【摘要】企業(yè)將管理會計與財務(wù)會計兩個部門進行融合既能避免會計單向發(fā)展的不良趨勢，又能在某種程度上促進企業(yè)向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)型提高收益，因此二者相融合是必然的趨勢。本文通過介紹管理會計與財務(wù)會計在融合過程中應(yīng)遵循的原則，分析了二者融合的可行性，并以此為依據(jù)從技術(shù)、人才、制度三大方面提出了二者融合的可行策略，以供企業(yè)在進行會計部門的改革與融合時參考。

【關(guān)鍵詞】管理會計? 融合策略? 財務(wù)會計? 可行性分析

管理會計和財務(wù)會計雖同屬會計類屬下，但二者的工作內(nèi)容卻不盡相同。管理會計的主要工作內(nèi)容為根據(jù)財務(wù)會計呈現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，如運營數(shù)據(jù)、財務(wù)收支等，了解當(dāng)前企業(yè)實際財務(wù)狀況，從管理經(jīng)營的角度進行系統(tǒng)分析，為管理層提供財務(wù)視角的分析報告以輔助其制定決策。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容為將現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理生成的數(shù)據(jù)進行編制匯集成表格，條理清晰以能夠清晰體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果和實際運營情況為佳。降低企業(yè)運營成本、追求最大化經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展不變的定律，二者的融合恰好與其相符合。

一、管理會計與財務(wù)會計相融合的概述

（一）二者相融合的原則

管理會計融合財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)在未來的主要改革方向。二者在融合過程中需要遵循相應(yīng)的原則以縮短磨合期，更快地為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造收益。具體原則為：其一，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，二者的融合需從共時和歷時兩個角度分析企業(yè)的實際狀況出發(fā)，區(qū)別各個部門在此次融合中應(yīng)采取的針對性會計管理方法，使其融合落到實處真正與企業(yè)的發(fā)展和部門的需求相符合;其二，基于數(shù)據(jù)的理想思維貫穿其中，財務(wù)與其他部門不同，財務(wù)的每個環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)生成，因此在融合時需要善用這些企業(yè)實際經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將理性思維貫穿融合工作的始終，避免因個人主觀經(jīng)驗導(dǎo)致的融合策略偏誤;其三，保留專業(yè)特色，無論是管理會計還是財務(wù)會計都有自己的專業(yè)特色，都曾為企業(yè)發(fā)展貢獻過自己的獨特力量，因此，在進行融合時，需要將其專業(yè)優(yōu)勢保留下來，在未來發(fā)展中繼續(xù)提供助力。

（二）二者相融合的可行性

雖然二者的工作內(nèi)容不同，但工作性質(zhì)卻有相通之處，以此為入手點分析了管理會計和財務(wù)會計相融合的可行之處主要有：其一，財務(wù)會計是管理會計工作開展的基石，根據(jù)兩種會計工作的具體工作內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，管理會計工作的開展需要財務(wù)會計提供相應(yīng)的財務(wù)報表才能展開，因此二者的工作是具有緊密性和聯(lián)系性的，在進行融合時可將二者看成財務(wù)分析與管理中的兩個環(huán)節(jié)，一方面財務(wù)會計對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合與分析能夠幫助管理會計工作高效地進行，另一方面管理會計工作的高效進行又能使企業(yè)財務(wù)得到優(yōu)化，為財務(wù)會計工作的開展?fàn)I造良好的管理環(huán)境，雖相互獨立卻也彼此相連，融合后可共同促進企業(yè)財務(wù)狀況得到進一步的改善和優(yōu)化;其二，二者的目標(biāo)一致，無論是財務(wù)會計工作還是管理會計工作都是為了能夠使企業(yè)的財務(wù)運營狀況呈現(xiàn)健康向上的趨勢，并以此來帶動其他部門的良性發(fā)展，二者的信息在工作中經(jīng)常需要互通互用，在控制成本核對企業(yè)財務(wù)時，也是遵循相同的財務(wù)控制理念;因此，二者相融是可行的。

二、管理會計與財務(wù)會計相融合的策略

（一）現(xiàn)代技術(shù)的引用

無論是財務(wù)會計還是管理會計都涉及到較多財務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，因此引入現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)是促進二者融合的必要策略。具體為：首先，制定合理的會計信息目錄;由于二者在數(shù)據(jù)上具有較高的一致性，因此建立合理的會計信息目錄有助于從業(yè)人員前期進行收集與記錄信息，后期進行核算和分析信息，避免了因繁雜無規(guī)律的財務(wù)信息影響其效率;其次，完善數(shù)據(jù)信息管理工作，內(nèi)容包含系統(tǒng)的建設(shè)、硬件的配備等方面;系統(tǒng)的建設(shè)需要與企業(yè)內(nèi)部正在使用的ERP系統(tǒng)相對接，有助于財務(wù)人員與其他部門的人員實現(xiàn)信息的共享，提高效率;硬件的配備需要為從事財務(wù)的人員配備硬盤較大、反應(yīng)靈敏的計算機，以方便數(shù)據(jù)的錄入、存儲和分析。

（二）人才隊伍的建設(shè)

人才是促進二者融合的原始驅(qū)動力，具體策略為：其一，提升人才在管理與財務(wù)分析上的綜合素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)融合后的新工作內(nèi)容，可以通過企業(yè)定期開展的系統(tǒng)性培訓(xùn)來實現(xiàn)，通過基礎(chǔ)知識的教授、實操的訓(xùn)練、成立項目小組等方法[4]，增加他們彼此工作的默契度和提升專業(yè)技術(shù)素養(yǎng);其二，為從業(yè)人才樹立正確的融合意識，通過分析二者融合的優(yōu)勢、二者融合的必然性、二者之間工作的緊密性等宣傳，使從業(yè)人員意識到財務(wù)會計與管理會計相融合是有利于企業(yè)和自身發(fā)展的，工作內(nèi)容不同但性質(zhì)相同，并無高低之分，需團結(jié)協(xié)作才能使企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況得到更好的提升;其三，在保證老員工整體素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，不斷引進新型高端人才，實現(xiàn)創(chuàng)新工作模式、優(yōu)化工作內(nèi)容等目的;其四，加強企業(yè)文化、形象、內(nèi)涵建設(shè)，培養(yǎng)從業(yè)人員的責(zé)任感和忠誠度，通過績效調(diào)整等手段激發(fā)其工作熱忱，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同進步。

三、結(jié)語

會計管理與核算工作不僅包含了企業(yè)歷時經(jīng)營狀況在數(shù)據(jù)上的反饋，還包括預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展中可能存在的財務(wù)危機與風(fēng)險，在企業(yè)進行經(jīng)營決策的制定上發(fā)揮著不可替代的作用[5]。新時期背景下，企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計進行合并，一方面是順應(yīng)了財務(wù)管理向綜合化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢，一方面是企業(yè)為了降低管理成本追求更大經(jīng)濟效益的目的驅(qū)使，期望通過財務(wù)整合提高自己在未來市場的競爭力。

參考文獻：

[1]楊枝茂.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考與分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（10）：139-140.

[2]陳紅麗.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計融合分析[J].全國流通經(jīng)濟，2020（06）：183-184.

[3]劉健.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合策略分析與解讀[J].財富時代，2020（01）：240.

[4]雍媛媛.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計融合分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（02）：166-167.

[5]賴昂.財務(wù)會計與管理會計結(jié)合優(yōu)勢及融合困境分析[J].財經(jīng)界，2019（11）：165.

作者簡介：王昕蔚（1971-），女，漢族，山東濟南人，本科學(xué)歷，職稱：高級會計師，主要研究方向：會計。