沈倩

摘 要：改革開放之后，我國的企業(yè)迎來了快速的發(fā)展，這對于國民經(jīng)濟(jì)而言具有重要的意義。通常對于一個(gè)企業(yè)而言，影響其發(fā)展的因素包含企業(yè)的管理模式以及管理的水平。因此，企業(yè)必須要重視內(nèi)部模式的構(gòu)建以及管理。尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢較為明顯，企業(yè)發(fā)展的壓力增大，必須要積極的探索企業(yè)的現(xiàn)代化管理的策略。本文就企業(yè)管理的常見模式進(jìn)行分析，闡述企業(yè)現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)，提出加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;特點(diǎn);策略

二十一世紀(jì)初，我國開始加入世貿(mào)組織，這也標(biāo)志著我國逐步邁入國際市場。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種背景之下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)走向現(xiàn)代化。因此，必須要對企業(yè)常見的各類管理模式進(jìn)行分析，探索現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)，找到一條符合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)之路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)管理的常見模式分析

（一）制度化管理模式分析

制度化管理模式是大多數(shù)企業(yè)管理過程中使用的較為普遍的一類管理方法，這類方法最初是源于美國。因?yàn)?，二?zhàn)美國的經(jīng)濟(jì)受到了巨大的影響。而為了保證工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，很多企業(yè)都開始通過條條框框?qū)T工進(jìn)行管理，以促進(jìn)整個(gè)管理的秩序性，這也促使了制度化管理模式的產(chǎn)生。所謂的制度化管理模式則是企業(yè)在發(fā)展的過程中制定相應(yīng)的制度，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范，明確實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平、不和諧、不穩(wěn)定的因素，影響了整個(gè)企業(yè)的有序發(fā)展。通常一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及制度的制定，并不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所決定的，往往是由多個(gè)股東以及管理層綜合進(jìn)行商討。由此也可以看出，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的制度化管理模式的制定都具有一定的科學(xué)性以及合理性，其是規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是員工在受到不公平待遇的一種保障。

（二）血緣關(guān)系管理模式分析

血緣關(guān)系管理模式在家族式企業(yè)中使用較為普遍，基本上就是以血緣為紐帶進(jìn)行各類職位的安排。像企業(yè)內(nèi)部的一些重要的職位，一般都是由較為親密的關(guān)系進(jìn)行擔(dān)任，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效交流，提升企業(yè)的凝聚力。但是血緣關(guān)系管理模式也存在很多的問題，比如企業(yè)內(nèi)部需要做出相應(yīng)的決策，通常并不會(huì)聽取員工的意見，因?yàn)闆Q策權(quán)掌握在高層的手中，這也導(dǎo)致了這類模式之下的企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性以及公平性。如若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)反對的意見，企業(yè)便開始使用權(quán)利的手段對員工或者是基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打壓。通常在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)采用這類管理模式較為合適，但是隨著企業(yè)逐步壯大，這類管理模式必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙[1]。

（三）獨(dú)裁管理模式分析

獨(dú)裁管理模式在小型企業(yè)中較為普遍，在這類企業(yè)中的管理模式以法人的思想為主。企業(yè)的各類決策以及運(yùn)行都是法人負(fù)責(zé)，整個(gè)管理全部憑借管理者的喜好。這也造成了一系列的問題，比如企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂，決策缺乏合理性，員工的不滿意率較高等，影響了企業(yè)發(fā)展。

（四）柔性管理模式分析

柔性管理模式和制度管理模式，兩者是相對的，柔性化管理模式符合了現(xiàn)代化管理的特征，其強(qiáng)調(diào)的是以人為本，注重員工的工作感受，盡可能的讓員工在愉快的體驗(yàn)中進(jìn)行工作。整個(gè)管理是以人情化為主，管理的內(nèi)容包含多個(gè)方面，如員工的學(xué)習(xí)、工作等，會(huì)聽取員工所提出的要求和意見。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，該類管理模式可以幫助員工更好的融入企業(yè)，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)員工的成長。同時(shí)還能夠促使員工在企業(yè)中找到歸屬感以及依賴感，使得企業(yè)更積極的參與到整個(gè)工作中。就當(dāng)下企業(yè)而言，紛紛開始向柔性化管理模式進(jìn)行演變。但是柔性化管理模式也會(huì)產(chǎn)生一定的弊端，因此可以輔助相應(yīng)的制度手段，消除所產(chǎn)生的負(fù)面影響，發(fā)揮出柔性化管理模式在企業(yè)管理中的真正作用。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)分析

（一）文化建設(shè)的基礎(chǔ)性

企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化管理的過程中，文化建設(shè)是必不可少的。這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的基礎(chǔ)信念。具體在管理過程中，需要堅(jiān)持以人為本的原則。首先了解員工的需求，除了物質(zhì)的，還包含精神上的，盡可能的滿足員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。其次，作為企業(yè)自身更應(yīng)該提升服務(wù)，打響品牌，提升企業(yè)文化的影響力，利用自身的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）高效率的體制運(yùn)行

現(xiàn)代化的企業(yè)管理其運(yùn)行的體制往往是高效的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)對原有的傳統(tǒng)的管理理念、方法、策略等進(jìn)行調(diào)整，通過借鑒優(yōu)秀的管理方法，結(jié)合自身的實(shí)際情況，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)工作的有序化開展提供保障。

（三）先進(jìn)的管理技術(shù)

現(xiàn)代化的企業(yè)管理還具備現(xiàn)金的技術(shù)性特征，這是信息化發(fā)展的一種必然趨勢。企業(yè)應(yīng)該積極的應(yīng)用信息技術(shù)，不斷的提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)內(nèi)部的各種管理資源能夠有效的被應(yīng)用，促使企業(yè)的管理更加的智能化、人性化，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就當(dāng)下的企業(yè)而言，信息技術(shù)開始融入到采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且可以起到較好的規(guī)范和發(fā)展的作用[2]。

（四）和社會(huì)責(zé)任的融合度

現(xiàn)代化的管理模式還需要從宏觀的方面進(jìn)行考量。首先企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其次在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，為社會(huì)的有序化發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在開展具體的管理工作時(shí)，應(yīng)該有效融入文化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造更多的精神財(cái)富。

三、加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的策略

（一）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，融入現(xiàn)代化的經(jīng)營觀念

現(xiàn)代化管理模式在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的狀況，對現(xiàn)有的經(jīng)營觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。就傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展過程中一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，也造成了后期的各類問題，給企業(yè)的長期有序發(fā)展帶來了阻礙。因此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念上的片面追求利益的行為，要順應(yīng)時(shí)代的潮流，放眼未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先需要調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的管理體系，發(fā)揮出管理模式的功能。其次對企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的精細(xì)化管理，明確各自的責(zé)任，將其落實(shí)到各個(gè)部門、人員的實(shí)際工作中，保證工作的有序性。最后加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理工作的宣傳教育，提升員工工作時(shí)的熱情，讓員工了解企業(yè)發(fā)展和自身之間的關(guān)系，繼而營造良好的工作氛圍。

（二）優(yōu)化企業(yè)的競爭模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理在發(fā)展的過程中，將市場競爭作為其最終的目標(biāo)，缺乏了管理的敏捷度，導(dǎo)致運(yùn)營水平較低。由此也可以看出，傳統(tǒng)的企業(yè)市場競爭模式并不合理，會(huì)縮短產(chǎn)品的周期、壽命，同時(shí)，缺乏完善的服務(wù)體系，也是影響企業(yè)向現(xiàn)代化建設(shè)邁進(jìn)的一大原因。因此，企業(yè)必須要改變競爭的節(jié)點(diǎn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，確保其可以在市場的競爭中占據(jù)一定的地位。其次，企業(yè)必須對市場行情深入挖掘并分析，結(jié)合市場的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的工作進(jìn)行優(yōu)化。如果是銷售型的企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行銷售時(shí)，可以增加產(chǎn)品的體驗(yàn)和服務(wù)，讓消費(fèi)者在感受到良好質(zhì)量的同時(shí)，享受到較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的喜愛以及企業(yè)的信賴，這才是提升企業(yè)在行業(yè)中競爭力的有效方式。

（三）建立健全企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)制度和人文化的結(jié)合

保障企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的有效運(yùn)行需對企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，將制度融入人文化的特征，以提高企業(yè)的凝聚力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展方向上也迎來了改變，柔性化管理以及制度化管理明顯和企業(yè)的發(fā)展不相符合。因此，必須要建設(shè)現(xiàn)代化管理的制度，實(shí)現(xiàn)制度管理和人性化管理兩者的有效結(jié)合。具體在實(shí)施環(huán)節(jié)，企業(yè)需要基于發(fā)展的實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有制度體系，約束并管理好員工的一系列工作以及行為。其次，還需要全面了解員工的生活和工作狀況，適時(shí)的給予心理疏導(dǎo)以及行為上的幫助，提升員工對企業(yè)的歸屬感。另外，還應(yīng)進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，讓員工了解到自身的利益和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，只有員工了解到其中存在的關(guān)聯(lián)，才能夠提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理的質(zhì)量，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在管理過程中融入信息化成為了一種必然的趨勢。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部引進(jìn)管理技術(shù)，將技術(shù)和企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)相連接，提高企業(yè)管理的秩序性、效率性，保障企業(yè)決策的科學(xué)性，降低企業(yè)運(yùn)營時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)還需要建設(shè)信息化管理的平臺(tái)，同時(shí)，設(shè)置好防護(hù)功能。防止信息被非法入侵造成機(jī)密性文件的丟失。企業(yè)可以在內(nèi)部安排專門的技術(shù)人員管理信息系統(tǒng)，降低信息系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。

（五）拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中，其運(yùn)行的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)的效益。但是隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，如若不調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)，一味的追求利益，反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過程中，其更應(yīng)該注重將社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益兩者進(jìn)行結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。作為企業(yè)，當(dāng)其規(guī)模壯大到一定的程度時(shí)，則需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對自身的責(zé)任進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)員工對于戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知，鼓勵(lì)員工能夠承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。將企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的長期、短期以及中期目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的有效統(tǒng)一。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。只有迎接挑戰(zhàn)，對內(nèi)部的管理方式不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善。實(shí)現(xiàn)管理模式和現(xiàn)代化管理兩者的有效結(jié)合，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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