鄧亞麗

[摘 要] 文章對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作中崗位設(shè)置的原則進(jìn)行了分析和討論，對(duì)崗位設(shè)置在人力資源管理中的導(dǎo)向作用進(jìn)行了研究和探討，并對(duì)如何有效地體現(xiàn)其導(dǎo)向作用，推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理工作有效開展提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；人力資源管理；崗位

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

崗位設(shè)置是指根據(jù)單位實(shí)際工作需要，科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)行崗位的合理配置、設(shè)置，保證崗位設(shè)置后能夠在單位發(fā)展中發(fā)揮最積極作用，并與其他崗位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、有效的配合，從而滿足單位高效、高質(zhì)量運(yùn)行的需要。

在新醫(yī)改背景下，如何充分開發(fā)和利用人才資源是醫(yī)院必須要重視的一個(gè)問(wèn)題。新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理工作的開展迫切需要優(yōu)化人才配置、增加人才數(shù)量、發(fā)掘現(xiàn)有醫(yī)療人才的潛力，提高醫(yī)院工作效率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本。 為了實(shí)現(xiàn)這一目的，并積極推動(dòng)醫(yī)院管理制度改革深化，醫(yī)院要積極響應(yīng)國(guó)家規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理政策，對(duì)崗位設(shè)置與聘用之間的關(guān)系進(jìn)行有效梳理，并將其反映到醫(yī)院人力資源管理優(yōu)化、按崗招聘、明確崗位職責(zé)、薪酬調(diào)整等工作上來(lái)，落實(shí)人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源的工作理念，優(yōu)化醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新性、積極性、主動(dòng)性，從而為新時(shí)期醫(yī)院的良好發(fā)展提供有力的人才支持以及保障[1]。

一、崗位設(shè)置的原則

在醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）體現(xiàn)醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院要明確自身優(yōu)勢(shì)學(xué)科，并提高對(duì)相關(guān)崗位的人才投入，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)學(xué)科對(duì)醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)、保障作用；（2）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科培養(yǎng)。醫(yī)院要對(duì)國(guó)家政策要求、患者數(shù)量較多、規(guī)模較大或者具有良好發(fā)展前景的重點(diǎn)學(xué)科提高重視，并在相關(guān)崗位設(shè)置上為學(xué)科的培養(yǎng)和發(fā)展提供幫助和支持；（3）均衡兼顧各科發(fā)展。醫(yī)院在促進(jìn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展時(shí)不能夠忽略其他學(xué)科、科室，盡可能的做到統(tǒng)籌兼顧；（4）積極進(jìn)行改革創(chuàng)新。在醫(yī)院崗位設(shè)置上要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療改革形勢(shì)、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的需要，保障醫(yī)院的良好、穩(wěn)定發(fā)展。

二、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

（一）優(yōu)化調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)

合理配置人才資源，使人才進(jìn)入到與之匹配的學(xué)科崗位中開展工作是醫(yī)院人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院通過(guò)落實(shí)崗位設(shè)置，能夠較好地反映出當(dāng)前各學(xué)科崗位的人才現(xiàn)狀以及人才與崗位的匹配程度，進(jìn)而使醫(yī)院能夠明確當(dāng)前的各個(gè)學(xué)科對(duì)于人才資源的主要需求，為相應(yīng)學(xué)科的發(fā)展制定出科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、組織管理計(jì)劃等，在提高崗位匹配度的同時(shí)還能夠?qū)︶t(yī)院職工起到一定的激勵(lì)作用，提高員工積極性、創(chuàng)造性。由此可見，崗位設(shè)置對(duì)于醫(yī)院學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整以及規(guī)劃發(fā)展能夠起到良好的導(dǎo)向作用[2]。

（二）便于醫(yī)務(wù)人員的履職考核

崗位設(shè)置的落實(shí)使得醫(yī)院轉(zhuǎn)變“職稱終身制”現(xiàn)狀，推動(dòng)崗位聘任制的落實(shí)，從而加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)崗位的管理、考核等強(qiáng)度和效果，幫助醫(yī)院進(jìn)一步明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、健全崗位制度、劃分崗位職責(zé)等，幫助醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)人員履職情況進(jìn)行全面掌握，并通過(guò)相應(yīng)的履職考核工作對(duì)醫(yī)院職工的潛能、主觀能動(dòng)性進(jìn)行挖掘和提升，對(duì)于增強(qiáng)醫(yī)院崗位管理效果、提升職工履職能力等方面能夠起到一定的導(dǎo)向作用。

（三）優(yōu)化人力資源開發(fā)

加強(qiáng)開發(fā)人才資源是醫(yī)院高素質(zhì)人才隊(duì)伍形成的重要基礎(chǔ)。首先，醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了其高素質(zhì)、高層次人才較為集中，工作開展對(duì)于專業(yè)知識(shí)、技能的需求較高。通過(guò)落實(shí)崗位設(shè)置能夠幫助醫(yī)院明確當(dāng)前對(duì)人才資源的數(shù)量、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的需求，為醫(yī)院招聘、培訓(xùn)、管理等相關(guān)工作提供參考，對(duì)于提高醫(yī)院人才資源數(shù)量、質(zhì)量，建立一支高效、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍起到重要的奠基作用。其次，通過(guò)落實(shí)崗位設(shè)置，醫(yī)院能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位的職業(yè)條件、人才屬性、發(fā)展前景、等級(jí)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋說(shuō)明，對(duì)于現(xiàn)有職工的自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的確定能夠起到一定的促進(jìn)作用，對(duì)于應(yīng)聘人員的崗位選擇也能夠提供明確的參考，從而推動(dòng)醫(yī)院人才資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，崗位設(shè)置對(duì)于醫(yī)院人才開發(fā)和對(duì)人才資源的高效利用能夠起到較好的導(dǎo)向作用[3]。

（四）加快人才隊(duì)伍建設(shè)

在醫(yī)院獲得足夠的人才資源之后，還必須要通過(guò)合理的管理和運(yùn)營(yíng)來(lái)使其形成一支具有凝聚力、協(xié)調(diào)性的專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才資源“1+1>2”的效果。通過(guò)落實(shí)崗位設(shè)置，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才層次、人才緊缺性的有效分辨，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的管理措施、培養(yǎng)措施、激勵(lì)措施，建立人才發(fā)展平臺(tái)，能夠推動(dòng)醫(yī)院人才流動(dòng)性提升，人才層次的全面提高，在擴(kuò)寬人才發(fā)展空間的同時(shí)大大提高人才隊(duì)伍質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展能夠起到良好的導(dǎo)向作用。

三、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的管理路徑

（一）與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃相符

在醫(yī)院落實(shí)崗位設(shè)置的過(guò)程中，要以醫(yī)院的發(fā)展需要為方向，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和形勢(shì)之等處相應(yīng)的整理規(guī)劃，重點(diǎn)推動(dòng)醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，以崗位設(shè)置管理推動(dòng)“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院建設(shè)。例如，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)學(xué)科人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，醫(yī)院要通過(guò)崗位設(shè)置明確學(xué)科管理崗位、技術(shù)崗位等的人才需求，制定人才發(fā)展規(guī)劃和策略，將人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，優(yōu)化學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高技術(shù)、高層次人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)學(xué)科的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，滿足學(xué)科發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展的具體需要。

（二）合理配置院區(qū)間優(yōu)秀人才

在當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理工作中存在著部分崗位聘任職數(shù)遠(yuǎn)低于取得崗位資格人數(shù)的情況，有些部門的崗位聘任職數(shù)與現(xiàn)有崗位資格人數(shù)存在明顯空缺等情況。這些問(wèn)題的存在使得醫(yī)院人才流動(dòng)性較差，對(duì)于醫(yī)院的良好發(fā)展造成了一定的制約和影響。對(duì)此，醫(yī)院要積極落實(shí)崗位設(shè)置和崗位聘任制度，促進(jìn)醫(yī)院中各部門之間的人才合理流動(dòng)，既能夠解決當(dāng)前崗位職數(shù)不足的問(wèn)題，促進(jìn)科室之間的人才合理分配，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門、科室之間的人才資源共享，推動(dòng)醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平的有效提升[4]。

（三）提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

在醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置管理時(shí)，可以采取評(píng)聘分開的制度，首先明確崗位職責(zé)要求和受聘條件，對(duì)應(yīng)聘相應(yīng)崗位的人員或者符合相關(guān)條件的人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和審核，找出滿足崗位設(shè)置的人員并形成初步的聘任名單，然后將相關(guān)名單上交至聘任委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)、審查后再進(jìn)行聘用、任用。在這一措施下，醫(yī)院職工的職業(yè)發(fā)展與其自身的能力水平會(huì)產(chǎn)生更加密切的聯(lián)系，并可以有效的加強(qiáng)醫(yī)院崗位聘任的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而增強(qiáng)相關(guān)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的應(yīng)導(dǎo)下激發(fā)其上進(jìn)心、進(jìn)取心，使其在工作中充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)地提升自身知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）實(shí)施公正、公平、公開原則

在醫(yī)院崗位設(shè)置的落實(shí)過(guò)程中，由于崗位數(shù)量有限，因此必然會(huì)對(duì)部分職工的利益產(chǎn)生沖突。為了使醫(yī)院的崗位設(shè)置以及聘任工作順利進(jìn)行并獲得廣大職工的認(rèn)同和認(rèn)可，在相關(guān)工作的開展中就必須要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，保證崗位設(shè)置和聘任工作的各個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的透明度，工作開展自覺接受廣大職工以及醫(yī)院黨委黨組織監(jiān)督，從而在推動(dòng)醫(yī)院人才資源開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、崗位管理改革的同時(shí)能夠維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部穩(wěn)定和諧，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前醫(yī)療改革背景下醫(yī)院的發(fā)展中，要重視崗位設(shè)置工作的貫徹和落實(shí)，嚴(yán)格遵循體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)重點(diǎn)學(xué)科、均衡兼顧發(fā)展、積極改革創(chuàng)新的原則，充分發(fā)揮崗位設(shè)置對(duì)醫(yī)院人力資源管理的導(dǎo)向性作用，通過(guò)與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合、合理配置院區(qū)間優(yōu)秀人才，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，實(shí)施公正、公平、公開原則，從而為醫(yī)院的優(yōu)化調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員履職考核、人力資源優(yōu)化開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作的開展提供有力的保障，為醫(yī)院的發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

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