邊圓

摘要：從改革開放以來，社會的日新月異發(fā)展帶動著我國各個領域的進步，而工會是我國黨與群眾之間聯(lián)系的橋梁，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著非常重要的作用。但是目前在實際的工作中存在一些問題，所以需要通過一些切實可行的措施加強企業(yè)文化建設，使得工會作用得以充分發(fā)揮。

關鍵詞：工會工作;企業(yè)文化建設;作用

1 工會在企業(yè)文化建設中的重要作用

1.1工會有助于文化形成

在企業(yè)建設當中企業(yè)文化包含很多方面的工作，且工作人員行為與思想受到企業(yè)文化的影響，也會對企業(yè)文化進行鞏固，形成一個循環(huán)體系。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)進一步發(fā)展與壯大，增強企業(yè)的軟實力，達到提升企業(yè)競爭實力的目的。另一方面，法律法規(guī)既能保證工會的各項權益，也可以提升員工思想文化素質與技術文化技術。對工會組織進行培訓，能極大地提升員工的素質，員工素質的提升機能促進企業(yè)文化建設，也可以加速企業(yè)文化建設。

1.2工會有助于改進企業(yè)文化

在企業(yè)建設當中工會成員從各個部門中挑選，其中包含許多基層員工，因基層員工的利益非常容易被忽略，所以工會組織應該更加關注基層員工的工作情況。同時工會組織的廣大的群眾基礎，所以要確保員工擁有一定的發(fā)言權，員工通過工會組織對自身的利益訴求進行表達。

1.3工會有助于宣傳企業(yè)文化

關于工會，其是由勞動人群自發(fā)組成的一個利益群體，工會成員對工會素質的依賴性與信任感很高，為此，工會素質需要對企業(yè)文化進行宣傳與講解，這既能夠提升企業(yè)文化宣傳速度，增加宣傳力度，起到傳遞企業(yè)文化的目的，且通過借助其在員工群體中的重要作用強化企業(yè)文化建設的效果。

2 工會在企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1缺少獨立性

進行工會工作實施中，具備比較高的獨立性與自主性，能進行一部分自主性的活動。可是從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，工會獨立性不足時常存在，這樣在企業(yè)整體利益下工會獨立性就較小，許多工作工會都不能夠獨立完成，造成工會組織管理人員情緒不高，很多不愿意舉辦相關活動，導致工會獨立性趨于表面。

2.2企業(yè)工會投入力度不足

在企業(yè)實踐與發(fā)展當中，一些企業(yè)或員工認為工會組織在企業(yè)文化建設中起到的作用不夠顯著，沒有實際的應用價值，從而不能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在此情況下企業(yè)工會工作就不能夠得到企業(yè)的高度認可，獲得基層員工的大力支持。其次，企業(yè)工會中的管理人員相對缺乏，就使得工會組織的管理工作不能落實到實處。目前一些企業(yè)中工會組織的大部分員工就是青年，盡管一些員工具備豐富的理論知識，但是他們的工作經(jīng)驗不足，且對工會素質的認知不夠透徹，導致青年員工不能夠對工會的相關工作進行科學的規(guī)劃與安排，使得企業(yè)設立的工會組織不能夠起到實際的作用，從而企業(yè)發(fā)展不能夠發(fā)揮出應有的職能。

3? 加強工業(yè)組織在企業(yè)文化建設中的相關措施

3.1開展工會活動，加強企業(yè)文化建設

為了有效豐富企業(yè)員工的業(yè)務業(yè)余文化生活，做好員工之間的良好溝通，要通過工會組織來完成，通過工會組織對員工文化進行建設，既能提高企業(yè)文化建設，也可以增強企業(yè)的凝聚力和團隊的力量，所以做好工會組織的各項工作非常重要，其有利于對員工的身心健康。例如：在企業(yè)內部讓員工進行羽毛球與籃球賽事，也可以舉辦一些文藝班會等活動，也可組織員工爬山或旅行等，這些活動的開展能讓員工更加深入了解企業(yè)文化認識與連接，進一步增強企業(yè)的歸屬感。

3.2不斷轉變思想，幫助他們樹立正確的價值觀

進行企業(yè)文化建設當中管理人員是最為直接的參與人員，管理人員應該意識到企業(yè)文化建設的必要性，且在建設當中做出自己的一份貢獻。針對企業(yè)文化建設來說，管理人員應該樹立長遠的理念，保證其在企業(yè)發(fā)展中對出現(xiàn)的問題進行不斷總結，與時代相符合采取一些措施對企業(yè)文化進行不斷改進。然后管理人員在進行企業(yè)文化建設當中應當積極主動的學習先進企業(yè)文化知識，再依照企業(yè)的實際情況對優(yōu)秀企業(yè)文化進行引進、吸收以及創(chuàng)新，管理人員還需要對目前擁有的不良企業(yè)文化進行改革。除此之外，責任人要通過換位思考的模式對員工內心的想法與需求進行連接，建造包容性的企業(yè)文化，使得企業(yè)所有員工夠可以樹立良好的企業(yè)文化認同感，確保其擁有一定的感染力和創(chuàng)造力，帶動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.3強化企業(yè)工作人員的服務意識

進行企業(yè)文化建設當中工會組織務必要對企業(yè)員工自身的服務水平進行提升，使得他們可以了解到服務的重要性，構建人本理念工會組織，因此工會需要了解員工工作的狀態(tài)，高度重視員工的情緒變化，還需要及時有效地解決員工工作中出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)員工可以感受到企業(yè)對他們的關懷，增強員工的歸屬感，提升員工的服務意識，整體化的提升企業(yè)的服務水平，促使企業(yè)向著前方發(fā)展。

3.4注重對企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)

對企業(yè)凝聚力進行培養(yǎng)時候，應對存在的問題進行有效解決，當企業(yè)遇到各種各樣的突發(fā)狀態(tài)時，應該充分發(fā)揮員工的重要作用、群策群力，以此增強企業(yè)管理人員的民主力度，此時員工在工作中對團結意識進行提高，提升員工的凝聚力。其次，加強企業(yè)管理工作時，需要加快民主化的發(fā)展進程，對員工的合法權益進行保障，且給予員工適當?shù)慕蛸N補助，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力的目的，提高對企業(yè)文化的認同感，促使企業(yè)文化得以可持續(xù)發(fā)展。

3.5不斷完善企業(yè)文化管理制度

為了保障企業(yè)高效率的發(fā)展，完善企業(yè)管理制度非常重要，為此進行企業(yè)文化建設中要不斷完善企業(yè)文化管理制度，構建完善的企業(yè)文化管理制度能使得企業(yè)文化更為系統(tǒng)與規(guī)范的發(fā)展，帶動企業(yè)文化更為高效的發(fā)展。進行企業(yè)文化管理制度完善中，首先作為相關的工作人員要對企業(yè)建設情況進行全面了解，全面掌控企業(yè)文化發(fā)展中存在的不足之處，制定出與其相應的管理策略;其次，體現(xiàn)企業(yè)文化建設的發(fā)展理念，使得企業(yè)文化發(fā)展與自身的價值體系得以科學有效地融合，以此用企業(yè)文化帶動企業(yè)更好的發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，工會不僅是員工利益的組織，也是規(guī)范員工操作行為的組織，通過工會素質能夠約束與引導員工的行為，形成良好的企業(yè)文化，還可能對文化建設中的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，從而采取一些切實可行的措施對問題進行改進與完善，從而企業(yè)促進企業(yè)文化建設的有效開展。

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（作者單位：山西地方鐵路集團有限責任公司）