楊靜

摘要：樓宇經(jīng)濟(jì)是近年來中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是集聚現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)企業(yè)總部的高端經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠在非常集約的空間內(nèi)匯聚可觀的人才流、資金流、信息流，創(chuàng)造持續(xù)的就業(yè)與稅收，產(chǎn)生明顯的財(cái)富效應(yīng)與節(jié)地效應(yīng)。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)既有利于推動(dòng)城市化進(jìn)程，又有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)雙贏的格局。為進(jìn)一步掌握銅山樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行情況，開展了實(shí)地調(diào)研，對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的困難和問題進(jìn)行梳理，提出相關(guān)意見和建議。

關(guān)鍵詞：樓宇經(jīng)濟(jì) 集聚 節(jié)地效應(yīng)

目前，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于由“零”到“壹”的“萌芽期”、“關(guān)鍵期”。為進(jìn)一步掌握銅山樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行情況，我局近期開展實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況整理匯報(bào)。如下：

一、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行情況

在徐州中心城市建設(shè)的大背景下，銅山因其優(yōu)越的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及城市化進(jìn)程的加速，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的突破，具備了樓宇經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的資源要素，潛力巨大，前景可觀，但運(yùn)行質(zhì)量亟待提升。目前，銅山城區(qū)共有樓宇經(jīng)濟(jì)體9個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積約30萬(wàn)平米，入駐各類企業(yè)700家左右，2018年以來營(yíng)收約15億元，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中占比約5%。

在調(diào)研港鑫城、銅山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、天賦廣場(chǎng)四大樓宇經(jīng)濟(jì)體中，營(yíng)業(yè)面積合計(jì)18萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11億元，已入駐企業(yè)商戶約500家，吸納就業(yè)人員約6500人。其中，銅山萬(wàn)達(dá)年收入7.4億元，招引企業(yè)大部分具有品牌效應(yīng)，90%以上入駐企業(yè)運(yùn)行良好;半公益性質(zhì)的大創(chuàng)園，發(fā)展空間受限，目前仍有百家企業(yè)待入駐;港鑫城，主要引進(jìn)醫(yī)療器械、相關(guān)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，入駐企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，有的僅是醫(yī)療器械咨詢類公司，還處于初級(jí)探索階段，有待進(jìn)一步提檔;天賦廣場(chǎng)商鋪空置率在50%左右，目前仍持續(xù)招商。

目前，入駐各大樓宇的規(guī)模以上服務(wù)業(yè)、商貿(mào)企業(yè)共7家，2019年培育新增規(guī)上企業(yè)8家，產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入過億元單位少;樓宇稅收、增加值過億元單位零家;就業(yè)超千人樓宇2家;世界500強(qiáng)企業(yè)零家;產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)極少，連鎖酒店、傳統(tǒng)商貿(mào)占樓宇總經(jīng)營(yíng)面積一半左右，直接為產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)的現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量不到入駐企業(yè)的20%，部分商用辦公樓改變?cè)杏猛緸樽≌F(xiàn)象依然存在。

從以上數(shù)據(jù)來看，銅山樓宇經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)仍以傳統(tǒng)商務(wù)商貿(mào)和住宿餐飲類為主，高端服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)偏少，運(yùn)行質(zhì)態(tài)有待進(jìn)一步提高。

二、發(fā)展中存在的困難和問題

據(jù)調(diào)查資料顯示，銅山樓宇經(jīng)濟(jì)與周邊地區(qū)相比，功能配套、管理機(jī)制、發(fā)展規(guī)模等還存在一些差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）政府管理方面

1.樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位模糊，產(chǎn)業(yè)鏈布局缺少高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。銅山樓宇經(jīng)濟(jì)起步較晚，具備一定后發(fā)優(yōu)勢(shì)。但調(diào)研顯示，目前各成型樓宇經(jīng)營(yíng)模式較傳統(tǒng)，發(fā)展特色不明顯，缺少龍頭企業(yè)拉動(dòng)，未形成區(qū)域影響和產(chǎn)業(yè)影響。樓宇發(fā)展在東隴海線、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、高鐵經(jīng)濟(jì)區(qū)及與周邊城市互動(dòng)的框架中定位模糊，與我區(qū)及周邊產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)尚無(wú)宏觀規(guī)劃;面向全區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃統(tǒng)籌缺失，造成目前大創(chuàng)園“吃不完”、其他“吃不飽”的資源浪費(fèi)現(xiàn)象;樓宇間缺少統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制，各自為政，未形成鮮明特色品牌。

2.人才配套政策不全面，對(duì)高端人才吸引力不強(qiáng)。人才招引配套政策不完善，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境、配套服務(wù)、融資補(bǔ)貼、創(chuàng)投獎(jiǎng)勵(lì)、人才獎(jiǎng)勵(lì)、平臺(tái)服務(wù)等方面有待提升。當(dāng)前，高房?jī)r(jià)和入學(xué)難題成為引進(jìn)高端人才的掣肘因素，政府提供的人才公寓、過渡性住房配套不完善、引進(jìn)人才的子女教育、家屬就業(yè)等問題不能有效對(duì)接，市區(qū)部分人才政策未在銅山執(zhí)行，銅山競(jìng)爭(zhēng)力減弱。例如大創(chuàng)園近年來引進(jìn)高端人才時(shí)，多次出現(xiàn)子女入學(xué)訴求、人才公寓需求，部分得到妥善處理，未根本解決這一系列問題。

3.管理手段不強(qiáng)，服務(wù)水平不足。政府專項(xiàng)管理尚未形成體系，缺乏有力手段，服務(wù)水平亟待提升。一些職能部門在思維方式、服務(wù)機(jī)制、政策支持等方面合力推進(jìn)不到位、不完善、不靈活，尤其是樓宇內(nèi)各經(jīng)濟(jì)組織的注冊(cè)、登記、變更和年檢服務(wù)，員工的權(quán)益維護(hù)、政治需求和社會(huì)交往，樓宇自身公共安全和對(duì)公共物品的需求，都存在一定不足。

4.城市基礎(chǔ)建設(shè)不完善，影響樓宇發(fā)展。地鐵修建、紅綠燈設(shè)置、單雙號(hào)限行、修路等交通問題短期內(nèi)直接或間接影響樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公共交通、停車、住宿等配套相對(duì)滯后，過渡期“等”“靠”“要”現(xiàn)象突出。地鐵三號(hào)線施工路段缺乏有效引導(dǎo)，個(gè)別道路指示不明顯，路障設(shè)置，影響萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商流、物流、人流;港鑫城“港鑫路”命名后，仍缺乏有效管理，車輛違規(guī)停放、占用消防通道，物業(yè)已向相關(guān)部門反映暫未好轉(zhuǎn)。

（二）物業(yè)管理方面

1.管理方式雜亂，缺少集中管理體制。物業(yè)托管、開發(fā)商直接管理、分層業(yè)主受聘管理等管理模式并存，管理分散，專業(yè)度低，直接導(dǎo)致企業(yè)入住率不高。天賦廣場(chǎng)和財(cái)富中心入駐企業(yè)不足50%，產(chǎn)業(yè)層次參差不齊、集聚性偏低，難以形成特色明顯、高品牌效應(yīng)、強(qiáng)集群的樓宇，不能適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚化、項(xiàng)目化的目標(biāo)定位。財(cái)富中心由北京開發(fā)商統(tǒng)一管理時(shí)經(jīng)營(yíng)效果不明顯，2018年起委托財(cái)富灣物業(yè)管理，目前已有勝陽(yáng)集團(tuán)、賓館、餐飲近20家企業(yè)入駐，商業(yè)集聚模式有所好轉(zhuǎn)。

2.唯租金論，對(duì)客流、業(yè)態(tài)配比考慮不周。部分樓宇只租不管，缺乏統(tǒng)籌管理，“只要不干違法事情，不會(huì)干預(yù)”，制約了樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行。樓宇的收益并非完全取決于租金，而是取決于優(yōu)質(zhì)商業(yè)組合。休閑零售業(yè)態(tài)的配比、品牌層級(jí)組合、超市百貨專業(yè)店等業(yè)態(tài)合理組合，才能對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成吸引力。有些租金低商戶享有品牌、定位等優(yōu)勢(shì)，更可以吸引消費(fèi)者;貿(mào)然放棄，商場(chǎng)可能會(huì)流失客源，得不償失。

3.退出機(jī)制不完善，招商環(huán)境偏弱。缺乏容錯(cuò)機(jī)制，培育新企業(yè)成長(zhǎng)受阻。為了很好地更新?lián)Q代，大創(chuàng)園管理部門制定嚴(yán)格考核機(jī)制，很多有潛力但未爆發(fā)的明星企業(yè)不得已被清理。天賦廣場(chǎng)本身定位為購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂、旅游等綜合性經(jīng)營(yíng)模式與完美的環(huán)境配套結(jié)合的超大規(guī)模社區(qū)MALL，受拆遷安置商鋪與商業(yè)用房混合模式影響，對(duì)高端服務(wù)業(yè)企業(yè)品牌吸引力不足。

（三）管理機(jī)制不健全，存在企業(yè)外流現(xiàn)象

1.企業(yè)流失現(xiàn)象普遍。港鑫城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示稅費(fèi)返還暫未執(zhí)行成為招引潛力企業(yè)的絆腳石，初步統(tǒng)計(jì)已有3、4家企業(yè)問詢之后直接選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華宇（華越）;部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在銅山經(jīng)營(yíng)周期短，例如礦大師大自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在成長(zhǎng)期選擇外遷至主城區(qū)或一線城市發(fā)展;其他產(chǎn)業(yè)也有類似影響，如過億收入的“瘋狂的小狗”已搬至金山橋開發(fā)區(qū)。

2.異地經(jīng)營(yíng)問題突出。全區(qū)異地經(jīng)營(yíng)單位個(gè)數(shù)占比21.1%，營(yíng)業(yè)收入占比3.6%，應(yīng)交增值稅占比達(dá)51.3%。其中營(yíng)業(yè)收入超千萬(wàn)企業(yè)13家，占全部超千萬(wàn)企業(yè)個(gè)數(shù)33.3%;分行業(yè)看，交通運(yùn)輸行業(yè)9家，租賃業(yè)4家，商務(wù)服務(wù)業(yè)5家，專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)各1家。

三、下一步工作建議

（一）政府管理方面

推進(jìn)“三帶”“五區(qū)”“雙特”樓宇經(jīng)濟(jì)布局，搭建“三會(huì)”互動(dòng)平臺(tái)，完善三項(xiàng)機(jī)制，探索陽(yáng)光基金設(shè)置，整合區(qū)內(nèi)及周邊資源，用組合拳打開我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新局面。

1.強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，后起發(fā)力。銅山可充分吸取周邊優(yōu)質(zhì)樓宇發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持整體高品質(zhì)規(guī)劃，以三小時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)城市、東隴海經(jīng)濟(jì)帶、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的“點(diǎn)”“線”“面”產(chǎn)業(yè)布局需求為主題，拉伸我區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，審視區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略格局，統(tǒng)一設(shè)置樓宇經(jīng)濟(jì)功能區(qū)塊，加強(qiáng)對(duì)樓宇項(xiàng)目在選址定點(diǎn)、樓宇設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、管理方式等方面的規(guī)劃引導(dǎo)，合理搭配不同類型、功能樓宇的比例。

探索工業(yè)園區(qū)加特色服務(wù)業(yè)園區(qū)相結(jié)合的二、三產(chǎn)融合項(xiàng)目，培育農(nóng)業(yè)加農(nóng)業(yè)科技生態(tài)旅游的一、三產(chǎn)互動(dòng)項(xiàng)目，推進(jìn)貿(mào)易服務(wù)加大數(shù)據(jù)電商的三產(chǎn)內(nèi)部互補(bǔ)項(xiàng)目;構(gòu)建呂梁、張集、棠張、漢王的旅游經(jīng)濟(jì)帶，北京路商貿(mào)金融經(jīng)濟(jì)帶，大學(xué)路二、三產(chǎn)互動(dòng)經(jīng)濟(jì)帶;壯大高新區(qū)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、安科園安全科創(chuàng)集聚區(qū)、嘉源大廈服務(wù)外包經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、港鑫城新醫(yī)藥集聚區(qū)、大創(chuàng)園科教產(chǎn)業(yè)孵化集聚區(qū);做強(qiáng) “云谷小鎮(zhèn)”“頤養(yǎng)小鎮(zhèn)”特色服務(wù)業(yè)園區(qū)。圍繞 “三帶”“五區(qū)”“雙特”布局，啟動(dòng)“億元樓” 打造計(jì)劃。在銅山主動(dòng)接受輻射同時(shí)，讓產(chǎn)業(yè)融合新老優(yōu)勢(shì)互動(dòng)發(fā)展。

2.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。搭建“三會(huì)”互動(dòng)平臺(tái)、健全“全程服務(wù)”機(jī)制。由政府主導(dǎo)，搭建政府、企業(yè)、新社會(huì)階層人士的溝通平臺(tái)，發(fā)揮工商聯(lián)、商會(huì)、協(xié)會(huì)“三會(huì)”政企互動(dòng)作用，及時(shí)提供政策咨詢、產(chǎn)業(yè)扶持宣導(dǎo)、商務(wù)資源合作、樓宇社交等服務(wù)。督促政府相關(guān)力量與樓宇管理部門加強(qiáng)合作，開展多模式樓宇間學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、差異發(fā)展。

加大樓宇經(jīng)濟(jì)招商引資力度，大力招引企業(yè)總部、高端機(jī)構(gòu)等高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目入駐。優(yōu)化招商引資全程服務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化投資項(xiàng)目的審批流程，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境。

3.建立考核機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)管體系。由發(fā)改委牽頭，聯(lián)合商務(wù)、稅務(wù)、城管、統(tǒng)計(jì)等部門，從樓宇經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展、效益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面建立考評(píng)體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)體屬地、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合考評(píng)，涉及聚集能力、發(fā)展程度、發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)出水平、地區(qū)影響力等多方面。

以鎮(zhèn)、街道為責(zé)任主體，市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等職能部門密切協(xié)作的監(jiān)管體系進(jìn)一步優(yōu)化。建立樓宇經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，對(duì)樓宇資源的現(xiàn)狀分布、功能定位、經(jīng)營(yíng)主體、物業(yè)管理，入駐企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，稅收情況以及企業(yè)進(jìn)出變動(dòng)情況等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，推動(dòng)銅山樓宇經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。

推動(dòng)專人責(zé)任制。對(duì)于街道社區(qū)建立并實(shí)施“兩員”（樓宇物業(yè)聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)動(dòng)態(tài)監(jiān)管員）工作機(jī)制，定期對(duì)轄區(qū)各樓宇進(jìn)行信息摸排，將樓宇內(nèi)企業(yè)變動(dòng)情況和閑置載體變動(dòng)情況匯總上報(bào)，為落地企業(yè)提供真實(shí)、便捷、高效的服務(wù);對(duì)于考核、監(jiān)管部門，專人負(fù)責(zé)考核指標(biāo)、監(jiān)測(cè)體系的進(jìn)度跟蹤，將樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新政策做到上傳下達(dá)。

4.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)上進(jìn)。進(jìn)一步完善樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，發(fā)揮政策扶持激勵(lì)作用。對(duì)樓宇建設(shè)、企業(yè)入駐等方面進(jìn)行全面支持，特別要加大對(duì)入駐企業(yè)和自主經(jīng)營(yíng)、自建樓宇開發(fā)企業(yè)的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)力度。同時(shí)，設(shè)立樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金，專門用于產(chǎn)業(yè)扶持、房租貼補(bǔ)、樓宇更新、業(yè)主和物管獎(jiǎng)勵(lì)等。

完善協(xié)稅護(hù)稅審核流程和企業(yè)外遷考核獎(jiǎng)懲政策，筑牢“攔水壩”，減少和防止稅源收入較好的企業(yè)外流。密切關(guān)注在銅山納稅的異地發(fā)展企業(yè)和銅山注冊(cè)異地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中實(shí)際問題，努力爭(zhēng)取外遷企業(yè)回巢發(fā)展。

5.關(guān)注人才“引”“留”，主動(dòng)服務(wù)。建立健全人才引進(jìn)的配套機(jī)制，在人才落戶、補(bǔ)助資金、家庭住房、子女教育、配偶就業(yè)、人均醫(yī)療等方面給予一定的優(yōu)惠政策。結(jié)合省、市 “雙創(chuàng)計(jì)劃”，形成銅山獨(dú)特的人才引進(jìn)機(jī)制，主動(dòng)招攬，主動(dòng)走出去，與高精尖人才對(duì)接，開展一站式落地服務(wù)。同時(shí)，爭(zhēng)取該區(qū)引進(jìn)人才平等享受市級(jí)優(yōu)惠政策。

6.關(guān)注重點(diǎn)問題，建立容錯(cuò)機(jī)制。摒棄“唯租金”觀念，引導(dǎo)樓宇業(yè)主對(duì)樓宇業(yè)態(tài)定位、周邊環(huán)境打造、配套設(shè)施完善以及可持續(xù)發(fā)展性等問題給予更多關(guān)注。同時(shí)，對(duì)于具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)類服務(wù)業(yè)單位給予適度的容錯(cuò)空間，更多關(guān)注其生命力和發(fā)展后勁。

7.探索設(shè)立“陽(yáng)光基金”，增強(qiáng)政府管控手段，填補(bǔ)政府與企業(yè)間“半真空地帶”。加快推進(jìn)樓宇與商業(yè)商務(wù)的融合互動(dòng)，特別是大創(chuàng)園這類半公益性質(zhì)樓宇經(jīng)濟(jì)體設(shè)立陽(yáng)光基金，使管理機(jī)構(gòu)在行政單位管控引導(dǎo)下，深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。利用基金投資靈活、規(guī)模小的特點(diǎn)，為招引、扶持、培育、壯大全流程服務(wù)，鏈接政府部門與企業(yè)溝通的有力紐帶，并促進(jìn)紐帶自身造血。

（二）盤活存量樓宇，改善基礎(chǔ)設(shè)施

要加大樓宇資源的整合力度，為樓宇的持續(xù)發(fā)展構(gòu)建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。一是要做足增量。統(tǒng)籌推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)新增樓宇快建優(yōu)用。全面開展老樓宇的改造提升，拓展樓宇資源空間，積極探索合作模式，充分挖掘樓宇資源，高效利用好有限的樓宇;二是要盤活存量。改造提升物業(yè)檔次，努力解決部分樓宇沒有“買點(diǎn)”的尷尬。鼓勵(lì)企業(yè)依據(jù)樓宇定位和市場(chǎng)需要，采取自籌、聯(lián)營(yíng)、入股等籌資方式進(jìn)行改造提升，完善樓宇基礎(chǔ)功能和配套設(shè)施，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要條件;三是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)容量。將大型小區(qū)商住樓納入樓宇經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)監(jiān)管、清理商業(yè)樓盤改為住宅的情況，提升商業(yè)集聚力，有效引導(dǎo)商業(yè)樓宇的健康發(fā)展。

（三）突出集聚，向特色樓宇和高端樓宇邁進(jìn)

要堅(jiān)持以樓興商、以商促樓的思路，加快推進(jìn)樓宇與商務(wù)區(qū)、城市綜合體、高校的整合，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，促進(jìn)樓宇與商業(yè)商務(wù)的融合互動(dòng)，打造特色樓宇集群和商圈。

要注重宣傳推介。要高度重視樓宇經(jīng)濟(jì)的品牌和商譽(yù)，突出對(duì)政策、樓宇、入駐企業(yè)的宣傳推介力度，讓公眾和商家增強(qiáng)對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和政府工作決心的了解;通過對(duì)在建和建成樓宇的形象宣傳，突出各個(gè)商務(wù)樓宇的功能特色、影響度;通過對(duì)入駐企業(yè)的宣傳，構(gòu)建樓宇產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，吸引上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升樓宇知名度。

樓宇經(jīng)濟(jì)作為我區(qū)“333”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升城市品位和檔次、培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)具有重要作用，希望通過各方努力把我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)打造為稅收大戶和垂直商務(wù)街、金融街、高新技術(shù)街和旅游產(chǎn)業(yè)街，促進(jìn)我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展走在全省、全市前列。

參考文獻(xiàn)：

[1]銅山區(qū)“十三五”規(guī)劃綱要

[2]銅山區(qū)扶持大眾創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展實(shí)施細(xì)則

作者單位：徐州市銅山區(qū)統(tǒng)計(jì)局