張秀敏

[摘 要] 相當(dāng)長一段時間，電力企業(yè)政工工作開展得有聲有色，確保了電力企業(yè)的高質(zhì)發(fā)展。與此同時，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)同樣需要依據(jù)社會的發(fā)展，把“規(guī)定動作不走樣、自選動作干精彩、干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)好、改革發(fā)展走前列”作為衡量政工工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動政工工作與公司戰(zhàn)略同向聚合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對提升電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的措施提出了一些建議，僅供參考。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；政工工作；質(zhì)效；提升措施

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

政工工作是一個長期而艱巨的工作過程，并非一朝一夕能完成。它既是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，也是電力企業(yè)發(fā)展的靈魂。強(qiáng)化電力企業(yè)政工工作，就要從每一個員工做起，從思想上重視，從行動上實(shí)踐，通過不斷提高員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能水平，促進(jìn)電力企業(yè)政工工作高質(zhì)發(fā)展，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和外在形象，使之成為黨和國家最可信賴的支撐力量。

一、企業(yè)的政工工作管理概述

習(xí)近平總書記指出，共識是奮進(jìn)的動力。電力企業(yè)的規(guī)模相對較大，因此必須依靠政工工作開展職工內(nèi)部的調(diào)節(jié)與管控。由此可見，凝聚企業(yè)全員共識，是政工工作的首要問題。人與人之間存在差異性，但是渴望被認(rèn)同、被肯定和贏得人生出彩機(jī)會的需求確實(shí)共同的[1]。

每個員工都有希望的企業(yè)才會是人心振奮、欣欣向榮的企業(yè)。解決好人心工作的對象問題就是要通過分類管理、全面覆蓋，給不同性別、不同年齡、不同能力的員工以成長和價值實(shí)現(xiàn)的希望，激發(fā)他們的正能量，使他們工作有積極性，對企業(yè)的滿意度得到提升，進(jìn)而確保公司在新時代環(huán)境下能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步。

二、電力企業(yè)政工工作所存在的問題

（一）理論學(xué)習(xí)存在“學(xué)用脫節(jié)、為學(xué)而學(xué)”問題

學(xué)習(xí)是政工工作的一個重要部分，目前，各電力企業(yè)都比較重視政治理論教育，采取了一系列行之有效的措施。不過，仍然存在學(xué)習(xí)要求不落地、學(xué)習(xí)內(nèi)容脫離實(shí)際、重形式輕效果等問題。學(xué)習(xí)是思想教育的重要一環(huán)，如果只是開開會、念念文件，“簡單”地照本宣科傳達(dá)上級的“宏觀”精神，沒有完全結(jié)合基層的“微觀”實(shí)踐，則或多或少影響黨員對學(xué)習(xí)內(nèi)容的消化理解，造成學(xué)習(xí)效果大打折扣，長此以往基層支部的學(xué)習(xí)難免會流于形式[2]。

（二）組織生活存在“簡單化、娛樂化”問題

組織生活是政工工作的重要內(nèi)容和載體。近年來，電力企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，黨內(nèi)政治生活有了新氣象。但是，個別基層單位組織生活會仍存在走形式、擺樣子的情況，批評和自我批評“辣味”不足，“三會一課”、談心談話、民主評議黨員流于形式甚至弄虛作假等，直接影響著黨的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力[3]。

（三）政工考評存在“重痕跡、輕實(shí)效”問題

有的電力企業(yè)在檢查黨建工作落實(shí)情況時，存在一次檢查評分定性和以查閱資料代替走訪，以材料將黨建工作簡單地量化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)刻板，機(jī)械地靠量化評分代替綜合研判，一定程度上導(dǎo)致了基層單位有平時疏于管理，面對考核存有“闖關(guān)、過關(guān)”的僥幸心理，造成了政工工作中的形式主義。

三、電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的提升措施

（一）樹立正確的認(rèn)識

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的要求是3W（任何時候、任何地點(diǎn)、任何人），政工工作也要向這個方面轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部與普通黨員群眾心連心，只有這樣才真正能夠適應(yīng)新時代的需求。首先，要走得近。政工工作者要想真正做好工作，就必須真正地走到普通黨員和員工當(dāng)中，而不僅僅是身邊，因此，一定要作為一名普通黨員參加組織活動，開展批評和自我批評；一定要作為一名普通同事和員工以平等的狀態(tài)、傾聽的姿態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)開展政工工作。其次，要談得深。各種慰問工作不能停留于物質(zhì)，要真正去問問員工在想什么，需要什么，這樣才會拉近心與心的距離，才會有新發(fā)現(xiàn)、新收獲。第三，要跟得緊。政工工作，一方面是要緊跟黨中央的部署，使公司黨員的黨性得到深度錘煉；另一方面，要做到緊跟現(xiàn)場，讓員工時刻感到組織關(guān)愛。

（二）構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化

政工工作的對象是全體員工，但是在具體實(shí)踐中我們會發(fā)現(xiàn)因?yàn)椤岸朔▌t”的存在，我們大量的政工工作是在讓業(yè)績優(yōu)秀的榜樣型員工更受關(guān)注更有榮譽(yù)感，是在讓存在一定困惑和動力不足的員工融入到主流和重新鼓起干勁。但對于供電企業(yè)這樣的運(yùn)營型企業(yè)來說，數(shù)量上占絕大多數(shù)的是在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的員工，他們是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，也必須是我們政工工作的對象。因此，要通過一定的機(jī)制、儀式、載體建設(shè)，形成政工工作的常態(tài)長效，通過企業(yè)文化成風(fēng)化人。例如連云港供電公司就把“出彩連電人”的評選定位，確定為在平凡崗位上堅(jiān)持堅(jiān)守，通過持之以恒認(rèn)真負(fù)責(zé)作出貢獻(xiàn)的員工，讓普通人也能夠通過自身的努力贏得榮譽(yù)。同時，可以全面加強(qiáng)以入職禮、拜師禮、成長禮和退休禮為主要內(nèi)容的職業(yè)禮儀建設(shè)，通過完善的禮儀體系讓每個員工在職業(yè)生涯的各個階段都能夠感受到企業(yè)的希望和溫度。此外，還要重點(diǎn)抓好“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”三項(xiàng)行動，深化構(gòu)建行為信條、文化故事、非物質(zhì)激勵體系，推動優(yōu)秀企業(yè)文化融入員工行為，形成共同的價值追求和堅(jiān)定的行動自覺[4]。

（三）深入開展調(diào)查研究

習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個組成部分。同樣，調(diào)查研究對于開展政工工作也是一項(xiàng)基本功。如果想要通過深入調(diào)研提升政工工作的實(shí)效，調(diào)查研究的方式就要靈活多樣，在看成績、鼓干勁的同時，更要看原生態(tài)，抓好常態(tài)，全面、系統(tǒng)地掌握公司發(fā)展情況。

政工人員要通過傾聽群眾的心聲，成為群眾的知心人。首先，要采取最簡潔的方式。基層單位對上級調(diào)研，都會很重視，都會盡量把好的方面和亮點(diǎn)工作展示出來，短板問題往往不會做太多、太細(xì)致地描述。要找出真問題，特別是看到原汁原味的基層情況和現(xiàn)場情況，要盡量采取不發(fā)通知，不打招呼，不聽匯報(bào)，不陪同接待，直奔基層，直插現(xiàn)場的方式，進(jìn)行調(diào)研。其次，要聽取最直率的問題。聽取批評性的意見，是調(diào)研的重要內(nèi)容。基層干部職工有意見，說出來了，誤會就能夠消除，矛盾就能夠化解，聽取不同意見的過程就是心理疏導(dǎo)的過程和政策宣貫的過程。政工人員要有能聽不同意見、尖銳意見，甚至是偏激意見的胸懷和修養(yǎng)，有則改之，無則加勉。要啟發(fā)員工說出心里話，即便員工說的話尖銳一些或者不恰當(dāng)，也不要去打斷或者同意讓別人打斷，要耐心地讓員工把話說完、說透。第三，要進(jìn)行最全面的思考?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，在調(diào)研過程中要盡量做到全面。在聽取領(lǐng)軍型，創(chuàng)新型員工的意見的同時，也要聽取“老黃?！毙蛦T工的意見，以及在一些方面有待提高的同志的意見。最后，調(diào)研要有結(jié)果，通過解決調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)政工工作價值的顯性化。

（四）以政工工作引領(lǐng)提質(zhì)增效

政工工作做得好不好，關(guān)鍵還是要看是否能與中心工作相互融合。要從發(fā)揮“六個力量”、增強(qiáng)內(nèi)生動力、加快轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，組織黨員服務(wù)隊(duì)、安全宣教隊(duì)、聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)和突擊隊(duì)等先鋒團(tuán)隊(duì)開展先鋒攻堅(jiān)行動，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員奮戰(zhàn)在改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)線、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最前沿、急難險重的第一線，真正把政工工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢，為電力企業(yè)高水平完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證[5]。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)政工工作的工作效率和質(zhì)量的提高既是市場的要求，也是時代的要求，需要電力企業(yè)廣大政工人員始終牢記精于本職、專于專業(yè)的要求，涵養(yǎng)專業(yè)精神，練就專業(yè)本領(lǐng)，不斷提升電力企業(yè)政工質(zhì)效，推動電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張銳.電力企業(yè)政工工作困境及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：186-187.

[2]曹黹冉.電力企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（09）：76.

[3]林燕南.新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新舉措探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（17）：155-156.

[4]萬映華.電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)的策略探析[J].低碳世界，2014（05）：216-217.

[5]文學(xué)清.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].低碳世界，2013（14）：60-61.