蘇月琴（天水生產(chǎn)力促進中心）

■引言

作為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要細之又細，慎之又慎，要切實的去從中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而讓財務(wù)管理跟得上時代的需求，也能切實的為整個管理工作提供保障。隨著新時代的來臨，事業(yè)單位也正發(fā)生變革。面對關(guān)乎一個單位正常運行的財務(wù)管理工作，更要守好責、擔使命、創(chuàng)出最大化效益。

■財務(wù)管理中存在具體問題一探

（一）財務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)人員所面臨的挑戰(zhàn)與日俱增，對其職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等等都提出了更高的要求，但是我們也會發(fā)現(xiàn)，有些財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)還比較欠缺，財務(wù)的意識還不夠牢固，靈活調(diào)整工作方式方法，創(chuàng)造最大化工作效率等實踐思維僵化。在這樣一種情況下，就需要加強對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，避免在財務(wù)工作中出現(xiàn)問題，由此也給事業(yè)單位的發(fā)展造成影響。

（二）財務(wù)制度亟待完善

面對當下多元經(jīng)濟思潮以及政策調(diào)整等，財務(wù)制度與管理體制要與時俱進，進一步的完善。隨著事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建立健全，為整個財務(wù)管理就提供了制度遵循。尤其是隨著新時代的來臨，我們也看到，面對當前復雜的一些社會情況，有些制度內(nèi)容已經(jīng)過時，還有些制度內(nèi)容實際上在全面落實方面并沒有達到，導致財務(wù)管理工作的開展缺乏時效性。一些財務(wù)崗位的設(shè)置也存在漏洞，會計基礎(chǔ)工作無法體現(xiàn)其規(guī)范性、系統(tǒng)性、嚴謹性，因此內(nèi)部的監(jiān)督與管理力度還不夠。甚至，一些違背財務(wù)制度的現(xiàn)象和問題，實際上也時有發(fā)生，這樣也使得國家財政資金的安全性受到了一定的影響，給社會帶來了負面的影響。

（三）資產(chǎn)管理存在漏洞

從當前一些事業(yè)單位的財務(wù)管理中可以看出，資產(chǎn)的規(guī)范管理還存在差距，一些單位出現(xiàn)了重視購置，而對于資產(chǎn)的日常管理卻容易不加重視，這樣使得一些資產(chǎn)如果發(fā)生了損壞、丟失等等問題，就無法及時對責任人進行追究。在財務(wù)處理上，一些資產(chǎn)其入賬不及時，不能真實體現(xiàn)固定資產(chǎn)的增減變化，由此也反映出了單位內(nèi)部控制的銜接性以及緊密性都不夠牢固，使得資產(chǎn)管理處于薄弱狀態(tài)，一些原材料、固定資產(chǎn)、半成品等等的管理效率不高，利用率上不去。也有的單位在更新?lián)Q代中對舊設(shè)備處置隨意，在庫房變成了“廢品”，因此也造成了資產(chǎn)的流失，這也說明事業(yè)單位要對顧資產(chǎn)的規(guī)范管理亟待完善。

（四）編制預(yù)算管理存在短板

一些事業(yè)單位由于在財務(wù)管理工作開展中，對于預(yù)算管理的意識不強，缺少進行專門編制預(yù)算的機構(gòu)。雖然有的單位設(shè)立了機構(gòu)，但機構(gòu)設(shè)施不全，實際效果并沒有落實。同時還缺乏預(yù)算管理機制的保障，一些編制預(yù)算管理的方法，缺乏科學性與合理性，也使得事業(yè)單位的預(yù)算編制朝著正規(guī)化發(fā)展的步伐受到制約。同時，對于財務(wù)人員就預(yù)算方面所存在的一些專業(yè)技能上面的短板還需要進一步的加強，才能保證本單位的科學性的預(yù)算，從而有利于對我國的財政資金的科學管理，避免資金產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

■加強事業(yè)單位財務(wù)管理的具體策略

（一）提升職業(yè)素養(yǎng)，把好職業(yè)道德關(guān)口

要提高事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，關(guān)鍵就在于對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)進行全面的提升。財務(wù)人員及時與新時代的發(fā)展同步，及時補足自己的專業(yè)水平與能力，為符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展狀況以及需求。財務(wù)人員與實際結(jié)合，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對當下新的財務(wù)管理制度進行深刻了解，調(diào)整思路，樹立現(xiàn)代財務(wù)觀念，不斷提升自己的專業(yè)知識與技能，從而適應(yīng)當下的財務(wù)管理工作，有助于事業(yè)單位形成一個科學、規(guī)范、高效的財務(wù)管理水平。對于財務(wù)人員來說，要定期對財會知識進行更新，要利用有限時間積極參與培訓，要不斷優(yōu)化與完善自己的知識體系，全面了解和掌握財務(wù)相關(guān)的新技能，新知識，如此才能讓整個財務(wù)管理工作的質(zhì)量不斷得到提升，也讓財務(wù)管理工作更能凸顯科學化、系統(tǒng)化。同時財務(wù)管理人員要守好自己的道德觀、法制觀，提升個人道德素養(yǎng)，樹立科學的財務(wù)風險意識，切實遵守現(xiàn)代會計制度，做到以制度辦事，以制度進行工作，避免踩踏法律的紅線。對財務(wù)人員來說，一方面是職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的不斷培養(yǎng)與提升，另一方面就是一定要從有危機意識、風險意識，事業(yè)單位要筑牢財務(wù)工作人員的守法意識，通過一些警示教育以及現(xiàn)身說法等等加強財務(wù)人員遵守財務(wù)制度的法律意識，以新時代財務(wù)人員崇高的職業(yè)道德和初心使命勇于擔當，積極投入到財務(wù)工作之中，使得事業(yè)單位整體管理水平大踏步向前。

（二）完善財務(wù)管理制度，促進工作提質(zhì)增效

對于事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，在不斷的建立健全的過程中，還要立足實際，隨時關(guān)注發(fā)生的各種變化，出現(xiàn)的各種問題，通過及時解決問題完善制度，進一步讓財務(wù)管理工作更加的規(guī)范化。及時發(fā)現(xiàn)漏洞，彌補不足，同時解決問題，提高財務(wù)的科學化管理水平，提升財務(wù)管理的效率，充分利用好國有資金，使其其效益實現(xiàn)最大化。也正是通過財務(wù)制度的不斷健全有保障，進一步提高對財務(wù)人員的管理藝術(shù)，對單位內(nèi)部的各種財務(wù)管理環(huán)節(jié)，真正的做到系統(tǒng)化以及規(guī)范化管理。從而使得每一名財務(wù)人員都明確各自的職責，自覺遵守制度，切實加強財務(wù)管理。各個財務(wù)工作崗位人員責任分工明確，同時相互牽制，這樣有利于保證財務(wù)管理狀況的安全性以及規(guī)范性，通過科學、可行、嚴謹、簡潔的制度的建立，不斷的提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，為單位提供高質(zhì)量的服務(wù)，為單位產(chǎn)生積極的社會效益、經(jīng)濟效益等。

（三）規(guī)范資產(chǎn)管理，實現(xiàn)最大化發(fā)展

事業(yè)單位的財務(wù)管理要高度關(guān)注國有資產(chǎn)的增值，這樣不僅使得單位能切實地投入到各種改革之中，同時也能合理建立現(xiàn)代的管理制度。既要對單位的固定資產(chǎn)管理做到有效管理，通過專人實施管理，建立固定資產(chǎn)卡片，科學合理的分類管理，還需要對其進行科學核算，要使得固定資產(chǎn)實現(xiàn)利益的最大化以及增值的最大化。切實在具體的固定資產(chǎn)管理過程中加強財產(chǎn)清查，限定時間組織清查活動，實施具體的方法，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，提出切實可行的解決方案，并且加強對財產(chǎn)管理人員的獎懲力度。隨著新時代的不斷發(fā)展，作為財務(wù)人員，要不斷跟得上形勢，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，要使得財務(wù)管理的模式更加系統(tǒng)化、科學化，關(guān)注國有資產(chǎn)等的增值問題，在不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新之中，進一步推動事業(yè)單位的管理質(zhì)量，積極借鑒與吸收國內(nèi)外比較優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，從而結(jié)合當前本單位的發(fā)展狀況，進一步去探索和運用財務(wù)管理相適應(yīng)的一個新的模式，這樣也使得財務(wù)管理制度不斷的得以完善，各種資產(chǎn)實現(xiàn)效益最大化。

（四）重視預(yù)算管理，構(gòu)建有效體系

面對事業(yè)單位普遍存在的對于預(yù)算機制忽視的這一現(xiàn)狀，作為單位管理層要高度重視，要清楚的認識到，預(yù)算機制得不到及時正確地體現(xiàn)，財務(wù)管理工作也就無法順利正常開展，要解決這一問題，就必須首先通過制度保障，從而對預(yù)算編制方法加以確定。通過標準化、科學化、規(guī)范化的制定，進一步與法律法規(guī)同步，從而樹立財務(wù)管理人員的法律觀念以及理財觀念。要結(jié)合相關(guān)的法律標準，對預(yù)算管理方法作進一步的完善與健全，形成預(yù)算管理的科學運行體系，進一步對其過程環(huán)節(jié)不斷進行強化。對預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)，做到全面控制、細節(jié)深入，將一個單位的戰(zhàn)略目標與全部資產(chǎn)的高效利用有機結(jié)合起來，從而形成一個有效的預(yù)算管理體系，不斷提高最大化的經(jīng)濟效益。各個部門之間還要協(xié)同共戰(zhàn)，通過不斷明確單位總預(yù)算的目標，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、經(jīng)營狀況以及資金狀況等等做好編制預(yù)算，設(shè)定最佳的執(zhí)行方案，不斷地對反饋信息進行調(diào)控與分析，從而保證所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動實現(xiàn)效益的最大化。進一步加強信息化建設(shè)，運用各種信息化管理手段，使得預(yù)算的全過程都可觀可看，這樣也及時實施監(jiān)督各個預(yù)算環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源共享，避免經(jīng)濟行為的盲目性與無序性。作為財務(wù)部門，更要追求自身價值最大化，這樣也促使單位關(guān)注投資的一些長遠利益，科學評判新項目并進行開發(fā)投入，避免片面追求利潤的短視行為，不斷圍繞單位發(fā)展的價值的最大化而進行科學投入，使得這一目標與社會經(jīng)濟效益相輔相成。通過規(guī)范合理的財務(wù)管理工作，與新時代的科技飛速發(fā)展相合拍，運用現(xiàn)代化的信息手段來提高財務(wù)管理人員的工作水平，同時也通過預(yù)算管理體系的構(gòu)建，進一步提高管理者的決策水平，為單位工作質(zhì)量和效率的提升推波助瀾，讓整個預(yù)算管理的模式越來越體現(xiàn)科學化、規(guī)范化，從而促進本單位財務(wù)管理工作的高質(zhì)量運行與發(fā)展。

總之，對于當前事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)的一些問題，要切實在問題的解決之中不斷完善財務(wù)管理工作，這樣也能使得各個事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時，也為整個社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展貢獻自己的力量。