劉莉

[摘 要]在我國，多數(shù)情況下只有大型企業(yè)才會設立財務共享中心。財務共享中心被設立的目的是實現(xiàn)企業(yè)經營模式的全球化以及內部資源的整合與分配。財務共享中心在節(jié)約企業(yè)財務管理所需的人力物力財力、提升企業(yè)員工業(yè)務水平與企業(yè)財務管理的效率、促進企業(yè)的整體發(fā)展等方面大有成效，這使得越來越多的企業(yè)開始設立財務共享中心來取代傳統(tǒng)的財務管理機制。在財務共享中心廣受推崇的大好形勢下，很有必要重新審視財務共享所具有的功能及其在增強企業(yè)財務管理的水平上所起的作用等內容。

[關鍵詞]財務共享;功能;作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.164

企業(yè)財務管理的水平決定著企業(yè)的未來發(fā)展，關系到企業(yè)的生存問題，如今的時代是全球化與信息化的時代，計算機網絡迅速發(fā)展，并一步步充斥著我們的生活與生產，所以，企業(yè)要想在當今時代下得以生存且有一個較好的未來，就要實現(xiàn)運營的全球化和信息化，把計算機網絡技術融入到企業(yè)的財務管理，即實現(xiàn)財務共享。對此，企業(yè)可以通過建立財務共享中心并不斷完善其工作模式與機構職能來實現(xiàn)財務上的全球共享。

1 企業(yè)財務共享具有的性能介紹

1.1 企業(yè)財務共享具有的可規(guī)劃性能介紹

企業(yè)的財務共享實現(xiàn)了原來分散的公司財務業(yè)務的集中化、統(tǒng)一化、標準化的管理，通過實現(xiàn)財務共享，企業(yè)的資金投入、成本預控、利潤回收和金融投資等財務活動都可以得到戰(zhàn)略性的規(guī)劃與設計。在這些規(guī)劃與設計當中，企業(yè)高層扮演著領導者的角色，企業(yè)員工扮演了實施者的角色，領導者借助規(guī)劃能夠對公司的財務管理現(xiàn)狀有一個清晰且完整的掌握，他們主要負責發(fā)布與分配詳細的企業(yè)財務管理工作任務;而實施者通過規(guī)劃的詳細部署明確自己的職責與分工，他們在工作中主要負責認真完成好自己被分配到的工作任務，這樣一來企業(yè)的財務管理工作進行得更加有條理，也更加迅捷。

1.2 企業(yè)財務共享具有的可管理性能介紹

企業(yè)的財務共享促使了財務共享中心的應運而生，而財務共享中心在實現(xiàn)了公司員工的管理的同時，也實現(xiàn)了公司財務的管理。首先是對于企業(yè)員工的管理，財務共享系統(tǒng)一方面對于工作人員的專業(yè)性、操作水平的要求提升到了一個新的高度，另一方面財務共享系統(tǒng)又兼具了對于企業(yè)員工的行為監(jiān)督的功能，可以更好地管理控制員工的某些行為。其次是對于企業(yè)財務的管理，財務共享系統(tǒng)通過計算機技術、互聯(lián)網網絡技術、大數(shù)據處理技術對于企業(yè)財務信息進行了整合，方便了后期的管理，一定程度上實現(xiàn)了公司財務管理面向大眾的公開。

1.3 企業(yè)財務共享具有的可使用性能介紹

實現(xiàn)企業(yè)財務管理的可使用性，是設立財務共享中心最本質的原因。企業(yè)的財務共享是企業(yè)對于員工薪酬發(fā)放、財務報銷、企業(yè)收支計算、企業(yè)投資預算管理等活動的操作，這些活動都是企業(yè)財務管理的基本操作內容，財務共享中心使這些操作的流程更加方便、快速、省時省力，實現(xiàn)了企業(yè)員工對于基礎的財務管理工作的可使用性以及企業(yè)領導對于財務管理工作分配的可使用性，并且這種應用是在特定流程下實施的，這就給員工工作提供一定的指引，減輕了他們的工作壓力，提升了員工進行企業(yè)財務管理工作的整體水平。

2 財務共享中心在企業(yè)財務管理水平的增強上所起的作用

2.1 財務共享中心在企業(yè)財務管理效率上所起的作用

企業(yè)通過財務共享中心的應用，節(jié)約了財務管理工作長期以來拖占的時間，還增強了企業(yè)財務處理的準確性和高效性，使得企業(yè)財務管理的整體效率得到了明顯的飛躍。具體表現(xiàn)為財務共享中心在被設立后，精簡了很多不必要的企業(yè)進行財務管理的流程與步驟，在此之前企業(yè)某些諸如費用報銷的財務管理工作，常常要經過繁雜冗長的流程才能最終被報銷或者處理，這樣會浪費企業(yè)員工和領導們的寶貴時間，而最終收效卻并不顯著，而財務共享中心的建立細化了公司員工的工作內容，明確了職位分工，去掉了諸多不必要的流程，使得費用報銷工作進行得既快速又準確。

另外，財務共享中心機構的設立還給公司的員工們帶來了好處，企業(yè)財務的共享一定程度上實現(xiàn)了財務管理部門與其他無關部門的分離，減少了企業(yè)員工在管理企業(yè)財務時的眾多束縛，以及避免了由于企業(yè)分工不明確造成的企業(yè)內部員工混淆各個部門需要負責的工作內容與所具有的功能。企業(yè)員工在明確自己的職位和工作內容之后，就能夠更加方便且專注地投入到自己的工作當中去，而企業(yè)領導也可以更加準確、高效的把工作內容下發(fā)給相對應的員工，這樣，企業(yè)員工進行財務管理的效率也就提高了。

2.2 財務共享中心在企業(yè)財務管理的投入上所起的作用

財務管理中心降低了企業(yè)財務管理的成本，較為明顯的體現(xiàn)在極大地降低了在企業(yè)員工上的過多的投入與開支。財務共享中心借助互聯(lián)網、計算機、數(shù)據處理等高新技術，實現(xiàn)企業(yè)財務的現(xiàn)代化管理，這種管理方式的優(yōu)點之一就是節(jié)約了勞動力成本，只需要為數(shù)不多的企業(yè)員工就可以實現(xiàn)公司財務的高效管理，企業(yè)就不必消耗過多的人力與金錢在人員的招聘上面了。同時，財務共享的管理模式在工作人員專業(yè)能力水平上的要求較之前更為嚴格，公司員工要十分熟悉財務共享中心的運營流程和行為規(guī)范才能夠更好地投入財務管理工作，但這恰恰是提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、求知精神和改善員工工作態(tài)度的良好契機。

另外，財務管理中心降低了企業(yè)財務管理的成本還體現(xiàn)在實現(xiàn)資源的有效配置，提高財務數(shù)據處理的準確率，使企業(yè)的財務管理更加精密科學，減少了由于人工失誤造成的資源浪費消耗的成本。企業(yè)成本的降低給企業(yè)帶來的最直接的好處就是讓企業(yè)的經營利潤增加了，進而為企業(yè)在更廣闊的市場上發(fā)展打下基礎，也為企業(yè)與其他企業(yè)的競爭或者合作鋪好了道路。

2.3 財務共享中心在企業(yè)財務管理的規(guī)范上所起的作用

財務管理中心可以加強企業(yè)財務管理上的約束和規(guī)范，這具體表現(xiàn)在財務共享實現(xiàn)了企業(yè)財務管理運營的“人機合作”模式，在此模式中，工作人員可以不斷積累工作經驗，找到計算機進行數(shù)據處理或者信息錄入整理時的漏洞并且修復這些漏洞，不斷完善計算機網絡進行財務管理工作的各種功能;與此同時，計算機網絡技術也能夠解決完全由人工進行財務管理時造成的很多問題，比如數(shù)據計算精確度不夠、信息查找費時費力又準確度不高等技術方面的問題，這些問題在實現(xiàn)了財務共享中心的應用后都很好的得到了改善。更為重要的是，“人機合作”模式通過財務管理的智能化與自動化，有力的規(guī)避了人工進行財務管理時由個人的職業(yè)道德素養(yǎng)問題引發(fā)的一系列財務問題，強化了企業(yè)財務管理的監(jiān)督體系，比如有些員工工作時帶著強烈的主觀情感和個人情緒，工作態(tài)度差、工作不認真、不積極，進行財務數(shù)據處理時錯誤率高，而財務管理中心的設立有效規(guī)范了企業(yè)員工的行為，計算機網絡技術的應用約束了企業(yè)員工在工作時投入過多主觀情緒的行為，實現(xiàn)了人、機的完美結合。

3 總結

由本文可以看出，財務共享中心在增強企業(yè)財務管理水平上所起到的作用產生的效果是十分明顯的，這表現(xiàn)在它給企業(yè)帶來了經濟收益和人員管理上的好處，甚至可以由此判斷出，隨著我國經濟、科技不斷的發(fā)展與進步，由財務共享中心實現(xiàn)企業(yè)財務管理的模式會逐漸成為我國乃至世界上的所有企業(yè)管理自身財務的主流模式，但其成為主流模式能夠最終得以實現(xiàn)還需要企業(yè)員工專業(yè)水平與技能的提升，以及企業(yè)自身對于財務共享中心的重視與更加廣泛的應用。

參考文獻：

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