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        多元化發(fā)展產生的財務困境

        2020-12-14 04:01:14魏卓瀅
        全國流通經濟 2020年25期
        關鍵詞:財務困境多元化發(fā)展

        摘要:近年來多元化經營戰(zhàn)略受廣大企業(yè)青睞,在多元化市場上提供不相關的產品與服務。但戰(zhàn)略的良好發(fā)展需要企業(yè)擁有充足的流動資金和相關的風險管控人員與機制,才能確保戰(zhàn)略獲得良好的成效。因此研究多元化戰(zhàn)略在不同企業(yè)中的應用對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。本文以貴人鳥公司(以下簡稱“貴人鳥”)為例,分析曾經輝煌的企業(yè)是如何走向沒落的。利用公司2015年~2019年的財務數據與公告對其成因進行總結,分析這些成因對公司多元化運營造成的影響。在企業(yè)應對財務困境時,研究企業(yè)應對對策及效果,并補充進一步的改善措施與建議。

        關鍵詞:多元化發(fā)展;財務困境;貴人鳥

        中圖分類號:F275?? 文獻識別碼:A? 文章編號:2096-3157(2020)25-0092-04

        一、引言

        貴人鳥致力于品牌知名度的開拓,贊助知名賽事。2006年與國家體育總局小球運動管理中心達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。此后2007年~2013年公司一路發(fā)展壯大,到2014年貴人鳥頂著“體育第一股”的光環(huán)在上交所上市,并在2015年達到市值的巔峰(400億元)。

        而公司在2016年開始走下坡路,因過多的投資且投資效益不佳、主業(yè)銷量減少等問題使公司在2018年、2019年出現虧損與現金流入不敷出的情況,公司面臨退市風險。并且公司持有BOY的32.96%股權因未能按期還款被罰沒,年度審計報告意見更是由原來的無保留意見到保留意見,使公司可持續(xù)發(fā)展能力受到質疑。2020年公司形勢持續(xù)嚴峻,貴人鳥第一季度營業(yè)收入1.72億元,較上年同期下滑66.92%,歸屬上市公司股東凈利潤為-2億元。

        二、貴人鳥財務困境事件的成因及影響

        1.市場競爭激烈

        2015年~2017年體育運動行業(yè)在國內處于初期發(fā)展和拓展階段,國內市場份額相對國外較小,市場容量有限,但國外品牌以其產品差異化優(yōu)勢占據著絕大部分的市場份額。而國內品牌以其高度相似的運營模式相互之間競爭激烈。之后兩年中高端品牌不斷下沉,顧客消費水平不斷提高,并且國內眾多體育服裝企業(yè)開始創(chuàng)新營銷模式,讓品牌影響力逐漸下降的貴人鳥優(yōu)勢消失殆盡。

        2.公司過度投資與收購

        從2015年~2018年,貴人鳥為尋求非相關性多元化發(fā)展進行了一系列投資與收購活動。

        盡管2015年~2016年投資并購活動使其資產總額略有提升,營業(yè)收入在2015年~2017年也從19.69億元增長到32.52億元,但2017年~2019年資產總額和營業(yè)收入持續(xù)下降。且公司凈利潤從2015年的33.18億元一直降至2019年的-10.18億元。

        說明這些資金支出活動并沒有給公司帶來正向的未來收益,反而讓公司收購前期營業(yè)成本劇增,后期影響公司的主營業(yè)務收入,使公司在2018年~2019年處于虧損狀態(tài),陷入財務困境。

        由于公司對于市場前景過于樂觀,投資方向不明確,導致風險控制效果不佳,沒有為公司帶來正向效益(未能形成優(yōu)勢互補,且協同與整合效益不佳),使公司當期現金流告急,公司正面臨著多元化發(fā)展所帶來的風險。

        3.資本結構不合理

        資產負債比率:逐年上升。從50.6%一直上升到87.2%。行業(yè)普遍認為該比值超過70%會使公司陷入財務危機,增加其長期償債的壓力,對公司可持續(xù)發(fā)展產生不利影響。

        公司流動比率與利息保障倍數:逐年下滑。流動比率降低到2以下說明企業(yè)的流動資產變現能力變弱,很有可能不能及時償還公司短期的債務。而利息保障倍數逐漸下降至-5.75(<1),說明企業(yè)獲利能力很差,公司長期償債的安全性與穩(wěn)定性很低。上述三種情況均會加重公司債務的負擔。

        由于公司流動負債占比極高(2015年~2019年從66.41%升至99.70%)而迫切需要短期資金的償還,所以這種高短期負債的資產結構很容易使公司陷入財務困境,增加公司的財務風險。

        4.公司主營業(yè)務管理不當

        (1)存貨方面

        公司的存貨量從2015年開始一直攀升,表明商品銷售情況不佳。2018年存貨量較2015年增加近2倍,同時企業(yè)的凈利潤也在持續(xù)降低,2019年較2015年降低近131%。是因為公司市場份額被侵占,同時企業(yè)沒有及時減產控制存貨的供應量,并且近年來公司收購與投資行為并未給企業(yè)帶來預期的銷量增長,導致存貨滯銷與公司零售實體店數量下降。

        存貨周轉率:由于公司僅在2017年并購名鞋庫網絡科技有限公司時獲得其線上銷售的控制權,且并購效果遠低于預期,加上后期公司線上旗艦店沒有發(fā)揮出良好營銷效應,使整體的存貨周轉率變慢。存貨積壓問題會影響企業(yè)短期的變現能力。

        存貨與流動資產的比值逐漸增高,導致滯銷的存貨不可避免地占用公司資金,進而影響公司資金的流動性與償債能力。

        (2)應收賬款與應收票據方面

        應收賬款周轉率在2017年、2018年略微提升后,2019年下滑至1.20,2015年~2019年比值均小于2,說明其應收賬款回收效率很低,需要盡快改善,提高企業(yè)留存的資金,來償還其債務。

        應收賬款與流動資產的比值逐年上升。2018年和2019年該比值更是高達60%,該比值高于正常值(30%)一倍,應收賬款回收的不確定性會影響公司流動資產實際的情況,導致資金被占用,減少企業(yè)獲利水平。

        應收賬款與營業(yè)收入的比值[4]:該比值極高,是因為公司商品主要依靠經銷商來實現最終銷售,因此公司的信用政策較為寬松。但這會給公司帶來較大的壞賬風險。近兩年公司經銷商業(yè)績情況不佳,會直接導致公司應收賬款的壞賬損失,從而影響公司當期利潤,容易使公司進入財務困境,這也側面反映了公司營業(yè)收入質量不高。

        應收票據中商業(yè)承兌匯票占比極高,2017年~2018年更是高達100%。商業(yè)承兌匯票不是由銀行擔保承兌,違約與逾期付款發(fā)生的概率極高,很容易使公司蒙受損失。公司應規(guī)范商業(yè)承兌票據的簽發(fā)體制,來減少壞賬損失[5],減少因此而造成的凈利潤下降。而2019年公司商業(yè)承兌匯票數額為0是問題改善的體現。

        (3)期間費用的方面

        營業(yè)總成本占營業(yè)收入的比值從2015年的54.8%上升至2018年的71.37%,之后2019年回落至64.52%,占比基本維持在55%以上。占比呈上升趨勢,說明企業(yè)沒有有效控制成本。

        公司近五年期間費用占營業(yè)收入的比例,從2015年的22.8%增長到2019年的44.66%(近兩倍)。該比值中銷售費用增幅最大,從10.31%增至25.24%,是由于公司近兩年為了提高知名度,加大宣傳而增加廣告支出。而財務費用的增加(4.88%~9.36%)是由于公司加大融資力度,需要償還更多利息費用。這些費用支出的增加均會使企業(yè)的年度凈利潤降低,應將它們控制在合理的范圍。

        5.公司“一股獨大”問題

        以林天福為首的控股股東,掌握著整個公司近80%的股份額,是“一股獨大”的公司治理結構。因為公司沒有有效的監(jiān)管機制,使股東股權質押過度。雖然短期內能得到融資,但公司后期一旦經營不善出現財務問題,公司將不能再通過此途徑獲得更多的現金流。

        三、貴人鳥應對財務困境的對策研究

        1.財務重組

        通過公司公告統計,2016年~2018年發(fā)放超短期融資債券次數分別為2次、6次、1次,9次累計金額達26億元,每次融資周期為270天,融資利率為7.3%。公司利用該方式來籌集資金償還短期債務,雖然能夠避免資金鏈斷裂問題,但此種融資方式沒有根本解決公司內部問題,只是權宜之計,治標不治本,同時也增加了企業(yè)當期的財務費用。另外,2017年公司通過發(fā)行3億美元(3年~5年期限)境外債券,提高知名度的同時也能達到融資效果,但也只是對公司短期發(fā)展有效。

        2.資產重組

        據公司公告統計,2018年貴人鳥為了解決資金流動性差問題,出售收購效果不佳的企業(yè),包括2.73億元出售持有13.66%虎撲的股權,1.35億元轉讓子公司康湃思37%的股權,3億元轉讓運動品牌線下店杰之行50.01%股權,以此獲得資金來彌補公司近年來巨大的資金缺口。

        3.政府財政補貼

        2015年~2019年公司收到數額約1.4億元的財政補助,這些金額絕大部分計入當期收益,只有2017年、2018年總計69.89萬元計入當期資產。這些資金在短期內產生效益,并沒有解決公司內部根本問題。

        4.股權質押融資[6]

        通過股權質押融資,使現金流權與控制權的分離,從而能夠充分利用閑置資金,使資金流動,來彌補公司當期損失。這不僅能夠降低企業(yè)擔保成本,且不影響公司的日常運行,也不影響質押人對公司重大問題的決策權與投票權,只要到期還本付息即可。

        但其存在較大的隱患,從公司公告中獲知2014年~2018年公司質押了99.02%集團的股權,基本全部質押,質押后雖然仍有管理權,但現金流權已歸到質權人手上。此時控股股東很有可能會以自身利益最大化,使中小股東蒙受損失。近年來公司持續(xù)虧損,且大多數時候履約保障比例低于平倉值(質押約定條件),沒有了現金流權,控股股東迫于償還負債終將要出售股權,隨之會產生更多股權轉移后新舊股東之間的問題。

        5.公司管理層更替

        貴人鳥于2018年12月27日召開今年第四次臨時股東會議,會議通過議案將董事會人數由11人調減為7人,其中非獨立董事人數由7人調減為4人,獨立董事人數由4人調減為3人。在公司未聘任新的財務負責人之前,暫由公司董事兼副總經理林思恩代為履行財務負責人職責。

        6.戰(zhàn)略轉型[7]

        公司經營戰(zhàn)略從多元化發(fā)展到主業(yè)回歸。由于公司品牌影響力降低而加大營銷力度并增加研發(fā)的投入,以此提高公司知名度與銷售產品的獨特性來提高企業(yè)核心競爭力。從 2017年~2018年財務數據可看出銷售費用逐年同比增長率分別為90%與81%,研發(fā)費用2016年~2018年逐年同比增長率為22%、32%、40%。

        四、補充改進的措施與建議

        1.公司內部補充的改進措施與建議

        (1)存貨管理與供應商關系方面

        建立有效的存貨生產與管理機制。如沃爾瑪的ERP系統加大對各零售實體店存貨的控制,使供應商及時生產與補貨。并且聘請專業(yè)人才了解不同地區(qū)店鋪商品的需求量,減少由于經銷商錯誤判斷市場需求而導致存貨的滯銷。

        同時,應選出性價比高而且生產與配送速度較快的供應商。公司可以先與多家供應商保持合作關系,并在這些供應商中擇優(yōu)合作,為客戶提供物美價廉的商品。并與該供應商進行長期合作,以保證穩(wěn)定的貨源。

        (2)公司運營戰(zhàn)略方面

        公司應往相關性多元化發(fā)展(縱向一體化發(fā)展)。明確投資領域,該領域要與本公司業(yè)務有實質性的關聯。重新定位市場,來差異化定位與定價產品,以此提高市場份額。提供個性化定制服務,穩(wěn)定三四線城市銷量進軍一二線城市,增加消費者群體。建立創(chuàng)新的網絡營銷模式[7],提供更多銷售渠道,來加快存貨的周轉率。

        此外,公司應建立風險管控機制,完善內部治理體制。在優(yōu)化公司資產結構的同時,加強成本控制與應收賬款的準入制度,并提高風險監(jiān)控能力,減少企業(yè)不良壞賬與成本驟增等問題的發(fā)生。并且在日常經營活動中加強對控股股東的監(jiān)督,如規(guī)定股權質押比例防止股東質押過度,提高股權質押信息透明度等,減少股權質押對公司市值的影響。

        (3)公司融資與私有化方面

        在公司融資方面,公司應適當拓寬融資渠道。如果內源融資與金融機構融資有所局限,公司應該考慮債券與股權融資、融資租賃等其他融資渠道,來滿足公司長短期資金需求。

        在股價過低、嚴重低估公司市值時,公司應該選擇私有化道路。通過股票回購方式,擁有公司全部股權,從而退出股票市場。這能夠讓公司更加專注于公司自身的發(fā)展,減少因需要提高市值而做出對公司可持續(xù)性發(fā)展不利的事情。

        五、結語

        通過數據分析,貴人鳥多元化之路是失敗的,各項財務指標均表明公司收購投資行為沒有給公司帶來良好的收益。因收購收益回收周期長,營業(yè)收入不佳等情況,導致公司資金周轉緊張。而2018年融資制度的變化使融資難度與成本增加,讓公司恢復經營狀況難上加難。

        公司實行多元化戰(zhàn)略具有不確定性,如果把握不當,很容易陷入財務困境中。因此貴人鳥需盡快制定出符合自身發(fā)展的應對措施,扭虧為盈,擺脫困境,在新冠肺炎疫情期間,公司能夠重新振作更為重要。并且也希望其他多元化發(fā)展的公司以貴人鳥事件為戒,謹慎理性地投資與收購項目。

        參考文獻:

        [1]朱小凡.貴人鳥全產業(yè)鏈戰(zhàn)略下系列投資行為對企業(yè)價值影響研究[D].蘭州:蘭州大學,2019.

        [2]王崇鋒,張蕾.多元化擴張引發(fā)的企業(yè)衰落——以貴人鳥為例[J].財務管理研究,2020,(04):74~78.

        [3]武琳,鄭麗君.服裝企業(yè)存貨管理問題——思考與探究——基于貴人鳥服裝企業(yè)[J].現代營銷(下旬刊),2018,(05):132~133.

        [4]丁一鳴.基于哈佛分析框架的貴人鳥公司財務報表分析[D].長春:吉林大學,2019.

        [5]張家銘.壞賬損失對企業(yè)的影響及原因[J].中國金屬通報,2018,(01):43~43.

        [6]吳媛萍.貴人鳥控股股東股權質押及其影響分析[D].南昌:江西財經大學,2019.

        [7]陳蕙.貴人鳥多元化經營績效分析[D].天津:天津財經大學,2019.

        作者簡介:

        魏卓瀅,華南理工大學廣州大學國際商學院學生。

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