吳芍錦

摘 要：大多數(shù)中小型企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，存在制度不完善、員工專業(yè)素質(zhì)和技能欠缺等問題，給企業(yè)運營帶來了阻力，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。會計管理對企業(yè)整體發(fā)展有深遠影響，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，必須做好會計管理工作。論述了中小企業(yè)的特點，分析了會計管理的重要性以及中小企業(yè)會計管理中存在的問題，提出了解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會計管理;問題分析

文章編號：1004-7026（2020）20-0133-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

經(jīng)濟快速發(fā)展促進了我國各行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式逐漸豐富多樣。為了適應(yīng)快節(jié)奏生活，在信息資源豐富和信息傳播速度不斷加快的背景下，各行業(yè)涌現(xiàn)出了越來越多的中小企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，組織形式靈活，已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力和國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，可有效促進國民經(jīng)濟發(fā)展和提升居民生活水平[1]。

1 ? ?中小企業(yè)的特點和會計管理的重要性

1.1 ? ?中小企業(yè)的特點

一是管理水平較低。由于起步較晚、規(guī)模受限，相當(dāng)一部分中小企業(yè)缺乏科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑芾硭接写岣?。在實際的企業(yè)管理中，中小企業(yè)民主性低、挫傷員工積極性等問題較多，管理水準低、管理效果差，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。二是機制靈活，具備較強的創(chuàng)新性。選擇合適的戰(zhàn)略是中小企業(yè)在激烈的競爭中謀求生存和發(fā)展的現(xiàn)實選擇。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有較靈活的機制和較強的創(chuàng)新能力。在實際生產(chǎn)生活中，中小企業(yè)創(chuàng)新性更強、涉獵更廣泛、機會更多，具有較為廣闊的發(fā)展前景[2]。

1.2 ? ?會計管理的重要性

通過對比大型企業(yè)和中小型企業(yè)可知，隨著市場經(jīng)濟不斷完善，許多大型企業(yè)對會計管理理念和模式進行了改革創(chuàng)新，使會計管理工作能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)未來發(fā)展提供有效保障。中小企業(yè)由于沒有充足的資本，很難在短時間內(nèi)獲得先進的管理技術(shù)，發(fā)展較落后。目前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的會計管理辦法，不僅成效差、耗費時間和精力，而且在很大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新視域下，高效、高質(zhì)量的會計管理可以為中小企業(yè)提供準確的會計信息，為財務(wù)報告編制人員提供科學(xué)可靠的信息，可幫助中小企業(yè)更準確、客觀地了解和控制經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。重視會計管理可為中小企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。會計管理的科學(xué)有效推進能給中小企業(yè)帶來更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，也更容易幫助企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。

2 ? ?中小企業(yè)在會計管理方面存在的問題

2.1 ? ?管理手段方面

由于很多中小企業(yè)的資金有限、資金流小，因此會計管理的規(guī)模也小。中小企業(yè)沒有充足的成本，無法購買先進的會計管理軟件，所以很多企業(yè)仍然采用比較落后的會計管理方法。使用人工記錄的方式統(tǒng)計收支情況耗時長、準確性低，影響了會計管理質(zhì)量。

2.1.1 ? ?會計監(jiān)督機制不完善

中小企業(yè)的會計管理人員要具有監(jiān)管意識，及時分析和總結(jié)企業(yè)實際狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，建立健全監(jiān)督制度，為中小企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)、提供保障。就目前情況而言，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)的會計管理監(jiān)督機制不完善，會計管理部門人員態(tài)度松懈、不認真，會計管理工作十分粗糙、不規(guī)范，給企業(yè)會計管理工作帶來了不良影響，加大了工商稅務(wù)部門的工作難度，提高了違紀違法事件發(fā)生的概率，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2 ? ?會計管理手段不規(guī)范

許多中小企業(yè)的會計管理人員對相關(guān)工作缺乏全面了解，中小企業(yè)管理層對會計管理工作缺少重視。在管理手段方面，由于缺乏完善的管理規(guī)定，部分人員并沒有嚴格按照工作流程開展工作，企業(yè)會計管理工作大多流于形式，不夠深入和規(guī)范。部分中小型企業(yè)沒有設(shè)立財務(wù)部門，涉及財務(wù)問題時選擇交給會計機構(gòu)處理，不利于企業(yè)內(nèi)部決策人員和管理人員掌握有效信息，極大地影響了中小型企業(yè)決策的準確性。

2.2 ? ?員工水平方面

會計管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，要求相關(guān)人員具有較強專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。會計人員要具有過硬的專業(yè)技能和經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識，還要不斷與其他部門人員溝通，及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，助力企業(yè)未來發(fā)展。目前，我國很多中小企業(yè)存在會計管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高的問題，一些會計經(jīng)理甚至缺少相關(guān)的會計和管理知識。這是因為企業(yè)規(guī)模小，領(lǐng)管理者為了降低成本和費用而沒有聘請專業(yè)人員。由于這些會計管理者自身的職業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)能力不足，容易在會計管理中出現(xiàn)錯誤。

2.3 ? ?防范監(jiān)督方面

2.3.1 ? ?缺乏風(fēng)險防范意識

在實際運營中，我國很多大型企業(yè)更注重提前籌劃和預(yù)測。很多大型企業(yè)會設(shè)立專業(yè)部門，招收專業(yè)工作人員前往一線調(diào)查、記錄、舉辦相關(guān)會議、提交總結(jié)報告，其目的是幫助領(lǐng)導(dǎo)層掌握企業(yè)實際運營情況，為企業(yè)未來發(fā)展目標的制定提供準確真實的數(shù)據(jù)，以此不斷調(diào)整方向、改換模式，促進企業(yè)發(fā)展。

中小型企業(yè)不僅要提高生產(chǎn)速度和生產(chǎn)質(zhì)量，還應(yīng)提高對企業(yè)整體收支、企業(yè)項目預(yù)算等工作的重視程度。當(dāng)前，很多領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)發(fā)展決策時只注重眼前的生產(chǎn)經(jīng)營效益，忽視了未來的發(fā)展空間，缺乏風(fēng)險防范意識，在無形之中加大了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和管理難度，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3.2 ? ?中小企業(yè)會計管理缺乏資本預(yù)算管理

中小企業(yè)在發(fā)展初期急于開拓業(yè)務(wù)或搶占市場，進行了大量投資，但并未做好預(yù)算，缺少合理的發(fā)展計劃。這種過于注重眼前利益的工作態(tài)度無疑加劇了企業(yè)后期的運營難度，嚴重阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。

3 ? ?解決中小企業(yè)會計管理問題的策略

3.1 ? ?管理手段方面

3.1.1 ? ?加強監(jiān)督機制

政府監(jiān)督部門應(yīng)及時制定和完善中小企業(yè)會計管理法律法規(guī)，建立合理的監(jiān)督制度，對各種違法行為進行嚴厲打擊，為中小企會計管理工作提供法律依據(jù)，減少和避免中小企業(yè)相關(guān)會計人員在工作中的不良行為。會計機構(gòu)應(yīng)積極利用現(xiàn)代化信息手段，充分發(fā)揮輿論作用。中小企業(yè)的負責(zé)人員和管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。中小企業(yè)有必要建立健全企業(yè)會計管理監(jiān)督機制，為提高管理水平打好基礎(chǔ)、提供保障。

3.1.2 ? ?規(guī)范管理手段

規(guī)范管理手段和提高中小企業(yè)的穩(wěn)定性，為企業(yè)未來發(fā)展目標的制定提供保障。企業(yè)內(nèi)各部門和相關(guān)管理工作人員都應(yīng)提高對會計管理工作的重視程度，規(guī)范管理手段，提供準確信息。

對外，中小企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)加強與其他企業(yè)的聯(lián)系，改變傳統(tǒng)思想，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，通過不斷交流和學(xué)習(xí)提升企業(yè)效益;對內(nèi)，根據(jù)實際情況嚴格把控資金鏈，制定嚴格的制度，細化規(guī)劃工作流程，管理人員定期下基層考核檢查，提高對財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部收支信息的監(jiān)管頻率，做好把控工作。

依據(jù)實情實施區(qū)塊管理，組織監(jiān)理部門審查企業(yè)財務(wù)會計工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好預(yù)估判斷，提前預(yù)防，有效規(guī)避風(fēng)險，提高員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)會計管理的綜合實力。

3.2 ? ?員工水平方面

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈。為切實提高中小企業(yè)員工的水平，一方面可以定期聘請專業(yè)人員為會計人員舉辦講座，為員工提供學(xué)習(xí)機會，搭建相關(guān)交流平臺。另一方面鼓勵管理人員利用空閑時間查找相關(guān)信息，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進的管理思想，運用正確的方法完善自己，提升自身管理水平。督促相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進的企業(yè)會計管理軟件并應(yīng)用于實際工作中。緊隨國家發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)實際運營情況引進先進的會計管理體系，使會計管理工作更加智能化和信息化，確保會計管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

3.3 ? ?防范監(jiān)督方面

3.3.1 ? ?建立風(fēng)險防控體系，加強防范意識

中小企業(yè)在實際運營中可建立風(fēng)險防控體系，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析，及時將日常業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，掌握企業(yè)存在的管理問題。對此，相關(guān)工作人員在掌握企業(yè)各項發(fā)展數(shù)據(jù)的同時，還應(yīng)對相同類型的企業(yè)展開調(diào)研，把握市場信息，加強防范意識，提升管理水平。

對于已有風(fēng)險，相關(guān)管理人員應(yīng)采取有效方式減少成本支出。可以邀請行業(yè)精英和專家進行預(yù)算和探究，對風(fēng)險防范和企業(yè)會計管理工作提供指導(dǎo)性建議。還可以建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，動員全體員工參與到管理流程中，加快問題上報速度，做好預(yù)估判斷。充分結(jié)合行業(yè)特點，根據(jù)風(fēng)險問題提出有效措施，確保企業(yè)做好準備、合理預(yù)防，提升防范成效。

3.3.2 ? ?提高對中小企業(yè)會計資本預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是盈利，而資金預(yù)算管理是影響企業(yè)利潤的主要原因。中小企業(yè)會計人員要加強重視，做好資本預(yù)算管理，提高資金流通的安全系數(shù)，降低投資和運營風(fēng)險，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

4 ? ?結(jié)束語

在中小企業(yè)的管理中，會計管理工作是重要組成部分，具有深遠影響。經(jīng)濟快速發(fā)展使各行業(yè)有了新的發(fā)展前景，在新的市場結(jié)構(gòu)下會計管理工作存在一定弊端，不利于中小企業(yè)長遠發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對會計管理工作的重視程度，通過建立和完善財務(wù)管理機制、豐富培訓(xùn)方式、加大宣傳力度等途徑，提高會計管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，提高會計管理水平，促進中小企業(yè)在新的市場環(huán)境下穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王麗茹.當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2018（23）：122-123.

[2]叢遠兵.中小企業(yè)會計信息披露存在的問題及應(yīng)對措施[J].江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，19（4）：75-77.