郭贏

【摘要】當前，越來越多的人逐漸開始意識到，國有企業(yè)發(fā)展對于社會進步所起到的關鍵性作用。特別是在全球經濟一體化，以及國民經濟發(fā)展速度不斷加快的過程中，企業(yè)之間的交流合作增加，競爭也變得更加的激烈，各類企業(yè)都開始向著全新的方向所發(fā)展。所以本文也以國有企業(yè)為主，重點了解到經濟管理在其中所發(fā)揮出的重要性促進作用，以便于保證在正確的管理理念下，使我國國有企業(yè)向著一個全新的方向所發(fā)展和進步。

【關鍵詞】國有企業(yè)? 經濟管理? 重要性

前言：我國的國有企業(yè)在全新的經濟發(fā)展下遇到了更好的機遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)，想要企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出，占有一席之地，除了要在市場中找準定位之外，更需要做好內部經濟的管理，只有這樣才能夠使企業(yè)穩(wěn)步增加收益和發(fā)展的效果。因此，本文也結合國有企業(yè)發(fā)展的具體情況，真正的了解到企業(yè)內部經濟管理工作的重要性，并且提出了相應的管理策略，希望能夠在更新管理思想，加強部門溝通，完善管理制度的基礎上，使國有企業(yè)在復雜的經濟變化中真正的立于不敗之地。

一、國有企業(yè)發(fā)展中經濟管理的重要性

當前，在我國市場經濟穩(wěn)步發(fā)展的過程之中，國有企業(yè)主動參與到市場競爭階段，這也需要保證企業(yè)在實際競爭中，能夠真正的在市場內部，探索自己發(fā)展和競爭的規(guī)律，保證自身的發(fā)展規(guī)模，以及經濟模式能夠得到有效的調整。但是在國企整體運轉的過程中，國有企業(yè)所占有的特殊性，對于市場的經濟以及宏觀經濟的調控也有著穩(wěn)定的作用。

我國區(qū)域經濟發(fā)展一直以來都呈現(xiàn)出不均衡的現(xiàn)象，沿海地區(qū)、內地、東部，以及西部經濟發(fā)展的差異較大，國有企業(yè)內部的經濟協(xié)調能夠縮小區(qū)域之間的經濟發(fā)展差異，保證資源得以流通，也能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補。所以也能夠看出，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，對于經濟的整體提升擁有著非常穩(wěn)定的促進性作用。在經濟發(fā)展的常態(tài)化向國有企業(yè)的改革，需要全方面的得以實施。其中，經濟的改革能夠使國有企業(yè)機制的運行得到優(yōu)化和完善，能夠在國家經濟發(fā)展中發(fā)揮出促進性的作用，實現(xiàn)國家經濟發(fā)展的創(chuàng)新性目標，落實了經濟政策，為國民經濟的創(chuàng)新提供了共享的資源。因此也能夠看出，國有企業(yè)的發(fā)展過程中，經濟管理具有一定的重要性作用。

二、提高國有企業(yè)經濟管理效率的策略

（一）更新經濟管理觀念，提高市場競爭意識

面對國有企業(yè)在經濟管理工作開展和實施階段所遇到的問題，還要求企業(yè)內部能夠沉著冷靜，面對自身企業(yè)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，合理的對未來發(fā)展路線進行規(guī)劃，制定切實的解決方案，提高企業(yè)經濟管理的整體水平。對于國有企業(yè)來說，最主要的任務就是需要保證企業(yè)內部管理者，以及相關工作人員能夠從傳統(tǒng)的思想觀念中得以脫離，不斷地更新自己的管理思想意識，創(chuàng)新管理的方法，只有這樣才能夠在思想層面上意識到自身發(fā)展，以及經濟管理工作開展中存在的一系列不足，擺脫企業(yè)內部工作對于上級的依賴性思想觀念，不斷地對自己的最新理念進行優(yōu)化，找到最新的方法進行學習和引入。

一個企業(yè)的發(fā)展就需要建立在思想的基礎上，只有思想變活了，才能夠正確地對企業(yè)內部的工作進行引導。我黨的十九大報告中就提出，最新時期國有企業(yè)需要接受全新的使命，更需要向著更遠更高的要求所發(fā)展。為了能夠達成這一目標，國有企業(yè)內部就必須要全新的進行管理方式的優(yōu)化，從有效的管理理念著手，發(fā)揮出經濟所具有的最大效益。提高經濟管理重要性的同時，認清當前國際發(fā)展的形勢，不斷地對管理的制度進行創(chuàng)新和完善，引進先進的管理模式，這些都能夠提高內部經濟管理的效率，也能夠使國有企業(yè)的綜合實力得以提升，優(yōu)化了企業(yè)內部的國際競爭力。

（二）明確部門責任，加強部門溝通

在國家內部國有企業(yè)走上改革道路之后，其企業(yè)的發(fā)展也需要順應時代的進步，找到全新的改革方向，迅速地把各個部門所占有的職責進行清楚的劃分，明確各部門的責任和義務，避免出現(xiàn)遇到問題互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。這也是國有企業(yè)內部經濟管理工作順利開展和實施最為重要的一項內容，因為在以往的國有企業(yè)經濟管理工作開展中，很多企業(yè)內部都出現(xiàn)了各個部門職責和權力劃分不明確的現(xiàn)象，所以一旦企業(yè)的管理工作遇到了一系列的問題，或者在發(fā)展中遇到了瓶頸，每一個部門都相互推諉，責任甚至全責并不明確，最終問題無法解決。

在最新的時代更是需要加強各個部門之間所具有的交流合作，特別是在改革之后，對于企業(yè)內部的管理思想，更是需要全方面的進行轉變，加強各個部門之間所具有的深入交流效果，避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。對于經濟的管理來說，需要不斷地對組織框架和結構進行完善修訂，合理的經濟管理制度，以及管理的流程，嚴格按照相應的制度開展經營的活動。面對企業(yè)內部活動進行監(jiān)督和管理，建立起第三方管理和評價機制，避免出現(xiàn)由于人為疏忽，造成的管理方面漏洞的現(xiàn)象，這些都能夠最大程度地提高國有企業(yè)內部經濟管理的整體效益，使企業(yè)向著一個全新的方向所發(fā)展。

三、結論

綜上所述，縱觀當前我國社會發(fā)展的整體形勢能夠了解到，國家經濟發(fā)展的整體水平在不斷的提高，越來越多全新的企業(yè)涌現(xiàn)出來，這也促使了國民經濟水平的提升。在這樣的背景下，我國的國有企業(yè)想要真正的在眾多企業(yè)發(fā)展過程中，凸顯出自己的優(yōu)勢，并且立于不敗之地，就需要在做好外部工作的同時，保證內部管理工作，符合當今時代發(fā)展所提出的要求。因此，本文也結合以上的內容，針對國有企業(yè)內部經濟管理的重要性進行了深入的分析，并且了解到經濟管理工作具體開展的策略，希望能夠保證國有企業(yè)發(fā)展效果的最大化，也實現(xiàn)其經濟管理的最佳效果和作用。

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