徐進(jìn)宇

摘 要：隨著國(guó)家醫(yī)療體制逐步完善，現(xiàn)代化醫(yī)院管理的改革即是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求，也是醫(yī)院自身科學(xué)發(fā)展的迫切需要。本文將就現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作實(shí)際進(jìn)行探究，并對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解剖，對(duì)產(chǎn)生的影響簡(jiǎn)要說(shuō)明，并對(duì)如何合理的有效運(yùn)用制度提出針對(duì)性建議，為更加高效的執(zhí)行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提供依據(jù)，探究新的管理體系與方式，推進(jìn)更好的服務(wù)方向。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;行政管理工作;探索;實(shí)踐

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.361

1 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作目前的作用

經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，醫(yī)療體系的改革也發(fā)生變化，在醫(yī)院的行政機(jī)構(gòu)主體中，呈現(xiàn)出多樣化的管理結(jié)構(gòu)模式，在一定程度上來(lái)看，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度將有效轉(zhuǎn)換管理理念，針對(duì)目前醫(yī)院的情況，有效采取措施，其中最為主要的是管理角度的影響。改善傳統(tǒng)的醫(yī)院管理形式，對(duì)現(xiàn)如今的管理理念提供全新的管理平臺(tái)，發(fā)揮最大化價(jià)值已經(jīng)是行政管理工作的首要目標(biāo)，也就是說(shuō)，更加有利于反應(yīng)出行政工作的管理水平和價(jià)值信息，更加符合管理科學(xué)的未來(lái)發(fā)展要求。

2 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作的有效對(duì)策

建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，是在章程基礎(chǔ)之上完善的一種制度體系，不僅是工作開(kāi)展的核心依據(jù)，也是確保有序運(yùn)行的有效保障。

2.1 堅(jiān)持制度管理，完善內(nèi)部管理體系

為加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系，建立行政管理體系，落實(shí)職工職責(zé)，細(xì)化工作，落實(shí)任務(wù)，將管理理念納入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中，與員工實(shí)際利益進(jìn)行對(duì)比，時(shí)刻讓員工有成本管理意識(shí)，增強(qiáng)自己的意識(shí)信念，做到事事有人管，人人有分責(zé)。明確制度要求體系，將制度進(jìn)行落實(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，建立管理體系調(diào)整表。按照相應(yīng)的條例進(jìn)行分類(lèi)化管理，對(duì)比新舊制度之間的相應(yīng)條例，作出相應(yīng)調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況，注重制度之間的變化，健全管理體系理念，加強(qiáng)管理核心。強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)之間的成本比較任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全面的管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的運(yùn)用下，醫(yī)院將自己的最大化價(jià)值作為當(dāng)今的管理目標(biāo)方向，以提高醫(yī)療管理水平與質(zhì)量為中心，將最大化的價(jià)值發(fā)揮出最好的效果。綜合的管理體系就是建立完善的科學(xué)體制制度，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員安全與質(zhì)量都有更好的導(dǎo)向作用，提供更加高效的醫(yī)療服務(wù)與保障，促進(jìn)醫(yī)院的體系完善，推進(jìn)行業(yè)的管理，提供更好的服務(wù)[1]。

2.2 強(qiáng)化管理工作，高度重視培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才

高效的對(duì)醫(yī)院行政管理進(jìn)行強(qiáng)化工作，有利于順利發(fā)展，醫(yī)學(xué)工作者應(yīng)從實(shí)際角度進(jìn)行出發(fā)，將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)定為有效的根據(jù)，在基礎(chǔ)上作出詳細(xì)的規(guī)劃，幫助提高醫(yī)院的整體水平，管理人員進(jìn)行強(qiáng)化性管理，對(duì)職責(zé)工作進(jìn)行細(xì)化，明確部門(mén)之間的責(zé)任與義務(wù)，將各項(xiàng)公益項(xiàng)目落實(shí)并公開(kāi)，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。加強(qiáng)人員培訓(xùn)推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施，提高工作人員的綜合素質(zhì)，采取多樣化措施開(kāi)展現(xiàn)代醫(yī)院管理制度工作，引入核心專(zhuān)業(yè)性人才，在制度之間的轉(zhuǎn)換形式中，發(fā)揮人才作用，從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)教育，建立并完善人才機(jī)制，給醫(yī)學(xué)人才更好的發(fā)展空間，形成良好的氛圍?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度政策對(duì)今后的工作的專(zhuān)業(yè)要求，與此同時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才有了更高的要求，還要具備管理能力，提高理論知識(shí)，運(yùn)用在實(shí)踐能力中，確保政策細(xì)則深入人心，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)。

加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展制度知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的形式，線(xiàn)上通過(guò)網(wǎng)站，單位工作群，內(nèi)部工作網(wǎng)，以及平臺(tái)新形勢(shì)下的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。線(xiàn)下開(kāi)展知識(shí)講堂、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，練習(xí)醫(yī)護(hù)人員的工作能力，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，提高整體的隊(duì)伍能力，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的人才，樹(shù)立正確的核心意識(shí)，形成長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，在未來(lái)的道路上，做到與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)更新，從思想覺(jué)悟上高度重視素質(zhì)培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)的真實(shí)意義，真正的強(qiáng)有力隊(duì)伍，讓工作人員更好的理解現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的政策，做到更精、更細(xì)、更全，真正的服務(wù)社會(huì)[2]。

2.3 堅(jiān)持患者至上，提升人民群眾獲得感

建立行政機(jī)制體系以及規(guī)劃的工作流程，推行預(yù)約掛號(hào)制度，提高多種預(yù)約形式，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，一是在結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行掌握，制定管理規(guī)章制度，對(duì)行政工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，時(shí)刻幫助規(guī)范工作行為以及工作態(tài)度，有著良好的工作氛圍起著巨大的作用。二是依據(jù)制度，合理分配工作。對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行掌握，將人才運(yùn)用最大化，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作態(tài)度，劃分工作責(zé)任，保證工作效率，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)患者有耐心。三是完善相關(guān)機(jī)制，按流程就行事項(xiàng)，簡(jiǎn)化流程，從重點(diǎn)工作中進(jìn)行落實(shí)，從優(yōu)化流程就行抓起，從群眾關(guān)心角度進(jìn)行掌握，運(yùn)用這種方式促進(jìn)工作，推動(dòng)更好的發(fā)展。用實(shí)勁真抓落實(shí)，用狠勁硬抓落實(shí)，用巧勁善抓落實(shí)，用拼勁搶抓落實(shí)，把好的制度進(jìn)行真正落到實(shí)處。

2.4 建立會(huì)計(jì)管理體系 開(kāi)展財(cái)務(wù)方式改革

一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)敏感指標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，記錄和觀察與綜合分析管理。醫(yī)院必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以監(jiān)控和預(yù)測(cè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重要的財(cái)務(wù)敏感指標(biāo)，醫(yī)院還應(yīng)對(duì)這部分敏感指標(biāo)時(shí)刻時(shí)行關(guān)注，并進(jìn)行記錄和觀察、綜合分析和追蹤管理。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本篇文章對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政工作的探索與實(shí)踐的簡(jiǎn)要分析與介紹，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革這一主線(xiàn)，堅(jiān)持把建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)，不斷提升醫(yī)院管理能力和綜合服務(wù)能力，針對(duì)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，找到其中相應(yīng)的問(wèn)題，有效的針對(duì)性進(jìn)行解剖，積極改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的管理工作與運(yùn)營(yíng)理念有更高的要求與方向，保證現(xiàn)代醫(yī)院管理制度更好的得以落實(shí)，更好的對(duì)醫(yī)院及行政管理人員提供借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]謝又生.建立在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中加強(qiáng)黨建工作的思考[J].西部中醫(yī)藥，2018（1）：51-54.

[2]徐倩，吳越.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下醫(yī)院行政管理工作的探究[J].中文信息，2019，（11）：260.