張遠(yuǎn)
【摘 要】現(xiàn)代醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備的維修與管理要秉持精細(xì)化管理理念,為醫(yī)院的長久發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ),管理者應(yīng)重視醫(yī)療設(shè)備的管理,在日常工作中落實(shí)精細(xì)化管理理念,明確醫(yī)療設(shè)備的具體要求,才能突顯出精細(xì)化管理的價(jià)值。本文從醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析,研究了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用,旨在為醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作指明方向。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;醫(yī)療設(shè)備;維修記錄;信息查詢
引言:
在現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理工作中,經(jīng)常會存在一些問題,比如醫(yī)療設(shè)備維修管理的技術(shù)人員數(shù)量較少,部分技術(shù)人員缺乏專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識支撐,難以滿足醫(yī)療設(shè)備維修管理的要求。然而醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的主要力量,后續(xù)發(fā)展也依賴于醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用,在這種形式下,開展精細(xì)化的醫(yī)療設(shè)備維修管理工作是非常重要的。醫(yī)院方面必須增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修管理的核心力量,進(jìn)一步提升精細(xì)化管理的水平,發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢,打造迎合新時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系。
一、精細(xì)化醫(yī)療設(shè)備維修管理的優(yōu)點(diǎn)
(一)精細(xì)化管理可以增強(qiáng)監(jiān)督的作用
醫(yī)院方面如果能夠?qū)⒕?xì)化管理理念應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備的維修與管理工作中,就可以大幅提升醫(yī)院自身對醫(yī)療設(shè)備的維修能力,同時(shí),醫(yī)院內(nèi)部可以對醫(yī)療設(shè)備的使用形成有效監(jiān)管,減少醫(yī)療設(shè)備的損壞情況。在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)之下,降低醫(yī)療設(shè)備的損傷率也等同于降低醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修中付出的成本,精細(xì)化管理理念主張實(shí)施片區(qū)化管理形式,可以在不同的工程狀態(tài)中完成分片管理,提升醫(yī)療設(shè)備的維修效率,讓醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的醫(yī)務(wù)人員都能夠認(rèn)識到維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的重要性,減少人為操作失誤,從根源上保證醫(yī)療設(shè)備的健康運(yùn)行。
(二)精細(xì)化管理可以保存更多的信息
一般情況下醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念,可以促進(jìn)相關(guān)維修信息的完善,使用這種方式開展管理工作可以發(fā)展智能化的管理應(yīng)用,最大程度擴(kuò)展醫(yī)療設(shè)備的管理途徑,錄入相關(guān)維修管理信息,避免重復(fù)維修或者泛濫管理,降低醫(yī)院方面承擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用,爭取最高效的管理辦法,而不是重復(fù)維修管理浪費(fèi)資金。醫(yī)院方面在每次醫(yī)療設(shè)備維修以后,基于精細(xì)化管理理念要求,要做好詳細(xì)的維修記錄,長期堅(jiān)持這一管理方法,生成系統(tǒng)的維修檔案,便于后續(xù)的醫(yī)療設(shè)備管理中查閱記錄,總結(jié)故障經(jīng)驗(yàn)或者維修規(guī)律等[1]。
二、精細(xì)化管理理念在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的具體應(yīng)用
(一)及時(shí)排查設(shè)備故障,做好相關(guān)維修記錄
醫(yī)院的部分醫(yī)療設(shè)備在發(fā)生故障以后,會由所在科室最先發(fā)現(xiàn)故障,之后通過電話將醫(yī)療設(shè)備的故障上報(bào)到專業(yè)部門,再由醫(yī)院方面安排專人進(jìn)行檢修。相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)人員會詳細(xì)分析資料并進(jìn)行記錄,準(zhǔn)確判斷出醫(yī)療設(shè)備的故障之后制定合理的解決方案,醫(yī)院中一些大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障可能無法得到及時(shí)解決,還需要廠家派遣技術(shù)人員主持維修,對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場分析,認(rèn)真記錄醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)場情況,再經(jīng)過技術(shù)商討準(zhǔn)備后續(xù)的維修工作。現(xiàn)場記錄對于醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作而言非常重要,醫(yī)院中的工作人員要對此予以重視,堅(jiān)持認(rèn)真記錄、實(shí)事求是的原則[2]。
(二)提供相關(guān)信息查詢,保障設(shè)備正常運(yùn)行
醫(yī)院中負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修與管理的技術(shù)人員在接到相關(guān)信息以后,要先對故障的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效管理,通知科室不能再使用醫(yī)療設(shè)備,在詳細(xì)了解醫(yī)療設(shè)備各方面信息以后,判斷醫(yī)療設(shè)備是否處于保修期限內(nèi),如果發(fā)生故障的醫(yī)療設(shè)備尚在保修期限內(nèi),技術(shù)人員可以聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家,由廠家負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維修工作,技術(shù)人員配合廠家專業(yè)的人員完成醫(yī)療設(shè)備的維修工作。如果醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的保養(yǎng)期限,那么技術(shù)人員自己就要承擔(dān)起故障維修的責(zé)任,為保證醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行,技術(shù)人員要先查看醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)資料,研究醫(yī)療設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能、使用情況等其他信息,準(zhǔn)確的了解以后再做出技術(shù)維修方案,查詢關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)信息,保證醫(yī)療設(shè)備資料的完整性。
(三)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)新型技術(shù)內(nèi)容
當(dāng)下醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中會融入一些新技術(shù),技術(shù)人員也要不斷學(xué)習(xí)新知識、新內(nèi)容,才能滿足醫(yī)療設(shè)備管理工作的要求。對不同類型醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的故障,要通過不同方式進(jìn)行分析,了解各類設(shè)備的構(gòu)成、功能等信息,才能分析出各類醫(yī)療設(shè)備的故障點(diǎn)。技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)知識,可以咨詢相關(guān)醫(yī)療設(shè)備廠家的技術(shù)人員,在醫(yī)療設(shè)備維修中產(chǎn)生的費(fèi)用要如實(shí)上報(bào)給醫(yī)院相關(guān)部門,做好關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的工作報(bào)告,嚴(yán)格控制醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量,檢驗(yàn)維修的品質(zhì),用精細(xì)化管理模式來維持醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。醫(yī)院方面要為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會,組織技術(shù)學(xué)習(xí)活動,可以與其他機(jī)構(gòu)或者部門組織技術(shù)交流會,派遣本院的技術(shù)人員到其他地方學(xué)習(xí)新技術(shù),綜合提升醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理方面的專業(yè)水平。
三、結(jié)束語
醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備維修管理所采取的精細(xì)化管理措施主要包括各部分的管理工作,要以“精”和“細(xì)”為兩大要求,技術(shù)要“精”,工作要“細(xì)”,二者結(jié)合才能滿足精細(xì)化管理的基本要求。醫(yī)院方面可以通過科學(xué)的部署,合理的安排,提升醫(yī)療設(shè)備的維修水平和技術(shù)應(yīng)用能力,進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理要求,在醫(yī)療設(shè)備維修工作中體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢,提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率和運(yùn)行質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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