崔占軍

【摘要】在這些年來，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建筑市場的競爭也變得越來越激烈，這對于施工企業(yè)來說，必須做好成本管控，在能提升施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，在當下的工程項目施工中，實施財務管理時，對于成本管控不夠重視，影響到了企業(yè)的經(jīng)營效益。對此，文章中對施工企業(yè)成本控制的特點進行了分析，進而對管理會計在施工企業(yè)成本管理中的應用進行了探究，希望能夠為施工企業(yè)的發(fā)展提供一點幫助。

【關鍵詞】管理會計 施工企業(yè) 成本管理 應用

在市場經(jīng)濟體制改革的背景，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在一定程度上為施工企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，這就需要施工企業(yè)做出轉變，才能順應當下的發(fā)展形勢。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，那些影響因素和矛盾也不斷的暴露出來，嚴重的影響了企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工企業(yè)就要意識到成本管理的重要性，對各個環(huán)節(jié)的施工成本進行有效的控制，增強企業(yè)的優(yōu)勢。

一、施工企業(yè)成本控制的特點

（一）原材料成本控制困難

在施工企業(yè)的總成本中，施工材料的成本占據(jù)大部分，所以對于原材料成本的管控是十分關鍵的。但是，在現(xiàn)階段的施工企業(yè)施工中，雖然制定了一定的成本管控制度，然而在實際施工中，并沒有得到有效的落實。另外，對于施工材料的進出，并沒有做好記錄工作，原材料浪費的現(xiàn)象十分的嚴重，這就很難控制原材料的成本，增加企業(yè)的施工成本。

（二）質量成本控制困難

在現(xiàn)階段的建筑工程中，一些施工企業(yè)過于重視施工質量，對于施工成本的控制沒有上心;還存在一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，忽視了施工質量。在這種情況下，就很難對施工中的質量成本進行有效的控制，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會影響企業(yè)的形象。

（三）工期成本控制困難

在建筑工程施工中，每個工程都會有一定的工期要求，若是在實際施工中，施工企業(yè)的工期安排不合理，反而會造成多余的之處，導致工期成本難以控制，增加企業(yè)的施工成本。

二、管理會計在施工企業(yè)成本管理中的應用

施工企業(yè)在組織財務管理工作時，成本管理則是其重要的工作對象，在成本控制的過程中，需要管理會計依據(jù)企業(yè)的實際情況，來制定合理的成本控制方案，并嚴格的按照成本控制方案實施管控，實現(xiàn)施工成本的有效管控。

（一）管理會計在人工成本控制中的應用

在施工企業(yè)中，對于人工成本的控制，需要建立按勞分配薪酬機制，確保能夠激發(fā)施工人員的積極性，使其能夠主動的學習新工藝，提升自身的專業(yè)素質，提升施工效率，縮短工期，為企業(yè)獲得更大的利益。另外，在建筑工程施工前，對于施工企業(yè)的選擇，則需要選擇管理和施工水平都有優(yōu)勢的施工企業(yè)，確保施工的質量和效率，實現(xiàn)人工成本的有效控制。

（二）管理會計在材料成本控制中的應用

在任何工程施工中，施工材料都是必不可少的部分，同時也是控制工程成本的重要一環(huán)。所以，施工企業(yè)在施工之前，必須做好施工材料的成本控制，在預算、采購、領用等環(huán)節(jié)，應用精細化管理模式，對施工材料的管理進行優(yōu)化，確保施工材料能夠得到高效的利用，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生幾率。首先，施工企業(yè)在對施工材料進行規(guī)劃時，一是要做好施工材料預算，盡量保證與實際施工相差不多，二是對施工材料的使用進行合理的規(guī)劃，做好進出記錄，避免施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。其次，施工企業(yè)在具體的施工中，還需要將材料成本控制工作落實到設計和管理方面，要求設計人員和管理人員做好施工材料的預算，做好施工工藝的安排，提升材料的利用率，避免施工材料的浪費，實現(xiàn)原材料成本的有效控制。

（三）管理會計在機械成本控制中的應用

在工程施工中，機械成本也是施工成本的組成部分，所以管理會計必須做好機械成本的控制，減少施工成本。首先，在機械組租賃的環(huán)節(jié)，管理會計需要對市場上的行情進行了解，在確保機械設備性能和質量的基礎上，制定合適的機械租賃價格。其次，施工企業(yè)在實際施工的過程中，需要合理的安排機械使用周期，在最大程度上發(fā)揮機械的利用率，縮短機械設備的使用周期，合理的控制好機械成本。

（四）管理會計在分包成本控制中的應用

施工企業(yè)在施工的過程中，也會采取分包的方式，將工程分包出去，而對于分包成本的控制，則必須嚴格的依據(jù)法律和工程合同，選擇的分包隊伍需要具備一定的業(yè)績、資質、能力，并需要分包隊伍做好交底工作，合理的對分包成本進行控制。另外，在施工企業(yè)采取分包工程時，必須嚴格的按照工程簽訂的合同來對分包工程計價，并按照工程的時點結算，做好安全措施，避免安全事故的發(fā)生。

（五）管理會計在間接費用控制中的應用

在施工費用中，包括直接費用和間接費用，其中間接費用則是指，施工企業(yè)中工作人員的工資、辦公費用、差旅費等。所以，管理會計人員需要依據(jù)工程的實際情況，對于工作人員進行合理的調配和安排，盡量減少沒有必要的開支，并做好施工現(xiàn)場的管理，盡量的減少施工成本。

（六）強化管理會計在成本管理中的應用

在施工企業(yè)中，管理會計的應用，對企業(yè)的運營和管理進行了優(yōu)化，有效的提升了企業(yè)的財務管理水平，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理會計的應用也越來越重要，所以施工企業(yè)需要將管理會計的應用重視起來。在施工企業(yè)成本管控的過程中，則需要管理會計對工程進行合理的規(guī)劃，合理的對各個施工環(huán)節(jié)的成本進行控制，將管理會計手段在施工企業(yè)的應用水平提升，為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、結束語

總而言之，在施工企業(yè)的運營管理中，實施成本管理，則是需要將企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的費用，進行預測、分析、控制等手段，進行合理的規(guī)劃，以期降低企業(yè)的運營成本。因此，在施工企業(yè)的管理中，則需要做好成本管控工作，利用管理會計實現(xiàn)對成本的控制，強化企業(yè)的財務管理水平，有效的減少運營成本，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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