藺懷陽

（信永中和會計師事務所（特殊普通合伙）重慶分所，重慶 401122）

一、企業(yè)財務會計中集中核算的弊端

（一）企業(yè)財務會計中的集中核算存在漏洞

我國大多數企業(yè)都被這樣的問題所困擾著：企業(yè)財務管理工作的復雜程度較高，并且企業(yè)財務會計人員的工作量也相當大。為了有效提高企業(yè)財務會計管理工作的效率，財務管理機構的建立刻不容緩，但是相關人員在建立財務管理機構時應當注意一點，那就是一定要提高財務會計核算機制的完善程度。在實際的財務管理過程中，財務會計集中核算工作具有涉及范圍廣的特點，只有企業(yè)的各個部門之間進行良好的分工合作，才能為企業(yè)財務管理中的集中核算工作的高效性提供保證。但是從我國當下的企業(yè)財務會計管理現狀來看，會計核算制度還存在著非常多的漏洞，進而限制了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）缺乏相對健全的監(jiān)督機制

在現階段的企業(yè)財務會計管理工作中存在著這樣的一個問題：企業(yè)沒有將監(jiān)督機制導入到財務會計管理工作中去，這樣將會導致相關的財務會計工作人員無法順利的進行工作。例如說，隨著時代的不斷進步，信息技術逐漸被企業(yè)中的財務會計人員應用了起來，并且為了降低人工成本，很多企業(yè)中的報賬員人數變得越來越少，甚至有部分企業(yè)僅有一名報賬人員，在這種狀況下企業(yè)一般不會設置監(jiān)督機制。除此之外，企業(yè)中的出納和會計工作也由一人包攬，這并不利于企業(yè)監(jiān)督工作的進行，并且還很有可能會給企業(yè)帶來財務風險。另外，監(jiān)督機制的缺乏不利于企業(yè)財務會計人員工作效率和質量的提高。

（三）企業(yè)會計核算人員的工作動力不足

企業(yè)在實際的管理過程中，很多問題依舊沒有得到妥善的解決，例如：財務人員對會計集中核算方面內容的了解程度不夠，這樣限制了會計核算工作的正常運行。在其中，會計集中核算的導入不利于會計核算人員工作動力的提高，這都是因為核算單位沒有找準自身的定位，他們在主觀上認為：企業(yè)資金核算和管理不是自己分內的職責，自己只需要做好上級領導派發(fā)的工作任務即可，一旦企業(yè)由于管控力度不足而發(fā)生資金有所出入的狀況，會計核算部門的相關工作人員就無法正常的進行工作，同時也會直接影響到企業(yè)的資金管理，最終導致資金浪費現象的發(fā)生。

二、解決弊端的有效舉措

（一）致力于相對健全的體系的創(chuàng)設

企業(yè)的財務會計集中核算工作在整個企業(yè)中占據著非常重要的地位，提高企業(yè)工作效率和質量的關鍵就是企業(yè)領導致力于相對完善的財務會計集中核算體系的創(chuàng)設，只有這樣企業(yè)中的財務管理工作人員才能更好的根據規(guī)章制度進行工作，進而有效避免人為失誤的發(fā)生。在企業(yè)的財務會計核算管理過程中，為了有效制約相關財務工作人員，企業(yè)領導人員應盡可能的給予財務管理人員管理權力，以此提高企業(yè)財務會計工作的效果。在企業(yè)的實際核算過程中，往往會出現總賬和明細賬有所出入的狀況，為了避免此問題的再次發(fā)生，企業(yè)就必須要將相對健全的集中會計核算體系的創(chuàng)設提到日程上來，進而為財務會計工作的順利進行提供保障。

（二）創(chuàng)設相對健全的監(jiān)督機制，提高財務會計人員的工作效率

為了實現更高的經濟效益，企業(yè)領導人員應致力于財務工作效率的提升。一個企業(yè)的財務和企業(yè)是否能夠在社會上站穩(wěn)腳跟有著非常密切的關聯。如果企業(yè)沒有將相對健全的監(jiān)督機制導入到企業(yè)的財務工作中去，那么企業(yè)財務問題的出現就是必然狀況。并且，現階段企業(yè)對于財務集中核算方面了解的還不夠透徹，況且企業(yè)還缺少專業(yè)能力強的工作人員，在將會直接降低企業(yè)財務核算工作的質量。所以說，在企業(yè)財務集中核算過程中，導入相對健全的監(jiān)督機制，可以在很大程度上減少財務問題的出現，并且還能約束財務會計人員的行為，降低不良現象發(fā)生的概率。通過實際的調查我們可以發(fā)現，集中核算制度的開展，有利于整個市場的整頓，為市場的公平競爭提供便利條件。因此，為了盡可能的提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)領導者應將集中核算制度導入到實際的財務會計工作中去，同時還要重視監(jiān)督機制的創(chuàng)設。

（三）激發(fā)員工的工作積極性

會計集中核算手段在企業(yè)財務會計中的應用將會導致相關人員降低工作積極性，所以，企業(yè)必須要通過各種途徑和措施幫助員工端正工作態(tài)度，提高員工的工作動力。一般來說，企業(yè)員工對獎懲制度的認可度是非常高的，因此企業(yè)應根據員工為企業(yè)帶來的經濟效益，給予員工一定的獎勵以及懲罰。其次，企業(yè)還應將獎懲機制的健全重視起來，只有真正的牽扯到員工的切身利益才能有效提高員工的工作熱情。會計集中核算方式的應用導致員工的工作壓力有所增加，因此企業(yè)應從自身的發(fā)展入手，制定眼下容易實現的核算目標，這樣員工的工作質量就能夠大幅度上升。與此同時，企業(yè)領導者還應致力于員工職責和分工的確定，這樣便可以在很大程度上減少成本費用的浪費。財務部門需要做的就是將規(guī)章制度作為自己的行為準則，提高資金運行的合法性和合理性。最后，還應提高資金使用信息的透明度，只有在這樣嚴謹的工作氛圍中，相關工作人員的工作積極性和工作動力才能有所提高。

三、結束語

在實際的財務會計管理工作中，企業(yè)經營管理者首先要做的就是提高對集中核算制度對企業(yè)發(fā)展重要性的認知程度，之后還要采取相對應的舉措拉近企業(yè)各個部門之間的關系，進而促使企業(yè)各個部門擁有一個共同的發(fā)展目標，只有這樣企業(yè)的發(fā)展壯大才不再是空想。