包璇 鮑冰

摘要：人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益?？冃гu價作為電力企業(yè)人力資源管理中的主要手段和核心內(nèi)容，可以大大提高電力企業(yè)員工的工作熱情，建立良好的電力企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施;績效評價

引言

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，我國現(xiàn)代電力企業(yè)競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)的電力技術(shù)和科學(xué)管理水平逐漸成為競爭的主要內(nèi)容。人力資源作為電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵力量，是關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。其中，人力資源管理績效評價作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、重視電力人力資源管理績效評價優(yōu)化方法研究的必要性分析

實踐中為了保持電力人力資源管理績效評價優(yōu)化方法方面良好的研究狀況，有效開展其研究工作，則需要對重視其績效評價優(yōu)化方法研究的必要性有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）重視電力人力資源管理績效評價優(yōu)化方法研究，可增加其績效評價工作中的技術(shù)含量，實現(xiàn)對不同崗位職工的有效考核，促使電力人力資源管理績效評價工作開展更具科學(xué)性，保持其所需評價方法良好的適用性;（2）重視電力人力資源管理績效評價方法研究，可為相應(yīng)的績效評價工作開展提供支持，優(yōu)化電力人力資源管理績效評價方式的同時增加其評價過程中的技術(shù)含量;（3）重視電力人力資源管理績效評價優(yōu)化方法研究，可為電力職工工作積極性的提高提供保障，滿足與時俱進的發(fā)展要求。

二、電力人力資源管理績效評價方面的存在問題分析

2.1難以對各個崗位進行全面分析

某些電力企業(yè)生產(chǎn)實踐中開展人力資源管理績效評價工作時，由于對各個崗位難以進行全面的績效評價分析，從而降低了相應(yīng)的評價工作水平具體表現(xiàn)為：（1）在人力資源管理績效評價過程中，由于電力企業(yè)的相關(guān)人員未能根據(jù)實際情況進行針對性的績效評價，使得企業(yè)各個崗位的績效評價不夠全面，從而對電力人力資源管理效果造成了不利影響，可能會給現(xiàn)代電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙作用;（2）基于電力人力資源管理績效評價工作的開展，由于選用的績效評價方法缺乏科學(xué)性，難以對實踐中的各個崗位進行全面分析，從而影響了電力人力資源管理績效評價工作的落實效果。

2.2績效評價標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

實踐中因電力人力資源管理績效評價所需的評價標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，導(dǎo)致其績效評價工作未能達到預(yù)期效果。具體表現(xiàn)為：（1）受到評價機制不夠完善、評價方法不豐富等因素的影響，使得電力人力資源管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，可能會降低其評價工作效率與質(zhì)量;（2）在電力人力資源管理績效評價過程中，因其所需的評價標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，導(dǎo)致相應(yīng)的評價工作進行中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，對其績效評價效果產(chǎn)生了不同程度的影響。

2.3其它方面的存在問題

除過前面所述的內(nèi)容，電力人力資源管理績效評價中也存在著這些問題：（1）人才選拔機制不完善，專業(yè)性的管理人才數(shù)量不足。在某些電力企業(yè)人力資源管理中，由于其人才選拔機制不完善，實踐中所需的專業(yè)性管理人才數(shù)量不足，致使其人力資源管理績效評價工作水平有所下降;（2）績效評價方法不夠豐富。實踐中受到創(chuàng)新理念運用不充分、與時俱進發(fā)展要求考慮少等因素的影響，使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價方法不夠豐富，難以滿足其評價工作開展的多樣化需求，也會降低其評價工作質(zhì)量，影響電力企業(yè)人力資源管理效果：（3）由于電力人力資源管理績效評價模型未能得到有效構(gòu)建，使得其評價過程中的技術(shù)含量減少，制約了其評價工作水平的提升。

三、電力人員資源管理績效評價優(yōu)化方法的探討

3.1健全績效評價工作機制，滿足各崗位全面分析要求

在優(yōu)化電力人力資源管理所需的績效評價方法過程中，需要結(jié)合電力企業(yè)的實際情況及形勢變化，健全其績效評價工作機制，從而滿足實踐中&崗位績效評價的全面分析要求。具體表現(xiàn)為：（1）將專業(yè)理論知識、創(chuàng)新理念等融入到電力人力資源管理績效評價工作機制形成中，使得其具有良好的適用性，從而增強電力人力資源管理績效評價效果，提升其在實踐中的評價工作水平;（2）當(dāng)電力人力資源管理績效評價工作機制得以健全后，則可使其評價工作開展更具針對性，從而滿足電力企業(yè)各崗位績效評價全面分析要求，確保其評價工作狀況良好性。

3.2完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)并實施到位

通過對電力人力資源管理績效評價實際情況及要求的分析與考慮，為了增強其績效評價工作開展效果，滿足其評價工作水平逐漸提升方面的要求，則需要完善相應(yīng)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)并實施到位予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：（1）電力人力資源管理績效評價中應(yīng)通過對完善的評價工作機制、豐富的評價方法等要素的充分考慮，從而完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，滿足電力人力資源管理方面的實際需求;（2）當(dāng)電力人力資源管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善后，需要將這類標(biāo)準(zhǔn)實施到位，從而為相應(yīng)的績效評價工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)。

3.3其它方面的優(yōu)化方法

在電力人力資源管理績效評價優(yōu)化方法探討過程中，也需要考慮這些方面：（1）完善人力資源管理方面的人才選拔機制，使得實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力出色的人才在電力人力資源管理績效評價中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，滿足其科學(xué)評價要求;（2）通過對既有績效評價方法、信息技術(shù)、豐富實踐經(jīng)驗等要素的考慮，使得電力人力資源管理績效評價方法更加豐富，從而為其評價工作的有效開展提供支持;（3）注重電力人力資源管理績效評價體系模型的構(gòu)建與使用，對其構(gòu)建過程進行有效控制，確保相應(yīng)的績效評價工作落實有效性。

四、結(jié)束語

人力資源管理在企業(yè)提高核心競爭力方面有很大的促進作用，可以為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益，所以在電力企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)對人力資源管理績效考核的評價體系加以重視，從而有效激發(fā)員工的積極性與主動性，讓員工適應(yīng)崗位的同時得到發(fā)展，也是企業(yè)更好更快發(fā)展的重要組成部分。

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（作者單位：國網(wǎng)合肥供電公司）