高文壯

（煙臺工程職業(yè)技術學院,山東 煙臺 264006）

企業(yè)主要是以盈利為目的的組織，因而企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，在管理方面需要采用微觀經(jīng)濟學原理對其進行指導。而微觀經(jīng)濟學在很大程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。微觀經(jīng)濟學是以單個經(jīng)濟單位為其研究對象，繼而分析生產(chǎn)者如何將有限的資源進行分配，從而獲得經(jīng)濟效益最大化。而企業(yè)作為以營利為目的，以利潤最大化為發(fā)展目標的組織，在企業(yè)管理過程中采用微觀經(jīng)濟學的原理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、微觀經(jīng)濟的概述

（一）微觀經(jīng)濟的含義。微觀經(jīng)濟是指個量經(jīng)濟活動，也就是說是單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟活動。微觀經(jīng)濟是指個別企業(yè)、經(jīng)營單位方面的經(jīng)濟活動。其活動內容包括個別企業(yè)的生產(chǎn)、供銷、個別交換的價格等。微觀經(jīng)濟為了在市場發(fā)展中更好地運行，將價格和市場信號作為誘導點，在市場競爭中進行自行調整與平衡。

（二）微觀經(jīng)濟的特征。微觀經(jīng)濟具有如下特征，微觀經(jīng)濟需要國家來進行調節(jié)，但是國家在調解過程中的身份是經(jīng)濟活動的制定者和維護者，從而實現(xiàn)對微觀經(jīng)濟的調節(jié)。國家在規(guī)范并且管理市場機制的運行過程中，是以執(zhí)行經(jīng)濟活動的仲裁者來規(guī)范管理市場經(jīng)濟運行的。微觀經(jīng)濟受控于國家，國家在對微觀經(jīng)濟進行控制的過程中是以微觀經(jīng)濟活動的直接參與者來進行的。國家為了對微觀經(jīng)濟進行引導和調節(jié)，又發(fā)揮了調節(jié)者的角色繼而對微觀經(jīng)濟進行引導調節(jié)。

二、企業(yè)管理的概述

（一）企業(yè)管理的含義。隨著社會的不斷發(fā)展和社會競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在市場競爭占據(jù)有利地位，立于不敗之地，必須對企業(yè)進行管理。企業(yè)管理，包括對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等方面的管理。當然，企業(yè)是以盈利為目的，以利潤最大化為目標的組織，因而，財務管理是企業(yè)管理的重要內容。

（二）企業(yè)管理的分類。企業(yè)在管理過程中按管理對象分類可分為人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等。按照成長過程和流程可劃分為項目調研、項目設計、項目建設、項目投產(chǎn)、運營、更新等。企業(yè)管理也可以按照職能或者業(yè)務功能劃分，與此同時，也可以按照層次上下和資源要素進

行劃分。

三、企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)狀

（一）在決策方面存在困難。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要制定諸多戰(zhàn)略決策，無疑加重了企業(yè)管理的負擔。但是企業(yè)管理在決策方面容易出現(xiàn)疏忽，從而使決策不夠科學合理，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而把企業(yè)置于尷尬境地。因而，在企業(yè)管理中采用微觀經(jīng)濟，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）企業(yè)在管理過程中缺乏科學合理的制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于沒有結合企業(yè)實際發(fā)展過程，從而在管理制度制定方面存在諸多問題。部分企業(yè)制定的管理制度不具有可行性和操作性的條件，從而使企業(yè)秩序處于一片混亂。

（三）工作人員積極性不高。企業(yè)在發(fā)展過程中，會出現(xiàn)工作人員工作積極性不高等現(xiàn)象。但是企業(yè)管理人員卻又不知所措。工作人員積極性得不到提高，工作潛能得不到發(fā)揮，從而降低了工作效率，當然，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益得不到充分實現(xiàn)。因而，企業(yè)在管理過程中要采用微觀經(jīng)濟方面的理論知識，從而制定科學高效的績效制，激發(fā)工作人員的積極性。

四、微觀經(jīng)濟與企業(yè)管理兩者之間的關系

（一）微觀經(jīng)濟在企業(yè)決策中的應用。隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要充分發(fā)揮微觀經(jīng)濟的作用，從而為企業(yè)管理提高理論基礎。微觀經(jīng)濟在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定諸多戰(zhàn)略決策，其中包含有生產(chǎn)決策、營銷決策、管理策略等。而企業(yè)的目的又是獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）微觀經(jīng)濟在企業(yè)制度中的應用。企業(yè)在管理制度中需要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況建立科學的管理制度。當然，管理制度的建立也是企業(yè)管理的核心。企業(yè)在制度建設過程中要改變以往依靠經(jīng)驗的管理模式，要用科學合理的制度代替經(jīng)驗管理模式。但是，企業(yè)在管理制度制定構成難免有失偏頗，從而使企業(yè)管理在制度制定過程中缺乏平衡、均衡，從而不利于企業(yè)管理的運行。而微觀經(jīng)濟的應用則克服了這一弊端，微觀經(jīng)濟可以對企業(yè)管理在制度制定過程中，進行衡量，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學合理的管理制度。與此同時，也有利于調動工作人員的積極性，從而提高工作效率。

（三）微觀經(jīng)濟在企業(yè)激勵中的應用。企業(yè)在發(fā)展過程中認為企業(yè)管理中最重要的資源就是人。微觀經(jīng)濟在企業(yè)激勵中發(fā)揮了重要的作用。微觀經(jīng)濟學認為，要充分發(fā)揮人的價值，激發(fā)人的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了這一問題，沒有使工作人員的積極性得到充分的發(fā)揮，沒有激發(fā)出員工的工作潛力，從而使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因而，企業(yè)在管理過程中采用微觀經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的必然要求。微觀經(jīng)濟可以對企業(yè)在盈利過程中做科學合理的分析，促使企業(yè)建立合理高效的績效制度。

綜上所述，微觀經(jīng)濟在企業(yè)管理中的應用，迎合了企業(yè)盈利化的需求。微觀經(jīng)濟在企業(yè)復雜中的盈利、利弊權衡等方面做科學合理的分析，從而為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。與此同時，微觀經(jīng)濟也為企業(yè)管理制度的制定提供理論基礎，繼而激發(fā)工作人員的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。