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        基于大數(shù)據(jù)的軍隊財務(wù)管理實踐研究

        2020-11-28 07:40:40王智利
        西部論叢 2020年12期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)實踐

        王智利

        摘 要:各個國家都高度關(guān)注軍事力量的發(fā)展水平,而我國軍隊后勤工作直接影響到軍隊的戰(zhàn)斗力高低。因此軍隊的財務(wù)管理工作作為軍隊活動的基礎(chǔ)和紐帶,在經(jīng)濟發(fā)展速度加快的社會背景下面臨著新的發(fā)展形勢。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),讓軍隊財務(wù)管理工作需要進行大刀闊斧的體制改革,實現(xiàn)資源合理配置并提升財務(wù)保障的能力。必要時學(xué)習(xí)一些發(fā)達國家在軍事財務(wù)管理方面的先進經(jīng)驗,促進我國軍隊財務(wù)工作的正規(guī)化建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);軍隊財務(wù)管理;實踐

        0.引言

        數(shù)據(jù)種類變得多樣化,讓數(shù)據(jù)被劃分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),且非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出大幅增長的趨勢,這種多樣化的信息對數(shù)據(jù)處理能力提出了更高的要求。以財務(wù)管理工作來說,作為軍隊一切經(jīng)濟活動的紐帶,在現(xiàn)有的條件下加強軍隊的財務(wù)管理問題研究工作,能夠立足于當(dāng)前的國情將軍費最大程度地轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力,與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘模式形成顯著差異和區(qū)別。

        1.大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

        1.1 環(huán)境變化

        大數(shù)據(jù)時代人們的生活、思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,且經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)部正經(jīng)歷著異常顛覆性的革命。全球化和網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟形勢下,傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,各類新媒體渠道的工作模式下改變了現(xiàn)代企業(yè)乃至軍隊、醫(yī)院等單位的經(jīng)營運作管理方式。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下,為財務(wù)管理的改革創(chuàng)新提供了良好的技術(shù)條件。因此隨著環(huán)境的改變,財務(wù)工作的理念也會發(fā)生變化,財務(wù)部門會嘗試和其它部門之間形成工作聯(lián)動模式,更加關(guān)注非財務(wù)信息。因為大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變無疑會影響著各類經(jīng)濟活動的過程,會借助業(yè)務(wù)協(xié)同模式涉及到預(yù)算、管理、采購等多個環(huán)節(jié),在數(shù)據(jù)整合分析的過程當(dāng)中會將今后階段的發(fā)展規(guī)劃納入戰(zhàn)略運營步驟當(dāng)中。

        1.2 財務(wù)數(shù)據(jù)管理方法的變革

        財務(wù)數(shù)據(jù)是進行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性和核心部分,在大數(shù)據(jù)時代下,軍隊在處理財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中將面臨著新的形勢。一是財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴大,與財務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)全部會被包含在處理內(nèi)容當(dāng)中,二是此物數(shù)據(jù)會開始關(guān)注非財務(wù)信息,以便于為決策者提供更加全面而準確的財務(wù)信息。

        例如在會計核算方式上,實現(xiàn)了智能化和自動化的成功轉(zhuǎn)型,相關(guān)財務(wù)工作人員不再需要通過重復(fù)性的基礎(chǔ)核算工作來進行管理,而是通過財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)財務(wù)與外部的融合,在統(tǒng)一的制度和流程管理模式下通過各種技術(shù)手段錄入財務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,建立財務(wù)報告模板與標準化的會計憑證,這也說明會計核算方式的轉(zhuǎn)變大幅提升了核算的效率改善了現(xiàn)有的財務(wù)管理水平。

        1.3 內(nèi)部控制水平的提升

        按照大數(shù)據(jù)的主要特點和技術(shù)要求,龐大的數(shù)據(jù)進行篩選和分析處理之后,可以讓管理部門通過技術(shù)手段合理地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險并采取預(yù)防措施,減少不必要的損失情況。對于軍隊內(nèi)部的各類經(jīng)濟活動、營運管理活動和利潤分配活動來說,大數(shù)據(jù)無疑讓財務(wù)人員可以利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)優(yōu)勢提出更加有建設(shè)性的建議,為軍隊發(fā)展提供價值增長。

        1.4 數(shù)據(jù)安全與轉(zhuǎn)型問題

        需要注意的是,大數(shù)據(jù)雖然給財務(wù)管理工作帶來了積極的影響,但也會帶來數(shù)據(jù)安全問題和應(yīng)用轉(zhuǎn)型問題。財務(wù)管理工作引入大數(shù)據(jù)之后讓傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理工作突破了時間和空間的限制,然而網(wǎng)絡(luò)安全性問題涉及到軍隊的機密信息和發(fā)展問題,如何保障數(shù)據(jù)的安全與隱私問題將成為今后必須要解決的問題。此外我國的信息基礎(chǔ)設(shè)施水平尚未達到非常高的標準,面對大量數(shù)據(jù)的處理時,數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)都需要在實踐應(yīng)用的層面實現(xiàn)突破。從這一角度來看,財務(wù)管理模式開始從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型,且大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)信息系統(tǒng)的智能化和遠程化管理提供了技術(shù)支持,財務(wù)部門的作用和地位更加突出,甚至位于戰(zhàn)略核心的位置??梢灶A(yù)見的是,大數(shù)據(jù)必然帶來新一輪的技術(shù)進步,推動財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

        2.大數(shù)據(jù)背景下軍隊財務(wù)管理的改進措施

        2.1 建立健全財務(wù)管理機制體制

        進一步優(yōu)化和完善財務(wù)管理機制能夠有效地保障規(guī)范化管理工作的運行和實施,例如在年度預(yù)算的編制過程當(dāng)中需要時刻圍繞黨委中心的要求確定工作思路,堅持黨委要求下的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。我國的軍隊財務(wù)管理核心內(nèi)容就是在黨委集中領(lǐng)導(dǎo)下的黨委審定模式,讓各級部隊的財權(quán)實現(xiàn)集中。為了確保在大數(shù)據(jù)和信息化條件下能夠獲得良好的財務(wù)保障,實現(xiàn)無縫隙財務(wù)保障體系,軍隊需要優(yōu)化財務(wù)歸口,對財權(quán)進行進一步劃分并優(yōu)化財務(wù)管理技能。例如軍隊在軍費使用時可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算權(quán)限,然后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行精確預(yù)算和編制,讓這些信息數(shù)據(jù)可以通過預(yù)算部門進行統(tǒng)一管控。

        大數(shù)據(jù)時代下軍隊的管理工作也會面臨更大的數(shù)據(jù)量,數(shù)據(jù)類型也將變得更加復(fù)雜,說明傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足新形勢下的工作要求,財務(wù)管理機制應(yīng)該作出適應(yīng)性的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)和管理體系本身是支撐技術(shù)活動和其它經(jīng)濟活動的運籌體系,軍隊可以基于原有的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在內(nèi)部增加一些專門的部門,目的在于管理原有的財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)方法、數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)、商業(yè)智能化手段從大量的信息當(dāng)中獲取有價值的部分,然后將其作為管理機制體系構(gòu)建時的參考依據(jù)。財務(wù)部門和其它管理部門應(yīng)該形成工作聯(lián)動模式建立財務(wù)管理的信息化制度。

        具體來看,為了適應(yīng)信息化的經(jīng)濟形式,我們可以提出財務(wù)管理信息化制度建設(shè)的想法,在綜合考慮軍隊工作要求、國家政策等因素之后可以建立統(tǒng)一的財務(wù)制度避免財權(quán)的弱化。軍隊內(nèi)部可以構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心平臺,配合專業(yè)的人員為軍隊的發(fā)展提供實時有效的信息[1]。

        2.2 財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)

        財務(wù)工作本身是企業(yè)和單位生存發(fā)展時的基礎(chǔ)性保障,對于軍隊而言意義顯著。為了能實現(xiàn)軍隊后勤的穩(wěn)定、健康運行,就需要充分保障財務(wù)管理工作的有效性,提升工作質(zhì)量為軍隊建設(shè)提供良好的服務(wù)保障。軍隊的財務(wù)工作和其它管理工作有著明確的差異,但核心要求都是通過人員管理的方式來維持穩(wěn)定的財務(wù)管理模式。加強財務(wù)干部的政治意識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,有助于讓技術(shù)人員在思想上和軍隊發(fā)展保持一致,并且具有職業(yè)素養(yǎng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊讓現(xiàn)代社會的知識不斷更迭,知識更新周期速度越來越短,軍隊財務(wù)管理人員為了更夠勝任工作,就需要跟隨軍隊現(xiàn)代化發(fā)展的進程,加強新技術(shù)和新知識的學(xué)習(xí),建立大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍。具體而言,軍隊的財務(wù)管理人員不僅要熟練地掌握會計、財務(wù)管理和專業(yè)領(lǐng)域的其它知識,還應(yīng)該了解計算機科學(xué)、設(shè)計知識相關(guān)的信息,為行業(yè)工作提供專業(yè)知識儲備。軍隊現(xiàn)有的信息水平還難以實現(xiàn)對財務(wù)大數(shù)據(jù)的分析和挖掘,但隨著未來人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,財務(wù)管理人員的綜合能力將得到提高,在地方的優(yōu)秀人才進入軍隊之后也能在工作崗位上發(fā)揮作用,共同進步保障軍隊財務(wù)管理水平[2]。

        2.3 財務(wù)管理智能系統(tǒng)的建設(shè)工作

        大數(shù)據(jù)包含著重要的信息價值,因此我們在今后的管理工作當(dāng)中需要將重點放在數(shù)據(jù)挖掘方面,發(fā)揮商業(yè)智能的優(yōu)勢所在。而商業(yè)智能本質(zhì)上是通過數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析的方法將先進的科學(xué)技術(shù)融入其中,將海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識儲備,為軍隊的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的信息支持。換言之,商業(yè)智能將成為軍隊財務(wù)管理工作的核心要求。財務(wù)管理作為關(guān)鍵工作,應(yīng)用技術(shù)方法將財務(wù)的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息將發(fā)揮良好的價值與顯示作用。

        首先是在財務(wù)分析方面,針對軍隊內(nèi)部現(xiàn)存的數(shù)據(jù)與后續(xù)的財務(wù)數(shù)據(jù),可以通過財務(wù)分析系統(tǒng)來進行數(shù)據(jù)挖掘分類預(yù)測,同時進行數(shù)據(jù)的加工整理、分析等,全面了解軍隊未來的經(jīng)濟活動與發(fā)展狀況,作出正確的預(yù)測。

        其次是財務(wù)預(yù)測,財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容涵蓋較多,包括資金、費用、利潤等,財務(wù)人員對于未來情況的掌握可以通過財務(wù)預(yù)測的方式實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)社會背景之下財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的作用在于監(jiān)督財務(wù)預(yù)算工作的完成情況,在市場經(jīng)濟條件下不斷地對方案內(nèi)容進行調(diào)整。

        最后則是財務(wù)決策的支持,在確定內(nèi)部的財務(wù)方案之后可以對后續(xù)的具體工作進行決策,通過支持系統(tǒng)來完成,從海量的數(shù)據(jù)中精確地提取數(shù)據(jù)進行聯(lián)機分析處理[3]。

        總體而言對于這些關(guān)鍵的資源和數(shù)據(jù),應(yīng)該通過相應(yīng)的分類標準進行數(shù)據(jù)收集和整合,積極引導(dǎo)軍隊內(nèi)部的會計信息化工作,建立適合軍隊發(fā)展的數(shù)據(jù)收集體系,然后在此基礎(chǔ)上開展與數(shù)據(jù)相關(guān)的其它經(jīng)濟活動。

        2.4 法制化建設(shè)工作

        社會主義市場經(jīng)濟是一種法制化經(jīng)濟,軍隊的財務(wù)管理工作也理應(yīng)通過法制化管理模式促進現(xiàn)代化發(fā)展。軍隊財務(wù)管理工作的紀律性和政策性非常突出,我國的法律已經(jīng)相對完善,但是和某些發(fā)達國家相比在法律體制上尚不完全合理。因此,財務(wù)管理人員和相關(guān)部門都應(yīng)該從根源上增強法律意識,學(xué)習(xí)和法律相關(guān)的制度和規(guī)定,通過立法對各個經(jīng)濟活動的環(huán)節(jié)進行規(guī)范,按照科學(xué)性和系統(tǒng)性的要求采取管理措施。

        3.結(jié)語

        大數(shù)據(jù)時代不僅改變了人們的生活方式,同時也改變了軍隊的發(fā)展模式,大數(shù)據(jù)與社會的每一個人都存在著密切聯(lián)系。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之下,在面對大量的信息時可能會無法實時有效地獲取有價值的信息內(nèi)容。但在技術(shù)支持的背景下,大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用將變得更加緊密,并且將理論研究融入實際的工作實踐環(huán)節(jié),建立現(xiàn)代財務(wù)管理信息化制度與組織結(jié)構(gòu)。

        參考文獻

        [1] 朱曉梅, 談永奇, 馬曉明,等. 大數(shù)據(jù)背景下軍隊醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的研究與思考[J]. 東南國防醫(yī)藥, 2019, 21(03):326-327.

        [2] 劉廣義, 李凌. 大數(shù)據(jù)背景下軍隊財務(wù)管理措施探討[J]. 納稅, 2019,13(31):283-283.

        [3] 萬磊. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革趨勢[J]. 企業(yè)改革與管理, 2018, 340(23):169+178.

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