余蓓

【摘要】當(dāng)前的市場競爭環(huán)境變得更加激烈。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，采用合理的彈性福利制度，不僅可以充分調(diào)動工作人員的積極性。還可以提高工作人員的滿意度，對事業(yè)單位的成本利用率進(jìn)行有效的改善，使得事業(yè)單位在競爭的過程中具備更強(qiáng)的成本優(yōu)勢，也可以幫助事業(yè)單位吸引更多的優(yōu)秀人才。因此事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)該充分利用彈性福利制度，使得福利管理工作能夠進(jìn)行更好的發(fā)展。本文就事業(yè)單位如何運(yùn)用彈性福利制度進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;彈性福利制度;如何運(yùn)用;分析探討

彈性福利制度是指工作人員按照自身的需求，從單位提供的福利項(xiàng)目中選擇并且組合自己最需要的福利。彈性福利制度在發(fā)展的過程中，主要是根據(jù)社會環(huán)境的變化和就業(yè)人口需求的多樣化進(jìn)行制度內(nèi)容的改變，強(qiáng)調(diào)的是對人性的治理以及福利成本的考慮。當(dāng)前人力資源的流動幅度比較大，事業(yè)單位要想留住并且吸引更多的人才，就要對工作人員的需求進(jìn)行全面的了解，要制定符合工作人員需求的福利制度。因此事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，一定要認(rèn)識到彈性福利制度應(yīng)用的重要性，還要對制度進(jìn)行合理的制定。

一、事業(yè)單位彈性福利制度應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的激勵體制

事業(yè)單位在進(jìn)行治理機(jī)構(gòu)和組織模式以及管理體系建設(shè)的過程中存在較多的問題，這就導(dǎo)致在進(jìn)行激勵體制建設(shè)時，體制的內(nèi)容不夠健全。很多事業(yè)單位的等級慣性作用導(dǎo)致人力資源管理形式比較落后，在對工作人員進(jìn)行績效考評時，大多數(shù)工作內(nèi)容流于形式，考核結(jié)果無法與實(shí)際的競爭和薪酬的提升相掛鉤。而且事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，結(jié)構(gòu)內(nèi)容過于單一趨同，缺乏有效的激勵措施，在這種體制之下，事業(yè)單位的工作人員積極性不高，工作效率和質(zhì)量都比較低下。

（二）人力資源管理比較落后

現(xiàn)階段很多事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理工作開展的重要性，也已經(jīng)對這項(xiàng)工作的價值進(jìn)行了充分的挖掘，對傳統(tǒng)的人力資源部門進(jìn)行了改善和優(yōu)化。但在進(jìn)行人力資源管理的過程中管理理念不夠先進(jìn)，沒有上升到應(yīng)有的水平，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展依然存在較多的問題。因?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理人員綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)能力不足。在開展管理工作的過程中，無法提高自身的能力水平，導(dǎo)致工作的開展難度不斷上升。在對事業(yè)單位資源進(jìn)行管理的過程中，各項(xiàng)工作的專業(yè)化和系統(tǒng)化特征比較強(qiáng)，需要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理人才才能充分發(fā)揮這項(xiàng)工作的效用。如果事業(yè)單位人力資源管理工作始終處于落后的狀態(tài)，無法對現(xiàn)代的管理技能進(jìn)行充分的運(yùn)用，就無法對單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行全面的開發(fā)。

（三）工作人員的福利水平整體比較低

因?yàn)楹芏嗍聵I(yè)單位在對人才進(jìn)行選擇的過程中，始終遵循傳統(tǒng)的理念，具備一定的心理優(yōu)勢，往往找不到符合單位發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對工作人員的重視程度不足，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中也沒有制定相應(yīng)的福利待遇。導(dǎo)致單位的福利水平整體比較低下，無法對工作人員進(jìn)行激勵。隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，這個項(xiàng)目造成的人力成本比較高，很多事業(yè)單位難以承擔(dān)這種成本。在進(jìn)行內(nèi)部文化建設(shè)的過程中也存在較多的缺陷，沒有在單位內(nèi)部營造一種平等開放的工作氛圍。

二、事業(yè)單位彈性福利制度應(yīng)用措施

（一）建立完善的彈性福利體系

在進(jìn)行彈性福利體系建設(shè)的過程中，一定要具備自身的單位特色，才能吸引更多優(yōu)秀人才的目光。在進(jìn)行福利體系設(shè)計(jì)的過程中，要保證各項(xiàng)內(nèi)容更加的科學(xué)合理并且具備可行性，要對事業(yè)單位的戰(zhàn)略需求和成本以及稅收政策等方面進(jìn)行全面的考慮。還需要做好工作人員需求的調(diào)查和分析，通過對福利項(xiàng)目進(jìn)行評估，對福利額度進(jìn)行合理的分配。要做好福利項(xiàng)目的管理，保證各個環(huán)節(jié)工作能夠有序開展，才能促進(jìn)福利體系的順利建設(shè)，確保體系內(nèi)容更加的完整健全。

（二）加強(qiáng)彈性福利制度的設(shè)計(jì)和宣傳

在進(jìn)行彈性福利制度應(yīng)用的過程中，首先要做好這項(xiàng)制度內(nèi)容的設(shè)計(jì)，并且加大制度的宣傳。在對制度內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要選取工作人員代表參與制度的設(shè)計(jì)總過程，并且對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督。還要設(shè)置一個專門的監(jiān)察小組，對彈性福利制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。為避免人員空閑和體現(xiàn)公平原則，小組成員可由單位工會成員擔(dān)任。在進(jìn)行制度宣傳的過程中，可以召開一些座談會，讓這項(xiàng)福利制度能夠深入人心，真正的發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。

（三）根據(jù)工作人員的需求進(jìn)行福利制度的制定

在進(jìn)行福利制度制定的過程中，要根據(jù)工作人員的需求對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行確定，首先要按照年齡段對工作人員的需求特點(diǎn)進(jìn)行分析，通過對工作人員進(jìn)行調(diào)查，對不同年齡段工作人員的福利偏好進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和了解。在進(jìn)行調(diào)查研究的過程中，要制定一個可以進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)，還要在事業(yè)單位的能力范圍內(nèi)進(jìn)行福利內(nèi)容的確定。如果存在一些少數(shù)的特殊需求，事業(yè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況對這些項(xiàng)目進(jìn)行考慮。在對福利項(xiàng)目進(jìn)行描述時盡量的詳盡，這樣事業(yè)單位才能提供給工作人員真正所需要的東西。

三、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行彈性福利制度應(yīng)用的過程中，為事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員提供了一項(xiàng)福利項(xiàng)目的菜單，可供工作人員進(jìn)行更好的選擇。而且每一個彈性福利制度提供的選項(xiàng)有所不同，在進(jìn)行選擇的過程中，工作人員可以按照自身的需求和偏好對這些福利項(xiàng)目進(jìn)行組合，因此每個工作人員都能參與到福利選擇的過程中。在進(jìn)行這項(xiàng)制度應(yīng)用時，與傳統(tǒng)的固定福利制度存在較大的差異，是一種新型的福利制度。這項(xiàng)福利制度的產(chǎn)生，不僅給了工作人員極大的自由權(quán)，還可以給予工作人員歸屬感，使其能夠更好的參與到事業(yè)單位的建設(shè)中。

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