王聘磊 劉曉瑞

（1.2.國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)供電公司，河南 新鄉(xiāng) 453002）

績(jī)效管理是電力企業(yè)人力資源管理工作中最重要的一部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作和企業(yè)的發(fā)展走向。如果績(jī)效管理工作做得好，將會(huì)提升企業(yè)的整體工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)；反之，如果企業(yè)績(jī)效管理工作中的問(wèn)題一直無(wú)法有效解決，就會(huì)成為制約電力企業(yè)發(fā)展的因素。所以在新時(shí)代，電力企業(yè)要打破平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重的傳統(tǒng)績(jī)效管理方式，實(shí)現(xiàn)粗放型管理方式向周密型管理方式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)績(jī)效管理方式存在很多弊端，無(wú)法有效提升員工的工作積極性，績(jī)效管理不能起到激勵(lì)性作用，企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。

一、電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核結(jié)果向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜力度不夠

績(jī)效考核結(jié)果向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜力度不夠是電力企業(yè)績(jī)效管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。從當(dāng)前電力公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中可以發(fā)現(xiàn)，員工薪酬主要由基本工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等幾項(xiàng)組成。但是從公司的績(jī)效考核中可以發(fā)現(xiàn)，只要是同一崗位的員工，他們績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就是相同的，因?yàn)楣救狈ο嚓P(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，無(wú)法為優(yōu)秀員工提供獎(jiǎng)勵(lì)措施，所以績(jī)效考核呈現(xiàn)出向業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工傾斜力度不夠的局面。

（二）部分單位薪酬分配向一線人員傾斜力度不夠

從電力企業(yè)的績(jī)效考核中還可以發(fā)現(xiàn)，有很多部門(mén)的薪酬分配向一線人員的傾斜力度不夠。在電力企業(yè)，一線工作人員的工作存在極大地安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)高是一線工作人員工作的突出特點(diǎn)，除此之外，這些工作人員還要加班加點(diǎn)，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。工作難度大、危險(xiǎn)度數(shù)高、工作時(shí)間長(zhǎng)，但是薪酬卻最低，這樣的情況無(wú)疑會(huì)影響員工工作積極性。

（三）企業(yè)績(jī)效考核缺乏多樣化考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)績(jī)效考核缺乏多樣化考核標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)突出問(wèn)題。從電力企業(yè)考核工作來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核制度不健全的現(xiàn)象一直存在，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新，就無(wú)法利用績(jī)效考核工作激勵(lì)員工積極工作。

二、電力企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略

（一）制定完善的薪酬結(jié)構(gòu)，保證薪酬的科學(xué)性和合理性

為了優(yōu)化電力企業(yè)的績(jī)效管理工作，公司首先應(yīng)該制定完善的薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證薪酬的科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)首先要摒棄“平均分配”的薪酬理念，將崗位、工作能力、績(jī)效等作為薪酬的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)和員工之間最直接的連接，所以企業(yè)要盡量保證薪酬管理工作的公平性，建立“固定薪酬+彈性薪酬=實(shí)際薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工工作進(jìn)行適當(dāng)變動(dòng)。只有這樣，才能讓薪酬機(jī)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制是電力企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理工作的必然措施，因?yàn)樵谄骄峙渲贫认碌目?jī)效管理工作，無(wú)法發(fā)揮其本身的激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工工作積極性不高，企業(yè)也沒(méi)有活力。為此，企業(yè)要打破平均主義，制定多樣化的績(jī)效考核制度，尤其是對(duì)工作能力較強(qiáng)、工作成績(jī)優(yōu)秀的員工，要給予他們一定的實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)或者績(jī)效提升。最好還可以對(duì)這些員工進(jìn)行榜樣宣傳。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制可以讓企業(yè)的績(jī)效管理制度更加完善，并且不斷激發(fā)員工的工作積極性。

（三）建立多樣化的考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行全面考核

優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理工作，還要建立多樣化的考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行全方位考核。在傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度下，員工的績(jī)效管理方針一般都是同崗?fù)?，顯然這樣的制度并不科學(xué)。為此，電力企業(yè)要針對(duì)這一情況積極進(jìn)行改善，保證考核指標(biāo)的多樣化。要將員工的學(xué)歷、崗位、工作時(shí)間、考勤、工作績(jī)效等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全方面考核，尤其是要讓員工自身的知識(shí)、工作辛苦程度、工作努力程度、實(shí)際工作能力通過(guò)薪酬體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而保證績(jī)效考核的科學(xué)性。

（四）注重績(jī)效考核全員參與，提升績(jī)效考核的公平性

最后，還要注重績(jī)效考核的全員參與。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的績(jī)效管理工作中，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的主要是人力資源部，難免會(huì)出現(xiàn)考核不全面的現(xiàn)象。為此，電力企業(yè)要盡量保證全員參與，讓同事、直接領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)主體參與到員工的績(jī)效考核中，盡量保證這一工作的公平性。

總之，績(jī)效管理工作雖然只是電力企業(yè)整體工作中的一部分，但是其會(huì)直接影響企業(yè)的整體發(fā)展情況，為此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化績(jī)效管理工作內(nèi)容，改善之前存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。