朱憲

【摘要】在國內(nèi)外競爭日趨激烈當下，市場環(huán)境不斷變化，機械制造企業(yè)面臨著嚴峻的技術及發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理方式與不斷變化與發(fā)展的市場需求并不一致。因此，迫切需要探討新型的管理方式轉(zhuǎn)變這一困境。項目管理屬于近年來誕生的先進的管理方式，有利于企業(yè)管理能力的提升以及管理費用的降低，可使企業(yè)的競爭力得以有效提升?；诖?，本文將對汽輪機企業(yè)產(chǎn)品項目管理的應用研究展開探討。

【關鍵詞】汽輪機企業(yè)? 項目管理? 成本控制? 質(zhì)量控制

管理理念及技術水平是制造企業(yè)產(chǎn)品競爭實力提升的關鍵，為了提高自身的管理能力，制造企業(yè)應引入國外先進的管理經(jīng)驗，對其先進的管理方法進行借鑒，以實現(xiàn)產(chǎn)品性能的有效提升，合理進行營銷策略的制定，進而提高制造企業(yè)在市場上的競爭實力?；诖?，項目管理法的引入與應用已成為制造企業(yè)經(jīng)營與管理過程中需重點探討的問題。

一、項目管理的研發(fā)與應用對汽輪機企業(yè)產(chǎn)生的影響

（一）有利于組織柔性的提升

結(jié)合各個崗位的專業(yè)性合理進行人力資源的分配，有利于技術及管理崗位在職能部門的有效融合，采用項目管理以職能為依據(jù)進行人員的合理分配可有效提高企業(yè)對市場的響應能力，縮短生產(chǎn)周期，可實現(xiàn)產(chǎn)品的如期交付。

（二）有利于為員工溝通搭建通暢的平臺

項目管理的應用可加強員工之間的橫向交流，進而減少部門之間的糾紛，各部門管理者可以職能為依據(jù)參與項目管理，有利于其專業(yè)技能的提升，可豐富其管理經(jīng)驗，進而有效推動企業(yè)的長效發(fā)展。

（三）有利于生產(chǎn)及管理方式的優(yōu)化

項目管理方式的應用，除了要應用于汽輪機新產(chǎn)品設計方面以外，還有利于技術的優(yōu)化，可全面提升管理能力，進而生產(chǎn)出更加高效的優(yōu)質(zhì)的汽輪機產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品項目管理在汽輪機企業(yè)中的具體應用

（一）汽輪機研發(fā)項目進度計劃控制

汽輪機研發(fā)項目較為復雜，編制計劃時會遇到各種問題，且項目執(zhí)行時與預計也存在一定偏差。因此，應加強對項目計劃的監(jiān)控，實時了解項目進展情況，結(jié)合計劃實施情況合理進行項目資源的分配，及時調(diào)整與糾正計劃偏差問題。在汽研發(fā)的不同階段其監(jiān)控重點也并不一致。汽輪機企業(yè)應對項目工作的評審計劃進行有效控制，以降低項目開發(fā)風險。

（二）汽輪機研發(fā)項目的技術控制

汽輪機研發(fā)項目應用時應對研發(fā)技術進行創(chuàng)新，并對開發(fā)流程進行規(guī)范，對管理系統(tǒng)進行升級與完善，合理配置資源，對工作系統(tǒng)的檔案管理配套功能進行強化簡化工作流程，為技術人員專注于研發(fā)創(chuàng)造條件。同時，可應用三維設計軟件進行研發(fā)，避免出現(xiàn)重復性工作，合理進行設計模板的設計，提高設計過程的個性化與規(guī)范化。同時，企業(yè)還應提升自身的技術創(chuàng)新能力，引外國外先進的技術手段，實現(xiàn)新型技術的合理研發(fā)與有效應用。

（三）汽輪機項目的成本控制

1.控制材料成本

原材料成本是汽輪機成本管理的重要內(nèi)容，因此，汽輪機研發(fā)項目的技術部門需在項目實施過程中結(jié)合項目需求進行材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與預算，并將預算結(jié)合提交給相應管理部門，進而實現(xiàn)對材料成本的有效控制。

2.控制人力成本

人力成本控制時應重點控制研發(fā)技術人員的基本工資總額，以降低項目研發(fā)的資金壓力。項目參與人數(shù)及技術人員的人力單價是基本工資總額控制的關鍵，同時也與施工工期存在一定關聯(lián)。因此，項目組應合理進行工期的確定，且一經(jīng)確定不得隨意更改，并對人力單價及項目組成員的數(shù)量進行有效控制。

3.控制機械成本

（1）對機械相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計，確保設備使用成本核算的準確性。

（2）定期進行機械設備的成本核算，并對其成本超出的原因進行分析，進而采取有效的措施降低機械成本。

（3）提高對設備的維修與保養(yǎng)力度，確保各個設備都可正常運行，否則一旦設備出現(xiàn)故障將會產(chǎn)生更為嚴重的經(jīng)濟損失。

（4）引進與合理利用先進設備，可利用閑置設備進行經(jīng)濟價值較高的分包合同的承攬，以此提高設備的利用效率。

（四）汽輪機研發(fā)項目的質(zhì)量控制

項目管理中的質(zhì)量控制有多種方法，一是排列圖法，可展現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量與各個影響因素之間的關系，也可更加直觀的分析出各種影響因素產(chǎn)生的影響大小。二是PDCA循環(huán)法，此方法的理念是持續(xù)進行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的完善，并實現(xiàn)管理方式優(yōu)化。在項目質(zhì)量管理過程中，汽輪機企業(yè)可選擇分工序與分階段的方法進行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以便于將各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量偏差準確與及時的找尋與解決。如可將技術難點中的重要控制點找尋出來，便可進行有效解決措施的制定與實施，并采用質(zhì)量報告將所應用的措施及效果進行總結(jié)。這對項目質(zhì)量控制目標的完成極為有利，可顯著提升產(chǎn)品的合格率。

（五）汽輪機研發(fā)項目的人力資源管理

人力資源配制前應合理進行計劃編制，選擇適合的項目參與人員，并對其職責進行明確。同時，還應確定項目經(jīng)理，與相關部門進行溝通與協(xié)調(diào)，確保選出的人才可順利加入項目團隊，進而實現(xiàn)項目團隊的有效構建。在項目研發(fā)過程中，還要結(jié)合項目進展情況進行項目成員結(jié)構的調(diào)整，由項目經(jīng)理與汽輪機企業(yè)的管理層及人力資源部門進行協(xié)商，以確保項目調(diào)整需求得以滿足。項目團隊組建過程中，應加強對相關人員的技術與能力評定，并對團隊成員的協(xié)作能力進行提升，營造有利于項目開展的良好工作環(huán)境，確保項目的優(yōu)質(zhì)與高效完成。此外，還要加強對團隊的管理，對各個成員的工作績效情況進行實時監(jiān)督，及時進行工作績效情況的反饋，確保工作中遇到問題的及時解決，盡量避免了工作資源超負荷或資源沖突現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的境況下，汽輪機企業(yè)應提高對項目管理的重視與應用，以此緩解自身所面臨的巨大經(jīng)營壓力。汽輪機研發(fā)項目管是極為復雜的工作，在項目管理過程中，要加強對項目的計劃管理、技術管理、成本管理、質(zhì)量管理與人力資源管理，進而確保項目管理效果的有效展現(xiàn)。

參考文獻：

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