劉紅

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的核心點(diǎn)，可提升員工的工作積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建與保持，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化建設(shè)。為此，企業(yè)應(yīng)研究與完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，正確做好崗位評(píng)估，并提高薪酬透明化的程度，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;優(yōu)化途徑

引 言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)有效的人才管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬是企業(yè)為員工勞動(dòng)所予以的報(bào)酬，薪酬是否合理直接影響企業(yè)員工工作積極性。不僅如此，通過(guò)制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)高效率的薪酬管理還能夠增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的彼此認(rèn)可，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而更好地激發(fā)出自己的工作積極性。

1人力資源薪酬激勵(lì)的重要價(jià)值

新時(shí)期企業(yè)也面臨著新的生存和發(fā)展考驗(yàn)，企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，需要重視人力資源管理成效。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是以人才為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，凸顯出巨大的價(jià)值。企業(yè)要深入挖掘人力資源的價(jià)值，就要采用積極有效的人力資源薪酬激勵(lì)措施，吸引更多的有志之士投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)，關(guān)系到企業(yè)對(duì)人才的凝聚力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)職工都需要實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)，獲得與工作付出相匹配的報(bào)酬。企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到人力資源管理中的這種實(shí)際需求，構(gòu)建起科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)廣大企業(yè)員工的工作熱情。人力資源薪酬激勵(lì)模式，也是對(duì)企業(yè)員工工作能力和成績(jī)的一種評(píng)價(jià)和肯定，薪酬激勵(lì)受到企業(yè)員工的廣泛關(guān)注。

2企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化途徑

2.1調(diào)整固定薪酬與福利薪酬占比

薪酬結(jié)構(gòu)中固定工資的比例很高，但變動(dòng)工資的可變性和浮動(dòng)性較差，并且在整體薪酬中所占據(jù)的比例相對(duì)較低。員工的薪酬主要包括崗位工資和績(jī)效工資，其中崗位工資按月固定發(fā)放，這部分工資數(shù)額如無(wú)崗位的變更則基本固定。而績(jī)效考核以每月或每個(gè)季度為時(shí)間段，進(jìn)行綜合考核，發(fā)放時(shí)間以考核結(jié)果出來(lái)后的七天內(nèi)支付給員工，并且其金額數(shù)量具有不確定性。固定工資和變動(dòng)工資的特點(diǎn)和效果不同，應(yīng)該適當(dāng)保持這兩個(gè)部分的工資所占據(jù)的比例，這也是提高整體工資水平的手段之一。只有提高可變薪酬比例，才能激發(fā)員工為了增加收入而努力工作的熱情和積極性。不僅如此，企業(yè)還在可變薪酬的范圍內(nèi)靈活掌握，這也有助于員工了解工資構(gòu)成，在可控范圍內(nèi)降低薪酬成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.2推進(jìn)制度多樣化發(fā)展，體現(xiàn)按勞分配原則

首先要梳理全面薪酬的薪酬管理理念，要將“以優(yōu)代劣”的被動(dòng)監(jiān)督方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤P促優(yōu)”的主動(dòng)管理方式。作為企業(yè)的管理者，要充分認(rèn)識(shí)到薪酬不只是指工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、福利等狹義的物質(zhì)層面的貨幣勞動(dòng)報(bào)酬，還包括提供給員工的工作環(huán)境、工作條件、發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等廣義上的精神層面的保障。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，推動(dòng)薪酬制度改革。激勵(lì)和約束是企業(yè)人力資源管理最主要的兩方面手段，也是各類人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有作用的有效保證。因此，要?jiǎng)?chuàng)建激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的工作環(huán)境與機(jī)制：一是營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工自由探索、開拓創(chuàng)新的工作氛圍;二是建立完善的崗位評(píng)價(jià)體系和績(jī)效激勵(lì)措施，重獎(jiǎng)重用對(duì)企業(yè)有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工;三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工探索市場(chǎng)的新變化、研究技術(shù)的新動(dòng)向，不斷提升自身綜合能力以適應(yīng)時(shí)代的種種挑戰(zhàn)和企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要作為薪酬激勵(lì)策略中的首要點(diǎn)，確保薪酬結(jié)構(gòu)合理科學(xué)，契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，更要滿足員工的利益訴求，才能促進(jìn)管理工作有效性的充分發(fā)揮。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，結(jié)構(gòu)優(yōu)化不能一蹴而就，需從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行更全面的監(jiān)測(cè)，并對(duì)企業(yè)人力資源管理未來(lái)工作加以明確，確保在對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有清楚認(rèn)知后再進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使其激勵(lì)作用能夠落在實(shí)處③。將薪酬與員工工作成績(jī)直接掛鉤，可通過(guò)業(yè)務(wù)量的完成度，進(jìn)行分級(jí)薪酬安排，以此作為核心點(diǎn)，再結(jié)合如考勤、衛(wèi)生等各項(xiàng)關(guān)聯(lián)內(nèi)容的融入，以此保證薪酬結(jié)構(gòu)的豐富性。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)還需注重精細(xì)化理念的應(yīng)用，要將制度建設(shè)、激勵(lì)目標(biāo)作為重要參考點(diǎn)，展開各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化管控，比如不同崗位之間有一定的薪酬差異，相同崗位不同工作能力表現(xiàn)之間有一定的薪酬差異，還要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理類型展開更細(xì)化的管理設(shè)計(jì)，以此激勵(lì)員工努力提升自我能力，從而實(shí)現(xiàn)崗位的變化、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)，從而充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)效果。此外，薪酬提高過(guò)于單一，所能起到的激勵(lì)作用有待加強(qiáng)，可以將之與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將公平競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，使激勵(lì)作用最大化。

2.4重視企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件應(yīng)具有過(guò)硬的專業(yè)人才。人才的優(yōu)劣情況直接影響著企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。只要企業(yè)建立屬于他們自己的人才庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展提供一流員工，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力定會(huì)大幅度提升。因此，企業(yè)一定要高度重視人才的招聘與培養(yǎng)工作。首先，拓寬招聘渠道。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，或通過(guò)校園招聘的形式，挑選出一些精華，并對(duì)這些優(yōu)秀員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。其次，人力資源管理要堅(jiān)持以人為本，在管理過(guò)程中要把重點(diǎn)放在人才的建設(shè)與發(fā)展上來(lái)，將每一名員工的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，提高員工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，與企業(yè)的文明建設(shè)及發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)的管理層需要站在宏觀發(fā)展的角度，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析及研究，更好地加大對(duì)企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入及支持力度。解決這一工作的后顧之憂，積極地打下扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從另一個(gè)角度上來(lái)看，專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)管理層的意識(shí)樹立。企業(yè)管理層需要意識(shí)到專業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，不斷提升人力資源的使用效率，切實(shí)提升整個(gè)人力資源的綜合質(zhì)量及水準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的緊密結(jié)合。

2.5以人為本，強(qiáng)化薪酬管理

在進(jìn)行員工薪酬管理時(shí)需要將人本化的思想理念和員工薪酬管理充分結(jié)合，在對(duì)員工開展薪酬激勵(lì)時(shí)要充分尊重員工的個(gè)性化發(fā)展，通過(guò)有效的薪酬管理來(lái)不斷激發(fā)員工工作積極性。另外，對(duì)于為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工還需要予以精神激勵(lì)，充分尊重員工的個(gè)人情感需求，彰顯員工的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷吸引高素質(zhì)的外來(lái)人才。

結(jié) 語(yǔ)

總之，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，保證員工工作積極性及人才資源的穩(wěn)定性在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力激增的背景下更顯必要。所以企業(yè)必須將人才作為新時(shí)代發(fā)展中的重要內(nèi)容，完善人力資源管理，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善薪資激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建更優(yōu)化的人才管理與發(fā)展模式，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)新活力的煥發(fā)提供充足的動(dòng)力。

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