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        改制企業(yè)黨建工作中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的對(duì)策

        2020-12-14 10:34:42徐照杰
        錦繡·上旬刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:改制黨建對(duì)策

        徐照杰

        摘要:改制企業(yè)在開展黨建工作的時(shí)候必然會(huì)出現(xiàn)一些問題,所以在實(shí)際工作中應(yīng)該根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)分析相應(yīng)的解決對(duì)策。如今,改制的企業(yè)在黨建工作進(jìn)行的過程中主要就是面臨在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中擺正位置、兼顧國家、企業(yè)和職工三方利益、以及新環(huán)境下對(duì)于黨員的教育和管理等。在當(dāng)前企業(yè)改制的條件下,在企業(yè)中從事黨務(wù)工作的人員要將原有的工作模式加以轉(zhuǎn)變,圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展,并且將職工群眾都團(tuán)結(jié)在一起,有效的結(jié)合黨建工作與企業(yè)的思想文化建設(shè)。本文主要就是針對(duì)改制的企業(yè)在開展黨建工作時(shí)遇到的問題進(jìn)行分析,并且總結(jié)相應(yīng)的有效應(yīng)對(duì)措施,供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);改制;黨建;對(duì)策

        目前,我國處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程之中,隨著發(fā)展就會(huì)逐漸的顯現(xiàn)出深層次的一些矛盾,而且我國的國有企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷了改制,所以在管理體制以及用工模式方面都出現(xiàn)了很大程度的變化,當(dāng)前外來的務(wù)工人員以及勞務(wù)派遣人員等群體都已經(jīng)逐漸發(fā)展成為主流的企業(yè)職工,所以在當(dāng)前的背景條件下,員工隊(duì)伍在具體的結(jié)構(gòu)和員工思想意識(shí)以及行為方式等方面都會(huì)出現(xiàn)一定的變化,而且黨建工作實(shí)施的實(shí)際難度也出現(xiàn)了很大的提升。因此,加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建方面的工作、提升黨建工作的實(shí)際效果,都是目前我國企業(yè)改制所需要面對(duì)的重要問題。

        一 改制企業(yè)黨建工作面臨的問題

        (一) 擺正在新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的位置

        企業(yè)在經(jīng)歷改制以后應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定;企業(yè)需要為黨組織的活動(dòng)提供所需的條件,更好的為黨建工作的開展提供保障。但是在當(dāng)前的實(shí)際條件下,一般的法律法規(guī)都是要落實(shí)到具體的層面,這樣總是會(huì)造成大打折扣的情況出現(xiàn),尤其是在 改制之后的企業(yè)大多都是更多的強(qiáng)調(diào)建立新型的企業(yè)組織,從而推進(jìn)公司在治理方面的能力,不能夠比較全面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要作用,在很大程度上將黨組織建設(shè)工作弱化。

        (二) 兼顧國家、企業(yè)和職工三方的利益

        企業(yè)實(shí)行改制措施之后必然會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部利益多元化的狀態(tài),主要體現(xiàn)在投資主體的多元化,導(dǎo)致利益的主體也會(huì)隨著呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。但是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)就是屬于營利性的主體,主要就是為了實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)利益最大化,所以必然就會(huì)盡量的控制勞動(dòng)力方面的成本支出。同時(shí),企業(yè)的勞動(dòng)者同時(shí)屬于獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體,在實(shí)際工作中為確保個(gè)人和家庭的生存狀況,就要通過提升收入水平并且在福利狀況方面的改善得以實(shí)現(xiàn),所以就會(huì)造成企業(yè)和勞動(dòng)者間產(chǎn)生一定的利益沖突。

        (三) 新環(huán)境下對(duì)黨員進(jìn)行教育管理

        在我國的國有企業(yè)進(jìn)行改制之后,實(shí)際開展黨建工作的時(shí)候就會(huì)遇到新的挑戰(zhàn),其中就會(huì)有一些員工在價(jià)值取向方面出現(xiàn)偏離,個(gè)人意識(shí)會(huì)逐漸的增強(qiáng)但是明顯會(huì)缺乏一定的集體意識(shí),從而會(huì)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益,就難免在奉獻(xiàn)精神方面比較缺乏。而勞動(dòng)者也會(huì)認(rèn)為自己就是企業(yè)的員工而且,缺乏必要的主人翁精神,自然就會(huì)在工作方面的責(zé)任感不夠充足,而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理也會(huì)缺乏一定的參與意識(shí),其中會(huì)出現(xiàn)部分黨員喪失原來具備的理想以及信念,對(duì)于個(gè)人的發(fā)展方向也不夠明確,直接會(huì)影響工作情況。所以在當(dāng)前的嶄新環(huán)境下,針對(duì)勞動(dòng)者以及黨員開展思想政治方面的教育管理自然就成為相對(duì)比較緊迫的工作任務(wù)。

        二、改制企業(yè)黨建工作問題創(chuàng)新對(duì)策

        (一)黨建工作模式與非公有經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)

        首先,應(yīng)該將傳統(tǒng)的黨建工作在內(nèi)容和方式方面加以改變。過去國有企業(yè)在開展黨建工作的時(shí)候都是更加重視宣傳和灌輸方面的工作,能夠發(fā)揮出的作用還是具有一定的局限性,經(jīng)歷改制的企業(yè)當(dāng)中,從事黨務(wù)工作的人員應(yīng)該組織眾多的員工進(jìn)行多種類型的文化創(chuàng)建活動(dòng),可以有效的加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)于勞動(dòng)者群體的吸引能力,促進(jìn)其積極的參與到企業(yè)開展的各種集體活動(dòng)當(dāng)中,從而在很大程度上提高員工的主人翁責(zé)任感。

        其次,企業(yè)實(shí)際開展的黨建工作應(yīng)該更加的深入到企業(yè)的管理制度建設(shè)之中,通過黨建而開展思想政治方面的工作,擴(kuò)大企業(yè)文化在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力。始終堅(jiān)持貫徹具有科學(xué)性且合理的管理觀念,以推動(dòng)形成相對(duì)比較良好的制度,并且將企業(yè)管理規(guī)范內(nèi)化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自主意識(shí),并且在實(shí)踐工作開展的過程中進(jìn)行外化,最終有效的結(jié)合黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營。

        最后,通過開展相應(yīng)的黨建工作而充分的滿足員工對(duì)于不同層面的精神需求。黨建工作的開展基礎(chǔ)就是致力于企業(yè)發(fā)展需要得以滿足,同時(shí)還應(yīng)該能夠滿足眾多員工在精神方面的實(shí)際需求,這樣才能夠有效的形成特色的企業(yè)價(jià)值和精神。

        (二)圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益工作團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)職工

        企業(yè)內(nèi)從事黨務(wù)工作的人員應(yīng)該通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)而掌握新形勢條件下開展思想政治工作的新特點(diǎn)以及規(guī)律,從而能夠及時(shí)的建立相應(yīng)的表達(dá)機(jī)制,有效的提高員工參與企業(yè)管理的積極性,并且在一定程度上提升員工的滿意度,盡量將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾和糾紛予以清除,更明顯的提高企業(yè)自身的凝聚力。

        (三)黨建活動(dòng)與企業(yè)思想文化建設(shè)結(jié)合

        在開展相應(yīng)的黨建活動(dòng)過程中,應(yīng)該重視對(duì)于廣大勞動(dòng)者在敬業(yè)愛崗方面職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),將傳統(tǒng)的思想政治工作“ 教化”的方式徹底的轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 文化”,是更多的勞動(dòng)者可以更好的認(rèn)可企業(yè)精神以及發(fā)展的理念,在很大程度上提高勞動(dòng)者的歸屬感以及責(zé)任感,從而能夠形成非常良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

        三、小結(jié)

        長久以來,我國的黨建工作屬于黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容中非常重要的成分,能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在我國針對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制的過程中,黨建工作的開展接受了新的任務(wù)和挑戰(zhàn),所以改制企業(yè)必須在實(shí)際工作中將黨建工作的特有職能充分的發(fā)揮出來,有效的穩(wěn)定職工隊(duì)伍,最終真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        在改革開放的進(jìn)程中,改制企業(yè)的管理體制和經(jīng)營理念都產(chǎn)生了較大變化,而且,員工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜,其思想道德、行為方式都具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。由此給改制企業(yè)黨建工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn),中小改制企業(yè)要充分發(fā)揮黨建工作職能和作用,穩(wěn)定職工隊(duì)伍 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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