摘要：目前市場經濟得到了迅猛發(fā)展，促進了民營企業(yè)進一步發(fā)展和完善，在我國經濟體制當中民營企業(yè)占有重要地位，但是，民營企業(yè)實際經營發(fā)展過程當中也存在著諸多阻礙和困難，尤其是我國大部分民營企業(yè)規(guī)模相對較小，經營管理體制缺乏健全性和完善性，財務管理方面也不夠到位。本文主要是關于民營企業(yè)財務管理現狀以及相關對策的研究，以供相關專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;現狀;改進路徑

中圖分類號：F275;F276.5?? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）25-0061-03

對于當前企業(yè)來講，財務管理工作是企業(yè)管理當中重點內容，對于企業(yè)發(fā)展以及生死存亡都有著關鍵性的作用，但是，目前大多數民營企業(yè)在財務管理的過程當中依然存在著諸多缺陷和漏洞，比如財務管理過于混亂、人員素質偏低、賬務相對混亂以及內部控制制度缺乏健全性和完善性等，這都直接阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。針對民營企業(yè)來講，其財務管理現實狀況主要體現在下列幾個方面。

一、財務管理以及民營企業(yè)概念界定

1.財務管理的概述

在當前民營企業(yè)內部需要進一步加強財務管理工作，針對財務管理內涵進行分析，主要就是指相關企業(yè)在基于特定目標前提之下，針對于企業(yè)買入資產、企業(yè)運行流通資金、籌集資本以及利潤進行合理科學管理，財務管理是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵性的內容，同時也是企業(yè)管理過程當中的核心部分。財務管理和企業(yè)財務之間存在密切聯(lián)系性，對于當前現代化企業(yè)來講，應當根據國家相關法律法規(guī)針對財務進行有效管制，同時要基于財務管理相關原則性要求，將財務工作和市場拓展相互聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠實現企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)在實際經營管理的過程當中，要受到會計原則性要求以及法律法規(guī)雙重管制，在企業(yè)經營管理工作的過程當中，財務管理工作是不可忽視重要的一大管理策略，通過促使財務管理得到進一步優(yōu)化和完善，能夠顯著增強企業(yè)市場競爭能力和經濟效益，實現企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。隨著當前現代化企業(yè)管理模式的日益發(fā)展，更加需要針對于財務管理加強深入的研究，這具有現實性價值和意義。首先，財務管理工作屬于綜合性的工作，雖然財務管理主要是指針對企業(yè)財務開展工作，但根本上來講是針對企業(yè)經營戰(zhàn)略進行綜合化配置和分析，這主要是由于財務工作將會對于企業(yè)各項決策實施和制定造成重大的影響，同時直接關系到企業(yè)員工工作的主動性和積極性。其次，通過利用財務管理工作能夠快速準確有效反映企業(yè)的整體的發(fā)展狀況，財務管理工作是建立在以往歷史財務數據研究分析的前提之下的一種管理，同時也可以通過相關數據對于企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行合理預測。

2.民營企業(yè)及其內涵

針對民營企業(yè)進行分析，也被簡稱為民企，主要就是指非公有制企業(yè)，在我國除了國有控股以及國有獨資企業(yè)之外，其他企業(yè)只要沒有國有資本都屬于民營企業(yè)。民營企業(yè)在經營方式方面都是結合自身利益進行經營，并且保障資產所有權前提之下可以針對于企業(yè)進行獨立的收益、處置和使用。和其他企業(yè)類型相比來講，民營企業(yè)具有獨特性，企業(yè)在投資管理模式方面主要是具備了對內投資以及短期投資特征，在利潤管理方面，民營企業(yè)相比其他企業(yè)更加注重成本管理和控制。

二、民營企業(yè)財務管理的現狀

1.存在家族式的管理模式

對于我國民營企業(yè)而言，通常大部分屬于家族式企業(yè)，企業(yè)投資人員、經營人員以及管理層都是家族內部人員，所以財務管理過程當中民營企業(yè)大部分缺乏細致化以及精確化分工，甚至很多企業(yè)管理者沒有相關財務管理知識，往往越權行使自己不該行使的權力，這樣就造成了財務管理工作出現了諸多問題和弊端，導致數據混亂同時財務控制力度不足等，還可能會造成財務報告虛假不實，導致會計信息嚴重失真。對于當前的企業(yè)來講，為了實現更加良好的發(fā)展就需要進一步提高會計信息質量。由于大部分民營企業(yè)屬于家族式管理，所以企業(yè)內部缺乏相對完善和健全內部控制制度以及財務管理制度，企業(yè)發(fā)展受到了嚴重的阻礙[1]。

2.缺乏科學的管理理念

目前我國大部分的民營企業(yè)財務管理部門主要工作任務是針對出入帳實施登記，根據年度、季度及月度情況編寫財務報表，通過財務報表來充分展現出企業(yè)實際經營狀況，對于財務部門來講其主要一大工作是做好財務報表。其中，針對于財務數據當中所體現出來的各大問題，財務部門基本沒有負責，但是對于當前現代企業(yè)來講，需要在財務管理過程當中具備現代化理念。各大民營企業(yè)財務部門主要工作不僅僅需要給企業(yè)管理層提供資金流向數據，更加需要給予投資者、管理者針對于數據進行經濟分析，應當針對于企業(yè)每一個經營活動所產生資金進行真實具體匯報，與此同時，要對于企業(yè)財務信息進行全盤掌握和控制，只有這樣才能夠有利于企業(yè)進行科學決策，同時可以規(guī)避企業(yè)在經營管理過程當中的風險，促使決策的科學性、合理性得到提高，否則將會導致財務管理工作喪失其價值和作用，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展造成嚴重的不良影響[2]。

3.監(jiān)管制度不完善

對于當前的企業(yè)來講，通常內部財務管理制度缺乏完善性和健全性。企業(yè)內部如果具備了相對完善以及健全內部控制制度，能夠促使所有財務工作人員工作態(tài)度以及工作行為得到良好的規(guī)范，與此同時，可以提升財務工作人員工作能力和工作素養(yǎng)，還可以保障財務信息科學性與準確性。但是，當前民營企業(yè)內部控制制度之中，還是存在著諸多缺陷和漏洞。其中，為了能夠對于內部控制制度進行改良和完善，需要對企業(yè)內部人員崗位明確以及各司其責。對于當前民營企業(yè)來講，通常財務部門往往是一個人進行負責，企業(yè)會計工作以及出納工作往往一個人，這樣的情況之下就導致了財務信息缺乏互相監(jiān)督。另外，缺乏相對完善以及健全的內部審計部門、財務部門以及審計部門之間職責劃分不清不楚，甚至還有一部分規(guī)模比較小的民營企業(yè)，沒有能夠設置相關的審計部門。財務部門所有的工作人員都是家族內部人員，所以這樣的情況之下導致了內部控制制度缺乏健全性和完善性。內部控制制度無法在企業(yè)財務管理過程當中發(fā)揮作用，導致企業(yè)出現了過多壞賬、爛賬問題，同時無法實現對于企業(yè)資源優(yōu)化配置，另外造成了企業(yè)在資金上會出現困難，導致企業(yè)應收賬款回收緩慢[3]。

4.存在重大決策風險

對于當前各大民營企業(yè)來講，在自身發(fā)展的過程當中，也面臨著較大的市場風險。對于企業(yè)財務管理部門而言需要能夠對于風險進行有效規(guī)避。民營企業(yè)財務管理過程當中缺乏對于風險的合理科學的評估，同時也沒有設置項目風險評估部門，內部管理過程當中缺乏科學性以及規(guī)范性，同時財務狀況不夠透明，財務管理制度和管理程序缺乏完善性和健全性，這樣的情況之下就導致了民營企業(yè)的信用等級比較低，同時民營企業(yè)在信貸資金風險承受能力方面相對較為薄弱。一般來講，民營企業(yè)往往都是將主要精力集中于產品營銷以及生產方面，但是，沒有針對于風險管理引起高度的重視，缺乏完善以及科學風險控制和管理機制，導致企業(yè)在經營管理過程當中存在著較大的隱患。

5.盲目投資

在當前民營企業(yè)實際經營發(fā)展過程當中，資金利用方面缺乏明確性和科學性，企業(yè)無法對于投資方向進行明確，很容易導致盲目投資問題，貿然進入一些不熟悉的領域和行業(yè)，在這樣的情況之下，很容易造成企業(yè)的資金沒有能夠得到充分的利用，直接影響資金利用效率，甚至還可能會導致企業(yè)經濟損失;另外，不重視企業(yè)現金流的管理工作，導致企業(yè)資金鏈比較脆弱，抗風險能力相對較為低下。其次，對于民營企業(yè)來講，在資金方面相對較為緊張并且短缺，融資比較困難，民營企業(yè)在實際發(fā)展壯大過程當中想要獲得貸款比較困難，貸款問題也成為了制約企業(yè)進一步發(fā)展資金瓶頸，這主要是由于當前企業(yè)在管理方面缺乏規(guī)范性，同時信譽相對較差，導致企業(yè)貸款能力相對較為低下。另外對于當前民營企業(yè)來講，在財務信息披露以及財務管理等方面不夠透明以及規(guī)范，會計信息嚴重缺乏可信度，這樣造成了企業(yè)社會認知程度低以及信譽度低[4]。

6.財務管理內容缺乏完整性

一般來講，我國民營企業(yè)更加注重財務管理工作，但是，企業(yè)在財務管理過程當中一般都是集中體現在業(yè)務報表層面，對于民營企業(yè)真實業(yè)務缺乏深入的研究。我國民營企業(yè)財務管理的過程當中還依然存在著很多內容沒有得到全面涉及，比如對于民營企業(yè)的一些保密性的經營情況以及盈利數據情況沒有涉及，我國民營企業(yè)在財務管理過程當中，主要內容還僅僅只是在表面賬目上處理，對于企業(yè)業(yè)務以及賬外資金較少涉及，所以，這在很大程度上直接的影響到了財務管理完整性和有效性。目前，尤其是在財務管理過程當中，內容缺乏完整性，這樣導致了民營企業(yè)財務管理重要作用難以得到充分發(fā)揮。民營企業(yè)實施財務管理過程當中未能夠對于企業(yè)影響較大項目和問題進行綜合化考慮，同時，在實際財務管理工作開展的過程當中，也沒有和民營企業(yè)員工聯(lián)系起來，這直接影響到了當前企業(yè)管理水平和管理質量的提高。

三、民營企業(yè)財務管理的改進路徑

1.提升企業(yè)財務管理理念

在現代企業(yè)經營管理過程當中，財務管理是不可忽視重要的一大部分。財務管理過程當中需要具備現代財務管理理念，這對于實現企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展具有重要價值和意義。對于當前各大民營企業(yè)來講，為了進一步提高財務管理水平和管理質量，需要當前企業(yè)能夠轉變傳統(tǒng)管理思想和管理理念，要求企業(yè)各大管理部門能夠轉變以往只是記錄財務信息思想，要加強財務管理知識學習工作，與此同時，要對于財務數據信息精確記錄，并且要加強數據處理和分析工作，還應當切實做好企業(yè)內部項目預算、結算等工作，針對于企業(yè)資金資源進行合理配置，保障企業(yè)資金利用效率得到提高。

2.建立健全的財務管理制度

在當前企業(yè)實際經營管理的過程當中，需要進一步提高會計信息質量。企業(yè)內部要建立健全內部控制體系，促使會計信息質量得到有效保障，與此同時，還需要在企業(yè)內部建立健全審計制度，促使所有財務工作人員工作行為得到良好監(jiān)督和規(guī)范。對于當前民營企業(yè)來講，需要促使財務部門當中審計、出納、會計職能實現相互分離，與此同時，要加強人員篩選工作，評定出最佳人員，各大部門之間還應當要實現相互監(jiān)督，并且各司其職，安守本分。另外，對于當前內部審計部門而言，要獨立于其他部門而存在。其中，對于當前各大工作部門所提供的數據要求內部審計部門加強核實校驗，保障企業(yè)資金財產安全性和可靠性。與此同時，內部審計部門要進一步強化和財務部門溝通交流和合作，尤其是要總結和歸納出企業(yè)在各個階段所存在各種風險問題，并且風險評估數據提供給決策人員。對當前企業(yè)各大管理人士而言，不僅僅需要建立健全內部控制制度，更加需要采取合理及科學方法營造良好內控環(huán)境，要提高審計部門、財務部門在企業(yè)當中的地位，與此同時，要加強審計部門以及財務部門工作人員建設工作，提高所有工作人員工作能力和工作素養(yǎng)。

3.提升資金利用效率

在企業(yè)經營發(fā)展的過程當中，營運資金是不可忽視重要的一個部分，營運資金占總資金很大比例。與此同時，財務管理的過程當中，要強化營運資金管理工作，促使資金利用效率得到提高，要在保障基本生產經營基礎之上堅持節(jié)約勤儉的原則，促使資金的潛力得到進一步的挖掘，要讓資金精打細算的使用，與此同時，要促使營運資金周轉率得到進一步提高。其中，主要可以從下列幾個方面來開展工作：首先，要求工作人員能夠針對于銀行存款以及現金加強日常管理工作，與此同時，要對于國家規(guī)定庫存現金使用范圍嚴格遵守，還需要對于庫存現金限額進行核定。其次，要保障會計和出納相互分離，管錢不管賬，管賬不管錢，讓會計和出納人員可以相互監(jiān)督、相互簽字。再次，在當前企業(yè)內部需要加強銀行結算工作，特別是要定期針對于銀行存款實施清查工作，這樣才能夠保障銀行賬目完整性和全面性。此外，要針對于財產以及存貨加強管理和控制工作，尤其是在企業(yè)內部需要建立健全物資管理制度。樣品管理的過程當中需要保障具備規(guī)范化程序，與此同時，要對于財產進行定期盤點和檢查，避免出現較大的漏洞，還需要盡可能避免資金呆滯問題產生。通過采取合理以及科學的方法切實保障存貨資金結構最佳化。最后，要針對應收賬款加強管理工作，特別是要求相關工作人員針對于賒銷客戶信用加強評定和調研工作，還需要對于應收賬款定期進行核對，讓收款管理方法得到進一步健全和完善，特別是針對于呆賬死賬取得確鑿證據之后，要求會計師合理及科學處理。

4.加強財務風險管理

對于當前各大民營企業(yè)來講，由于自身財務管理意識相對較為薄弱，與此同時缺乏相關風險控制以及風險預測部門，這樣就導致了各大民營企業(yè)在風險抵御能力方面相對較為低下，所以，對于當前民營企業(yè)來講，實際財務管理工作開展過程當中，需要進一步提高所有財務工作人員風險意識，與此同時要求當前財務部門針對于各大會計信息數據進行全方位研究和分析，充分了解企業(yè)資金運營現實狀況，要求所有財務工作人員加強風險知識學習，掌握企業(yè)在經營管理過程當中所存在的各種風險性因素。此外，要明確企業(yè)在經營管理過程當中的次要風險和主要風險，讓企業(yè)采取合理及科學措施進行防范，有效降低企業(yè)損失。

5.應當進一步豐富民營企業(yè)財務管理內容

在當前為了實現企業(yè)壯大和發(fā)展，資金是不可忽視的重要一項保障，但是，目前民營企業(yè)財務管理問題在很大程度上阻礙了民營企業(yè)良好發(fā)展。民營企業(yè)財務管理內容缺乏完整性，體現在內容比較片面，例如賬外處理方面形成了缺口，這就需要改善財務管理，促使財務管理內容得到進一步豐富，讓我國財務管理的范圍得到進一步擴大。與此同時，還需要適當的增加民營企業(yè)財務管理范疇，提升資金使用率，強化資金管理規(guī)劃和預測，這樣就可以促使財務管理內容得到進一步豐富。此外，也切實的保障各項財務管理內容可以逐步滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，切實滿足民營企業(yè)發(fā)展生產各方面的需求，實現民營企業(yè)健康、穩(wěn)定以及良好的發(fā)展。對于當前民營企業(yè)來講，還需要加強現代化先進財務管理理念的學習，促使企業(yè)管理觀念得到全方位更新，要建立以人為本管理理念，進一步的激發(fā)員工工作積極性和主動性。

四、結語

綜上所述，在現代企業(yè)管理的過程當中，財務管理工作是不可忽視的重要一大核心，對于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展起到了重要的作用。對于當前的民營企業(yè)來講，不僅需要促使經營規(guī)模得到擴大，更加需要加強財務系統(tǒng)建設工作，與此同時，要大力培養(yǎng)財務工作人員，促使財務管理隊伍整體水平以及素質得到提高。

參考文獻：

[1]孫慕穎.中小民營企業(yè)財務管理問題及對策——基于華為的對比分析[J].中國商論，2020，（07）：119～120.

[2]袁娟.財務管理視角下民營企業(yè)債券違約風險防范——以康得新為例[J].時代金融，2020，（09）：63～65+77.

[3]盧陽.民營企業(yè)母子公司財務管理體制構建中存在的問題及對策[J].財會學習，2020，（09）：66+68.

[4]徐秀珍.淺談民營中小企業(yè)在建工程賬目管理存在問題和對策研究[J].科技經濟導刊，2020，28（08）：64+33.

作者簡介：

吳滄南，供職于萬林國際控股有限公司。