此，企業(yè)財務內(nèi)部控制對企業(yè)資金流動性、企業(yè)外部資金稅后以及企業(yè)信用政策等方面的監(jiān)管不嚴。在這種情況下，企業(yè)長時間現(xiàn)有資金使用效率較低，增加了企業(yè)財務風險[2]。究其根本，導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，企業(yè)在財務內(nèi)部控制中風險防范管理能力較弱，特別是部分企業(yè)的財務內(nèi)控精細化管理沒有起到防范財務風險的效果，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，在風險分析、風險評估等方面缺少有效的管理對策，給企業(yè)今后發(fā)展埋下了隱患。

（三）缺乏完善的財務內(nèi)控精細化機制

從目前情況來說，部分企業(yè)雖然已經(jīng)按照國家現(xiàn)有法律要求和標準，構建了一套內(nèi)部控制管理機制，但是在實際中，內(nèi)部控制體系在實施上依然會面臨各種問題，這給企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理工作的開展帶來了直接影響，嚴重阻礙了企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理水平的提升。例如，部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財務內(nèi)控管理方法，在資金分配、資金使用和資金管理方面，容易受到?jīng)Q策限制等因素影響，雖然一些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但是在組織開展財務內(nèi)控管理活動時，內(nèi)部控制沒有展現(xiàn)企業(yè)實際財務情況，無法對財務執(zhí)行過程進行有效監(jiān)管，使得企業(yè)財務管理比較混亂。并且，由于缺少完善的內(nèi)部控制機制，部分企業(yè)職工利用職權便利，私自轉移和占用部分資產(chǎn)，導致企業(yè)資產(chǎn)大量流失，給財務風險的出現(xiàn)提供了可能。

三、加強企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的相關策略

（一）創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

要想提高企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理水平，需要提高財務內(nèi)控在企業(yè)管理中的地位，以精細化管理為根本，打造企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境，構建良好的內(nèi)部控制管理機制。首先，在企業(yè)內(nèi)部控制中，應結合企業(yè)財務管理要求，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，并且企業(yè)應提高在企業(yè)財務管理中對內(nèi)部控制的重視度，加強向各部門及人員宣傳內(nèi)部控制要求和流程，使每個人員都對內(nèi)部控制工作價值有充分的了解[3]。并且，為了實現(xiàn)財務內(nèi)控精細化管理，企業(yè)應該加強對財務人員從業(yè)資格的審核，引進高水平和高素養(yǎng)的財務管理人才，通過績效考核和獎勵制度，調動各級人員參與財務內(nèi)控精細化管理工作的積極性，保證財務內(nèi)控工作目標的順利完成。其次，在完善財務內(nèi)控精細化管理環(huán)境的情況下，需要按照創(chuàng)新發(fā)展要求，對內(nèi)部控制管理內(nèi)容進行細化，建立財務收支管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部控制可以對財務數(shù)據(jù)匯總、財務核算等活動開展起到管理效果，使每個財務管理環(huán)節(jié)都可以受到內(nèi)部控制的引導，保證企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理工作的有效性和專業(yè)性。

（二）做好內(nèi)控活動中的財務風險防范工作

針對開展內(nèi)部控制管理工作時存在的財務風險問題，企業(yè)在財務內(nèi)控精細化管理制度構建過程中，需要完善財務風險防范與管理機制，確定涉及企業(yè)財務風險管理的各個部門及崗位，合理劃分財務風險防范管理職責，對存在沖突的崗位和部門進行協(xié)調，明確各部門工作關系，保證企業(yè)財務風險管理工作落實到位，發(fā)揮應有價值。例如，在企業(yè)應收賬款管理方面，要想減少企業(yè)應收賬款風險，在財務內(nèi)部控制風險管理中，需要融入企業(yè)應收賬款管理職責，把賬款回收效率當作績效考核的重要標準，并結合應收賬款管理效率、回收水平等內(nèi)容建立專業(yè)的績效考核機制，從而減少應收賬款資金的大量積壓，防止出現(xiàn)不必要的風險問題。除此之外，企業(yè)可以結合財務風險管理要求，完善風險預警機制，合理設計風險預警指標，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如果風險因素造成的影響達到了預警標準，相關部門應及時采取防范對策進行處理，減少財務風險給企業(yè)帶來的影響，保證企業(yè)財務管理工作的順利開展，快速完成工作目標。

（三）建立完善的財務內(nèi)控精細化機制

通過建立規(guī)范的企業(yè)財務內(nèi)控精細化機制，可以確保企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理工作的有序開展。在管理機制建設過程中，需要將分類管理作為根本，將歸口管理作為基礎依據(jù)，以落實資金優(yōu)化整合和成本控制為核心，建立一套專業(yè)的管理機制，從根源上促進企業(yè)財務內(nèi)控管理水平提高。首先，保證企業(yè)財務內(nèi)控管理機制的專業(yè)性和規(guī)范性。企業(yè)在落實財務內(nèi)控管理工作時，應該確定管理內(nèi)容和管理細節(jié)，把精細化管理理念滲透到管理活動中，及時找出財務內(nèi)控管理中出現(xiàn)的漏洞和問題，做好財務風險防范和控制工作。在開展內(nèi)部控制管理工作的過程中，需要加強財務審核和監(jiān)管，這樣能夠為企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理工作的順利開展提供支持。其次，在完善財務內(nèi)控管理機制的同時，還要科學分配企業(yè)各個部門的工作職責，全面協(xié)調各部門關系，處理各部門的問題，從而帶動企業(yè)財務內(nèi)控管理水平提高，保證企業(yè)長效發(fā)展[4]。最后，注重開源節(jié)流，秉持抓大不放小的原則，充分發(fā)揮企業(yè)主體價值。在實際管理過程中，對于企業(yè)中存在的無效和不增值業(yè)務內(nèi)容進行探究，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學分配，充分發(fā)揮閑置資源或者存量資金價值，實現(xiàn)智能化研發(fā)。并且，企業(yè)應對現(xiàn)有資源進行傳遞和共享，為企業(yè)財務內(nèi)控工作有序開展提供支持?？茖W規(guī)劃資產(chǎn)使用狀況，對信用付款周期進行探究，從而提高資金使用效率，達到增加資金效益的效果。

四、結語

企業(yè)在開展財務內(nèi)控工作時，把精細化管理理念滲透其中，可以提高企業(yè)財務管理質量，提高財務內(nèi)控水平。但是在實際管理過程中，受到各種客觀因素的影響，企業(yè)在財務內(nèi)控精細化管理上頻繁產(chǎn)生各種問題，影響了內(nèi)控管理價值的發(fā)揮。為了保證企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理工作的順利開展，應加大精細化管理力度，結合企業(yè)實際情況，積極引進現(xiàn)代化設備和技術，加強內(nèi)部控制管理體系建設，引導財務內(nèi)控工作穩(wěn)定開展，提高企業(yè)財務管理水平，獲得理想的工作效果。

（作者單位為鞍鋼股份有限公司）

參考文獻

[1] 李煒達.論精細化管理在制造企業(yè)財務內(nèi)控中的運用[J].中國市場，2020（10）：107+109.

[2] 賈鵬云.企業(yè)財務內(nèi)控建設探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（08）：120-121.

[3] 胡祥玲.企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理要點分析[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（03）：12.

[4] 李杰.關于加強企業(yè)財務內(nèi)控管理的思考[J].納稅，2020，14（02）：163.