陳凌宇

摘 要：我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，但隨之而來的是各種環(huán)境問題不斷涌現(xiàn)。如何在發(fā)展經(jīng)濟的同時兼顧生態(tài)保護，降低環(huán)境成本，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟，成為了社會關(guān)注的熱點。企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)動力，如何有效控制環(huán)境成本并實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展是目前急需解決的一大難題。立足于低碳經(jīng)濟背景，研究PDCA循環(huán)下的環(huán)境成本控制方法，為企業(yè)提供有效思路。

關(guān)鍵詞：低碳;PDCA循環(huán);環(huán)境成本控制

文章編號：1004-7026（2020）21-0077-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.21? ? ? ? 文獻標志碼：A

為了有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本和提升企業(yè)社會形象，企業(yè)紛紛加強環(huán)保力度，積極實施環(huán)境成本控制，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資源消耗。然而，由于傳統(tǒng)環(huán)境管理成本控制存在指標評價體系不健全、成本分配準則不完善等問題，加之部分企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境成本轉(zhuǎn)化動力不足，導(dǎo)致無法完全發(fā)揮環(huán)境成本控制的作用。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程中，我國企業(yè)要面對愈加激烈的市場競爭，還需要有效應(yīng)對逐漸增強的環(huán)保壓力，迫切需要更為有效的環(huán)境成本控制方法以增強產(chǎn)品市場競爭力。

PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）4個階段，要求對各項工作開展計劃制定、實施及效果檢查，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。其中，P指初始階段，為環(huán)境成本控制循環(huán)確定標準、目標及構(gòu)成;D是針對計劃的實施，這個過程需要有專門的環(huán)境成本控制中心負責對整體工作統(tǒng)一部署和規(guī)劃，且與生產(chǎn)部門等其他相關(guān)部門緊密配合，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境成本問題進行全面分析，通過工程師、會計師等專業(yè)人員的分析，從企業(yè)整體高度開展工作部署;C是對前期工作的檢測和診斷，找出偏差或差異的原因;A是從控制思想和控制手段兩方面對環(huán)境成本過高的問題進行有效控制。

企業(yè)樹立牢固的環(huán)保成本最小化意識，能夠幫助企業(yè)最大限度循環(huán)利用資源，節(jié)約成本，利用控制手段整合內(nèi)外資源，建立共享性循環(huán)資源平臺，實現(xiàn)協(xié)同共贏。PDCA循環(huán)能夠?qū)⒐芾砘顒痈鳝h(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)事前、事中及事后的全程控制，對于提升企業(yè)管理水平具有重要作用。因此，把環(huán)境成本控制與PDCA循環(huán)結(jié)合，對企業(yè)進行全面、系統(tǒng)的環(huán)境成本控制，具有重要的現(xiàn)實意義。

1? ? 企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的問題

1.1? ? 控制思想落后

目前，許多企業(yè)缺乏環(huán)境保護意識，是迫于國家政策壓力才實施環(huán)境成本控制。對于環(huán)境成本控制的目標，多數(shù)企業(yè)也沒有形成全面的認識。幾乎每個企業(yè)都存在環(huán)境成本控制不力的問題，只要企業(yè)的污染行為不受到社會的嚴厲處罰，污染行為仍將繼續(xù)，造成大量環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給社會。環(huán)境污染由來已久，目前大多數(shù)企業(yè)仍未改變傳統(tǒng)觀念，依舊存在末端治理、事后處理的思想，多是針對已發(fā)生的環(huán)境成本進行事后控制。這樣雖然短期內(nèi)確認的成本較低或者披露信息良好，但從長期來看弊大于利。因此，企業(yè)要立足于長遠，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益最大化[1]。

1.2? ? 控制范圍狹窄

由于企業(yè)目前的環(huán)保意識只是被動滿足最低環(huán)境法規(guī)要求，因此僅將環(huán)境成本控制局限于末端治理，即在污染發(fā)生后，企業(yè)設(shè)法予以清除，并把各種支出計入環(huán)境成本。這種滯后性的控制效果不明顯，在生產(chǎn)工藝流程緊張的情況下，環(huán)境成本控制的空間不大。環(huán)境成本的特點決定了其應(yīng)該是事前—事中—事后的全過程控制。全過程控制體現(xiàn)于企業(yè)要在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)進行有效控制。

1.3? ? 系統(tǒng)控制缺乏反饋性

環(huán)境成本控制的獨特性決定其有別于傳統(tǒng)的成本控制。因此，選擇正確的控制方法至關(guān)重要。針對環(huán)境成本控制，企業(yè)要將其納入自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展當中，融入整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。為了達到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益最佳的目標，企業(yè)需要關(guān)注成本效益原則，對重點問題進行控制并逐步改善。因此，有效的循環(huán)反饋機制便尤為重要。然而目前多數(shù)企業(yè)尚未采用循環(huán)性反饋控制系統(tǒng)，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進性和持續(xù)性[2]。

2? ? PDCA循環(huán)下企業(yè)環(huán)境成本控制的思路

2.1? ? 明確環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略定位

以犧牲環(huán)境為代價獲得短期經(jīng)濟效益增長，已不適合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將環(huán)保意識滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從戰(zhàn)略高度來確定環(huán)境成本控制目標。

2.2? ? 擴大環(huán)境成本控制范圍

末端治理思想已經(jīng)付出慘重代價，很多企業(yè)逐漸意識到環(huán)境成本控制空間越狹小，越要付出更大的環(huán)境成本。因此，要把控制端口前移，從源頭進行把控。這樣不僅能生產(chǎn)出適用消費需求的環(huán)保產(chǎn)品來增強市場競爭力，還能有效對環(huán)境成本與效益進行衡量，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3? ? 建立具有反饋機制的環(huán)境成本控制系統(tǒng)

環(huán)境成本控制本身具有復(fù)雜性、長期性和系統(tǒng)性等特點。企業(yè)可以結(jié)合PDCA循環(huán)理論，對環(huán)境成本控制進行計劃制定、實施、效果檢查和處理反饋，將環(huán)境成本控制活動各個環(huán)節(jié)有效聯(lián)系起來，及時有效地解決每次反饋的問題，從而逐步優(yōu)化環(huán)境成本控制。

此外，要呼吁全員參與到反饋機制當中，包括企業(yè)員工和社會公眾，共同為環(huán)境成本控制系統(tǒng)反饋機制的有效運行提供保障[3]。

3? ? 利用PDCA循環(huán)控制企業(yè)環(huán)境成本的優(yōu)勢

3.1? ? 與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一

環(huán)境成本控制并非一蹴而就，而是不間斷、持續(xù)進行，貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)運營過程當中。環(huán)境成本控制的這一特點決定了其必將與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，即要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展下經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙贏。PDCA可以在每次循環(huán)中有針對性地對環(huán)境成本控制進行改進，實現(xiàn)長久控制。

3.2? ? 契合環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性需求

針對環(huán)境成本控制復(fù)雜性和長期性特點，PDCA循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，兼具全局性和和循序漸進性，具有明顯的優(yōu)勢。PDCA循環(huán)從長期和系統(tǒng)的角度，對環(huán)境成本進行詳細規(guī)范及可持續(xù)的改進，避免短期和片面行為[4]。

此外，在立足整體的基礎(chǔ)上，對各個控制點也要有詳細的方案，細化到循環(huán)系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)和組成部分，實現(xiàn)循序漸進式的改進，達到全局一致的效果。

3.3? ? 適用于持續(xù)改進的反饋性控制

要實現(xiàn)對環(huán)境成本的有效控制，除了核算和分析外，還要有及時、持續(xù)反饋以不斷改進。在PDCA循環(huán)的檢查和處理階段，可以對計劃和執(zhí)行的實施效果進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋與改進。因此，企業(yè)進行環(huán)境成本控制的每個循環(huán)都優(yōu)于上一個循環(huán)，保證了環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性與持續(xù)性。

3.4? ? 促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

PDCA循環(huán)使環(huán)境成本控制在每一次循環(huán)中都能針對未解決或已出現(xiàn)的問題進行分析和優(yōu)化，針對性地找到控制方向與解決辦法，同時也利于總結(jié)成功經(jīng)驗。循環(huán)中的不斷改進將提升企業(yè)環(huán)境成本控制的水平，提高環(huán)境資源利用率，從而降低企業(yè)環(huán)境成本，達到經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

4? ? PDCA循環(huán)下環(huán)境成本控制系統(tǒng)的保障措施

4.1? ? 提高企業(yè)環(huán)保意識

一方面，企業(yè)要構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)文化，增強企業(yè)員工環(huán)保的主觀能動性，而不是被動遵守環(huán)保規(guī)章制度。主觀意識的環(huán)保行為更有利于員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中規(guī)范行為，提高環(huán)保措施的執(zhí)行與改進效果[5]。

另一方面，企業(yè)要構(gòu)建循環(huán)型企業(yè)文化，提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率，降低信息傳遞障礙造成的不必要成本[6-7]。

4.2? ? 構(gòu)建匹配PDCA循環(huán)的組織結(jié)構(gòu)

基于PDCA循環(huán)系統(tǒng)的長久性和持續(xù)性，企業(yè)對環(huán)境成本的控制應(yīng)當建立戰(zhàn)略分析型組織結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)預(yù)防性組織結(jié)構(gòu)不同，戰(zhàn)略分析型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)社會公眾和市場對環(huán)境保護的需求，著力于實施綠色設(shè)計、開發(fā)綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)和廢棄物利用等環(huán)保措施。同時，企業(yè)還要成立專門的環(huán)境成本控制責任中心，統(tǒng)籌負責處理日常環(huán)境成本的核算、分析和控制等工作。成本責任中心的建立有利于各成本控制部門之間的協(xié)作與信息傳遞，可以監(jiān)督各部門是否按照制定的環(huán)境標準、清潔生產(chǎn)標準來執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋解決，實現(xiàn)環(huán)境成本控制工作高效實施。

此外，管理層環(huán)保意識的強弱是戰(zhàn)略分析型組織結(jié)構(gòu)能否可行的關(guān)鍵。管理層較積極的環(huán)保態(tài)度會加大企業(yè)環(huán)境成本控制的力度，從而增強各部門和員工對環(huán)境保護的重視程度，有利于協(xié)助組織結(jié)構(gòu)的成功構(gòu)建和組織工作的順利進行。

4.3? ? 培養(yǎng)環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的專業(yè)人才

要想在企業(yè)中順利應(yīng)用PDCA循環(huán)，需要企業(yè)有相對應(yīng)的專業(yè)人才，使人員與技術(shù)匹配。因此，企業(yè)要把人才培養(yǎng)放在重要位置。對員工進行全面系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)效果進行測驗，同時配合適當?shù)膽土P機制，激發(fā)員工學習的主動性和積極性。

此外，相關(guān)人員也要提高自我意識，改變傳統(tǒng)觀念，積極接受進步思想，主動及時更新專業(yè)知識，了解政策動態(tài)與環(huán)境法規(guī)，提升自身專業(yè)知識和實踐能力，適應(yīng)社會進步與發(fā)展。

參考文獻：

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