杜峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)下土建工程的發(fā)展也在不斷加快。越來(lái)越多的土建工程，規(guī)模越來(lái)越大，所以在建設(shè)的過(guò)程之中，開(kāi)始重視對(duì)于土建工程施工進(jìn)度的管理。因?yàn)榻ㄖ?guī)模過(guò)大，影響土建工程施工進(jìn)度的因素越來(lái)越復(fù)雜，如果沒(méi)有按照既定的工期完成土建工程，就會(huì)給建設(shè)方帶來(lái)較大的損失，所以對(duì)土建工程施工之中的進(jìn)度控制是當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。文章針對(duì)土建工程施工中進(jìn)度的控制與管理問(wèn)題，進(jìn)行了一定的分析和研究，提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議，供有關(guān)部門進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進(jìn)度管理

加強(qiáng)土建工程的進(jìn)度管理，在本質(zhì)上可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而在進(jìn)行工程管理的工作中又會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，實(shí)施工程施工進(jìn)度管理是促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交工的重要性保障，而且直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)?；诖?，工程施工進(jìn)度管理水平的高低，直接決定著該建筑企業(yè)是否能夠在建筑行業(yè)取得有利的發(fā)展前景和獲得良好的口碑。

一、土建工程施工進(jìn)度管理的重要意義

實(shí)施強(qiáng)化土建工程進(jìn)度管理，對(duì)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)起到了一定的推動(dòng)作用。建筑工程管理當(dāng)中，涉及到比較多的管理內(nèi)容，并且進(jìn)度管理是確保工程按期完成的重要保證，并且其直接影響了建筑工程自身質(zhì)量。因此，需要強(qiáng)化土建工程施工的進(jìn)度管理水平，給建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得到健康發(fā)展提供重要的意義。建筑工程監(jiān)督管理工作貫穿到整個(gè)土建工程施工過(guò)程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有效的進(jìn)度管理，其對(duì)工程的工期和工程量帶來(lái)比較大的影響。在工程施工的過(guò)程中，有效的對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和分配，就能夠保證土建工程如期完成。在土建工程施工的時(shí)候，有效實(shí)施進(jìn)度管理工作，有利于進(jìn)度以及質(zhì)量、投資效益實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)。在工程進(jìn)度管理的時(shí)候，就能夠有利于全面統(tǒng)一工程質(zhì)量。在實(shí)施進(jìn)度管理工作的時(shí)候，及時(shí)處理一些影響施工進(jìn)度的因素，確保施工較高的效率以及整體質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和效益統(tǒng)一化。這樣就能夠大大促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

二、土建工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1工期制定不科學(xué)

不少土建工程當(dāng)中，建設(shè)方具有較大的發(fā)言權(quán)，不少企業(yè)過(guò)分關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理工作重視不足，造成工期不斷壓縮，始終在催促施工單位盡快完成施工，甚至出現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作未能完成就貿(mào)然開(kāi)工，在施工過(guò)程中又存在獨(dú)斷專行，不經(jīng)科學(xué)的研究分析，一味地壓縮工程建設(shè)企業(yè)，就容易出現(xiàn)事與愿違的狀況。

2.2招標(biāo)工期控制不嚴(yán)格

土建工程招投標(biāo)過(guò)程中建設(shè)方更多的對(duì)成本、質(zhì)量方面關(guān)注度較高，對(duì)于土建工程的工期、進(jìn)度控制力度不足，過(guò)分重視成本、質(zhì)量控制工作，對(duì)于報(bào)送的工期、進(jìn)度是否滿足工程建設(shè)的實(shí)際情況未能進(jìn)行全面考量，造成部分工程工期緊，無(wú)法滿足相關(guān)工程建設(shè)要求。而施工單位為了能夠中標(biāo)，一味迎合建設(shè)方意愿，做出既定工期承諾，然而在中標(biāo)后，卻發(fā)現(xiàn)工程無(wú)法按期完成。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督管理缺乏力度

施工中因各種不確定因素，土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中未能全面覆蓋，造成計(jì)劃被打亂。相較于招投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段，施工中想嚴(yán)格依照既定計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的難度較大，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各類新的情況造成進(jìn)度出現(xiàn)偏差，因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須重視進(jìn)度執(zhí)行、監(jiān)督工作，才能確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)。

2.4缺乏工期延誤治理機(jī)制

土建工程未能依照合同約定按時(shí)交付，對(duì)于施工單位以不可控因素為理由造成延誤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件預(yù)估不足，分包單位協(xié)調(diào)度低、設(shè)備不齊全、技術(shù)措施不充分、施工組織不當(dāng)就會(huì)影響工程進(jìn)度管理控制;對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，自身資金存在問(wèn)題，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)之前合同規(guī)定，材料、設(shè)備供應(yīng)存在問(wèn)題，周邊環(huán)境變化，存在大量設(shè)計(jì)變更都是造成工期進(jìn)度不能按時(shí)進(jìn)行的主要原因。以上問(wèn)題出現(xiàn)以后又沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行延誤治理的合理機(jī)制，造成工程進(jìn)度控制工作落實(shí)困難。

三、提升土建工程施工進(jìn)度管理成效的措施

3.1制定合理的工期目標(biāo)

制定合理的土建工程施工工期目標(biāo)，為工程進(jìn)度管理提供客觀依據(jù)。首先，以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)制定工期目標(biāo)，在土建工程施工過(guò)程中，工期、成本、質(zhì)量、安全工作間不是單純的線性相關(guān)。工期縮短的情況下，成本不一定降低、質(zhì)量不一定提升、安全不一定穩(wěn)固，盲目縮短可能造成成本上升，直接費(fèi)增加顯著，而間接費(fèi)降低。在制定工期目標(biāo)時(shí)要充分考慮工程直接費(fèi)和間接費(fèi)，以便更好地進(jìn)行優(yōu)化，確保以最低成本完成工程;其次，以資源工期標(biāo)準(zhǔn)制定工期目標(biāo)，根據(jù)施工過(guò)程中可以調(diào)動(dòng)的資源，包括資金、材料、人力、設(shè)備等，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)，在充分利用既有資源的基礎(chǔ)上將工期控制在最短，有效處理工期與資源間的關(guān)系。

3.2制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是土建施工進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其合理性會(huì)對(duì)后續(xù)工藝流程產(chǎn)生影響，因此在施工前，一定要重視施工計(jì)劃的編制，避免出現(xiàn)敷衍了事的應(yīng)付性工作;制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，為具體施工提供良好的導(dǎo)引;減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)混亂的情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。同時(shí)，管理部門要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，提升施工單位編制科學(xué)計(jì)劃的意識(shí)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

3.3加大土建工程項(xiàng)目管理工作力度

土建工程整體的施工管理水平會(huì)影響施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，在土建工程開(kāi)展過(guò)程中要確保工程項(xiàng)目管理工作水平，做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，確保施工有效展開(kāi)，確保工程建設(shè)滿足最短工期、最低成本要求。通過(guò)落實(shí)工程項(xiàng)目管理工作，確保施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，控制各類施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)卡，處理好項(xiàng)目變更，控制施工減增項(xiàng)內(nèi)容，優(yōu)化工程建設(shè)范圍，確保土建施工可以根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展。

3.4對(duì)人為管理優(yōu)化的措施

在土建工程施工的時(shí)候，人為管理措施尤為重要。只有利用提前策劃、精細(xì)化管理，才能夠?qū)㈨?xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)行最大化。要想更好的控制施工進(jìn)度管理，就要盡量降低人為因素所帶來(lái)的影響。①在管理過(guò)程中，構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施以及控制的系統(tǒng)。②項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)前期管理人員需要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并且提前對(duì)核算量進(jìn)行預(yù)算。這樣不但提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，還能夠提前預(yù)知存在的問(wèn)題。③和勞務(wù)分包簽訂施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。當(dāng)項(xiàng)目管理對(duì)職能分工進(jìn)行明確的時(shí)候，在分工前充分的分解文明施工、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)，同時(shí)做好項(xiàng)目的崗位責(zé)任制度。比如：建筑設(shè)計(jì)階段，對(duì)目前的設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)的研究，并且不放過(guò)任何的細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的時(shí)候需要及時(shí)的進(jìn)行修正，預(yù)防在施工過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)失誤而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位在對(duì)外包企業(yè)選擇前，要充分的調(diào)查分包企業(yè)，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)能力。人為因素在實(shí)際過(guò)程中盡量避免之后，土建工程施工進(jìn)度管理和控制將會(huì)更加有利，大大提升管控有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)背景，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理工作對(duì)于企業(yè)脫穎而出并持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。原因在于如果建筑企業(yè)在施工過(guò)程未按照工期進(jìn)行，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)竣工和交房等環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延，這樣一來(lái)不僅使企業(yè)資金方面產(chǎn)生損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)于企業(yè)品牌形象與核心競(jìng)爭(zhēng)力造成較大的損害。因此，企業(yè)在土建工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程的順利完成，從而使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷春艷.淺論土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理分析[J].門窗，2019（08）：95+98.

[2]金英杰.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].全面腐蝕控制，2019，33（01）：78-79+82.