朱慧明

摘要：近幾年，在國家宏觀調控政策不斷調整的形勢下，我國的房地產行業(yè)發(fā)展也日趨穩(wěn)定。房地產公司要更好地適應當下市場環(huán)境，就必須對自身的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理模式進行調整，并結合公司內部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，制定出科學合理的發(fā)展計劃方案?；诖?，本文重點針對新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理對策進行了詳細分析，以供參考。

關鍵詞：房地產公司;經(jīng)營;管理;對策

我國房地產行業(yè)在經(jīng)過了20余年的快速發(fā)展，對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響力越來越大。對于房地產的發(fā)展趨勢與方向，國家的態(tài)度也由最初的鼓勵與支持轉變?yōu)檎{控。在這種形勢下，房地產公司的發(fā)展必將面臨全新的挑戰(zhàn)，其實際的經(jīng)營與管理也必將出現(xiàn)全新的問題。房地產公司要獲得進一步的發(fā)展和進步，就必須調整原有的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理模式。

房地產公司經(jīng)營與管理的相關概述

房地產，其實就是房產與地產的綜合。其中，房產主要就是土地上的各種建筑物，例如住宅用房、衛(wèi)生用房等。而地產則是土地及其上下一定范圍內的空間，例如地下停車、地面道路等。

雖然通常意義上經(jīng)營與管理指的是同一個概念，但是，其本質卻有非常明顯的差異。首先，經(jīng)營指的是公司為了達到經(jīng)營目的，利用全部資產，使用合法合理方法而組織開展的一系列活動，所以包含管理。其次，經(jīng)營又可以指決策的過程，而決策就是確定目標。即經(jīng)營就是確定目標的過程。而管理，即實現(xiàn)目標過程中所使用到的方法和策略[1]。

經(jīng)營與管理的不同之處主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，來源不同。經(jīng)營是一種對社會進行適應或調解的職能，受商品經(jīng)濟的影響;而管理是一種指揮職能，取決于共同勞動。其次，動機不同。經(jīng)營，主要針對企業(yè)發(fā)展方向及目標確立等方面的問題;而管理，主要針對企業(yè)內部組織協(xié)調方面的問題[2]。

對于房地產公司來說，經(jīng)營與管理之間具有相輔相成、相互依賴、相互促進的關系。只有加強管理，才能為提升公司的經(jīng)營水平奠定基礎。只有提升經(jīng)營水平，才能提升公司的管理質量。所以，只有充分結合經(jīng)營與發(fā)展，才能促進房地產公司經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長。

新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理過程中存在的問題

隨著國家對房地產行業(yè)經(jīng)營與發(fā)展整頓與調控力度的加大，房地產公司的經(jīng)營環(huán)境較以前也有了明顯的不同。在內部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重壓力下，房地產公司的經(jīng)營與發(fā)展日益艱難，并且還有很多問題亟待解決。

1.受到國家宏觀調控政策的影響較大

受到國家宏觀調控政策的影響，房地產公司在經(jīng)營與管理過程中，面臨以下三方面問題。

首先，房地產市場供求關系發(fā)生明顯改變。在以往國家的鼓勵與支持政策下，房地產行業(yè)存在“銷售熱”“搶購潮”“投資熱”的現(xiàn)象。而在調控政策下，這些現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史，購買者以觀望狀態(tài)為主，在買房方面更加理性。一些投資者也開始將投資目光轉移到其他行業(yè)。

其次，房地產行業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生變化。在以往國家的鼓勵與支持政策下，房地產公司的融資渠道以銀行貸款或抵押貸款為主。而在調控政策的影響下，房地產公司的貸款金額受到了限制，銀行的放款門檻也越來越高。房地產公司不得不尋找其他的融資渠道。

最后，在房地產公司的產品開發(fā)方面，市場也提出了全新的要求和標準。在以往國家的鼓勵與支持政策下，房地產占據(jù)了經(jīng)營主導地位，其經(jīng)營重點以快速建設與促進銷售為主，并沒有重視起產品的多樣化與精品化發(fā)展。而在調控政策的影響下，房地產公司面臨的市場競爭壓力越來越大，要提升經(jīng)營水平，必須將經(jīng)營重點集中到產品開發(fā)的多樣化與精品化方面[3]。

2.受到市場環(huán)境變化的影響較大

受到市場環(huán)境變化的影響，房地產公司的內部經(jīng)營主要面臨以下三方面問題。

首先，房地產公司必須要對現(xiàn)有的內部經(jīng)營結構進行調整。過去，房地產公司占據(jù)市場的主導地位，為了保證資金的快速回籠，并擴大經(jīng)營成果，主要以快速買地、快速開發(fā)、大力銷售為主。在市場競爭日益激烈的形勢下，房地產公司必須要在開發(fā)與銷售的基礎上，對內部經(jīng)營、管理與服務方面引起足夠的重視。

其次，房地產公司需要加強資金鏈的控制。因為房地產公司很多項目的運作都需要大量的資金支持，稍有不慎，就會出現(xiàn)資金周轉不靈或資金大量積壓的問題。另外，銀行貸款監(jiān)管的嚴格也增加了房地產公司的融資難度;政府部門的土地交易政策調整，又使得房地產公司的資金運轉量大幅度提升。要保證資金鏈的正常運作，房地產公司必須對資金鏈加強控制。

最后，房地產公司需要對現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制進行現(xiàn)代化改革。只有實施現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，房地產公司才能在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地。但是，要實施現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，房地產公司必須進行會計電算化系統(tǒng)的建設，提升公司的成本核算能力，打造高質量的設計團隊、服務團隊以及管理團隊[4]。

新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理對策

鑒于在國家宏觀調控政策下，我國房地產公司的經(jīng)營與管理面臨如此多的問題，為了實現(xiàn)更好地發(fā)展，繼續(xù)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻，必須對這些問題采取解決措施。

1.加大房地產公司的人才培養(yǎng)與引進力度

在新形勢下，房地產公司必須要加大人才培養(yǎng)與引進力度，尤其要加強專業(yè)人才、管理人才以及復合型人才的引進，確保借助人才優(yōu)勢促進房地產公司的順利轉型，快速適應全新的市場環(huán)境。首先，隨著市場競爭的日益激烈，房地產公司的經(jīng)營模式必將越來越多元化和復雜化。只有加大各方面人才的培養(yǎng)與引進，才能有效建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，促進房地產公司的長久發(fā)展。其次，在全新的市場環(huán)境下，房地產公司的經(jīng)營與管理必將面臨更加復雜的風險，為了保證其經(jīng)濟效益與社會效益的持續(xù)提升，也需要通過各方面人才的培養(yǎng)與引進提升自身規(guī)避風險的能力[5]。

2.提升房地產公司的成本核算能力

在新形勢下，房地產公司需要提升成本核算能力。只有提升成本核算能力，房地產公司才能對公司內部的財務運營情況進行有效控制，降低市場競爭對經(jīng)營成果與經(jīng)營成本的影響，進而可以通過成本優(yōu)勢提升市場競爭力。另外，房地產公司的經(jīng)營與管理，還必須高度重視融資。但是，銀行銀根的緊縮，對于房地產公司的產品開發(fā)與銷售產生了嚴重影響。房地產公司只有不斷豐富其融資渠道，才能保證經(jīng)營與管理狀態(tài)的穩(wěn)定性與有序性。

3.加強房地產公司的內部管理

在新形勢下，房地產公司需要加強內部管理。只有加強內部管理，才能提升自身對經(jīng)營與管理風險的抵御能力，為其穩(wěn)定發(fā)展提供保證。由于房地產公司的內部管理尚處于初級發(fā)展階段，需要采取以下幾方面措施加強內部管理。首先，完善相應的管理體制，進行現(xiàn)代化分工經(jīng)營部門體系的構建。其次，建立健全內部控制制度。最后，結合公司內部實際情況構建現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡平臺[6]。

4.加強房地產公司內部現(xiàn)有資源的整合與應用

在新形勢下，房地產公司需要對現(xiàn)有資源進行整合與應用。因為與其他類型的公司相比，房地產公司在經(jīng)營與管理過程中涉及到的資金更大、資源更多。只有加強對現(xiàn)有資源的整合與應用，才能提升房地產公司的經(jīng)營與管理水平。另外，在房地產市場環(huán)境發(fā)生變化的形勢下，房地產公司必然會出現(xiàn)大量商品房閑置積壓的情況。這種形式的資源占用，增大了房地產公司的資金鏈運轉壓力。要解決這一問題，必須加強現(xiàn)有資源的整合與應用。

結束語

綜上所述，在新形勢下，房地產公司由于國家宏觀調控政策和市場環(huán)境變化的影響而出現(xiàn)了一系列問題，要采取一系列的措施有針對性的進行解決，以促進房地產公司更好地適應快速發(fā)展的社會環(huán)境，實現(xiàn)更快、更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈幼偉.淺談新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理對策分析[J].中國房地產業(yè)，2020，000（001）：49.

[2]王娜.新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理探討[J].房地產導刊，2019，000（006）：29.

[3]許崇芹.新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理對策分析[J].消費導刊，2015，000（010）：169.

[4]劉源.淺談新形勢下房地產公司經(jīng)營與管理對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（34）：19-20.

[5]周建全.新形勢下房地產企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題及對策建議[J].百科論壇電子雜志，2018，000（005）：131，139.

[6]張會波.論房地產經(jīng)營管理模式的戰(zhàn)略轉型[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（8）：161-162.