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        新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略探討

        2020-12-14 09:21:40付昕博
        理論與創(chuàng)新 2020年20期

        【摘? 要】經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境日新月異,企業(yè)想要不斷提升自身市場核心競爭力,幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益空間,首先應(yīng)當(dāng)做的就是對企業(yè)工商管理水平進(jìn)行優(yōu)化和改良,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,從而避免對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。明確目前企業(yè)工商管理機(jī)制中存在的不良問題,結(jié)合實際問題通過有效措施進(jìn)行改善,不斷強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平。

        【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)工商管理;水平提升策略

        引言

        企業(yè)工商管理水平與企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有具備扎實的管理理念,應(yīng)用的管理方法不夠妥當(dāng),會嚴(yán)重影響企業(yè)的下一步發(fā)展,甚至還會導(dǎo)致企業(yè)面臨退出經(jīng)濟(jì)市場的危機(jī)。工商管理工作要為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)人才,保證企業(yè)管理模式可以隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

        1.目前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理機(jī)制存在的問題

        1.1工商管理機(jī)制發(fā)展較為緩慢

        隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,工商管理機(jī)制也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,結(jié)合實際調(diào)查了解到傳統(tǒng)工商管理發(fā)展機(jī)制存在著一些負(fù)面問題,也正是因為這些負(fù)面問題的存在,導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)市場監(jiān)督管理力度不夠,企業(yè)對工商管理工作開展的認(rèn)知程度較低,從而對企業(yè)發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對工商管理模式重要性存在錯誤性的認(rèn)知,企業(yè)整體管理模式不夠先進(jìn)化、科學(xué)化,不能通過多途徑對自身的工商管理理論知識進(jìn)行補(bǔ)充。工商管理部門不能為區(qū)域企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供有力的幫助,工商管理工作開展職能沒有得到全面發(fā)揮。很多企業(yè)在對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良的過程中,更多的是采取盲目照搬的方式,沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點以及目前發(fā)展需求,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)缺乏適應(yīng)性和科學(xué)性,企業(yè)不能擴(kuò)展自身的市場競爭優(yōu)勢,甚至還會導(dǎo)致企業(yè)在市場運(yùn)營過程中承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失,這不僅對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成了影響,同時對市場監(jiān)督管理局工作開展順利開展也造成了一定的阻礙。

        1.2企業(yè)工商管理制度不夠完善

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有在發(fā)展過程中不斷的對企業(yè)管理制度進(jìn)行健全和完善,才能凝聚自身的企業(yè)文化,強(qiáng)化企業(yè)的品牌建設(shè)。但是因為以往在各種因素的干擾下,企業(yè)沒有對工商管理制度不斷的進(jìn)行完善,各種先進(jìn)管理理念的傳遞存在障礙,企業(yè)員工對企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向了解不足,限制了企業(yè)的發(fā)展。工商管理制度不夠完善會導(dǎo)致很多先進(jìn)管理理念不能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面落實,這也是目前工商管理水平提升存在的主要問題之一。

        1.3沒有明確企業(yè)員工所處重要地位

        企業(yè)想要實現(xiàn)健康發(fā)展,離不開員工的努力和奉獻(xiàn),工商管理水平提升更離不開企業(yè)員工的大力支持。以往很多企業(yè)在管理制度建設(shè)和落實過程中,并沒有堅持以人為本的理念,沒有明確企業(yè)員工所處的重要地位,最終導(dǎo)致企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。堅持以人為本的管理理念,注重各種獎懲制度落實,不斷協(xié)調(diào)企業(yè)員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾因素,保證兩者的一致性是每一名企業(yè)管理者都需要重點關(guān)注內(nèi)容。更多企業(yè)管理者將企業(yè)員工看做是為自身謀取經(jīng)濟(jì)效益的工具,不能通過合理、科學(xué)的方法將員工工作積極性和主動性調(diào)動起來,企業(yè)凝聚力和向心力較差,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部根基不穩(wěn)定。

        2.強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平的有效策略

        2.1對工商管理體系進(jìn)行完善

        保證工商管理體系快速發(fā)展,首先需要做的就是不斷的對工商管理體系進(jìn)行健全和完善。制定全面化、細(xì)致化的工作準(zhǔn)則,使得每一項工作開展都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以參考,避免員工應(yīng)用手中職權(quán)為自身謀取不法利益,損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定階段性發(fā)展目標(biāo),并且將目標(biāo)完成情況與員工薪資進(jìn)行鉤掛,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性。各項規(guī)章制度嚴(yán)格落實的基礎(chǔ)上也要進(jìn)行監(jiān)督體制的建設(shè),對員工的崗位行為進(jìn)行全面性的管控,及時了解企業(yè)各個崗位的工作情況,便于發(fā)現(xiàn)工作成效以及工作進(jìn)度中存在的不良問題,在較短的時間內(nèi)制定有效改善措施,保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或?qū)⒖赡艹惺艿慕?jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍內(nèi)。完善化的工商管理體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的優(yōu)秀員工與管理人員,進(jìn)行模范榜樣的建設(shè),改善企業(yè)內(nèi)部整體的工作氛圍,讓企業(yè)員工可以感受到企業(yè)對其發(fā)展的重視和關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)員工之間的溝通和交流,收集企業(yè)員工對工商管理制度建設(shè)的眾多合理建議,從而保證工商管理制度完善的針對性,不斷提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。

        2.2塑造高素質(zhì)的工商管理隊伍

        面對發(fā)展變化飛快的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,停滯不前就代表著落后,想要進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,強(qiáng)化區(qū)域企業(yè)市場核心競爭力,市場監(jiān)督管理局一定要為區(qū)域企業(yè)給予幫助和扶持,在工商管理水平提升過程中配置更多高素質(zhì)的管理人才,使得企業(yè)內(nèi)部人力資源配置能夠處于最優(yōu)化的狀態(tài)中,便于企業(yè)結(jié)合自身需求對管理體系進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要注重管理人員以及企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)修工作,可以將優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的管理人才、企業(yè)員工送往外界交流學(xué)習(xí),通過線上、線下相結(jié)合的方式在短時間內(nèi)完成高素質(zhì)工商管理團(tuán)隊建設(shè),為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以及工商管理水平提升提供人才保障。

        2.3進(jìn)行國際化管理模式建設(shè)

        我國落實工商管理模式雖然已經(jīng)取得了一定成就,但是與西方發(fā)達(dá)國家相比較仍有不足。可以借鑒西方先進(jìn)的理念,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整,不斷強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力。市場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要幫助企業(yè)在發(fā)展過程中找尋最為合適的比對企業(yè),為其樹立一個發(fā)展追尋目標(biāo),在比較過程中發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)管理模式,使得企業(yè)不斷朝著國際化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。

        3.結(jié)語

        想要不斷提升工商管理水平,企業(yè)一定要對工商管理機(jī)制進(jìn)行完善,注重高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)以及國際化管理模式建設(shè),從而不斷強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力。保證企業(yè)可以從容面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李光霽.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].? 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(10)

        [2]林艷升.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略分析[J].? 中外企業(yè)家. 2018(32)

        作者簡介:付昕博(1989.02-),男,漢族,山東人,碩士,助教。

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