王曉旭 馬利國

摘 要：做好國有企業(yè)基層黨建工作有利于我們黨的良好建設(shè)和未來發(fā)展。我們黨擁有嚴謹?shù)幕鶎狱h組織建設(shè)，在新形勢下這種嚴謹?shù)淖黠L應(yīng)當在黨的建設(shè)工作中繼續(xù)堅持。同時，應(yīng)研究解決國有企業(yè)在黨建工作中面臨的新問題，創(chuàng)新工作意識，完善工作機制，做到有效融合，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建;黨建工作;創(chuàng)新思路

一、引言

現(xiàn)階段，國有企業(yè)基層發(fā)展迅速，國有企業(yè)基層內(nèi)部矛盾愈發(fā)突出。因此，在國有企業(yè)基層發(fā)展過程當中，需要根據(jù)新時代國有企業(yè)的新形勢、新任務(wù)、新情況，引導員工思想意識、行為方式向正確的方向改變。就此而言，如何加強國有企業(yè)基層黨建政工工作，提高黨建效率，是現(xiàn)階段我國國有企業(yè)基層面臨的重要問題。

二、加強新時代國有企業(yè)基層黨建工作的意義

（一）保障國有企業(yè)正確的政治方向

我國基本經(jīng)濟制度的主體為公有制經(jīng)濟，國有企業(yè)與國有經(jīng)濟占據(jù)其主要地位，因此，國有企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)特征進行改革的同時，也要以我國基本經(jīng)濟制度要求為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提下，保證正確的改革方向。根據(jù)新《黨章》對黨建工作的要求及《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》對國有企業(yè)黨組織的相關(guān)規(guī)定，真正發(fā)揮國有企業(yè)黨委作用，以國有企業(yè)政治屬性為出發(fā)點，正確落實國有企業(yè)黨委職責，切實推動黨的各項方針政策的實施，監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)支持其依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮國企基層黨組織作用，使其更好地服務(wù)群眾、管理黨員，進而產(chǎn)生更大的向心力與凝聚力，不斷加強黨的領(lǐng)導地位，讓國有企業(yè)成為黨和國家可依賴的重要力量。

（二）推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用

國企高質(zhì)量發(fā)展目標與黨建工作息息相關(guān)，正確開展黨建工作可以在實現(xiàn)社會效益與企業(yè)利潤的基礎(chǔ)下，加強國家的宏觀調(diào)控。在國有企業(yè)中深入開展黨建工作，有助于對國有資產(chǎn)加強監(jiān)管并實現(xiàn)國有資產(chǎn)的最大增值。深入開展黨建工作，能夠提高國有企業(yè)的軟實力，將國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，可以有效提高國企的核心競爭力。通過加強黨建工作，發(fā)揮領(lǐng)導干部、黨員率先垂范、身先士卒的領(lǐng)頭作用與模范作用，促進廣大職工在國企高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展目標。

（三）有利于實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標

在我國國企不斷發(fā)展變化中，對于企業(yè)的經(jīng)營管理制度并未得到良好的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的利益分配、勞動糾紛、人事制度以及獎勵機制等問題并未得到切身解決，影響著企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。因此，應(yīng)當在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中進行相應(yīng)的調(diào)整，解決工作人員在工作進程中的思想問題和情感問題，化解工作人員與企業(yè)之間的矛盾和問題，尋求工作人員與企業(yè)之間的雙贏原則。幫助工作人員建立更為完善的工作素養(yǎng)和工作心理，以更加積極向上的心態(tài)進行工作，堅守自身的工作崗位，堅守自身的工作職責，形成自上而下的、良好的工作作風，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的國際市場競爭中得到自身應(yīng)有的市場份額。

三、國有企業(yè)基層黨建工作面臨的問題

（一）企業(yè)黨建政工工作重視程度不夠

受制于人員配置不足和企業(yè)管理者重視程度不夠等因素的影響，部分黨建政工工作成效同實際需求相差甚遠，甚至部分企業(yè)因為領(lǐng)導干部自身的思想轉(zhuǎn)變跟不上、覺悟有待提高，使得整體的黨建政工工作存在嚴重的片面性，工作重心也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移。

（二）人才隊伍管理缺乏創(chuàng)新性

由于國有企業(yè)的固有性質(zhì)，人員流動比較緩慢，公司不同階層都普遍缺乏先進的管理技術(shù)和管理理念，導致了企業(yè)內(nèi)人才團隊的管理模式處于落后的狀態(tài)。這種老舊、粗放的管理模式忽視了人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的匹配程度，沒有有效分析企業(yè)發(fā)展和建設(shè)需要什么樣的長遠規(guī)劃，進而導致了企業(yè)內(nèi)對員工的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的計劃和保障，人才培養(yǎng)計劃的缺失導致員工無法跟上社會發(fā)展的腳步，人才團隊出現(xiàn)退步，導致整個企業(yè)的競爭力也在不斷減弱，不利于企業(yè)的競爭和發(fā)展。

四、國有企業(yè)強化基層黨建工作的舉措

（一）夯實基層管理基礎(chǔ)

一是要按照“在中央企業(yè)自上而下健全黨務(wù)工作機構(gòu)，盡快配齊配強黨務(wù)工作人員，保證黨務(wù)干部與經(jīng)營管理干部同級同酬”的要求，切切實實、真真正正加強企業(yè)黨務(wù)工作力量。二是加強標準化建設(shè)，使基層黨建工作有目標、有方向、有舉措、有考核，形成黨支部標準建設(shè)機制。三是加強制度建設(shè)，將民主生活會制度、“三會一課”制度、黨建量化考核等真正堅持下來，注重基層黨建工作新要求的落實，維護基層黨建工作的規(guī)范和標準性。四是加強黨員教育管理，嚴格黨員發(fā)展程序和標準，加強基層黨建工作培訓，不斷提升基層黨組織書記業(yè)務(wù)水平和黨員干部隊伍素質(zhì)，推動基層黨建工作“實”起來、“強”起來。

（二）創(chuàng)新黨建工作形式

改變是社會發(fā)展的趨勢，基層黨建工作必然也是如此，創(chuàng)新是其中最為主要的關(guān)鍵點，在這個網(wǎng)絡(luò)迸發(fā)的時代，相關(guān)人員應(yīng)當意識到互聯(lián)網(wǎng)對基層黨建工作的重要性，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入基層黨建工作之中，使黨員在學習時能夠更加便捷和有效。通過“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治教育”，準確把握員工隊伍思想動態(tài);通過“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”，唱響主旋律、弘揚正能量等，不斷創(chuàng)新工作模式，提升基層黨建工作效率、工作水平和工作質(zhì)量。

（三）以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)原則提高黨的建設(shè)

新經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)想要提高基層黨建工作的實效性，應(yīng)明確黨建工作的原則。在企業(yè)中，重點要將服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)作為黨建工作的原則。在黨建工作開展時，圍繞國有企業(yè)經(jīng)濟體制的改革、經(jīng)濟建設(shè)，真正將基層組織黨建工作的內(nèi)容、形式貫徹落實到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)所有環(huán)節(jié)中。為此，基層黨組織應(yīng)明確學習與工作目標，量化黨建工作效果并考核，以此增強黨建工作的強度。例如，在某個國有企業(yè)中，管理人員為提高黨建工作的實效性，對黨的建設(shè)工制定了科學考評制度，并將黨建工作與非黨建工作指標進行綜合，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等指標完成度納入黨建工作考評系統(tǒng)中，以此激勵黨員干部的工作積極性，從而能夠始終抓緊市場形勢，全體員工統(tǒng)一思想，為企業(yè)更好發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展成為了互相促進、互相協(xié)調(diào)的關(guān)系，國有企業(yè)的競爭力與發(fā)展水平顯著提升。

（四）優(yōu)化基層黨組織的結(jié)構(gòu)

在國有企業(yè)開展基層黨建工作中，制度建設(shè)是工作實效性的保障，為此，企業(yè)應(yīng)以制度建設(shè)與管理作為依據(jù)，優(yōu)化基層黨組織的結(jié)構(gòu)，為黨政建設(shè)的效用發(fā)揮提供幫助。首先，企業(yè)領(lǐng)導階層應(yīng)認識到基層黨建工作的作用，對黨建工作足夠重視，積極學習黨建工作的理論知識，為黨建工作奠定基石。例如，在企業(yè)中，為優(yōu)化基層黨組織，可構(gòu)建三會一課、廉潔自律與支部議事、政務(wù)公開等制度，將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，發(fā)揮基層黨組織作用。其次，應(yīng)對制度落實量化考核，例如，構(gòu)建分工考核方式，保障黨組織權(quán)責分明，并依照考核結(jié)果選拔黨員干部，以考評方式實現(xiàn)定級分工、評獎評優(yōu)，以此不斷優(yōu)化基層黨組織的整體結(jié)構(gòu)，推動黨政建設(shè)不斷發(fā)展。

（五）創(chuàng)新績效管理制度，健全績效激勵體系

在國民經(jīng)濟水平不斷提高的當今社會，各個企業(yè)之間競爭激烈，歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才想要發(fā)揮其作用，需要對其進行約束，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此需要企業(yè)內(nèi)部制定出科學合理的管理制度，使員工本身都可以遵守制度，確保企業(yè)的順利運作，而且在信息化水平不斷進步的當前階段，傳統(tǒng)模式下的績效管理方式已經(jīng)無法滿足時代需求，企業(yè)內(nèi)部必須對原有的績效管理方式進行創(chuàng)新改革，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更加深層次的對員工進行全方位分析，根據(jù)員工的實際情況，制定出相應(yīng)的管理制度，與此同時，企業(yè)還可以建立起網(wǎng)絡(luò)平臺，加強員工之間的交流學習，由此一來，既可以確保企業(yè)能夠得到健康長久的發(fā)展，還能夠增強員工的歸屬感，提高員工的工作積極性，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

五、結(jié)語

綜上所述，在目前信息化社會，黨的建設(shè)工作應(yīng)當與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有機結(jié)合起來，伴隨著中國夢的發(fā)展和實現(xiàn)，逐漸達成我國壯大發(fā)展的目標，這是中華兒女應(yīng)當踐行的責任和義務(wù)?！安煌跣?，方得始終”這也將是我國基層黨組織進行建設(shè)與發(fā)展的指導思想，具有建設(shè)性作用。因此，我國企業(yè)在進行黨的建設(shè)的進程中應(yīng)當增加自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想，建立健全黨的建設(shè)工作內(nèi)容和機制，提升黨政建設(shè)的整體水平和發(fā)展規(guī)劃，在新時期不斷發(fā)展的趨勢下獲得自身的常態(tài)化強效發(fā)展。

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