陳鑫

摘 要：公司對(duì)員工的薪酬福利，包括各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。員工的日常表現(xiàn)通常與工資和福利掛鉤，福利通常是社會(huì)保障，住房和休假工資。工資和社會(huì)保障是推動(dòng)員工在工作中積極表現(xiàn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利管理;重要性;應(yīng)用價(jià)值

薪酬福利主要指人員在為企業(yè)提供智力勞力活動(dòng)、創(chuàng)造工作價(jià)值的活動(dòng)中獲得應(yīng)有的或者額外的酬勞。員工福利有兩種主要類型。第一個(gè)是五種強(qiáng)制性工資的社會(huì)保障，例如工資，年終，住房禮券等。第二種是公司提供的，如，電話補(bǔ)助，交通補(bǔ)助，假期工資等

1 人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

人力資源管理對(duì)于日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)管理中的公司治理至關(guān)重要。科學(xué)，準(zhǔn)確地使用人力資源可以促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步可持續(xù)增長。具體分析其積極作用：一是采納的薪水計(jì)劃不僅為公司帶來了質(zhì)量控制方面的人才，而且還保留了公司的內(nèi)部人才。在招聘過程中，與參加業(yè)務(wù)面試相比，高質(zhì)量的薪資體系可以吸引更多的人才，并為公司提供更多選擇高質(zhì)量人才的機(jī)會(huì)。此外，出色的薪酬體系可以提高與公司合作的員工的積極性和熱情，并且可以提高企業(yè)的價(jià)值并從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益;二是可接受的薪酬和社會(huì)保障制度可以滿足工人的日常生活和心理需求，并有效地穩(wěn)定工人在工作過程中的負(fù)面情緒。高的工資可以為公司員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，滿足他們長期的增長需求，并鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤;三是正確的公司薪酬福利管理系統(tǒng)可以有效地激勵(lì)員工工作，并成為員工工作的動(dòng)力。同時(shí)，公平，透明的薪酬和社會(huì)保護(hù)體系為每個(gè)員工提供了在公司中賺取公平利潤的機(jī)會(huì)。額外的利益還可以激勵(lì)員工工作，促進(jìn)職位競(jìng)爭(zhēng)，并最終確保公司資源的最佳配置。第四，良好的薪酬福利管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)增長中也起著重要作用。公司在生產(chǎn)和經(jīng)營中可以從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失，防止人才流失，并在每個(gè)階段結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)的利益，以促進(jìn)公司員工的增長和促進(jìn)個(gè)人成長，并為公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2 人力資源管理中薪酬福利管理普遍存在的問題

1）缺乏科學(xué)的薪酬福利管理觀念。要升級(jí)到薪酬福利管理，就需要進(jìn)行先進(jìn)的科學(xué)管理。但是，在通常情況下，大多數(shù)薪酬福利管理公司都沒有樹立良好的科學(xué)管理理念。一些公司在使用薪酬福利管理時(shí)引入了西方的一些做法，但是在某些情況下，這種方法是不可取的。本地文化阻止了企業(yè)長期的薪酬福利管理，為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了阻礙。

2）欠缺健全的薪酬福利管理制度。為了使公司的薪酬福利管理制度正常工作，就需要建立適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，但是先前使用的一些管理方法相對(duì)傳統(tǒng)，并且在大多數(shù)業(yè)務(wù)管理概念中已經(jīng)過時(shí)。薪酬福利管理系統(tǒng)是不完整的，很難滿足不同員工的不同需求。

3）缺失有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理能夠起到很好的激勵(lì)作用。但在實(shí)際的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)都沒有重視這種激勵(lì)作用。這樣就使得獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不太健全，使員工沒有得到良好的獎(jiǎng)勵(lì)，從而失去對(duì)工作的熱情，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)情緒，影響工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用價(jià)值

1）保證薪酬制度的公平性。由于人力資源管理不僅僅需要金錢，因此存在更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)感知。根據(jù)其特征，應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并證明其合理性。然而，內(nèi)部商業(yè)環(huán)境隨著某些管理實(shí)踐而不斷變化，外部環(huán)境隨著社會(huì)和市場(chǎng)的變化而不斷變化。因此，人力資源管理，公司必須隨著時(shí)間的發(fā)展而增長，并適應(yīng)這些變化和發(fā)展，以便領(lǐng)導(dǎo)者提供相應(yīng)的積極反饋，以適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)其工作職能并適當(dāng)?shù)乜茖W(xué)評(píng)估業(yè)務(wù)決策。根據(jù)員工績效，按計(jì)劃調(diào)整工資和福利。這不僅是合理的，而且反映了公司對(duì)員工的公平原則。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效，公司給予員工更好的報(bào)酬和適當(dāng)?shù)拇?，這樣就使得員工獲得了成就感。薪酬體系科學(xué)，準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)可能反映了公司對(duì)人才和就業(yè)的關(guān)注。這樣可以有效地促進(jìn)公司及其人才的和諧發(fā)展和共同成長。

2）以合理的獎(jiǎng)懲來代替對(duì)員工的懲罰。各個(gè)企業(yè)都會(huì)存在著扣員工薪水的現(xiàn)象。這是人力資源管理中薪資管理的負(fù)面表現(xiàn)。該方法旨在實(shí)現(xiàn)跨財(cái)務(wù)障礙的員工管理。該模型已被公平的高級(jí)薪酬和福利制度所取代，該制度也已被現(xiàn)代管理理念逐步淘汰。此新的操作模式是基于員工做更多工作，然后得到更多獎(jiǎng)勵(lì)的原則。如果員工做的好，獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)增加，但是如果員工做的不好，將無法獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種科學(xué)先進(jìn)的薪酬福利管理系統(tǒng)在國外得到了很好的應(yīng)用，并產(chǎn)生了明顯的實(shí)際效果，可以幫助許多大公司創(chuàng)建出色的薪酬福利管理系統(tǒng)，并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，它正在緩慢建立，并介紹給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。與傳統(tǒng)方法不同，這些獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度提高了員工的認(rèn)同感，并增強(qiáng)了公司的公正性。

3）完善人力資源體系。企業(yè)人力資源管理結(jié)合了許多方面，這些不同方面密切相關(guān)。只有開發(fā)整個(gè)操作系統(tǒng)，它才能在經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)揮積極作用。通常，人力資源管理需要在各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)作。否則，薪酬體系中可能會(huì)談到其他估值點(diǎn)，并且很難感受到人力資源管理的積極影響。公司的整體運(yùn)營，管理和薪酬通?？梢苑譃閮蓚€(gè)方面，內(nèi)在和外在。內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)以思想的形式存在，這取決于員工的基本素質(zhì)，還取決于員工的專業(yè)知識(shí)。外部利益包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金利益?，F(xiàn)金是工資和人工成本的副產(chǎn)品。非現(xiàn)金利益是公司為員工提供的各種福利。公司使用兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)之間的差異以及兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的水平相同，來準(zhǔn)確評(píng)估員工薪資，提高員工的工作熱情并增強(qiáng)業(yè)務(wù)活力。這是為建立準(zhǔn)確、完整的工資管理系統(tǒng)最有益的保證，也是獲得最佳結(jié)果的最基本條件。

4）構(gòu)建充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。獎(jiǎng)勵(lì)和福利對(duì)企業(yè)的刺激作用影響著社會(huì)市場(chǎng)。因此，企業(yè)必須建立基于勞動(dòng)力市場(chǎng)供求和勞動(dòng)力價(jià)格的薪酬和聲譽(yù)體系。這反映出這樣一個(gè)事實(shí)，即公司需要減少勞動(dòng)力和勞動(dòng)力成本，尤其是在勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)不足、公司擁擠的情況下。公司需要增加薪酬和利潤以吸引更多人才。如果公司的薪水和慈善事業(yè)的價(jià)值超過市場(chǎng)價(jià)值，則可能會(huì)吸引越來越多的優(yōu)秀人才。否則，公司將失去人才。因此，建立市場(chǎng)型薪酬和社會(huì)保障體系也是確保業(yè)務(wù)長期增長的最重要因素之一。換句話說，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長中，企業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越重要，企業(yè)的薪酬福利管理系統(tǒng)已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

5）完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機(jī)制。為了最大限度地提高員工和管理人員的熱情，公司必須確保建立公平，有效的薪酬和分配制度。通過這種方式，企業(yè)可以改善薪酬福利管理制度，完善薪酬福利機(jī)制。有以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)應(yīng)在中外企業(yè)中應(yīng)用工資管理的概念，并根據(jù)企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)建立適當(dāng)?shù)墓べY管理體系;另一方面，在工作質(zhì)量、薪水與員工福利之間取得平衡，以保證高素質(zhì)人才公司留在公司，實(shí)施高質(zhì)量的業(yè)務(wù)人力資源管理并促進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)性。

4 結(jié)語

當(dāng)前市場(chǎng)顯示出日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種主要競(jìng)爭(zhēng)反映了人才競(jìng)爭(zhēng)，這是最大的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)良好的薪酬管理制度，是保證企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須了解薪酬福利管理對(duì)人力資源管理的重要性，并積極實(shí)施科學(xué)，相關(guān)和先進(jìn)的薪酬福利管理系統(tǒng)，以改善各種競(jìng)爭(zhēng)并促進(jìn)發(fā)展。

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