田小軍

摘 要：在每一個(gè)工程建設(shè)中，安全和質(zhì)量問(wèn)題都是首要要解決的問(wèn)題，重視建設(shè)的質(zhì)量和安全應(yīng)該體現(xiàn)在施工的每一個(gè)過(guò)程中，內(nèi)河水運(yùn)工程是一個(gè)建設(shè)工程當(dāng)中的重要部分，對(duì)此部分的質(zhì)檢及監(jiān)理十分重要，基于此，本文主要對(duì)內(nèi)河水運(yùn)工程施工管理探索與研究做論述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)河;內(nèi)河水運(yùn)工程;施工管理;探索;研究

內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)可以分為水下工程建設(shè)和水上碼頭建設(shè)兩部分，其中水下工程建設(shè)面臨著較多的不確定性，還容易受到潮汐等氣候因素影響;水上碼頭建設(shè)則需要綜合給排水工程和照明工程等多項(xiàng)工程內(nèi)容。內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)不僅耗資巨大且建設(shè)過(guò)程中的不確定性也很多，對(duì)于工程進(jìn)度的管理和把控同樣十分不容易。在內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，能夠更好地統(tǒng)籌內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)中的各類資源，幫助其更為有效且按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。

1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的必要性分析

內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，無(wú)論是長(zhǎng)江內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)還是海港碼頭建設(shè)，都承擔(dān)著巨大的交通運(yùn)輸職能。內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)規(guī)模大，涉及的工程門類較多，對(duì)于工程進(jìn)度以及工程工期的要求高，在施工過(guò)程中更是對(duì)施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的專業(yè)性有著很高的要求。內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)投資成本相對(duì)較高，在施工過(guò)程中發(fā)生的嚴(yán)重變更問(wèn)題將會(huì)對(duì)工程造價(jià)和成本造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)收益下降。除此之外，水利工程建設(shè)分為水下工程和碼頭等陸地工程建設(shè)，因?yàn)樗颅h(huán)境的不確定性而導(dǎo)致工程施工風(fēng)險(xiǎn)較大。內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程中，還面臨著氣溫、潮汐、地質(zhì)環(huán)境以及水流流速等問(wèn)題的影響，工程施工風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。合理有效的內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理能夠有效保障工程的施工秩序和效率，項(xiàng)目管理是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的管理方式之一，其能夠統(tǒng)籌內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)中的各類資源，從項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，全面有效地進(jìn)行資源合理配置，有效維護(hù)內(nèi)河水運(yùn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和施工安全，因此其在內(nèi)河水運(yùn)工程中的應(yīng)用十分必要且重要。

2 內(nèi)河水運(yùn)工程施工管理措施

2.1 組建融合多種專業(yè)技術(shù)人才的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)

在管理團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，一方面需要通過(guò)高福利待遇等吸引優(yōu)秀人才的加入，另一方面還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，保證其專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)等能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，尤其是對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知和了解。組建融合多種專業(yè)技術(shù)人才的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的人才需求，抽調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員組建相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，或者是招聘各個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組建，其中最為關(guān)鍵的便是專業(yè)對(duì)口，保證專業(yè)的人才做專業(yè)的事情。為了保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人才專業(yè)的全面性，還需要內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)中各個(gè)部門上報(bào)人才需求，然后列出專門的清單，逐一對(duì)照。在技術(shù)人員培訓(xùn)過(guò)程中，則需要保證培訓(xùn)的常態(tài)化，定期針對(duì)行業(yè)發(fā)展要求和法律政策變更情況等組織培訓(xùn)，保證和提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

2.2 建立流程化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度建設(shè)

為了保障內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)的使用壽命，需要內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)擁有足夠良好的建設(shè)質(zhì)量，這也讓內(nèi)河水運(yùn)工程項(xiàng)目管理更為注重質(zhì)量監(jiān)督和管理。在項(xiàng)目管理中建立流程化監(jiān)督機(jī)制，要求每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)都有專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工工藝以及所使用的施工材料進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)其質(zhì)量情況，構(gòu)建追責(zé)機(jī)制，明確項(xiàng)目管理責(zé)任到個(gè)人。通過(guò)建立流程化監(jiān)督機(jī)制，明確相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，不僅能夠引起施工人員對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度，也能夠有效保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料質(zhì)量，切實(shí)保障內(nèi)河水運(yùn)工程施工質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中實(shí)行責(zé)任追溯制度，也能夠在問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)追究個(gè)人監(jiān)督管理責(zé)任，在一定限度上也能夠提升相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，避免因?yàn)閭€(gè)人主觀原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問(wèn)題。

2.3 勘察監(jiān)管平臺(tái)的應(yīng)用

首先是勘察項(xiàng)目用戶權(quán)限設(shè)定勘察監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)采用用戶組和權(quán)限分配的方式對(duì)用戶的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行分配，參與項(xiàng)目的人員被賦予的權(quán)限是不同的。例如編錄人員只負(fù)責(zé)勘察信息的采集和上傳、其它勘探孔及關(guān)于工程的信息的訪問(wèn)權(quán)限應(yīng)該是被限制的，而監(jiān)理人員、業(yè)主管理人員需要了解工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)情況，而不必了解鉆探技術(shù)問(wèn)題?；诖?，本系統(tǒng)支持不同人協(xié)同管控，現(xiàn)場(chǎng)編錄、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、土工試驗(yàn)室、業(yè)主監(jiān)理等多單位、多團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，這樣可以減小中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)勘察全流程零延時(shí)溝通，每個(gè)用戶組的訪問(wèn)權(quán)限根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可以定制。其次是勘察數(shù)據(jù)下載。提高工作效率是服務(wù)平臺(tái)的終極目標(biāo)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)下載功能模塊可以減少重復(fù)性工作，體現(xiàn)勘察現(xiàn)場(chǎng)一次錄入，多人收益的原則，極大地提高勘察工作的效率，數(shù)據(jù)下載功能主要包括記錄下載、巖芯照片下載等模塊，系統(tǒng)內(nèi)置編錄下載模塊，首先選定記錄模板，再選擇要生成記錄的鉆孔，點(diǎn)擊下載即可完成下載工作，記錄生成和下載支持批量操作，記錄中的簽字在APP端已經(jīng)簽好，需要紙版時(shí)可直接打印保存，實(shí)現(xiàn)勘察全過(guò)程無(wú)紙化。為提高數(shù)據(jù)安全性，平臺(tái)對(duì)下載權(quán)限進(jìn)行限制，以保證數(shù)據(jù)安全。

2.4 安全管理

為了增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)有效管理，將BIM、GIS以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)相互融合，建設(shè)數(shù)字化工地。BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)確表示每個(gè)攝像頭的位置，大大減少了管理的人工工作量，增加了管理透明度，提高了管理效率。項(xiàng)目管理人員在視頻監(jiān)控管理辦公室就能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及人員情況進(jìn)行全盤掌握，面對(duì)著B(niǎo)IM虛擬施工方案和視頻監(jiān)控中從工地傳過(guò)來(lái)的施工畫(huà)面，對(duì)比發(fā)現(xiàn)某班組的工人有沒(méi)有按照方案要求施工，在施工過(guò)程中安全防護(hù)工作是否履行到位。

2.5 提高內(nèi)河水運(yùn)工程監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)河水運(yùn)工程監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)還要了解和掌握相關(guān)的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。例如，在內(nèi)河水運(yùn)工程監(jiān)理人員內(nèi)部就可以采取以老帶新、以優(yōu)帶差的方法，將當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理工作人員按其職業(yè)素養(yǎng)給予相應(yīng)的評(píng)級(jí)，評(píng)分低的工作人員與評(píng)分高的工作人員結(jié)對(duì)子，幫助其進(jìn)步學(xué)習(xí)。新入職的工作人員同老職員一同工作，學(xué)習(xí)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)技術(shù)，學(xué)習(xí)可預(yù)見(jiàn)性和洞察性的能力，提高自身的專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)這種以老帶新，以優(yōu)帶差的方法，從提高施工階段內(nèi)河水運(yùn)工程監(jiān)理工作從事人員的職業(yè)水平入手，提高整個(gè)行業(yè)的專業(yè)水平，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)河水運(yùn)工程監(jiān)理工作的進(jìn)步。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在項(xiàng)目管理中最為重要的便是對(duì)于人才資源的引入和應(yīng)用，需要重視技術(shù)人員培訓(xùn)和管理，然后通過(guò)信息化的統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)投資主體之間的協(xié)作與溝通，確保部門之間工作的協(xié)作性，有效保障內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

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