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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探討

        2020-12-15 06:41:59蔡靜妤
        山西農(nóng)經(jīng) 2020年21期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理

        蔡靜妤

        摘 要:在眾多企業(yè)管理模式中,業(yè)財(cái)融合的重要性不言而喻。憑借其自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要環(huán)節(jié),業(yè)財(cái)融合受到眾多企業(yè)家和金融人士的重視與關(guān)注。受各種無(wú)法預(yù)估的因素和內(nèi)外條件的影響,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合仍存在諸多問題與弊病。基于此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行剖析整合,指出產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的措施,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合事半功倍。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;穩(wěn)定發(fā)展

        文章編號(hào):1004-7026(2020)21-0158-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào):F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        1? ? 業(yè)財(cái)融合的基本概念

        中國(guó)加入世貿(mào)組織后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新階段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度邁上了臺(tái)階。面對(duì)發(fā)展速度極為迅猛的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),越來(lái)越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理的縱深性,企業(yè)家不再滿足于傳統(tǒng)“家天下”的管理模式,而是選擇現(xiàn)代企業(yè)管理制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。

        近些年,中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一系列業(yè)財(cái)融合問題,制約了企業(yè)的發(fā)展,因此解決業(yè)財(cái)融合問題極為迫切。目前,關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的探討成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。為了最大程度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,必須采取有效措施解決企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問題,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、可持續(xù)、健康發(fā)展[1]。

        業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)以及管理工作等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),要以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀作為問題的落腳點(diǎn),基于業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用,在提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平的背景下,科學(xué)分配企業(yè)現(xiàn)有的各種資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和價(jià)值進(jìn)行全方位滲透,提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        2? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的主要問題

        2.1? ? 先進(jìn)理念與實(shí)際操作分離

        改革開放后,中國(guó)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展,部分敢為人先的企業(yè)家積極探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)多年的探索和學(xué)習(xí),借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,成功與本土的情況融合創(chuàng)新,建立了屬于中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。這不僅代表中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了一套成熟的管理體系,也表明這些管理體制在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中具有一定適用性。分析調(diào)查數(shù)據(jù)可知,一些企業(yè)雖然已經(jīng)獲得了經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并形成了公司的發(fā)展理念,但涉及專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理時(shí),就陷入了困境。

        一是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō),業(yè)財(cái)融合只是一個(gè)空洞的概念,這種理論與實(shí)際脫節(jié)的窘境嚴(yán)重制約著企業(yè)管理實(shí)踐。除此之外,即便部分企業(yè)能將業(yè)財(cái)融合引入企業(yè)管理制度中,但缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、有針對(duì)性的制度保障,使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的作用難以完全發(fā)揮。

        二是企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念不明確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通較少。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的相互溝通,是建立在兩部門之間的一種新型模式,是一種互惠雙贏、融會(huì)貫通的管理手段。由于絕大多數(shù)企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致相關(guān)工作的流程更加煩瑣,各種局限因素在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間產(chǎn)生了一定的消極影響,導(dǎo)致兩個(gè)部門之間無(wú)法進(jìn)行正常的溝通和配合,對(duì)于業(yè)財(cái)融合的整體發(fā)展而言極為不利。大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作流于表面,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各行其是、各自為政,雙方僅從自己的利益出發(fā),疏于交流,所提供的信息不對(duì)稱。長(zhǎng)此以往,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合便無(wú)法良好進(jìn)行[2]。

        2.2? ? 財(cái)務(wù)機(jī)制不完善

        業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,但在企業(yè)中運(yùn)行應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為先決條件?,F(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展多依賴財(cái)務(wù)方面的指示與領(lǐng)導(dǎo),如果失去了財(cái)務(wù)方面的信息與指引目標(biāo),業(yè)務(wù)工作便無(wú)所適從,因此業(yè)務(wù)人員要以財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)目的為準(zhǔn)繩。這就要求財(cái)務(wù)部門對(duì)工作考核制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。目前多數(shù)企業(yè)充分考慮了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,但部分企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合后出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員考核機(jī)制不合理的問題。

        由于財(cái)務(wù)工作的特殊性和封閉性,部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作知之甚少,缺乏關(guān)注,因此為業(yè)務(wù)工作制定考核制度和考核任務(wù)時(shí)存在諸多問題,例如考核內(nèi)容不全面、缺乏對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的重視等。這種盲目的做法極易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和分歧,導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員情緒激化甚至不滿。涉及具體的利益問題時(shí),業(yè)務(wù)人員的績(jī)效往往不及財(cái)政人員的績(jī)效,導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的合作出現(xiàn)問題[3]。

        3? ? 企業(yè)解決業(yè)財(cái)融合問題的具體措施

        3.1? ? 提高財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和工作人員的素質(zhì)

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中,財(cái)務(wù)部門的工作人員是主體,因此財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)及其自身能力的高低會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定影響。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)所在崗位的專業(yè)知識(shí),還要深入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)則及流程。這樣才能更好地開展業(yè)財(cái)融合工作,為企業(yè)發(fā)展提供有效、有價(jià)值的分析。

        除了財(cái)務(wù)部門的工作人員外,企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展,還需要其他各個(gè)部門人員積極參與,例如業(yè)務(wù)、IT等部門人員。相關(guān)人員相互配合才能最終達(dá)成目標(biāo),因此對(duì)企業(yè)工作人員的素質(zhì)要求較高。為了提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力,企業(yè)在招聘人才過(guò)程中應(yīng)設(shè)置相關(guān)要求,保證企業(yè)招聘人員的素質(zhì)以及能力。

        一是在招聘新工作人員時(shí),企業(yè)大多傾向于有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平高的人,這樣可以省去新聘用人員重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的時(shí)間,能夠使其盡快投入新工作中,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

        二是對(duì)已有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力,系統(tǒng)傳授業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí),不斷修改和完善培訓(xùn)內(nèi)容,鍛煉工作人員的交流能力,為工作人員在實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和更好地完成自己的工作奠定基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的步伐。由此可知,人才的選拔及培養(yǎng)是企業(yè)不能忽視的內(nèi)容[4]。

        3.2? ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門協(xié)同合作的重要性

        中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈來(lái)愈緊密,要求企業(yè)不斷進(jìn)行改革,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),不斷改革和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重點(diǎn)部門,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,制定嚴(yán)格且行之有效的監(jiān)督管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為,避免公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。

        在信息傳遞高速且便利的時(shí)代,要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)順利融合,應(yīng)該加強(qiáng)部門間的溝通與交流,形成相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系,這是企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合的前提條件。要建立完善的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門信息資源共享,打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通道,打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的壁壘,最終實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作效率的目標(biāo),加快企業(yè)的發(fā)展步伐[5]。

        為了縮短企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程,除了要完善企業(yè)的管理制度外,還要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,制訂有利于業(yè)財(cái)融合的工作計(jì)劃,使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員有共同的工作目標(biāo)并為了實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的深度合作,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力[6]。

        為了取得更好的工作效果,要加大宣傳力度,提高業(yè)財(cái)融合人員的工作意識(shí),讓他們明確實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的完美融合,是企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo),能為實(shí)際工作提供便利。如此一來(lái),能夠明確財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的具體工作內(nèi)容及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)工作人員的大局意識(shí)、大數(shù)據(jù)思維以及認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度等,以便增加工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

        3.3? ? 優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

        擁有大量人才,企業(yè)才能呈現(xiàn)出旺盛的生命力。鑒于企業(yè)對(duì)人才的渴求,人才競(jìng)爭(zhēng)不斷攀升。為了調(diào)動(dòng)已有工作人員的工作積極性,除了提供良好的待遇外,還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度[7]。

        對(duì)于工作積極、業(yè)務(wù)能力高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)他們更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量;對(duì)于工作懈怠、懶散的人,要進(jìn)行懲罰,使其能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并改正。為了順應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的考核力度,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)工作人員的工作積極性和有效性,最終使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合后,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的工作內(nèi)容有一定重復(fù)性,一旦出現(xiàn)工作失誤,很難落實(shí)相關(guān)責(zé)任。這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,制定比較合理的考核機(jī)制,明確每個(gè)人的責(zé)任,規(guī)范每個(gè)人的行為,最大限度避免失誤,減少企業(yè)的損失。

        4? ? 結(jié)束語(yǔ)

        隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)財(cái)融合逐漸被提上日程。業(yè)財(cái)融合是新興的財(cái)務(wù)管理概念,應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),將其推廣到企業(yè)的整個(gè)管理體系中,這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。企業(yè)業(yè)財(cái)融合并非一帆風(fēng)順,會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是,采取有效措施解決問題,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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