葛亞茹
(衡水市前進小學(xué),河北 衡水 053000)
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過:“兒童的智慧在他的手指尖上?!边@句話的意思是說,兒童多動手操作會促進智力的發(fā)展。從腦的結(jié)構(gòu)看,人的大腦皮層的各種感覺和運動部位中,管手的部位所占面積很大,所以手的運動能使大腦的很大區(qū)域得到訓(xùn)練。動手操作的過程,調(diào)動了學(xué)生的感官參與,手腦結(jié)合。學(xué)生的思維離不開動作,動手操作是智力的源泉,發(fā)展的起點,激發(fā)了學(xué)生對操作活動的興趣。
小學(xué)是我們走進的第一個正式的集體,第一個受教育的地方,對我們一生都起著重要的作用,小學(xué)教師在承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的同時,更應(yīng)該做好育人工作。面對生動活潑、個性各異的孩子,學(xué)校承擔(dān)著更多的教育職責(zé)和管理任務(wù),所以“學(xué)生的成長”對于語文老師而言,尤為重要。語文老師在孩子成長的過程中,既是直接管理者,又是孩子的第二父母。保持積極樂觀的態(tài)度,以實際行動感染并帶動孩子,方能更好地履行該崗位賦予語文老師的神圣職責(zé)。
我作為一名老語文老師,也不得不說了解孩子并不是一件容易的事。最了解孩子的還是他們的父母,所以為了全面地了解孩子,我邀請他們的父母參加周班會。第一,最初的時候,我只邀請部分孩子的家長參加,讓家長談?wù)撈浜⒆釉诩业谋憩F(xiàn),家長對老師的要求、建議和意見。這讓我很快地了解了家長的想法,明確了自己下一階段努力的方向。第二,循序漸進,聽取家長對于班級管理的建議和意見、對孩子的要求。同時,和家長達成共識,如果孩子在家里的管理和教育方面有什么問題,大家第一時間溝通,共同來想辦法解決。第三,及時向家長反饋孩子在校的情況。每一個孩子出現(xiàn)的情況,如作業(yè)不完成、在學(xué)校和同學(xué)相處不好等,我都及時告知家長,力爭快速、高效地處理好存在的問題。
高萬祥老師說:“教育就是愛,愛就是教育。”世界上有成千上萬種教育方法,愛心教育是最有力的方法。只了解孩子是遠遠不夠的,作為語文老師應(yīng)該給予孩子更多關(guān)愛。我?guī)У倪@個班有個學(xué)生,周五放學(xué)后與另一個同學(xué)打架。次日,家長來電告訴我,說孩子磕著了,且眼睛里伴有血絲。我告訴她,先帶孩子去醫(yī)院檢查,待檢查完畢再說。家長有些情緒地說“沒什么,不用去看了,我家孩子也不聽話”。的確,這個同學(xué)平時比較調(diào)皮,有時也打架。但孩子在我眼中都一樣,不能因為孩子頑皮,犯了錯誤就不去管。于是,我向家長誠懇地表達了對孩子要關(guān)心、愛護的意見,家長終于同意帶孩子去醫(yī)院檢查。經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)異常,我和家長懸著的心終于放了下來。事情得到圓滿解決,家長對我的做法非常贊賞,她認(rèn)為老師沒有用歧視的眼光看待她的孩子,而是十分關(guān)心和愛護學(xué)生,這使她非常感動。
搞好班級管理,與科任老師的溝通尤為重要。我擔(dān)任的是數(shù)學(xué)老師,但是我每天都會不厭其煩地向語文、英語老師詢問班上孩子的課堂紀(jì)律、課上表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力及作業(yè)完成等情況,對“學(xué)困生”更是重點了解,把他們的情況爛熟于胸。我不僅主動征求科任老師的意見,還邀請科任老師參加我班的課外活動,和孩子一起跑步、談心,增加師生交流的機會,為師生交流創(chuàng)造平臺,以促進班級健康、和諧發(fā)展。
我要求家長給孩子準(zhǔn)備記事本,專門用于記錄老師交代的事或布置的作業(yè)。同時,我每天堅持檢查記事本的記錄情況,看他們記得是否認(rèn)真、交辦的任務(wù)是否完成等,以培養(yǎng)孩子有條理和細心的行為習(xí)慣。
我堅持要求孩子認(rèn)真做“兩操”,且動作要準(zhǔn)確、規(guī)范。要求學(xué)生積極參加集體活動和體育鍛煉,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,服裝整潔、愛護公物、愛護花草樹木、愛惜學(xué)習(xí)用品、節(jié)約水電等。對發(fā)現(xiàn)的不良言行苗頭,及時糾正,促進孩子健康成長。
我利用班級文化建設(shè)的形式,把對孩子的要求寫在校報上,讓他們更直觀地看到自己該做的事,而且知道自己的事必須自己做。每學(xué)期我要總結(jié)1~2 次,做得好的表揚,不足的給予批評,逐步培養(yǎng)孩子自己動手的習(xí)慣,讓孩子真正學(xué)會走、學(xué)會做、學(xué)會讀、學(xué)會寫。
怎樣才能把班級管理得有條不紊,充分發(fā)揮每個人的力量,各盡所能。我根據(jù)學(xué)生的性格特點、興趣來安排班干部,讓更多的學(xué)生“當(dāng)官”,人人都成為班級的管理者。直接參與班級管理的人數(shù)占全班總?cè)藬?shù)的50%以上。且各個班干部的職責(zé)明確,形成事事有人管,人人有事做的班級管理氛圍。
在我當(dāng)語文老師的班,由于孩子較小,孩子的很多習(xí)慣和能力尚未培養(yǎng)起來。開學(xué)第一周,正值周四大掃除,我安排一個孩子擦黑板、擦講桌、整理講臺,我認(rèn)為這事非常簡單,可他卻說不會做!我當(dāng)時有些不解,就問他在家的情況,孩子回答說,他在家什么都不做。我當(dāng)時非常氣憤,批評一頓后還叫他站在一旁觀看別的孩子打掃。事后想想,這么小的孩子是不會撒謊的,便打電話問其家長,家長說,“孩子小,作業(yè)又多沒有時間做事。而且孩子也做不好,自然就不要孩子做了”。這時我才恍然大悟:這不是孩子的錯,而是孩子根本就沒有鍛煉的機會。于是,我決定親自安排每天的值日,親自看著學(xué)生做,手把手地教。通過一個月的努力,學(xué)生有進步了,做事也有模有樣了。
所謂藝術(shù),就是要講究方式方法。我認(rèn)為,在班級管理過程中,除付出真情、用心去呵護外,還要做到會操心和會關(guān)心,講究工作的方式方法,才會取得事半功倍的效果。開學(xué)不久,家長常為孩子去同學(xué)家玩或跟誰在一塊,可就不知道怎么聯(lián)系上而犯愁。我發(fā)現(xiàn)此事后,把每個孩子的信息都匯集成冊,以便學(xué)校、家長、學(xué)生的及時溝通。另外,還要注意批評孩子的方法,做到對癥下藥、把握時機、選擇場合,在批評前首先學(xué)會聆聽孩子的聲音,肯定學(xué)生的優(yōu)點,以鼓勵為主,在嚴(yán)愛中把握好批評的方法與藝術(shù)。