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        電力企業(yè)績(jī)效管理的問題與對(duì)策探析

        2020-12-08 09:30:18王聘磊劉曉瑞
        魅力中國(guó) 2020年21期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)秀員工薪酬績(jī)效考核

        王聘磊 劉曉瑞

        (1.2.國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)供電公司,河南 新鄉(xiāng) 453002)

        績(jī)效管理是電力企業(yè)人力資源管理工作中最重要的一部分,將會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作和企業(yè)的發(fā)展走向。如果績(jī)效管理工作做得好,將會(huì)提升企業(yè)的整體工作效率,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí);反之,如果企業(yè)績(jī)效管理工作中的問題一直無法有效解決,就會(huì)成為制約電力企業(yè)發(fā)展的因素。所以在新時(shí)代,電力企業(yè)要打破平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重的傳統(tǒng)績(jī)效管理方式,實(shí)現(xiàn)粗放型管理方式向周密型管理方式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)績(jī)效管理方式存在很多弊端,無法有效提升員工的工作積極性,績(jī)效管理不能起到激勵(lì)性作用,企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。

        一、電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題

        (一)績(jī)效考核結(jié)果向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜力度不夠

        績(jī)效考核結(jié)果向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜力度不夠是電力企業(yè)績(jī)效管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵問題。從當(dāng)前電力公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中可以發(fā)現(xiàn),員工薪酬主要由基本工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等幾項(xiàng)組成。但是從公司的績(jī)效考核中可以發(fā)現(xiàn),只要是同一崗位的員工,他們績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就是相同的,因?yàn)楣救狈ο嚓P(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,無法為優(yōu)秀員工提供獎(jiǎng)勵(lì)措施,所以績(jī)效考核呈現(xiàn)出向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜力度不夠的局面。

        (二)部分單位薪酬分配向一線人員傾斜力度不夠

        從電力企業(yè)的績(jī)效考核中還可以發(fā)現(xiàn),有很多部門的薪酬分配向一線人員的傾斜力度不夠。在電力企業(yè),一線工作人員的工作存在極大地安全隱患,風(fēng)險(xiǎn)高是一線工作人員工作的突出特點(diǎn),除此之外,這些工作人員還要加班加點(diǎn),在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。工作難度大、危險(xiǎn)度數(shù)高、工作時(shí)間長(zhǎng),但是薪酬卻最低,這樣的情況無疑會(huì)影響員工工作積極性。

        (三)企業(yè)績(jī)效考核缺乏多樣化考核標(biāo)準(zhǔn)

        企業(yè)績(jī)效考核缺乏多樣化考核標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)突出問題。從電力企業(yè)考核工作來看,可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核制度不健全的現(xiàn)象一直存在,考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一,無法進(jìn)行創(chuàng)新,就無法利用績(jī)效考核工作激勵(lì)員工積極工作。

        二、電力企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略

        (一)制定完善的薪酬結(jié)構(gòu),保證薪酬的科學(xué)性和合理性

        為了優(yōu)化電力企業(yè)的績(jī)效管理工作,公司首先應(yīng)該制定完善的薪酬結(jié)構(gòu),進(jìn)而保證薪酬的科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)首先要摒棄“平均分配”的薪酬理念,將崗位、工作能力、績(jī)效等作為薪酬的重要參考標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)和員工之間最直接的連接,所以企業(yè)要盡量保證薪酬管理工作的公平性,建立“固定薪酬+彈性薪酬=實(shí)際薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工工作進(jìn)行適當(dāng)變動(dòng)。只有這樣,才能讓薪酬機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        (二)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)員工的積極性

        建立獎(jiǎng)懲機(jī)制是電力企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理工作的必然措施,因?yàn)樵谄骄峙渲贫认碌目?jī)效管理工作,無法發(fā)揮其本身的激勵(lì)作用,導(dǎo)致員工工作積極性不高,企業(yè)也沒有活力。為此,企業(yè)要打破平均主義,制定多樣化的績(jī)效考核制度,尤其是對(duì)工作能力較強(qiáng)、工作成績(jī)優(yōu)秀的員工,要給予他們一定的實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)或者績(jī)效提升。最好還可以對(duì)這些員工進(jìn)行榜樣宣傳。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制可以讓企業(yè)的績(jī)效管理制度更加完善,并且不斷激發(fā)員工的工作積極性。

        (三)建立多樣化的考核指標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行全面考核

        優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理工作,還要建立多樣化的考核指標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行全方位考核。在傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度下,員工的績(jī)效管理方針一般都是同崗?fù)辏@然這樣的制度并不科學(xué)。為此,電力企業(yè)要針對(duì)這一情況積極進(jìn)行改善,保證考核指標(biāo)的多樣化。要將員工的學(xué)歷、崗位、工作時(shí)間、考勤、工作績(jī)效等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全方面考核,尤其是要讓員工自身的知識(shí)、工作辛苦程度、工作努力程度、實(shí)際工作能力通過薪酬體現(xiàn)出來,進(jìn)而保證績(jī)效考核的科學(xué)性。

        (四)注重績(jī)效考核全員參與,提升績(jī)效考核的公平性

        最后,還要注重績(jī)效考核的全員參與。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的績(jī)效管理工作中,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的主要是人力資源部,難免會(huì)出現(xiàn)考核不全面的現(xiàn)象。為此,電力企業(yè)要盡量保證全員參與,讓同事、直接領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)主體參與到員工的績(jī)效考核中,盡量保證這一工作的公平性。

        總之,績(jī)效管理工作雖然只是電力企業(yè)整體工作中的一部分,但是其會(huì)直接影響企業(yè)的整體發(fā)展情況,為此,電力企業(yè)要不斷優(yōu)化績(jī)效管理工作內(nèi)容,改善之前存在的問題,充分發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用,推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

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