（河北港口集團(tuán)黨委組織部，河北 秦皇島 066000）

近兩年，根據(jù)上級(jí)關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新思想新精神新要求，河北港口集團(tuán)黨委將大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，作為企業(yè)重大政治責(zé)任和加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，陸續(xù)出臺(tái)一系列選才、用才舉措，著力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部選拔進(jìn)出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補(bǔ)、考核動(dòng)靜結(jié)合、管理寬嚴(yán)相濟(jì)的工作機(jī)制，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的年輕干部隊(duì)伍。

一、多層面選配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)

一是暢出口，擴(kuò)容量。年輕干部培養(yǎng)選拔需要空間，針對(duì)集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍規(guī)模偏大的問(wèn)題，集團(tuán)實(shí)施了“瘦身健體、強(qiáng)身健體”舉措，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人員到齡免職和離崗?fù)损B(yǎng)政策，積極加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)重疊板塊重組整合，推進(jìn)班子配置模式 “一身兼”“一人多兼”調(diào)整，探索實(shí)行不適宜不勝任現(xiàn)職干部分類調(diào)整機(jī)制，著力破解干部“能上不能下”問(wèn)題。

二是重儲(chǔ)備，促增量。集團(tuán)黨委建立起各級(jí)黨組織多層次優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)比較成熟、近期可提拔使用人才和發(fā)展?jié)摿^大、擬中長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)的年輕干部的儲(chǔ)備力度，通過(guò)年度考評(píng)、動(dòng)態(tài)考察、日常考核，準(zhǔn)確掌握相關(guān)干部成長(zhǎng)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)年輕干部的科學(xué)儲(chǔ)備，滿足集團(tuán)改革發(fā)展需要。

三是強(qiáng)選配，優(yōu)存量。注重干部梯隊(duì)化培養(yǎng)，創(chuàng)新對(duì)年輕干部使用方式。集團(tuán)新班子組建以來(lái)，先后提拔40 歲左右中層領(lǐng)導(dǎo)人員12 名，并實(shí)行新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員不提級(jí)、階梯式提薪三年任職考核期制度，三年考核期滿不合格不予提拔任職。集團(tuán)黨委將團(tuán)委打造成為集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部施展才華鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái)，在集團(tuán)范圍公開選拔35 歲以下集團(tuán)團(tuán)委書記、副書記及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員，讓他們提前到崗挑重?fù)?dān)，接受鍛煉。

二、多渠道培養(yǎng)，提升能力

一是精準(zhǔn)化培養(yǎng)。實(shí)施分類提升工程，重點(diǎn)提升中層正職領(lǐng)導(dǎo)能力、中層副職落實(shí)能力、中層管理人員服務(wù)能力和一般干部基本能力。有針對(duì)性地強(qiáng)化能力培養(yǎng)，推進(jìn)“百人外派學(xué)習(xí)計(jì)劃”，優(yōu)秀年輕干部到集團(tuán)上下游先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，時(shí)間為1-3 個(gè)月，目前已選派36 名年輕干部到上海振華集團(tuán)、大連重工集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)和招商證券集團(tuán)學(xué)習(xí)鍛煉，解放了思想、開闊了思路；外派學(xué)習(xí)鍛煉人員將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，從成本控制體系、集團(tuán)化管控、績(jī)效考核、建立以客戶為核心的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、集團(tuán)融資模式及風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)作等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)黨委將經(jīng)驗(yàn)匯編成冊(cè)，并準(zhǔn)備將優(yōu)秀總結(jié)報(bào)告在集團(tuán)網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體刊登，把取得“真經(jīng)”切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。

二是差別化培養(yǎng)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員重在開闊眼界思路，適時(shí)選派人員到境外、省外、市外學(xué)習(xí)研修。對(duì)年輕后備領(lǐng)導(dǎo)人員重在優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，定期到秦皇島市委黨校、北京交干院進(jìn)行優(yōu)秀管理人員培訓(xùn)，提升理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。注重豐富年輕干部實(shí)踐培養(yǎng)方式，對(duì)長(zhǎng)期在集團(tuán)機(jī)關(guān)工作、缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的年輕干部，有計(jì)劃地安排到下級(jí)機(jī)關(guān)或基層工作，有重點(diǎn)地選派到生產(chǎn)一線，尤其是環(huán)境相對(duì)復(fù)雜、條件相對(duì)艱苦的單位實(shí)踐鍛煉,參與集團(tuán)中心工作選調(diào)、重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，同時(shí)也從基層選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)工作，讓各層面各類別年輕干部盡快成長(zhǎng)。

三是系統(tǒng)化培養(yǎng)。統(tǒng)籌資源，圍繞港口功能優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等中心任務(wù)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持每年舉辦1-2 期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，時(shí)間不少于5 天。利用教育中心實(shí)操平臺(tái)、團(tuán)委講學(xué)平臺(tái)、工會(huì)技能人才素質(zhì)提升平臺(tái)開展各類專題培訓(xùn)20 余期，培訓(xùn)干部1000 余人次。培養(yǎng)不僅強(qiáng)調(diào)管理組織、協(xié)調(diào)溝通以及業(yè)務(wù)處理能力的提高，更強(qiáng)調(diào)黨的政治理論素養(yǎng)、身心素質(zhì)的全面提升。正在建立后備干部勝任能力手冊(cè)，通過(guò)開發(fā)不同類型后備干部培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系模型，有針對(duì)性地對(duì)后備干部開展分類培訓(xùn)和鍛煉，快速提高他們的綜合能力水平。

三、多途徑監(jiān)管，督促履責(zé)

一是堅(jiān)持從嚴(yán)要求。強(qiáng)化日常跟蹤了解，注意分析思想狀況，教育引導(dǎo)年輕干部正確認(rèn)識(shí)自己，擺正位置，知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，在本職崗位上踏實(shí)工作、自覺(jué)奉獻(xiàn)，做到個(gè)人發(fā)展服從工作需要、組織決定。

二是注重關(guān)心關(guān)懷。各級(jí)黨組織和干部人事部門加強(qiáng)與年輕干部的聯(lián)系，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的談心談話活動(dòng)，了解年輕干部的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。對(duì)于年輕干部輪崗交流或提拔重用、考核考察中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行談話。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的工作指導(dǎo)，有針對(duì)性地開展“傳幫帶”，鼓勵(lì)支持他們發(fā)揮才干、展示才華、接受考驗(yàn)、勇挑重?fù)?dān)。加強(qiáng)人文關(guān)懷，注意了解和幫助解決年輕干部工作和生活中的實(shí)際困難。

三是嚴(yán)格管理監(jiān)督。實(shí)行新提拔干部任職談話和廉潔談話“兩次談話”，開展警示教育，做到預(yù)防在先、警示在前，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、函詢誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。