李雙依

【摘? 要】隨著社會(huì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷融合，促進(jìn)了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入了當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，同時(shí)也與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息存儲(chǔ)量大，處理速度快的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。不僅會(huì)改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)形式，也會(huì)改變會(huì)計(jì)核算的方法，同時(shí)也容易觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。采用管理型會(huì)計(jì)，能為企管理者制定決策，提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，依托信息化技術(shù)，管理會(huì)計(jì)的基本方法應(yīng)用更加廣泛，如全面預(yù)算管理、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。信息化的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了技術(shù)支撐和保障。本文基于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代快速發(fā)展的大環(huán)境下核算會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

1.核算會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)

1.1核算會(huì)計(jì)

核算會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。 通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

1.3管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)、最終目標(biāo)相同、相互分享部分信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。

2.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的意義

（1）與核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)更加靈活多變，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供豐富專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，便于企業(yè)管理者制定出科學(xué)合理的決策，并針對(duì)各種決策收集和加工相關(guān)信息。

（2）核算型會(huì)計(jì)是以企業(yè)為核算對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行估算。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，如果采取核算型會(huì)計(jì)模式，則無(wú)法及時(shí)調(diào)整決策。為了避免受到各種外部因素的影響，企業(yè)必領(lǐng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，制定發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)在管理上存在較大局限性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不能及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，企業(yè)整體管理實(shí)力較弱。而管理型會(huì)計(jì)很好地彌補(bǔ)了這些缺陷，融合了現(xiàn)代管理理念，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于個(gè)人的意義

3.1提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)與人們認(rèn)知中的會(huì)計(jì)存在較大差異，管理型會(huì)計(jì)側(cè)重如何提供高效性、多元性的管理信息。站在客觀的角度上分析，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，核算型會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督財(cái)務(wù)信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，核算型會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。那么能成功從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人的核心競(jìng)爭(zhēng)力將大大提升。

3.2良好的福利待遇

（1）根據(jù)云南省財(cái)政廳文件，在2020年，取得培訓(xùn)目錄中相關(guān)專業(yè)證書符合條件的人員，可憑證書到人力資源社會(huì)保障部門申報(bào)補(bǔ)貼。并納入“云南職業(yè)技能網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)”管理，“培訓(xùn)目錄中相關(guān)專業(yè)證書”中就包含與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的證書，持證者可申報(bào)補(bǔ)貼10000元人民幣。

（2）北京：對(duì)擁有CMA/CPA/ACCA/CFA/FRM/AIA等持證資格人才，在個(gè)人所得稅方面給予優(yōu)惠待遇，同時(shí)可申請(qǐng)辦理本市戶口，重要的是，持證資格人才的子女可在京參加高考，錄取時(shí)享受與北京市戶籍考生同等待遇等。

（3）深圳：對(duì)獲得CMA/CPA/ACCA/CFA/FRM/AIA等資格證書人才，在深圳金融企業(yè)或一級(jí)分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人從事相應(yīng)專業(yè)工作5年以上者;給予購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策。

3.3更好的職業(yè)發(fā)展前景

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不僅能夠創(chuàng)造價(jià)值，它還是為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求和戰(zhàn)略而產(chǎn)生的，管理會(huì)計(jì)始終與企業(yè)的發(fā)展和前途息息相關(guān)。至于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景，當(dāng)你成功從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，你可以勝任多個(gè)崗位的職責(zé)，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

4.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需要注意的問(wèn)題

4.1準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

管理成本是管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，管理成本包括企業(yè)責(zé)任成本、決策成本以及控制成本。決策成本主要是指企業(yè)管理者在制定決策時(shí)需要考慮的成本，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供全面可靠的財(cái)務(wù)信息。

4.2準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能

管理型會(huì)計(jì)的職能是收集、處理、管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，利用會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)提供的信息般與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)， 這樣有利于控制經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，能及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

5.實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的措施

（1）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，建立一體化的管控平臺(tái)，滿足企業(yè)多層次、多維度的管控需求，建立有效的考評(píng)系統(tǒng)，從而建立一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

（2）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的基礎(chǔ)。①加強(qiáng)企業(yè)成本管理，建立精細(xì)化核算機(jī)制，對(duì)控制成本和責(zé)任成本實(shí)施有效的管理。②加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理。作為一名會(huì)計(jì)人員，必須具備記賬、管賬、算賬等基本技能。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要及時(shí)掌握企業(yè)資金使用、資產(chǎn)變動(dòng)、資金流動(dòng)等情況。③對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作實(shí)施規(guī)范化管理，建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。

（3）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理。預(yù)算管理是會(huì)計(jì)管理的重要手段，企業(yè)管理者以科學(xué)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，合理規(guī)劃、管理和控制企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)預(yù)算管理，做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（4）在實(shí)際運(yùn)用中，需要大量有價(jià)值的信息，信息采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際，積極開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作。

6.結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流、積極利用科技發(fā)展的技術(shù)紅利，努力從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這不僅僅是名稱的變化，更是工作內(nèi)容的調(diào)整。會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型需要改變財(cái)務(wù)觀念，加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)的提升，才能更好、更快的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

（指導(dǎo)老師：吳海燕）

參考文獻(xiàn)

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[2]葉洪俠.企業(yè)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化管理型會(huì)計(jì)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014